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Diego García: "Para el mes de las PASO, los vuelos a España ya casi están llenos"

El ejecutivo que lidera la operación regional de la aerolínea se refirió al presente que vive la empresa en un contexto en el que crece la demanda de viajes a Europa. "Hay más argentinos volando a España que europeos viniendo al país", aseguró

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Se recupera la industria aerocomercial y la operación local de Air Europa ya superó los niveles de la prepandemia. "Hay más argentinos viajando a España que europeos viniendo al país. Nuestras rutas con la Argentina tienen un 91% de ocupación, por arriba del promedio regional del 87%. Para agosto, el mes de las PASO, los vuelos van casi llenos: están reservados por encima del 80%", aseguró Diego García, CEO de la aerolínea para la región América en el evento CEO Profile, organizado por El Cronista y la revista Apertura este jueves.

El ejecutivo agregó que Madrid y Barcelona desplazaron a Miami en orden de preferencia de los viajeros locales. "Esto tiene que ver, entre otras razones, con la demora en la entrega de visas. Para entrar a Europa, no se necesita tramitarla, se puede ingresar con pasaporte argentino. Otro punto es que la inflación estadounidense en 2022 fue casi el doble que la europea. Eso hizo que más gente se vuelque por este destino, con una oferta gastronómica, recreativa y cultural más amplia", sostuvo.

Crece la demanda de vuelos a España

Así, la aérea ibérica se prepara para terminar 2023 con un 20% más de pasajeros que en 2019. "Tuvimos un 3% más de oferta en 2022. Y este año, contra el pasado, un 14%. Si lo comparamos versus la prepandemia, es un 17% más", detalló García, que asumió el cargo en 2018 para organizar la estructura regional de cero, antes manejada desde la casa matriz en Palma de Mallorca.

"El turismo fue uno de los sectores más golpeados. Con las restricciones, casi toda la operación quedó en suelo. Tuvimos apenas el 3% de la oferta previa a la pandemia, con vuelos de repatriación y transporte de insumos como medicinas, materiales para hospitales y mascarillas. Pero se dio un círculo virtuoso: la gente estuvo encerrada y salió masivamente a viajar", explicó el ejecutivo, que lidera a 280 empleados directos en la región.

La Argentina es un mercado estratégico para Air EuropaDel presupuesto total, recibió un 5%: 151 millones de euros este año. "Tenemos dos rutas operativas con Madrid: una desde Ezeiza y otra desde Córdoba con escala en Asunción, que a partir del 15 de julio pasará a ser una conexión directa, anulándose la parada en Paraguay", señaló García, y le pidió al próximo gobierno que asuma "seguridad jurídica para invertir en un país que da buenos resultados".

Los hoteles viven un resurgir tras la pandemia

Los hoteles también se recuperan en un escenario en el que la industria vive un boom, con el auge de argentinos visitando destinos nacionales y extranjeros que eligen el país, atraídos por la brecha cambiaria. "La pandemia nos encontró bien organizados. Veníamos creciendo a seis hoteles por año. Teníamos muchas reservas", repasó Arturo Navarro, CEO de Aadesa Hotel Management, empresa que administra 17 hoteles repartidos en la Argentina, Uruguay y Chile.

"Nuestra gestión y adaptación nos ayudaron a atravesar el momento, con hasta 12 meses de cierre en algunos hoteles. E incluso en 2020 y 2021 abrimos dos. Apostamos a mantener la operación en formato de supervivencia. Fue un desafío grande", destacó y coincidió con García en que si bien el rubro fue uno de los más afectados por el Covid-19, también fue uno de los primeros en resurgir. "Y lo hizo con más fuerza", indicó.

"Hoy estamos en una situación mejor que en 2019: en ese momento, éramos 65 colaboradores y ahora somos más de 120. En carpeta, contamos con proyecciones de aperturas en distintas ciudades", adelantó. Entre ellos, un proyecto en Miami y otro en General Rodríguez. "Además, lanzamos Terranova, un glamping en Wyndham Garden Luján. Y a partir de julio, nos haremos cargo de la gestión de Altos de la Viña en Jujuy", anticipó.

La Argentina se prepara para recibir la vacuna contra el dengue

Referentes de otros sectores también analizaron el panorama actual, como Ben Kubik, CEO de Takeda Cono Sur, la farmacéutica japonesa que celebró su 242° aniversario. El ejecutivo anticipó los avances de la vacuna que la empresa creó contra el dengue.

"Se lo considera una de las 10 amenazas sanitarias. Antes, solo en nueve países era endémico. Pero ahora son más de 100 los afectados, con de 3900 millones de habitantes. El desarrollo fue un reto, con 10 años de trabajo con médicos, científicos y académicos", afirmó Kubik, y consideró que se necesita un enfoque multifacético en la lucha contra la enfermedad.

Sobre el proceso, reveló que "el ensayo clínico fue complejo". "En cuatro años y medio, recolectamos datos de más de 20.000 participantes para brindar garantía de seguridad y eficacia. En las pruebas, se logró una reducción del 60% en los casos sintomáticos y un 80% de hospitalizaciones", puntualizó y agregó que la firma impulsa la innovación en distintas áreas, como oncología, enfermedades raras y terapias derivadas de plasma.

En la Argentina, la vacuna ya se aprobó para personas de más de cuatro años en todos los serotipos de dengue, con o sin antecedentes. "Nos permitió iniciar la fabricación para traerla", comentó el ejecutivo, y resaltó que el secreto de la 'cocina' fue cómo la compañía integró al modelo de negocio los valores y el propósito de cara al futuro para mantener una operación sustentable. 

"Nos adaptamos a los distintos entornos ,pero manteniendo la cultura japonesa que nos distingue. Lo hacemos en conjunto con todos los empleados. Se trata de crear un entorno de aprendizaje continuo y mentalidad de crecimiento, con foco en la diversidad e inclusión, impulsando a ser creativos para incentivar el desarrollo individual", señaló.

Oficinas y logística, las estrellas del real estate 

El real estate también tuvo un lugar en la agenda del evento. José Ignacio Viñas, managing director de Cushman & Wakefield, se refirió al contexto de las oficinas y la logística. "Muchas empresas tienen pesos atrapados se volcaron a la compra de propiedades que antes alquilaban y otras siguen rentando los inmuebles que usan, pero adquieren otros como forma de inversión", destacó.

"De esa forma, están dolarizando los ahorros que tienen. El gran desafío es conseguir propietarios que acepten pesos. Creíamos que la demanda iba a bajar, por ser un año electoral. Pero muchas organizaciones compraron. Visualizan que salir del cepo va a ser más difícil que en el pasado. Será un proceso gradual", analizó.

Y añadió que, a diferencia de lo que ocurrió en el ámbito residencial, en el corporativo no bajaron los precios. "La demanda de oficinas e inmuebles logísticos está en alza. Lo que ocurre es que en los alquileres la rentabilidad bajó, ya que se toma el tipo de cambio oficial. La compraventa se realiza con MEP", detalló.

En este escenario, para Viñas, la logística es la "gran estrella" desde el inicio de la pandemia, sector traccionado, principalmente, por la industria automotriz, el consumo masivo y el comercio electrónico. "Se demandan tanto grandes parques como depósitos mini", expresó.

El rol estratégico de la minería

Por su lado, Marcelo Álvarez, director Ejecutivo de Relaciones Gubernamentales de Barrick Sudamérica, habló de su rol como intermediario entre la minería y la población: "La minería sustentable surgió en Canadá a partir de un accidente y en la Argentina habían ocurrido tres. Desde la cámara, creímos que era necesario mostrar acciones concretas hacia la sustentabilidad de la minería y no seguir pretendiendo convencer a la sociedad de que nosotros éramos buenos y podíamos hacer las cosas bien".

"Había que demostrarlo. De ahí, surgió un programa que cuenta con ocho protocolos que las minas tienen que seguir y que son verificados por representantes de la industria como auditores externos. Veladero es la primera mina en la Argentina que en cinco años logró finalizar este proceso transformador. Nuestro reporte hoy es público", habló del funcionamiento de esta iniciativa.

Para el ejecutivo, la transformación de los recursos están generando una reinvención de las políticas del Estado. "Viene una era de cambios. Los países tienen que pensar cómo se van a posicionar frente al uso de los minerales. Veo un rol importante no solo de la actividad metalífera, sino de una amplia gama de metales, desde los de tercer categoría -como el litio, el oro y el cobre-, pero también de otros minerales que la Argentina tiene la capacidad de producir. El país debe crear una política de Estado estratégica de largo plazo, que requiere un consenso de todas las partes", concluyó.

Del evento, también participaron: Carolina Dams (Universidad Austral); Fabián Kon (Banco Galicia); César Litvin (Lisicki Litvin & Asociados); Fernando López Iervasi (Microsoft); Martin Ticinese (Cervecería y Maltería Quilmes); Dadi Marinucci (Vasalissa); Claudia Villafañe (Plan V); Raúl Barcesat (Mercedes-Benz Camiones y Buses); María Cherñajovsky (María Cher); Eduardo Lopardo (Arcos Dorados) y Juan Cuattromo (Banco Provincia).

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