La nueva cifra mágica de FremantleMedia es 700 millones. Hace dos semanas, la productora de programas televisivos anunció el total de votos realizados por el público de Pop Idol en los 29 países donde se produce el programa. Esta es la última demostración del enorme éxito en que se convirtió en los dos años y medio desde que el primer Pop Idol comenzó en ITV con un imperio que hoy se extiende desde Islandia a Indonesia y de Canadá a Kazajstán. La audiencia de todo el mundo supera los 100 millones, y el mes pasado se lanzó Idol Indonesia. Luego viene Idol Malasia. Nuevas investigaciones del público mundial y de los patrones de votación para la marca Pop Idol demuestran que la participación de los espectadores se distribuye en una variedad de plataformas. En Alemania se comunican por teléfono. En Dinamarca, por mensaje de texto. En Estados Unidos, ven el programa y el sitio web al mismo tiempo. Inglaterra es líder en votantes interactivos. El concepto del programa comenzó siendo relativamente humilde, con un modelo de negocios basado en el formato de los viejos programas de talentos con datos que el público ingresa en directo. Pero pronto se transformó en una multifacética fábrica de dinero. La capacidad de crear celebridades para el futuro sólo presionando una tecla del teléfono y, en algunos mercados, por votación online, fue apasionadamente aceptada por una gran audiencia, para no mencionar a las cadenas de televisión y las telefónicas, que comparten las ganancias. Y el modelo de programa más tarde se subió a la ola de la revolución digital y móvil, introduciendo SMS y votantes interactivos, lo que sumó más ganancias con subproductos como DVD, libros y, por supuesto CD. “Hacer programas es un proceso de aprendizaje y uno trata de ajustar el material , dice Mark Newton, el vicepresidente senior de licencias de marcas en FremantleMedia Worlwide. Las ganancias que genera Pop Idol crearon un modelo de plataforma cruzada de negocios interactivos que otras cadenas han copiado. “La BBC también hizo una cantidad de cosas interactivas dice la directora gerente de Interactive Media Futures, Sue Moseley. El director ejecutivo de Radiant, que fue contratado por FremantleMedia para compilar la votación, dice que “con marcas que se vuelven muy emocionales, como Idol, la gente quiere algún chisme sobre los artistas en SMS, o llegar a casa y ver la postulación interactiva o hacerlo online cuando están trabajando. “Para FremantleMedia es importante que los ganadores se conviertan en artistas exitosos. Si al salir fracasan, eso dice algo sobre el propio programa , concluye Newton.