Tras una mayor apertura comercial que comenzó a implementar el gobierno de Javier Milei desde su llegada a la Rosada, las empresas del agro ven un contexto más favorable para desembolsar inversiones pero también su contracara, la necesidad de “una cancha nivelada” para competir en igualdad de condiciones.
Así quedó plasmado durante el foro de AmCham Agribusiness que se desarrolló este jueves en el hotel Alvear, donde gigantes del agro como Bayer, CNH y John Deere plantearon los desafíos que abre este nuevo escenario.
John Deere produce en el país desde 1958. Durante esos 68 años, la empresa atravesó por distintas etapas en su estrategia de manufactura, que fueron fluctuando en base a los escenarios macroeconómicos de Argentina.
En el país fabrica principalmente motores de maquinaria agrícola en Granadero Baigorria, Santa Fe, que se exportan para equipar a las maquinas de la empresa en América latina.
Allí también realiza el ensamblaje final de maquinaria agrícola que llega desde Brasil y que luego se destina al mercado interno.
“Esta apertura, en primer lugar, nos dio una ventaja, que fue la de completar nuestro portfolio porque nos dio la oportunidad de importar máquinas que no se fabricaban en el país y que anteriormente no se podían importar. Hemos agrandado nuestro negocio”, dijo Sergio Fernández, presidente de industrias de John Deere.
Sin embargo, remarcó que “hay una amenaza” sobre la fabricación local ante el ingreso al mercado de “productos competitivos”.
“Requiere de un esfuerzo para competir. John Deere es una empresa que, al estar hace tanto tiempo en Argentina, pasó por un montón de cambios a niveles macroeconómicos y políticos, pero nunca dejamos de fabricar. Hemos ido navegando de una manera u otra para seguir presentes cualquiera sean las circunstancias”, sostuvo.
Asimismo, señaló que Argentina tiene “un parque relativamente obsoleto” al destacar que entre el 70% y el 80% de las cosechadoras en el país tiene más de 10 años. “Cuando uno compara una cosechadora de ese tipo con una actual, hay una diferencia de productividad de casi el 25 por ciento”, explicó.
En ese sentido, destacó que hoy el sector está avanzando hacia una mayor integración tecnológica en cuanto a la conectividad, manejo de datos y agricultura inteligente. “Los productores se están acostumbrando a un nuevo escenario de negocios. Ese cambio se está empezando a absorber al mismo tiempo que se absorbe una transformación digital. Es un momento de quiebre muy fuerte”, indicó el ejecutivo.
“Argentina es competitiva en manufactura. Muchos años en los que las condiciones macroeconómicas han sido favorables, las empresas de maquinaria agrícola han exportado a países de Europa. En el caso de John Deere, al ser una multinacional, estamos obligados a fabricar un producto que tenga las mismas prestaciones y la misma calidad que el que se fabrica en cualquier otra parte del mundo. El problema está en la matriz impositiva, en la infraestructura y en los costos laborales”, agregó.
La maquinaria agrícola representa un enclave fundamental para Santa Fe. Según explicó Gustavo Puccini, ministro de Desarrollo Productivo de Santa Fe, el sector representa el 44% del cluster a nivel nacional. 533 empresas componen el entramado productivo de este sector, de las cuales el 86% son pymes familiares, y emplea a alrededor de 12.000 personas.
“El decreto del gobierno (273/2025), que permite la compra de maquinarias o bienes de capital usado, tuvo un impacto menor en Santa Fe que en otras provincias, pero sí hace que haya que competir. Estamos abiertos al mundo y la cancha tiene que estar más simétrica para que esa competencia sea leal. Ahí tenemos que trabajar mucho entre las provincias y entre Nación para aliviar la carga tributaria”, sostuvo Puccini.
El avance del agtech en el agro
El proceso de transformación tecnológica fue uno de los ejes del foro.
Maximiliano Cueto, de Bayer Crop Science, señaló que la compañía trabaja en el desarrollo de herramientas orientadas a mejorar el rendimiento y la eficiencia de los productores, mediante el análisis de datos.
Según explicó, más de la mitad de las hectáreas cultivadas en Argentina ya cuenta con alguna herramienta que permite monitorear los cultivos, mientras que el 97% de los productores considera que las herramientas digitales tienen impacto en su negocio.
Para el ejecutivo, el país cuenta además con un ecosistema agtech dinámico que puede beneficiarse de una mayor articulación con el sector público.
Sin embargo, todavía persisten barreras para una adopción más extendida. “Alguna de las barreras que todavía existen y que no permiten la adopción masiva tiene que ver con la conectividad, más allá del avance de los últimos años”, señaló.
Para acelerar la incorporación de tecnología, sostuvo que las herramientas deben ser simples e intuitivas. “Cualquier herramienta que estemos lanzando tiene que ser sencilla para que el productor pueda adoptarla de manera natural”, explicó.
Por su parte, Matías Arias, líder de innovación tecnológica de CNH Argentina, planteó que el desafío no pasa tanto por encontrar nuevas tecnologías como por vincularlas con problemas concretos del sector. “Hoy la dificultad no es encontrar innovación, sino cómo conectamos todas esas capacidades alrededor de un problema real”, afirmó.
En esa línea, advirtió que la incorporación de tecnología por sí sola no garantiza resultados. “Tiene que existir la adopción”, sostuvo.
También puso el foco en la formación y el financiamiento como condiciones para que ese ecosistema pueda desarrollarse.
Según señaló, Argentina tiene una amplia oferta de talento y tecnología, pero todavía enfrenta restricciones para financiar nuevos emprendimientos. “En Argentina no existen más de 40 fondos de venture capital. En Estados Unidos hay más de 1000”, comparó.
En tanto, Cueto señaló que la transformación tecnológica puede contribuir a renovar el perfil del sector agropecuario y atraer a las nuevas generaciones.
“Argentina tiene una oportunidad enorme para ser un jugador destacado en el plano mundial en agro”, sostuvo. En su visión, la tecnología puede funcionar además como un factor para atraer trabajadores jóvenes y transformar al agro en un sector más atractivo para las nuevas generaciones.
