Reconversión

Cómo es el plan de IRSA para reconvertir los shoppings y alcanzar la ocupación prepandemia

El holding que lidera Eduardo Elsztain apunta al nuevo consumidor post-Covid. Cuáles son los shopping que mejor se acomodaron a las nuevas necesidades y que servicios brindan

Irsa, el holding dueño de los principales shoppings del país, logró revertir los números en rojo que dejó la pandemia y terminó 2022 con un ritmo de ocupación similar a los valores de 2019.

Según los datos que la empresa liderada por Eduardo Elsztain brindó a la Comisión Nacional de Valores (CNV), hoy la ocupación total, contemplando los 15 shoppings de la empresa en el país, alcanza el 93,7%. Ese número, a mediados de 2019, a poco de la pandemia, era del 94,7 por ciento.

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Los datos contables a junio de 2021 muestran una vacancia récord para el conjunto de shoppings que alcanzó el 89,9% de ocupación como consecuencia de la pandemia. Durante 2020 los centros comerciales cubiertos estuvieron 8 meses cerrados lo que generó la salida de muchas marcas.

Pero la recuperación fue más rápido de lo esperado. Hoy los shoppings que ofrecen mercadería de outlet están casi al tope. Distrito Arcos fue el que más rápido logró recuperarse, no solo por ofrecer prendas "de segunda", sino porque se trata de un shopping a cielo abierto, lo más buscado post covid. Hoy tienen 100% de ocupación y lista de espera para ingresar. El caso del Soleil Factory, en la provincia de Buenos Aires, es similar con un 99,7% de ocupación.

Shopping por shopping

Uno de los más afectados por la pandemia fue el Alto Avellaneda que en 2021 tuvo una ocupación del 64,8% y alcanzó a tener casi 15.000 m2 disponibles. Hoy el shopping más famoso de Avellaneda tiene un 86,6% de ocupación con muy pocas plazas libres.

Es que el año pasado el grupo invirtió u$s 20 millones, para incorporar rubros novedosos para la industria. En pos de sumar experiencias incorporó canchas de fútbol e incorporó nuevas salas de cine. 

El  nuevo Alto Avellaneda, uno de los que más rápido se recuperó

En el Alto Avellaneda, los espacios vacantes que dejó Garbarino y Falabella tras la pandemia lograron ocuparse rápidamente. El primero de los locales se ocupó por Aloise, una cadena del rubro electrónico. Y en el todavía más grande de los espacios que liberó la cadena chilena, los ocupantes fueron varios y de rubros distintos.

El Dot, con la salida de Falabella y de Walmart era uno de los shoppings con más vacancia. En 2021 alcanzó un 80% de ocupación con un 20% promedio de locales disponibles para alquiler. 

El centro comercial de Saavedra también fue uno de los que más cambió en los últimos dos años. El nuevo propósito de IRSA es adecuarse al tipo de demanda que surgió pos pandemia, más vinculada a la experiencia del público y los servicios que se ofrecen que estrictamente a la venta.  

Eduardo Elsztain, ceo del Grupo Irsa, se adaptó a las nuevas necesidades de los consumidores

Con una inversión de u$s 2,5 millones, los 12.000 metros cuadrados que dejó vacante el supermercado Walmart se reconvirtió en un nuevo espacio con 13 locales vinculados a servicios y experiencias, sumándole canchitas de fútbol, un gaming park y un centro de salud. Hoy la ocupación del shopping alcanza casi el 90 por ciento.

El Alto Palermo, shopping insignia del Grupo Irsa, está en proceso de reconversión con una inversión de u$s 45 millones. Sumará 5000 metros cuadrados y modificó su clásico patio de comidas para dar lugar a un mercado del estilo europeo.


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