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Estar cerca de la familia y los amigos ya la vez tener nuevas oportuniades de crecimiento profesional en un país con estabilidad donde "las reglas son claras". Esas son las causas de que cada vez más argentinos eligan Uruguay paa establecerse con sus familias.

Si bien es un mercado más chico que el local, la posibilidad del trabajo remoto abrió infinidad de puertas a puestos que antes estaban basado en la Argentina.

Y esto fue lo que tuvieron en cuenta Jorge Goulu, Christopher Jones, Valeria Pardal y Benjamín Mountford, cuatro argentinos cuando decidieron instalarse en Montevideo con sus familias.

Jorge Goulu dejó IBM Argentina tras 33 años en diciembre de 2020. En la reconocida empresa había ocupado varios cargos de liderazgo: fue presidente y CEO de la filial argentina, gerente general para toda la región hispanohablante y director general de Ventas, entre otros roles. También desarrolló el ecosistema de empresas para IBM para toda la región, incluyendo México y Brasil.

Sin embargo, la opción de vivir en Uruguay fue tomando forma cuando, hace tres años, se casó con una uruguaya. "Desde que la conocí viajaba una vez por semana para un lado y para el otro, tratando de estar con mis hijos en Argentina y con ella y sus hijas en Uruguay, pero la pandemia me cortó el ida y vuelta y me quedé en Uruguay", contó Goulu al diario uruguayo El Observador.

Al dejar IBM, se topó con la posibilidad de desarrollarse profesionalmente en el país aprovechando la llegada de varias empresas argentinas. En febrero de 2021 se incorporó a think-thanks, firma especializada en acompañar a las empresas en la transformación digital, en la parte de desarrollo de negocios para Latinoamérica desde Uruguay. "Somos una consultora de transformación, una agencia de marketing digital, una consultora de sostenibilidad y tenemos formas de agregar valor a cualquiera de las industrias de Latam. Estoy aprendiendo una barbaridad, ya el nombre te lo dice, ‘Pensar y agradecer'. El principio de la empresa es que si vos dejás de aprender, no podés estar más en este negocio, porque estamos permanentemente aplicando nuevas cosas", apuntó Goulu, ahora en su rol de emprendedor.

Para el ex IBM, Uruguay se está convirtiendo en un hub tecnológico. Aunque es un país chico, Goulu destaca "las posibilidades de desarrollar, probar y exportar cualquier tecnología con mucha facilidad".

"Es un lindo hub de exportación, con muchos beneficios impositivos. Las condiciones y las instituciones están dadas para que eso pase", asegura Goulu sobre Uruguay.

A nivel personal, decidió quedarse en Uruguay porque su esposa es uruguaya y tiene hijas adolescentes que todavía están estudiando, mientras que sus hijos en Argentina son más grandes e independientes. "El cambio para mí fue espectacular, vivir en una ciudad como Montevideo con todas las ventajas que tiene y con la posibilidad de poder cruzar a Buenos Aires cada tanto, es una combinación ideal", explica.

En Montevideo con acento cordobés

Christopher Jones vivió en Chile, Brasil, EE. UU., India y Filipinas, además de en su natal Argentina. Pero, hace cuatro años está radicado en Montevideo on su mujer y su hija. Y asegura: "Me veo jubilándome en Uruguay", dijo Jones a El Observador.

Llegó a Uruguay para asumir el puesto de gerente general de Ta-Ta, tras una larga carrera en Walmart. Jones conocía Ta-Ta por que había trabajado para el grupo Tía en la Argentina cuando recién terminó de estudiar: "Conocía la filosofía e idiosincrasia de la familia, por lo tanto, para mí fue un placer volver a mis principios desde otro lugar".

Así llegó a CEO en 2017 lo que lo llevó a radicarse en la capital uruguaya. "Soy nacido y criado en Córdoba, me agrada el ritmo y la amabilidad de la gente de Montevideo, me siento como en casa y por eso decidimos quedarnos", cuenta Jones, que asegura que no le costó adaptarse.

En plena pandemia fue padre y eso implicó un reto extra a nivel familiar. "Mi esposa viajaba mucho por trabajo antes de la pandemia y ahora está trabajando mucho de forma remota. Emma tiene poco más de 1 año y a mí me han visto hasta dándole la mamadera en plena reunión. Supimos dividirnos el trabajo", contó.

En cuanto al ecosistema empresarial, tiene una visión optimista a largo plazo y una plan de inversión de u$s 120 millones en los próximos cuatro años. "Somos optimistas en nuestro modelo de negocio y en la propuesta de valor que estamos llevando a la población, que está trayendo sus réditos. Nuestros clientes, colaboradores y fundadores están contentos", opinó.

liderazgo femenino

Valeria Rodríguez Pardal hace 15 años que trabaja en Nestlé y es la primera mujer que tiene la filial de Uruguay como country manager.

"Llegué al país de la mano de una oportunidad de desarrollo que responde a una decisión de impulsar el liderazgo femenino por parte de la compañía. Quiero destacar eso", dijo Pardal a El Observador.

Su última posición en la Argentina fue como directora ejecutiva del negocio del café. Y, en noviembre de 2020, le propusieron ponsere al frente del equipo de Uruguay y en diciembre se mudó junto con su esposo y sus hijos de 3 y 5 años.

Su especialización en el negocio del café era ideal para cubrir el puesto en Uruguay, ya que la compañía está comenzando a desarrollar la exportación de dicho producto en la filial local. "El grupo hizo una inversión acá hace dos años para construir una fábrica modelo de última tecnología para la producción de café para las marcas locales. En Uruguay hoy tenemos la única línea que puede abastecer a Starbucks para toda Latinoamérica. Y ese proyecto que arrancó siendo solo para Latam, hoy tiene la posibilidad de exportar a otros países de Europa y Asia", detalló la número uno.

"El principal desafío que tengo ahora es hacer esta transición en el modelo de negocio de una Nestlé diseñada para abastecer al mercado local a una Nestlé que va a abastecer al mundo. Además de gestionar las marcas locales y de trabajar en el posicionamiento de la empresa para los consumidores uruguayos", agregó.

Mudarse en pandemia le implicó a la familia entender que no tendrían esa facilidad de otros tiempos de viajar entre Argentina y Uruguay, y desde que están aquí no han vuelto a ver a sus familiares de la otra orilla de forma presencial.

Para Pardal, mudarse a Montevideo fue "como una bocanada de aire fresco" y rescata la armonía y la apertura de la gente para ayudar.

"Te lo digo también como mamá, como mujer que se está trasladando y que mueve a toda su familia, la importancia de que los hijos se puedan adaptar y que tengan amigos, que la adaptación sea rápida, porque una vez que ellos se adaptan es todo un alivio", afirmó.

En cuanto al desarrollo empresarial, Pardal ve a Uruguay con un "potencial impresionante", gracias a las condiciones del país, la estabilidad, el marco jurídico y político.

"Lograr reglas de juego claras que, sumadas a la política de atracción de inversiones, hace que se estén instalando empresas de gran porte y relevancia, sobre todo fintech. Veo a Uruguay en un momento clave para pegar un salto de calidad, sumado al manejo ejemplar que ha tenido de la pandemia", asegura Pardal.

En ascenso

Luego de 15 años de traajar para Anheuser-Busch InBev, en marzo de 2020, Benjamín Mountford llegó a Uruguay junto con su esposa y sus hijas de 5 y 7 años para asumir como gerente general de Fábrica Nacional de Cervezas (FNC).

En la Argentina había pasando por diversos puestos, como gerente de marca para Quilmes, Stella Artois y Andes, y director de Ventas, hasta que le ofrecieron el puesto más alto en Uruguay.

"Para mí era una oportunidad de desarrollo profesional increíble, yo venía de una carrera de muchos años en Marketing, pasando por Paraguay, Colombia y Argentina, y en los últimos años estuve más enfocado al área de Ventas. Venirme a Uruguay a manejar un país era la chance de liderar un negocio con una visión más integral",contó Mountford.

A nivel personal, tanto a él como a su esposa les gustaba el país, tenían amigos acá y no dudaron "ni un segundo" en asumir el desafío.