Cuando Dan Woodward, el vicepresidente de BakBone Software, una compañía estadounidense especializada en protección de datos, arma un equipo de empleados aplica una fórmula estándar: combinar conocimientos, experiencias y edades. “Ahora tenemos en cuenta a toda la fuerza de trabajo. Antes cuando un joven de 23 años asistía a una reunión de nivel gerencial, lo único que hacía era tomar notas. Ahora, se espera que ese empleado haga aportes. Se apunta a crear un ambiente donde los más senior reconozcan lo que el personal más joven pone sobre la mesa, y comprendan el valor de cada uno de los miembros del equipo . Las empresas hace tiempo que hacen malabarismos con las fuerzas de trabajo multigeneracionales. Wal-Mart, por ejemplo, emplea personal de mayor edad para sus locales. Y a medida que la tecnología adquiere una mayor función en las vidas profesionales, los gerentes están formando grupos de diferentes edades para fomentar la transferencia de conocimiento. Estos equipos multigeneracionales no son sólo jóvenes que transmiten conocimientos técnicos a los empleados de mayor edad; también los más senior tienen la oportunidad de aprender más sobre los ideales, comportamientos y valores de la generación anterior, según Woodward. “Los jóvenes tienen una forma distinta de pensar y aprovechar eso crea una verdadera ventaja competitiva , agregó. Bette Price, consultor en recursos humanos, acuñaron el término “gen-blending (algo así como mezcla de generaciones) para describir la práctica en que empleados de diferentes generaciones que ocupan múltiples posiciones dentro del organigrama discuten de igual a igual las alternativas para resolver los problemas de la compañía. “El objetivo es lograr un brainstorming colectivo para identificar problemas y adquirir una visión más amplia de la compañía , explicó Price, autor de un libro sobre el tema próximo a salir a la venta. Esa mezcla de edades apunta a incorporar las tres generaciones de la fuerza de trabajo de hoy. Éstas son la generación del “baby boom , los nacidos entre 1940 y 1950 que están próximos a jubilarse pero muchos de ellos siguen trabajando debido a la crisis económica global. Luego viene la Generación X, los trabajadores nacidos en los sesenta y setenta que están transitando la mitad de sus carreras profesionales. Y Finalmente, está la Generación Y, que ahora tiene entre 20 y 30 años. El año pasado, en Time Warner se puso en práctica un programa de mentores digitales en el que los estudiantes universitarios expertos en tecnología capacitan a altos ejecutivos sobre las tendencias y patrones de las tecnologías digitales, y les enseñan a usar los sitios de medios sociales como Facebook y Twitter.