Las 100 mejores

Ualá sumará 700 puestos de trabajo y apuesta a consolidarse en México y Colombia

El fundador de la fintech destacó lo conseguido el año pasado y anticipó que buscará seguir creciendo en la región

Para Ualá, la fintech creada por Pierpaolo Barbieri, 2021 fue un año de grandes logros. A mediados de año, la compañía cerró una ronda de inversión por US$ 350 millones de dólares que la coronó como el décimo unicornio argentino. Además, amplió sus operaciones en México y lanzó una nueva filial en Colombia.

Por eso, no sorprende el inmenso salto que dio la empresa en Las 100 mejores. Es que la fintech escaló 71 posiciones para ubicarse en el puesto número 15 en esta edición  del ranking exclusivo de APERTURA.

¿Qué balance hace de 2021?

Fue un gran año. Cerramos una ronda de inversión récord de US$ 350 millones, lo que nos permite desarrollar nuevos productos y atraer talento para la Argentina, México y ahora también Colombia, que acabamos de lanzar.

Ya emitimos más cuatro millones de tarjetas en la región, más de 1,4 millones de personas invierten en el fondo común de inversión disponible en la app y ya tenemos más de 800.000 créditos, entre préstamos y cuotificaciones, otorgados. Hace menos de un año lanzamos Ualá Bis, nuestra solución de cobros, y su crecimiento fue exponencial.

Además, firmamos un acuerdo para adquirir Wilobank y sumarlo al ecosistema de Ualá, que está sujeto a la aprobación del BCRA. Y en México avanzamos de igual manera con ABC Capital.

¿Y a los impactos de la inflación y los diferentes cepos?

La macro siempre te da excusas. Nosotros trabajamos para construir un sistema más inclusivo, competitivo y abierto. El futuro de nuestro país es exportar servicios de la Argentina para la región y el mundo. Por eso es importante contar con un marco regulatorio que nos permita ser líderes en la economía digital.

¿En qué hará foco en 2022?

Tenemos planes muy ambiciosos. Una de nuestras grandes apuestas será seguir escalando nuestras operaciones y lanzar nuevas verticales en México y Colombia. En la Argentina seguiremos ampliando el ecosistema con el foco puesto en Ualá Bis, crédito e inversiones. En generación de empleo, en 2021 nos propusimos hacer crecer nuestro equipo de trabajo, lo que nos llevó a terminar el año con más de 1200 colaboradores. Y, para 2022, apuntamos a sumar más de 700 talentos.

¿Qué prevé para su sector?

El objetivo es seguir desarrollando un ecosistema financiero inclusivo. Y lo estamos haciendo, ya que alcanzamos a más del 14% de la población de Argentina.

¿Considera que se desarrollará mejor el open banking en la Argentina?

Podría ser una política que impulse el crecimiento sostenido e inclusivo. Apoyamos el open banking porque creemos que los datos no deberían ser de las empresas, sino de los usuarios. Y deben ser usados consecuentemente, para aumentar la competencia entre proveedores y bajar costos asociados con la creación de historia crediticia. ¿Las cambiantes normativas del BCRA complican la operatoria?

La regulación en la Argentina tiene puntos a destacar, como el hecho de que permite la interoperabilidad entre cuentas, sean virtuales o bancarias. Sin dudas, hay mucho por mejorar y avances que deberían suceder si queremos un sistema más inclusivo.

El texto original de esta nota se publicó en la edición 339 de la revista Apertura

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