William Parrett, CEO de Deloitte, es lo suficientemente sincero como para reconocer que su firma aún no ha alcanzado el nivel de excelencia que él se ha propuesto. La estrategia de Deloitte para los próximos diez años apunta a alcanzar ese nivel.
“Todavía no lo hemos conseguido , señaló Parrett, cuya intención es que Deloitte se convierta en una de las “marcas más reconocidas del mundo. No obstante, el slogan de ser el estándar de excelencia que se impuso la empresa podría jugarle una mala pasada si, al igual que a otras firmas de auditoría, continúan acusándola de una deficiente supervisión en sus funciones contables y administrativas.
Sin ir más lejos, las actividades de Deloitte en Italia están siendo objeto de investigación en el caso Parmalat, firma que solicitó concurso preventivo en 2003 por fraude contable. Parrett, aseguró que “intentamos mejorar los mecanismos para detectar fraudes, para que su número disminuya .
La nueva estrategia de Deloitte se basa en un proceso de revisión en el que se llegó a la conclusión de que la empresa debe continuar siendo una organización multidisciplinaria. Las cuatro grandes auditoras (Deloitte, Ernst & Young, KPMG y PwC) insisten en que ésta es la única forma de realizar un buen trabajo de auditoría. Pero Deloitte es la única que mantuvo su actividad de consultoría, que provee sistemas informáticos a las empresas para los informes financieros y la gestión de riesgos.
La estrategia de Deloitte considera como actividades principales “los servicios de asesoramiento en temas fiscales y financieros, y en materia de auditoría y consultoría .
