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Tal como anticipó El Cronista a principios de octubre, la cadena de supermercados española Dia, con más de 1000 sucursales en el país, concretó la búsqueda de un nuevo dueño en la Argentin
La firma le había otorgado un mandato de venta al banco Santander, que comenzó una ronda de consultas entre media docena de candidatos. Entre ellos estuvieron accionistas vinculados a PedidosYa, la peruana Inter Corp y la argentina Changomás.
Finalmente, hoy se supo que la cadena fue adquirida por Grupo de Narváez, el holding que controla ChangoMás.
Si bien todavía no hubo anuncios oficiales, fuentes del mercado indicaron que el monto de la operación oscilaría los u$s 55 millones. Con todo, expertos del sector aseguraron que el precio pretendido por la entidad bancaria y la española habría estado originalmente en una banda cercana a los u$s 100 millones.
Día, en números
Cerca del 30% de los locales de Día son propios, mientras que el otro 70% corresponde a franquiciados.
“El formato de Día de tienda de conveniencia pasa por un buen momento. Son compras chicas, para el día o para la semana. Está rindiendo mejor que el super o hipermercado, donde se solía comprar para todo el mes”, reveló un experto en retail, que pidió no ser identificado.
Entre los que revisaron los números de Día hubo especial entusiasmo por la “capilaridad” de la cadena, es decir, su buen alcance en todo el país.
Durante la primera mitad de 2026, la filial argentina reportó una pérdida de 24,4 millones de euros. En 2025, su pérdida anual fue casi el doble (51,3 millones de euros).
Dia y ChangoMás, cadenas complementarias
La complementariedad entre ambas cadenas está, en primer lugar, en el formato.
Dia tiene como principal fortaleza el negocio de proximidad, con cerca de 1000 locales en la Argentina, una superficie promedio menor y una fuerte presencia barrial. Además, cuenta con una red mayoritariamente operada bajo el modelo de franquicias.
ChangoMás, en cambio, tiene una estructura basada principalmente en supermercados de mayor superficie, orientados a compras más grandes y planificadas.
La incorporación de DIA le permitiría a Grupo de Narváez ampliar su llegada a otro momento de consumo: la compra cotidiana y de cercanía.
También existe una complementariedad territorial.
Dia tiene una fuerte capilaridad en el Área Metropolitana de Buenos Aires y presencia en distintas provincias, mientras que ChangoMás aporta la estructura de supermercados que GDN tiene por su trayectoria y marcas como Tía, Punto Mayorista y más.
A nivel comercial, Dia suma además una red extensa de puntos de venta, desarrollo de marcas propias y un modelo de franquicias con amplia experiencia. ChangoMás, por su parte, aporta escala, infraestructura y conocimiento del negocio supermercadista de mayor superficie.
Una cadena ibérica y argentina
La firma con sede en la capital española está controlada por el fondo de inversión LetterOne. Y opera solo en dos países: España y la Argentina.
La empresa tiene a nivel global a un CEO argentino: Martin Tolcachir.
En 2024 salió de Brasil donde tenía 23 años de trayectoria y un año antes lo había hecho de Portugal en un acuerdo con el grupo Auchan. La operación incluyó 489 tiendas y se cerró por 155 millones de euros.
En sus resultados 2025, Día plasmó que “durante el año, se han tomado medidas decisivas para proteger la rentabilidad, incluyendo el cierre de 34 tiendas deficitarias”, aseguraba entonces un comunicado.
“Hemos logrado estabilizar la operativa del negocio en Argentina y estamos preparados para aprovechar la progresiva recuperación del consumo, manteniendo siempre la disciplina financiera y la cercanía con nuestros clientes”, dijo Tolcachir en el mismo escrito.
En España, la cadena está en un buen momento. Durante el primer semestre de 2026, tuvo una ganancia neta de 50,7 millones de euros y un crecimiento del 11,6% en sus ventas brutas, alcanzando los 2954 millones de euros.
En territorio ibérico, cuenta con un total de 2.406 tiendas en funcionamiento. Solo durante este año añadirá 100 tiendas más, con un 68% de sus bocas franquiciadas.