Domingo  02 de Febrero de 2020

El Brexit es un shock pero tiene fundamentos

Podríamos estar, tenga buen o mal resultado, ante el hecho político internacional más relevante desde las dos “grandes caídas” que marcaron el fin del siglo XX (la del Muro de Berlín y la de las Torres Gemelas).

El Brexit es un shock pero tiene fundamentos

El Brexit es para algunos un movimiento improvisado, emocional, reactivo; pero para otros es un paso propio de nuevos tiempos en los que las herramientas del siglo XX quedaron débiles.

En el Brexit hay mucho de lo primero en los votantes que lo sustentaron pero también mucho de lo segundo en la élite que pergeña su sustancia.

Podríamos estar (tenga buen o mal resultado) ante el hecho político internacional más relevante desde las dos “grandes caídas” que marcaron el fin del siglo XX (la del Muro de Berlín y la de las Torres Gemelas).

Cuatro novedades en la economía global

La economía global se caracteriza ahora por, al menos, cuatro novedades. Por un lado, la incomodidad de los viejos colectivos (la Unión Europea sufre también en Italia, Francia, Hungría o Polonia; pero -a la vez- la OTAN, el Consejo de Seguridad de la ONU y la OMC están anestesiados, el NAFTA tuvo que adaptarse, el pacto contra el cambio climático no funciona y hasta el Mercosur es calificado como una barrera por Jair Bolsonaro).

Por otro, un “competivismo” en el que los países se esmeran individualmente para prevalecer en la mejor condición posible (una manifestación de ello es el proceso constante de caída en la alícuota promedio de impuesto a las empresas en todo el planeta -caída de casi 20% desde que empezó el siglo XXI y de 40% desde 1980-).

En tercer lugar, un cambio tecnológico esencial que hace que la globalización de la economía se motorice más en los intangibles que en los tradicionales productos físicos (es el capital intelectual; que crece y hace que el valor generado por el capital intangible duplique al generado por el tradicional capital físico).

Y, finalmente, una pérdida del valor de la geografía y la vecindad y una revalorización de la afinidad y compatibilidad.

El desafío inicial del Brexit

En términos económicos el Brexit tiene por delante una principal desafío inicial: lograr para el Reino Unido el nuevo acuerdo de libre comercio con la Unión Europea que ambas partes tienen como propósito y que consolidaría (y quizá hasta modernizaría) la relación entre ellos.

Luego, a partir de allí, puede uno preguntarse qué será de los británicos en adelante y qué impacto produciría su nuevo andar. Podemos atenernos a lo que el premier Boris Johnson ha mencionado: ser una economía global que celebra acuerdos económicos con muy diversos socios.

Al respecto, conviene tomar nota de algunas realidades recordando aquellas 4 características mundiales antes mencionadas:

  • El Reino Unido es la séptima mayor economía del planeta, con un PBI de alrededor de 3 billones de dólares en el que 80% lo componen los servicios.
  • Es el décimo mayor exportador de bienes del mundo (2,5% del total mundial) pero es el segundo mayor exportador en el (hoy más dinámico) comercio de servicios (6,5% del total mundial). Y el comercio de servicios está sometido a condiciones regulatorias internacionales muy diferentes que los aranceles en frontera (el Reino Unido es la economía con mayor participación ponderada de los servicios en sus exportaciones totales en el planeta). Y de las mayores empresas globales británicas (es el 6to país en la lista de las Forbes 500), la gran mayoría lo son de servicios (bancos, seguros, consultoría, retail).
  • Cuando los británicos ingresaron en la UE (1973) Europa generaba 52% del todo el comercio mundial pero hoy ha caído hasta generar 37% de ese total (en ese periodo Asia pasó de explicar 15% del total del comercio mundial al 33% actual).
  • Las exportaciones británicas a la UE son altísimas, pero eran 55% del total en 2005 y han caído al 45% hoy (mientras que las importaciones desde la UE eran 58% en 2002 y son 52% hoy).
  • El Reino Unido es de los mejor ubicados en los índices de libertad económica (7mo en 2018) y de los de menor carga impositiva (30%) a empresas (donde los europeos están más abajo), lo que nuestra un modelo económico con diferencia con el tradicional continental).  

No sabemos, ahora, cómo terminará esa aventura. Pero conviene ir encontrando algunas razones que están ocultas. Quizá esas razones nos sorprendan algún día explicando todo esto no ya como un paso atrás sino como uno hacia adelante.

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