Bill Gates NO recomienda estas inversiones: estos son los 2 peores negocios que hizo Microsoft

En su busca por la innovación y la expansión, Microsoft -la compañía creada por Bill Gates- ha realizado una serie de adquisiciones a lo largo de los años. 

Aunque algunas han sido muy exitosas, otras, como las adquisiciones de Nokia y aQuantive, han demostrado ser errores costosos. 

En este artículo, analizaremos estas dos inversiones y las lecciones que se pueden aprender.

La adquisición de Nokia: un error de 7,2 mil millones de dólares

En 2013, Microsoft adquirió la compañía de telefonía móvil Nokia por USD 7,2 mil millones, con la esperanza de ganar una mayor cuota de mercado en el espacio de los smartphones. 

Lamentablemente, la adquisición no cumplió con las expectativas de Microsoft. Por tanto, la empresa tuvo que registrar una depreciación de USD 7,6 mil millones en 2015, y despidió a miles de empleados de la división de telefonía móvil. 

Y esto marco la salida de la compalía fundada por Bill Gates y Paul Allen -dirigida en aquel momento por el inefable Steve Ballmer- del negocio de los smartphones.

Este fracaso reafirmó la importancia de entender el mercado y las capacidades de la empresa antes de realizar grandes inversiones.

aQuantive: un esfuerzo publicitario fallido

Microsoft adquirió la plataforma publicitaria online aQuantive en 2007 por USD 6,3 mil millones, con la esperanza de competir con Google en el sector de la publicidad online. 

Sin embargo, la adquisición no generó los resultados esperados, y en 2012 Microsoft tuvo que registrar una amortización de USD 6,2 mil millones, reconociendo efectivamente que la adquisición había sido un fracaso. 

Este incidente subraya la importancia de tener una estrategia clara y efectiva al entrar en nuevas áreas de negocio.

Las lecciones aprendidas por Microsoft

Estos errores de inversión demuestran la importancia de una evaluación cuidadosa antes de realizar adquisiciones importantes. Tanto en el caso de Nokia como de aQuantive, Microsoft intentó entrar en mercados altamente competitivos sin una ventaja clara. 

Estos casos subrayan la importancia de la diligencia debida, la comprensión del mercado objetivo, y una estrategia sólida al realizar inversiones empresariales.

A pesar de estos errores, Microsoft ha demostrado su capacidad para aprender de sus fracasos y continuar innovando, ahora con Satya Nadella a la cabeza: su negocio de la nube -Microsoft Azure- ha crecido y otras inversiones han resultado beneficiones, como la compra de Mojang -la compañía detrás del popular juego de vídeo Minecraft- en 2014.

Los inversores y los líderes empresariales pueden tomar nota de estos errores y aplicar las lecciones aprendidas a sus propias estrategias de inversión.