Uno de los mayores déficits que tiene la industria es el de los recursos humanos. "Es muy difícil, ya que la demanda que tiene el mercado supera ampliamente a toda la formación del modelo educativo actual", admite Diego Vázquez, gerente General y socio fundador de Estratega, firma de consultoría en estrategia y procesos que opera desde la Argentina, Perú y Colombia para América latina.
Olimpíadas
Hay empresas que realizan campeonatos de programación para detectar talentos y contratarlos. IBM sponsorea el International Collegiate Programming Competition (ICPC), que, surgido en los Estados Unidos en 1970, es la principal competencia anual de programación y algorítmica entre universidades. "Los que participan de estos campeonatos se convierten en una suerte de embajadores que incentivan a otros jóvenes a compenetrarse con las tecnologías que protagonizan estos certámenes", explica Adrián Costa, líder de Iniciativa Académica en IBM para la región Spanish South America.
Ferias de ciencias
Google realiza anualmente un concurso llamado Feria de Ciencias, en colaboración con Lego Education, National Geographic, Scientific American y Virgin Galactic, que habilita a jóvenes, entre 13 y 18 años, a presentar sus proyectos vía web. Si bien la iniciativa no está pensada para buscar talento, la firma informa que a los ganadores los convocan desde otras empresas con propuestas de trabajo.
Las universidades
Software Factory Belatrix, con 200 empleados en la Argentina, y un 90% de perfiles IT, apuesta a estar presente en universidades y eventos de tecnología para reclutar empleados. Así, organizó, junto al Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y otras empresas, programas abiertos para los profesionales IT, que incluyeron desde conceptos básicos (Orientación a Objetos), nociones de Scrum, buenas prácticas de trabajo, inglés y clases de Java o .Net. "Hay que ser innovador al realizar acciones de reclutamiento", recomienda Horacio Cappa, HR director de la firma.
Patrocinar equipos
Otro caso: el fabricante de maquinaria Caterpillar patrocina globalmente a equipos que compiten en los certámenes organizados por First, una organización que promueve el interés de los estudiantes de entre 6 y 18 años por la ciencia y la tecnología. Cada año, más de 800 empleados de esta corporación sirven como mentores para los programas de First a fin de guiar a los equipos a través de diversos concursos de robótica diseñados para acercar a los jóvenes a la ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas. "Genera algo nuevo, distinto, que motiva a los empleados. Sería genial que una firma chica pueda implementar algo similar. Probablemente sea algo más acotado, que estimule una sana competencia", reflexiona Diego Kirschenbaum, director de la consultora Capital Humano.
Conocer el negocio
Kirschenbaum indica que estas organizaciones tienen que ver en qué pueden diferenciarse para ser atractivas. "La estrategia de las organizaciones pequeñas debe estar apoyada en alguna de estas dos ideas: una opción es buscar gente bien junior para desarrollar, aunque siempre está el riesgo de que, una vez capacitados, se vayan a una empresa más grande. Otra alternativa consiste en evaluar qué perfiles hay en el mercado y no tienen tanta empleabilidad, y traten de migrar su tecnología para ese lado. A priori parece más complicado, pero a la larga puede ser una buena estrategia", concluye. En tanto, con un Tinder laboral, Bumeran desarrolló UBit, una aplicación con la lógica de la red de contactos sentimentales, donde profesionales indican por cuánto dinero cambiarían de trabajo. De esta manera, las empresas luego les hacen llegar propuestas.
Formar al staff
Una vez contratados, Kirschenbaum propone un combo que contemple diferentes aristas a fin de que el joven talento no emigre rápidamente. El mismo debería combinar: remuneración atractiva, ofrecer proyectos desafiantes, cuidar al grupo de trabajo y ofrecer capacitaciones.
La batalla por el talento en la nueva economía digital obliga a las empresas a poner a prueba su creatividad para detectar al capital humano.