1|La radiografía de las empresas con mejor imagen del país -un clásico de Apertura- es la gran protagonista de este número de marzo, como lo viene haciendo desde hace 10 años. Más de 1700 líderes de opinión, entre empresarios, consultores y periodistas, eligieron durante la última década a las compañías con mejor imagen. Cuáles fueron las principales alzas y bajas sectoriales durante ese período.
2|"El argentino es cocacolero", afirma Dino Troni, gerente General de Coca-Cola de Argentina. Cara a cara con Apertura, el ejecutivo, de origen chileno, cuenta cómo es trabajar en el mercado local. "El Gobierno regula los aumentos y las empresas acatan", explica. Adelanta cuáles serán las inversiones y lanzamientos para este año. Y detalla la estrategia para que Coca-Cola siga creciendo en los próximos años.
3|Emilio Sáenz, flamante CEO de Volkswagen Argentina, habla por primera vez con un medio argentino. "Este año es fundamental para tratar de ponernos en forma. Adelgazar mucho y estar listos para la fase de competición", afirma el ejecutivo español, quien no se da por satisfecho con el liderazgo de VW en el mercado ni con la planta de Pacheco trabajando a máxima capacidad. Tenemos una competencia interna muy dura con Hannover por las Amarok y con Curitiba por las Suran, dice.
4|Es presidente de Cervecería y Maltería Quilmes desde enero. Tiene a su cargo la gestión de las operaciones locales y las de Bolivia, Paraguay, Uruguay y Chile. Francisco Sá cuenta qué resultados obtuvo la cervecera con sus últimos lanzamientos y adelanta los detalles de su plan de inversiones por $ 3000 millones hasta 2015.
5|"El Galicia operó en 2011 sin ningún peso del pasado. Es lo que puede rendir en condiciones normales de mercado", destaca Daniel Llambías, CEO de la entidad, luego de un año de utilidades récord y en el que su balance ya no reflejó los efectos de la crisis de 2001. El ejecutivo describe la estrategia del banco para crecer en todos los segmentos y analiza las perspectivas del sector bancario en un año de desaceleración económica.
6|Los últimos ataques del Gobierno nacional contra YPF dejan al descubierto la otra cara del mundo energético. Caídas en la oferta del gas y cambios en el mapa petrolero argentino ponen a la producción y a las reservas en el centro de la escena. Por qué la crisis petrolera llegó a la agenda pública y los especialistas afirman que hubo un cambio de paradigma.
7|Afirma que "Cristina valora la inteligencia y no la obsecuencia" y explica que él es "apenas es un empresario". José Ignacio de Mendiguren, presidente de la Unión Industrial Argentina por segunda vez, habla de todo y de todos. Así como justifica a rajatabla su sintonía fina con la Presidenta, defiende su papel en la salida de la convertibilidad y dispara contra el ex ministro Cavallo. Que alguien venga y me diga qué había que hacer. Doy 11 años de ventaja, lanza.
8|Gustavo Grobocopatel, presidente de Los Grobo, anticipa sus planes en Brasil -principal mercado para el grupo en este momento- y explica por qué la compañía está repensando el tamaño de su actividad en la Argentina. "El negocio de la producción requiere algún tipo de revisión, porque se ha perdido mucha competitividad debido al aumento de costos", analiza el empresario agropecuario. Dice que Los Grobo buscará crecer por medio del agregado de valor y ve precios firmes para los granos.
9|"Queremos hacer crecer las categorías donde estamos presentes", sostiene Fernando Del Carril, gerente General de Procter & Gamble Argentina. Mientras tanto, Pascual Mastellone, presidente de Mastellone Hnos. sigue apostando a la construcción de una nueva planta en Trenque Lauquen, donde invertirá US$ 15 millones. Por su parte, Guillermo García, gerente General y CEO de Molinos Río de la Plata, confía en que la planta de pastas en Malvinas Argentinas elevará la capacidad de 60.000 a 90.000 toneladas anuales. Son sólo algunos de los planes de los número uno que hablaron con Apertura y adelantaron sus proyectos para este año.
10|¿Cómo lograr una conexión más allá del vínculo comercial entre compañía y cliente? La respuesta a esta pregunta se encuentra en "El futuro del retail", donde a través de un estudio de la consultora McKinsey se revelan cuáles son los secretos de las marcas para sacar ventaja de un entorno y quiénes fueron los pioneros. El paso de una dimensión monolítica a una integral. Qué se hace en la Argentina para explotar estos recursos.
11|El 1° de marzo comenzó un nuevo año legislativo, cuando la Presidenta inauguró las sesiones ordinarias ante la Asamblea Legislativa. Tras las elecciones de octubre, el kirchnerismo recuperó las presidencias de las comisiones clave que regulan al mundo económico. Qué piensan y de dónde vienen cada uno de los legisladores que tendrán en sus manos el control de los principales proyectos de ley.
12|Sanjay Khosla, presidente y VP de mercados en desarrollo de Kraft a nivel global tiene una fórmula para sustentar sus resultados llamada "Winning through Focus", algo así como ganar poniendo el foco. En un mano a mano exclusivo con la revista, el ejecutivo explica los tres pilares que fundamentan su receta y afirma que busca un equilibrio entre las estrategias locales y globales. "La filosofía es buscar lo que es bueno para los consumidores locales", asegura.
13|Los controles a la salida de dólares que aplica el Gobierno para sostener el superávit comercial están multiplicando las causas cambiarias que abre el Banco Central a las empresas en su operatoria diaria. "Así como existe un mercado paralelo de compra y venta de dólares, hay un mercado paralelo de regulación cambiaria", sostienen los abogados especialistas en Derecho Cambiario y bancario, que vieron crecer su trabajo en los últimos meses. Qué están haciendo las compañías en ese contexto de trabas y normas no siempre escritas.
14|La posibilidad de cambiar de empresa de teléfonía celular sin perder el número debuta en el mercado local y, con ella, los planes de las prestadoras para evitar la migración de sus clientes y captar nuevos usuarios. Los casos de Brasil, Perú, México y Chile, donde la portabilidad ya es una realidad, y las proyecciones de traspasos.
15|¿Está BlackBerry, el ariete de batalla de Research In Motion, en sus últimos minutos de vida? Esta pregunta, disparada desde las páginas de Businessweek, llega a Apertura para intentar disipar las dudas acerca del futuro de esta compañía que intenta, también, dar batalla en el mundo de las tablets y robarle territorio a gigantes como Apple.
