Les Moonves, el codirector de operaciones de Viacom, y Terry Semel, el presidente de Yahoo, fueron mencionados como candidatos para suceder al máximo responsable de Walt Disney, Michael Eisner, que se retira a fines de septiembre de 2006, tras 20 años en ese cargo.

Pero Bob Iger, presidente y director de operaciones de Disney, recibe el respaldo de Eisner, quien aseguró que su segundo ya conduce 90% del grupo. El directorio de Disney también designó a Iger, ex titular de ABC Capital Cities, como su único candidato interno.

Frente a la magnitud de este apoyo, es legítimo preguntarse qué tipo de grupo sería Disney con Iger al timón de su variada colección de unidades de negocio: películas, televisión, parques de diversiones y productos de consumo masivo.

En su única entrevista durante su viaje a Londres, Ige dijo a Financial Times que Disney está listo para iniciar un período de crecimiento sostenido, en particular fuera de EE.UU. El veterano ejecutivo de la televisión, que se incorporó al grupo de entretenimientos cuando éste compró la red ABC por u$s 19.000 millones, afirma que el progreso observado en la división de merchandising y otras escisiones refleja el constante cambio de la industria de los medios de comunicación.

“Lo maravilloso de nuestra compañía es que ningún negocio existe en forma aislada; todos se alimentan entre sí y de la marca , señaló.

La estrategia de distribución de Disney se basa en parte en la explosión de plataformas, lo que crea una “insaciable demanda de contenido . Está ampliando varios negocios de su unidad de televisión, lo que le permitió lanzar mundialmente 20 canales Disney y que ESPN sea la principal fuerza en Asia.

En cuanto a las películas, Iger dice que los proyectos futuros probablemente lleven la marca Disney y estén orientados a la familia, pero insiste en que eso no implica dejar de invertir en live action.

Los parques de diversiones siguen siendo un desafío. Pese al impacto de los huracanes en sus establecimientos de Florida y a las grandes pérdidas de Euro Disney, el grupo sigue adelante con el desarrollo de un nuevo parque en Hong Kong y otro en China. La unidad seguirá siendo una parte vital del grupo y Disney está estudiando una extensión del negocio que incluirá lo que Iger describe como “nuevos servicios para la familia .

Además afirmó que los productos de consumo masivo continuarán siendo la mayor fuente de ingresos para la sociedad controlante.