Recursos Humanos

La Argentina tiene la mayor escasez de talento de los últimos 10 años: cuáles son los perfiles más buscados hoy

Según un informe de ManpowerGroup Argentina el 73% de los empleadores argentinos tiene inconvenientes para encontrar los candidatos que necesita.

Encontrar al candidato ideal para un puesto vacante es un trabajo que en las áreas de Recursos Humanos de las empresas se hace cada vez más cuesta arriba. De hecho, la Argentina presenta la mayor escasez de talento de los últimos 10 años, según un estudio reciente de la consultora ManpowerGroup Argentina.

Según reveló el capítulo local de su Encuesta Global de Escasez de Talento, que se realizó a más de 40.000 personas en más de 40 países, el 73% de los empleadores argentinos tiene inconvenientes para encontrar los candidatos que necesita.

Esta problemática se repica a lo largo del globo, sin embargo, a nivel regional la Argentina se ubica en el top de los países más afectados. El país está en el tercer puesto del ranking regional, el cual está conformado por: Brasil (81%), Guatemala (77%), Argentina (73%), Perú (67%), Costa Rica (66%), México (65%), Panamá (64%) y Colombia (61%).

A su vez, el promedio global ascendió a 75%, mientras que los países que reportan la mayor escasez son: Taiwán (88%), Portugal (85%), Singapur (84%), China, Hong Kong e India (los tres con 83%).

Según el estudio, este fenómeno se da debido a cambios demográficos, como la caída de las tasas de natalidad, la menor movilidad transfronteriza, al aumento de las jubilaciones anticipadas y la creciente digitalización de las organizaciones. Todo esto genera que los empleadores no logran conseguir los perfiles que requieren con la combinación necesaria de conocimientos técnicos y habilidades blandas (fortalezas humanas referidas a la forma de relacionarse o actuar de las personas, como por ejemplo la resolución de conflictos, creatividad, capacidad de tomar la iniciativa y comunicación asertiva).

Hace tiempo que los puestos en tecnología son de los más buscados. De hecho, resuena el número de 5000 puestos de IT que quedan vacantes todos los años, según datos que releva la Cámara de la Industria Argentina del Software (CESSI). Sin embargo, la problemática trasciende sectores:

  • IT & Tecnología (84%): capacidad de tomar la iniciativa, creatividad y originalidad, análisis y pensamiento crítico.
  • Comercio mayorista y minorista (77%): resolución de problemas, resiliencia y adaptación, creatividad y originalidad.
  • Educación y salud (75%): confiabilidad y autodisciplina, resolución de problemas, creatividad y originalidad.
  • Restaurantes y hoteles (71%): colaboración y trabajo en equipo, creatividad y originalidad, confiabilidad y autodisciplina.
  • Construcción (70%): colaboración y trabajo en equipo, capacidad de tomar la iniciativa, confiabilidad y autodisciplina.
  • Manufacturas (68%): confiabilidad y autodisciplina, liderazgo e influencia social, creatividad y originalidad.
  • Bancos y finanzas (64%): capacidad de tomar la iniciativa, resolución de problemas, confiabilidad y autodisciplina.

Dentro de las posiciones más difíciles de cubrir, releva el estudio de ManpowerGroup, se encuentran las de tecnología de la información (IT) y data; administración y asistentes de oficina; atención al cliente; operaciones y logística y ventas y marketing.

Por otra parte, las habilidades blandas son más importantes que nunca. Entre las más demandadas están la confiabilidad y autodisciplina; el razonamiento y la resolución de problemas; la creatividad y originalidad; la capacidad para tomar la iniciativa y por último, la colaboración y el trabajo en equipo.

"En nuestro país, cada vez más empleadores tienen dificultades para cubrir las posiciones que buscan. Bajo este contexto, las organizaciones tenemos la necesidad de trabajar en conjunto con el sistema educativo y el gobierno en pos de acortar la brecha y orientar la capacitación hacia las demandas del mercado laboral actual", dijo en un comunicado Luis Guastini, Director General de ManpowerGroup Argentina.

Finalmente, la investigación plantea los cuatro elementos de una estrategia efectiva en la gestión del talento:

  1.  Desarrollar: Invertir en capacitación y desarrollo para que los colaboradores puedan crecer.
  2. Adquirir: Atraer el talento que no puede ser desarrollado dentro de la empresa.
  3. Tomar prestado: Crear comunidades de talento que trasciendan la organización.
  4. Tender puentes: Ayudar a las personas a seguir adelante o a avanzar a nuevos cargos dentro o fuera de la organización.


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