De la descarbonización en Jalisco al blindaje financiero del campo, las grandes corporaciones en México trascienden el discurso "verde" para integrar los criterios ASG como motor de rentabilidad y resiliencia.
En 2026, la sostenibilidad en México ha dejado de ser una casilla de verificación en los informes anuales para convertirse en el núcleo de la estrategia de negocio. En un entorno marcado por la renegociación del T-MEC y el auge del nearshoring, la capacidad de una empresa para gestionar sus recursos hídricos, descarbonizar su cadena de suministro y emitir deuda etiquetada determina su acceso a mercados de capital y viabilidad operativa. Este especial analiza los hitos de las industrias que están liderando el cambio de paradigma en el país.
En 2025, la panificadora más grande del mundo reportó que el 98% de sus productos principales cumplen estándares de nutrición positiva y el 48% proviene de alimentos con 3.5+ estrellas HSR.
La emisión registró una sobredemanda de 1.75 veces el monto objetivo y obtuvo calificación HR AAA y mx AAA de S&P Global Ratings.
La controladora de OXXO destinó 791 millones de pesos a iniciativas ASG y desvió el 80.6% de sus residuos operativos de rellenos sanitarios.
La cervecera apunta a Net Zero en 2040, eliminando el 95% de sus emisiones en los tres alcances y compensando el resto para alcanzar la neutralidad.
México no solo está adoptando la sostenibilidad; la está reinventando para que haga sentido de negocio. La sostenibilidad tiene que hacer sentido de negocio.
La planta de Philip Morris en Zapopan cuenta con certificación de carbono neutralidad y se perfila como el centro lógico para una transformación hacia un futuro "sin humo" en México. El directivo apuesta por convertir a Jalisco en un hub tecnológico de exportación de innovación.
"Yo apuesto que en el futuro la fábrica de Jalisco va a producir productos agregados de nueva generación y no cigarrillos."
Marco Hannappel · Director de PMI para América Latina y Canadá · Technovation 2026, Washington D.C.La infraestructura de manufactura representa la oportunidad de liderar la exportación siempre que el entorno regulatorio se alinee con la velocidad de la transformación industrial.
Nestlé actúa en estados prioritarios: Edomex, Veracruz, Chiapas, Jalisco y Puebla. Actualmente están limpiando el Cañón del Sumidero, ecosistema protegido afectado por fallas en la cadena de recolección local de residuos.
"El Cañón del Sumidero, que es un parque nacional protegido, tiene una 'isla' de basura porque la gente no tiene otro lugar donde poner sus residuos."
Carlos Becerra · Nestlé MéxicoTras reducir un 25% de sus emisiones totales desde 2017 y alcanzar un 83% de electricidad renovable, la dueña de Corona y Victoria apuesta por la transformación de su cadena de valor y la preservación de acuíferos nacionales.
Con 8,065 vehículos sustentables (4,546 eléctricos) y 99% de empaques reciclables, Bimbo demuestra que la sostenibilidad es un ejercicio de rigor operativo y trazabilidad a escala global en 39 países.
A diferencia de bancos que operan como subsidiarias extranjeras, Banorte diseña su estrategia ASG íntegramente desde México, adaptada al mercado local sin replicar modelos de otras regiones.
"Nuestra estrategia no está dictada por la casa matriz; diseñamos una estrategia de sustentabilidad adaptada a México y al tipo de clientes que tenemos."
José Luis Muñoz Domínguez · Dir. Ejecutivo de Sustentabilidad, BanorteFIRA colocó certificados bursátiles por MXN$ 7,017 millones, incluyendo un bono verde de MXN$ 2,940 millones para financiar la resiliencia del campo mexicano frente al cambio climático.
Afore XXI Banorte evalúa MXN$ 1.6 billones bajo criterios ASG. Invertir en proyectos contaminantes puede erosionar rendimientos por conflictos comunitarios, fallas regulatorias o malas prácticas de gobernanza.
"Si te metes en proyectos sucios o disruptivos comunitariamente, lo más probable es que esos proyectos no te den los rendimientos que están ofreciendo."
David Razú Aznar · Director General, Afore XXI BanorteOCESA planea medir la huella de carbono del Vive Latino a partir de 2026, recopilando datos de producción, artistas, logística y movilidad de asistentes como parte de sus compromisos ESG tras integrarse a Live Nation Entertainment.
"Estamos empezando a medir justo con los festivales; están trabajando ahorita porque lo estamos generando, entonces recopilan todo."
Armando Calvillo · Director de Marketing, OCESALa controladora de OXXO avanza al 70% en su plan 2030. Metas: 85% de electricidad renovable, cero residuos a rellenos, balance hídrico neutro y beneficiar a 20 millones de personas. Ya invirtió $791M MXN en iniciativas ASG.
Para muchas empresas en México, el agua ya no es un tema ambiental: es lo que determina si pueden operar o no. Rotoplas ha tratado y reutilizado 48,500 millones de litros al Q1 2026. Sus Bonos Vinculados a la Sostenibilidad vinculan el desempeño ambiental con los costos financieros bajo evaluación de S&P Global Ratings.
"El agua dejó de ser solo un tema ambiental; hoy es un factor que define la sostenibilidad económica y social de largo plazo."
Andrea Muhech · Directora de Asuntos Públicos, Grupo Rotoplas · Women in Carbon 2026La panificadora cierra 2025 con un 98% del portafolio bajo nutrición positiva y la flota eléctrica más grande de América Latina. Meta inmediata: 100% empaques reciclables.
Rotoplas emite deuda etiquetada evaluada por S&P Global Ratings, comprometiendo KPIs ambientales bajo riesgo de ajuste en tasas de interés si no se cumplen los indicadores.
La promotora de espectáculos más grande de México cuantificará por primera vez las emisiones de su festival emblema, incluyendo producción, logística y movilidad de asistentes.
La controladora de OXXO busca beneficiar a 20 millones de personas, elevar al 90% las compras a proveedores locales y eliminar por completo el envío de residuos a rellenos sanitarios.
La dueña de Corona y Victoria apunta a la neutralidad de carbono con compensación total, preservando los acuíferos nacionales como eje central de su estrategia hídrica.
La meta de largo plazo incluye el 100% de ingredientes clave provenientes de agricultura regenerativa y operaciones con energía 100% renovable a escala global.
La planta de PMI en Zapopan, Jalisco, es uno de los casos de éxito de producción limpia, con una certificación en carbono neutralidad.
La planta de PMI en Zapopan, Jalisco, es uno de los casos de éxito de producción limpia en México, con una certificación de carbono neutralidad que va más allá del cumplimiento ambiental: se perfila como el centro lógico para un cambio de modelo en la estrategia hacia un futuro "sin humo" de la empresa.
"Yo apuesto que en el futuro la fábrica de Jalisco va a producir productos agregados de nueva generación y no cigarrillos", afirma Marco Hannappel, director de PMI para América Latina y Canadá, en declaraciones en el marco de Technovation 2026, en Washington D.C.
El directivo dice que la infraestructura de manufactura de tabaco en México representa la oportunidad de convertir a Jalisco en un hub tecnológico "sin humo" capaz de liderar la exportación de innovación, siempre que el entorno regulatorio logre alinearse con la velocidad de la transformación industrial.
Por ahora, el distintivo de carbono neutralidad se basa en eficiencia energética, uso de renovables y compensación de emisiones. En el papel, la empresa lo describe como un caso de éxito de transición industrial. En la práctica, la planta todavía produce cigarrillos —la tensión que define la transformación en curso.
Mira el artículo completo en El CronistaGigantes del consumo llevan sus metas de sostenibilidad a la escala territorial con acciones que van del cañón de Chiapas al vehículo eléctrico de reparto.
Nestlé enfoca sus acciones sustentables en estados prioritarios: Estado de México, Veracruz, Chiapas, Jalisco y Puebla. La compañía también tiene proyectos para limpiar cuerpos de agua, siendo el Cañón del Sumidero en Chiapas su caso emblemático.
Carlos Becerra menciona al Cañón del Sumidero como un ejemplo crítico de los desafíos que enfrenta la gestión de residuos en México: los desechos terminan en ecosistemas protegidos debido a fallas en la cadena de recolección local.
"Hoy el Cañón del Sumidero, que es un parque nacional protegido, tiene una 'isla' de basura que se genera porque la gente no tiene otro lugar donde poner sus residuos, llueve, los arrastra el río y terminan en el Cañón del Sumidero."
Carlos Becerra · Nestlé MéxicoEdomex · Veracruz · Chiapas · Jalisco · Puebla
Ecosistemas protegidos afectados por fallas en la cadena de recolección de residuos local.
La estrategia de Soqui Calderón, directora regional de Sostenibilidad, ha logrado todas las metas de reducción desde 2017. La meta es llegar a Net Zero en 2040 eliminando el 95% de emisiones en los tres alcances.
Alejandra Vázquez Langle, directora global de sustentabilidad, lo resume: "cuando se opera en múltiples países y con cadenas de valor complejas, la sustentabilidad no se logra solo fijando metas; implica transformar procesos, invertir en innovación, desarrollar proveedores y asegurar trazabilidad."
En 2025, Bimbo alcanzó un 98% de nutrición positiva en panes y bollería, y el 48% de sus ventas provino de productos con 3.5 estrellas o más en Health Star Rating. Con 4,546 vehículos eléctricos y 8,065 sustentables totales, opera la flota de reparto eléctrica más grande de América Latina.
Mira el artículo completoBanorte, Afore XXI y FIRA muestran que la sostenibilidad ya es una variable financiera, no solo ambiental.
El desarrollo de créditos verdes y productos financieros con impacto social adaptados al mercado mexicano forma parte de la estrategia de sostenibilidad de Grupo Financiero Banorte, diseñada sin replicar modelos de otras regiones.
"Nuestra estrategia no está dictada por la casa matriz ni estamos replicando prácticas de otros países, sino que realmente diseñamos una estrategia de sustentabilidad que está adaptada a México y al tipo de clientes que tenemos."
José Luis Muñoz Domínguez · Dir. Ejecutivo de Sustentabilidad, BanorteAfore XXI Banorte evalúa prácticamente todo su portafolio de MXN$ 1.6 billones bajo criterios ASG. Invertir en proyectos contaminantes o con malas prácticas puede erosionar el ahorro para el retiro de los trabajadores.
"Si tú te metes en proyectos sucios o disruptivos comunitariamente, o que tienen una mala gobernanza, lo más probable es que esos proyectos no te den los rendimientos que están ofreciendo."
David Razú Aznar · Director General, Afore XXI BanorteFEFA colocó certificados bursátiles por MXN$ 7,017 millones en el mercado local. La operación incluye un bono verde por MXN$ 2,940 millones para financiar la resiliencia del campo mexicano frente al cambio climático, con BBVA México como intermediario colocador.
En medio del boom del nearshoring, firmas como Rotoplas ven de primera mano cómo la disponibilidad del recurso define decisiones de inversión, expansión y empleo. La conversación se volvió concreta: sin agua, no hay crecimiento.
Foros internacionales de alto nivel, como el reciente Women in Carbon 2026, han reflejado este giro de paradigma: el agua se posiciona bajo el concepto estratégico del "Water-Carbon Nexus", que reconoce que es imposible alcanzar metas de descarbonización sin una gestión eficiente del recurso hídrico.
Al cierre del Q1 2026, los sistemas de Rotoplas han permitido el tratamiento y reutilización de aproximadamente 48,500 millones de litros de agua, superando significativamente sus metas previas. Este desempeño llevó a la empresa a ser pionera en el mercado de deuda etiquetada del sector water management, emitiendo Bonos Vinculados a la Sostenibilidad (SLB) en 2025.
"El agua dejó de ser solo un tema ambiental; hoy es un factor que define la sostenibilidad económica y social de largo plazo."
Andrea Muhech · Directora de Asuntos Públicos, Grupo Rotoplas · Women in Carbon 2026La controladora de OXXO avanza al 70% en su plan 2030. Entre sus ocho objetivos corporativos destacan: 85% de consumo eléctrico renovable, eliminar residuos a rellenos sanitarios y lograr un balance hídrico neutro, especialmente en zonas con estrés de agua.
OCESA planea comenzar a medir la huella de carbono del Vive Latino a partir de su edición 2026. El cálculo implicará recopilar información de producción, artistas, logística, personal y movilidad de asistentes para estimar las emisiones totales del evento.
"Estamos empezando a medir justo con los festivales; ya tienen también esa información."
Armando Calvillo · Director de Marketing, OCESAMonitor Empresarial de Reputación Corporativa (Merco) 2025. Metodología multipartita con 46,678 encuestas, auditada por KPMG. Evalúa criterios ambientales (E), sociales (S) y de gobernanza (G).
Fuente: Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (Merco) 2025. Metodología multipartita con 46,678 encuestas. Auditado independientemente por KPMG bajo norma ISA. Los puntajes son referenciales.