Oriundo de Chivilcoy -Provincia de Buenos Aires-, Bardengo llegó a la gran ciudad a sus 18 años, para estudiar Administración de Empresas en la UBA y construir una carrera profesional fundada en el esfuerzo y la perseverancia.

"El camino recorrido no fue simple y se construyó sobre la dedicación y la constancia, aspectos que desarrollé desde muy chicho gracias a una dislexia de grado severo. Eran épocas donde este tipo de trastornos no se trataban, ni siguiera se diagnosticaban a tiempo, de hecho, tuve el primer diagnóstico recién a los 40 años y de pura casualidad. Cada paso de mi educación formal, primaria, secundaria, universidad y postgrado se convertían en desafíos que lograba superar en base al esfuerzo, ese gran motor interno que es la curiosidad y el deseo permanente de abrir puertas nuevas."

Como parte del camino de su vida, el ejecutivo siempre estuvo atento a los retos y necesidades que surgían desde el mercado. Así, impulsó diferentes emprendimientos que abarcaron desde la automatización del lavado de alfombras hasta una compañía de asesoramiento financiero -que aún hoy sigue activa de la mano de sus exsocios. El contexto de la hiperinflación lo llevó a desembarcar en el mundo financiero donde construyó una sólida carrera, la cual, años más tarde lo introdujo al de las telecomunicaciones.

En 2008 se incorporó al Directorio de Grupo Clarín, con quien había estado en contacto desde los diferentes bancos donde se desempeñó, y desde allí vivió enormes desafíos del mundo de los medios y las telecomunicaciones: la reconversión de los medios tradicionales a digitales, la discusión sobre la Ley de Medios y la conformación de la mayor empresa de telecomunicaciones del país, producto de la fusión entre Cablevisión y Telecom Argentina.

"Formé parte del equipo que lideró toda esa transformación y de alguna manera, ese proceso me trajo al momento presente dentro del sector de las telecomunicaciones, un sector sumamente dinámico y con alto potencial de desarrollo. Me entusiasma mucho liderar Metrotel y sentir que tenemos una enorme vocación de crecimiento y seguir posicionándonos como un actor de relevancia en la industria."

En base a su perfil y formación, ¿qué siente que sumará su desembarco al posicionamiento de la compañía?

Estoy seguro de que Metrotel tiene por delante un mercado enorme para salir a conquistar, tanto en su "espacio de confort", donde se ha desarrollado por 20 años como uno de los principales proveedores de servicios de telecomunicaciones en el segmento corporativo, (transmisión de datos y conectividad), y como Operador Neutral de Redes FTTH. Respecto de este último punto, quisiera destacar que Metrotel fue pionero en este modelo de negocios en Argentina, un modelo que en el mundo viene adoptando en forma acelerada gracias a su probada eficacia.

Ya realizamos importantes inversiones para impulsar la profundización en este modelo, recorrimos exitosamente la curva de aprendizaje, construimos una pisada interesante en AMBA y Provincia de Buenos Aires y seguimos explorando nuevos puntos de desembarco. Todo ello, sumado a nuestra potente infraestructura de fibra óptica y plataforma tecnológica, nos permitió generar alianzas con reconocidos prestadores servicios de internet, que llegan a sus clientes a través de nuestras redes de FTTH.

Bajo el modelo de operador neutral se evita la duplicación innecesaria de infraestructura y se comparten los costos de mantenimiento de red, generando un beneficio importante para todo el ecosistema de la industria, lo cual es doblemente conveniente para situaciones como la de Argentina, donde existe una fuerte necesidad de amplificar la conectividad por fibra a los hogares. Se trata de un modelo de negocios que contribuye al desarrollo de un mercado de servicios de Internet más dinámico, competitivo y favorable, tanto para los usuarios y como para los prestadores. En definitiva, esto genera una dinámica que tiende a cerrar la brecha digital porque implica más hogares con una mejor conectividad a un menor precio, lo que hoy es absolutamente necesario para educarse, entretenerse y desarrollarse productivamente.

¿Cómo es ser un CEO en la Argentina? ¿Cuáles son los pros y los contras?

La coyuntura macroeconómica del país impacta de lleno en nuestros negocios. En un entorno de alta volatilidad como el actual, resulta muy complicado planificar, sobre todo aquellos proyectos de expansión que se interrelacionan fuertemente con las importaciones de equipamiento tecnológico, plataformas de software y otros materiales esenciales para el despliegue de redes. Sin embargo, aun en estos contextos, me siento respaldado por la experiencia y conocimiento que tiene Metrotel para impulsar la innovación constante y mantenernos en la vanguardia. Debo destacar, como un gran diferencial a favor: la agudeza creativa de nuestros profesionales y la capacidad de trabajo de nuestra gente, dos aspectos esenciales para sobreponerse al contexto político hostil y a la dinámica volátil de la economía.

¿Qué proyectos de inversión planifica Metrotel para 2023?

Nuestro negocio tradicional requiere de una inversión importante todos los años para acompañar el crecimiento constante de nuestros clientes corporativos en sus necesidades de ancho de banda y capacidad de transmisión de datos. Al mismo tiempo, nos vemos obligados a invertir en la expansión geográfica de nuestra red, también con el fin de acompañar la demanda de nuestros clientes en nuevas zonas geográficas, y sobre eso siempre estamos pensando nuevos negocios y nuevas demandas.

También seguiremos invirtiendo en la expansión de nuestro negocio de Red Neutral FTTH, apuntando a superar los 400.000 hogares potencialmente conectados (home passed) a fines de 2023.

Por último, quiero destacar que la evolución tecnológica está transformando rápidamente la industria de las telecomunicaciones, por lo que debemos adaptarnos y anticiparnos a estos cambios. En ese sentido y con fin de poder seguir siendo relevantes y confiables para nuestros clientes en el largo plazo, estamos invirtiendo en investigación y desarrollo de nuevos productos y soluciones para el sector en el que actuamos, así como en la construcción de alianzas estratégicas que permitan ampliar nuestro campo de acción.