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La venta de los activos de Grupo Ayudín, que ya había despertado el interés de Newsan y Molinos Río de la Plata, sumó ahora a un tercer jugador de peso del consumo masivo.
Dreamco reconoció que el paquete podría ser una oportunidad para la compañía, aunque aclaró que no está avanzando en una operación en este momento.
“No en este momento. Sin embargo siempre estamos analizando oportunidades de adquisición o fusión con grupos con negocios complementarios y este podría ser un potencial caso dado su portafolio de marcas y las amplias sinergias operativas que habría”, mencionó Roberto Bellatti, CEO de Dreamco, ante una consulta de El Cronista.
La definición deja abierta la puerta a una eventual operación y, al mismo tiempo, marca cuál sería el atractivo de Ayudín para la compañía: la posibilidad de sumar categorías y marcas que complementarían su actual plataforma de consumo masivo.
Un portfolio que encaja
Dreamco construyó en los últimos años una posición fuerte en cuidado personal, cuidado del hogar y lavado de ropa.
Su expansión tuvo como hitos la incorporación de Plusbelle y Zorro, seguida por la compra de Ariel, Ace y Magistral a P&G. En junio, Jonathan Gerszberg, presidente del directorio de la compañía, le había explicado a El Cronista que Dreamco mantiene una estrategia activa de crecimiento inorgánico y que busca principalmente marcas arraigadas y categorías de cuidado personal y del hogar.
En ese esquema, Grupo Ayudín podría aportar un conjunto de negocios complementarios. El portfolio incluye a Ayudín, Poett, Trenet, Pinoluz, Mortimer, Sello Rojo y Selton, además de las operaciones industriales y comerciales que forman parte del paquete en venta.
La complementariedad aparece en las categorías. Dreamco ya tiene una posición relevante en detergentes, productos para lavar ropa y lavavajillas, además de cuidado personal y otras categorías del hogar.
Ayudín, en cambio, tiene marcas con fuerte presencia en lavandinas, desinfección, quitamanchas y prelavado, además de productos de limpieza como esponjas y bolsas de residuos comercializados bajo Mortimer. La empresa había avanzado durante 2025 justamente en la extensión de ese portfolio hacia nuevas categorías.
El encaje, por lo tanto, no estaría dado por comprar un competidor con un portfolio prácticamente idéntico, sino por completar una plataforma de productos para el hogar con marcas que ya tienen reconocimiento y distribución.
Dreamco sigue de compras
La posibilidad también coincide con la estrategia que la compañía había explicitado poco antes de que apareciera Ayudín en el radar.
En junio, Gerszberg contó que Dreamco mantiene una búsqueda recurrente de oportunidades inorgánicas y que el objetivo es encontrar un “gap” entre lo que las marcas actuales pueden aportar y el crecimiento que la compañía pretende alcanzar. La empresa tiene como meta llegar a unos u$s 500 millones de ventas en cinco años y considera más conveniente comprar marcas ya instaladas que desarrollar nuevas desde cero.
Una pelea que ahora tiene tres nombres
La posible entrada de Dreamco amplía una competencia que hasta ahora tenía como principales protagonistas a Newsan y Molinos.
Newsan viene construyendo desde 2024 una plataforma de consumo masivo a partir de la compra del negocio local de P&G y desde entonces incorporó nuevas marcas y categorías. La compañía tiene como objetivo llevar su división de consumo masivo a unos u$s 1000 millones de facturación anual y mantiene una estrategia de crecimiento mediante nuevas marcas y adquisiciones.
Molinos, por su parte, busca desde hace tiempo ampliar su negocio más allá de los alimentos. La empresa modificó su estatuto para habilitarse a operar en cuidado e higiene personal y en productos para el cuidado y la limpieza del hogar, y ya había competido por activos locales de P&G.
Para Newsan, Ayudín sería una nueva pieza para ampliar una plataforma de consumo masivo que ya está en expansión. Para Molinos, representaría el ingreso concreto a una categoría en la que todavía no tiene una posición relevante.
Para Dreamco, en cambio, el atractivo estaría en sumar categorías complementarias a un negocio de limpieza y cuidado del hogar que ya tiene escala.
Qué está en venta
El proceso contempla la venta de Grupo Ayudín en su conjunto, con sus principales marcas, estructura comercial y dos plantas industriales, ubicadas en Buenos Aires y San Juan. La compañía emplea a más de 450 personas y tiene distribución a nivel nacional.
Apex Capital había puesto en marcha el proceso apenas dos años después de haber adquirido las operaciones de Clorox en la Argentina, Uruguay y Paraguay. Desde entonces, la compañía avanzó con el desarrollo de marcas históricas y la entrada en nuevas categorías, antes de volver a poner el activo en venta.
