En Algabo, la caída del consumo que arrastra el sector de perfumería y cosmética, no se registra. Alberto Bollati, el dueño de la compañía, asegura que si bien debió resignar márgenes de ganancia en los últimos meses, mientras el sector cayó 20% en 2025 y lleva cerca de 2% de baja este año, Algabo creció 10% el año pasado y proyecta repetir ese número al cerrar 2026.
Según Bollati, la estrategia de la empresa es siempre invertir para ganar escala e inspirarse en las tendencias que observa en el mundo para replicar casos de éxito en la Argentina, su principal mercado.
Esa inspiración lo llevó al lanzamiento de una nueva línea beauty llamada ‘Go to be’, enfocada a la Generación Z y los centennials (de 13 a 28 años), clientes de marcas como H&M, Primark y Victoria´s Secret, que tienen set de productos de perfumería y belleza a precios accesibles.
“Son los primeros que ves cuando entrás a un local de esas marcas y suelen ser más económicos que la indumentaria que también venden”, dijo Bollati.
Para el lanzamiento de Go to be, Algabo invirtió u$s 4 millones. Los precios son accesibles, sobre todo si se los compara con productos de esas marcas internacionales como Victoria’s Secret. Una bruma de Go to be cuesta $ 16.000 mientras que una de la marca estadounidense sale $ 60.000.
Históricamente, Algabo estuvo asociada al consumo masivo, por eso los últimos lanzamientos son relevantes ya que agregan categoría de mayor valor agregado.
Bollati adelantó otros lanzamientos que se harán este año en esa línea. Pañales, es una de esas, donde empiezan a entrar y sumarán artículos en los próximos años para posicionarse en esa categoría altamente competitiva. También, hilo dental, jabón y copas menstruales bajo una nueva marca.
Sobre la rentabilidad que tiene hoy la compañía, Bollati y su hijo, Andrés (gerente de operaciones) explicaron que hoy el comercio exterior no es el mejor negocio. Por el tipo de cambio actual, la rentabilidad es la mitad de la del mercado local. Y en la Argentina, el margen se redujo un 15% para sostener las ventas y no trasladar aumentos a precios.
Sin embargo es positivo el tipo de cambio para la compra del packaging y de los numerosos insumos que importa la empresa, incluso para los que compra localmente pero que están dolarizados.
“Argentina hoy está cara”, aseguran los Bollati.
Hoy la facturación de la compañía se dividen en apenas 1% que corresponde al ecommerce, un 8% a las exportaciones y un 3% a líneas blancas (le fabrican a Farmacity, Carrefour y Dia%). El resto es todo cliente mayorista.
La planta de Algabo trabaja al 70% de su capacidad instalada, con entre 4 y 5 millones de unidades por mes, en dos turnos.
El cierre de grandes puntos de venta sí les hizo ruido. Entre algunos casos que citó Bollati, la salida del país de las farmacias del Dr. Ahorro fue uno de ellos.
No es el único golpe a las finanzas. “Se triplicaron los cheques rechazados y la morosidad”, admitió.
