Por qué los directivos creen que sus empresas son inclusivas pero los empleados dicen lo contrario
Un trabajo de ManpowerGroup Argentina releva las miradas, no siempre coincidentes, de los actores en el trabajo sobre una estrategia empresarial esencial. En que difieran los directivos y sus empleados, cuáles son los obstáculos más comunes y qué aportan los equipos más diversos