El 54% de los profesionales argentinos del sector energético que hoy trabajan en el exterior considera probable o muy probable regresar al país durante los próximos tres años, motivados por el boom de la industria del oil & gas, con Vaca Muerta como referente.
Pero la posibilidad de volver tiene condiciones: el 65% señaló que, para dar ese paso, necesitaría que parte o la totalidad de su remuneración estuviera dolarizada o vinculada a una moneda dura.
Los datos surgen de un relevamiento realizado por Numan, consultora especializada en búsqueda de ejecutivos y perfiles técnicos industriales. La firma identificó a unos 1200 profesionales argentinos vinculados con la energía que desarrollan actualmente su carrera fuera del país.
La condición salarial, sin embargo, aparece hoy en un contexto diferente al de otros momentos de la Argentina.
Daniel Urman, director de Numan, explicó que la brecha con otros mercados latinoamericanos se redujo considerablemente. “En los últimos dos años, medidos en dólares, los salarios en la Argentina se volvieron mucho más competitivos respecto de otros países de la región”, señaló. Eso encareció el costo laboral local para las compañías, pero, al mismo tiempo, mejoró la capacidad de competir por profesionales que trabajan afuera.
Según datos del mercado, un gerente industrial o de Operaciones de una gran compañía local tiene un salario dentro una banda de alrededor de u$s 7900 a u$s 9900 mensuales de salario fijo.
En Brasil, una gerencia de Operaciones del sector energético se mueve aproximadamente entre u$s 5000 y u$s 6000 por mes, mientras que en Colombia las posiciones gerenciales vinculadas al petróleo pueden superar los u$s 10.000 mensuales.
La distancia vuelve a ampliarse cuando la comparación se hace con los principales mercados energéticos desarrollados. En Estados Unidos, la remuneración mediana de un ingeniero petrolero ronda los u$s 145.000 anuales y supera los u$s 180.000 en extracción de petróleo y gas.
En Europa, perfiles senior vinculados al Mar del Norte pueden ubicarse entre u$s 135.000 y u$s 200.000 anuales.
Sin embargo, la compensación no aparece como la única variable. “Las compañías que pretendan repatriar talento necesitan poner sobre la mesa un paquete competitivo, pero después la decisión se termina definiendo por el proyecto”, explicó Urman.
De hecho, uno de cada cuatro profesionales dispuestos a regresar dijo que aceptaría hacerlo incluso con condiciones económicas inferiores a las actuales si la propuesta profesional justificara el cambio.
El perfil de quienes podrían regresar es uno de los puntos que Numan considera más relevantes para una industria que empieza a enfrentar restricciones de talento.
El 55% de los consultados acumula más de 20 años de experiencia y cerca del 84% supera los 10 años de trayectoria. Es decir, se trata mayoritariamente de profesionales que hicieron buena parte de su carrera fuera del país y que hoy ocupan posiciones de responsabilidad.
El cuello de botella del talento energético
“Estamos hablando de gente que conduce y lidera el crecimiento”, afirmó Leandro Di Nardo, también director de la consultora. Según explicó, la diferencia con el déficit de técnicos es que este tipo de perfiles no puede generarse rápidamente mediante programas de capacitación. “Estos profesionales no los conseguimos con un programa o con un curso. Se consiguen después de 15 o 20 años de experiencia laboral”, agregó.
Muchos de ellos, además, llevan más de una década fuera de la Argentina. Numan detectó que buena parte emigró para ganar experiencia, tener mayor exposición profesional o desarrollar una carrera internacional, más que como consecuencia directa de una coyuntura económica determinada.
Para la consultora, en numerosos casos ese ciclo ya se cumplió y empiezan a pesar otros factores, como la familia, los hijos o la posibilidad de volver a establecerse en el país.
La posibilidad de recuperar esos profesionales aparece mientras el crecimiento del sector energético incrementa la demanda de trabajadores.
Las estimaciones mencionadas durante la presentación ubican entre 30.000 y 43.000 los puestos adicionales que podría requerir la actividad hacia 2029, aunque la mayor parte corresponde a posiciones operativas y técnicas.
Para los niveles técnicos ya existen iniciativas de formación y capacitación. El problema, plantearon desde Numan, aparece más arriba en la pirámide: compañías que expanden operaciones, proveedores que crecen alrededor de las grandes inversiones y proyectos que necesitan gerentes, especialistas y directores con experiencia previa en desarrollos de escala comparable.
“Hay distintas herramientas para generar volumen, pero nuestra mirada está puesta en la criticidad de la parte media y alta de la pirámide. Ahí no está el mayor volumen, pero sí está la conducción, y eso no se construye de un día para el otro”, sostuvo Di Nardo.
Pese a esa necesidad, salir deliberadamente a buscar argentinos que hicieron carrera en otros mercados todavía no aparece como una práctica extendida.
Urman señaló que existen casos de repatriación, incluso dentro de grandes compañías internacionales con operaciones en el país, pero que por ahora son aislados.
Las condiciones para volver
Además de una compensación en moneda dura, los profesionales mencionaron otras condiciones para regresar, desde asistencia para la relocalización familiar hasta garantías de continuidad contractual.
Pero por encima de esas herramientas aparece una demanda que las empresas no pueden resolver por sí solas: el 59% reclamó previsibilidad y una visión de largo plazo para el país, mientras que apenas el 3% señaló como obstáculo el tamaño del mercado energético argentino.
“Lo que están pidiendo es que la decisión no sea solamente del profesional que vuelve y de la empresa que lo repatría, sino que el contexto también acompañe”, resumió Urman.
