La compra de los supermercados Disco por parte de la chilena Cencosud sigue trayendo cambios en la cúpula de la firma vendida por Ahold.

En una primera etapa, los que se desvincularon de la empresa fueron Eduardo Tavanti, que era el director de Disco, y Federico Erhart, ex director general del grupo de marcas Vea. A esas partidas, ahora se suman las de Rodolfo Ciaburri, gerente general de Plaza Vea, y Cristián Ravazza, a cargo de las operaciones de Disco en Córdoba. En todos los casos se trataba de ejecutivos que trabajaron con las gestiones de la familia Peirano y que siguieron con la gestión de la holandesa Ahold. En el caso de Ciaburri, antes de Disco, se desempeñó en Pulenta, Bonfiglioli y Cartellone.

En la nueva estructura, Diego Solá Prats es el gerente general y Stefan Krause lo sigue como director de Operaciones. A este ejecutivo le reportan otros dos: Miguel Ekizian, como responsable de Disco, y Carlos Saccone, como encargado de las marcas Vea. Ekizian era director de Mercaderías de Disco con los dueños anteriores, mientras que Saccone tenía a cargo algunas regiones de Disco en el interior. Ezequiel González Tizón, que trabajaba en Cencosud, tomara la posta de Disco en Córdoba y aún no se sabe qué pasará con el puesto de Ciaburri.

Listos para la expansión

Puertas adentro, los gerentes de Cencosud están estudiando cómo será la expansión del año que viene. Horst Paulmann, presidente de la compañía chilena, le anticipó a El Cronista que, por lo menos, habrá cinco aperturas en 2005.

De todas formas, en la empresa están esperando que se resuelva el litigio iniciado por un grupo de entidades ruralistas en un juzgado mendocino. El juez Raúl Acosta, de esa provincia, dictó un fallo que impide el tratamiento de la fusión entre Jumbo y Disco por parte de la Comisión Nacional de Defensa de la Competencia (CNDC). Cencosud lo apeló ante la cámara correspondiente, y está esperando una resolución. Sin embargo, antes de que ésta llegara, el juez sacó un nuevo dictamen en el que ratificaba su punto de vista.

Desde Cencosud, consideran que la fusión entre Jumbo y Disco es necesario para poder reducir costos. La sinergia entre los distintos sectores de ambas empresas (como Logística, Compras o Marketing) puede provocar ahorros. También se espera que baje el nivel de gastos con un back office en común. Esto sería especialmente importante para que Disco saliera del rojo actual.

El grupo, que factura más de 3.000 millones de pesos, está evaluando qué hará con las distintas marcas que tiene hasta ahora: Jumbo, para hipermercados; Disco, para supermercados orientados a servicios y calidad, y Súper Vea, Plaza Vea y Despensas Vea, en el segmento de propuestas de precio.

Lo más probable es que los Disco ubicados en barrios de menor poder económico se conviertan en Vea, o que algunos supermercados más grandes pasen a ser parte de la red de Jumbo.