Conseguir trabajadores dejó de ser solamente una cuestión de encontrar personas con las capacidades necesarias para un puesto, dado que para las empresas, y especialmente para las pymes, el desafío también está en lograr que quienes incorporan quieran quedarse.
Dos estudios recientes muestran una parte de ese problema desde ángulos diferentes. Un relevamiento de IDEA y Seeds, realizado sobre 1.907 profesionales y 111 empresas, encuentra una brecha entre lo que las compañías creen que hace que una persona se vaya y lo que dice el propio talento.
Por otro lado, el Monitor de Opinión Pública de Zentrix muestra qué condiciones laborales prefieren los trabajadores cuando pueden elegir.
El 91% del talento relevado por IDEA y Seeds está buscando trabajo o abierto a un cambio, mientras que la mitad está buscando activamente. Al mismo tiempo, el 73% considera que conseguir un nuevo empleo en la Argentina es difícil o muy difícil.
Las empresas creen que el problema es el sueldo, pero los trabajadores miran otra cosa
Entre las compañías consultadas por IDEA y Seeds, 68% identifica la compensación como la principal causa de salida, seguida por la falta de crecimiento, con 40%. Entre los trabajadores, en cambio, la primera respuesta es la falta de crecimiento, con 62%, mientras que la compensación aparece segunda, con 58%.
El agotamiento también tiene una diferencia importante: lo menciona 36% del talento frente a 15% de las empresas.
“Las empresas ponen el foco en la compensación. El talento pone primero la falta de crecimiento”, señala el informe.
La diferencia no significa que el salario haya dejado de ser importante. De hecho, el 81% de los profesionales encuestados rechazaría una oferta si el sueldo está por debajo del mercado. Pero una vez que la persona está dentro de una empresa, la posibilidad de crecer empieza a pesar más en la decisión de quedarse o irse.
Para una pyme, la distinción puede ser relevante. Una empresa puede mejorar una oferta salarial y, aun así, perder a una persona si no puede mostrarle qué lugar tendrá dentro de la organización dentro de uno o dos años.
Qué buscan los trabajadores cuando pueden elegir
El Monitor de Opinión Pública de Zentrix llega a una conclusión complementaria. Cuando se pregunta qué tipo de trabajo preferirían si pudieran elegir, 67,2% opta por una relación de dependencia en blanco, con recibo y aportes. Otro 26,9% prefiere trabajar de manera independiente con monotributo y apenas 1,4% elegiría un trabajo informal sin registrar.
La estabilidad también aparece como un atributo central. 43,8% señala la estabilidad laboral como lo que más valora de un trabajo y 42,3% menciona un salario estable. El crecimiento profesional queda tercero, con 25,7%.
“El empleo formal concentra la preferencia en todos los segmentos” y “la estabilidad y el salario se imponen como los atributos más valorados de un trabajo”, señala.
Para las empresas, eso significa que la propuesta laboral tiene varios componentes. El sueldo importa, pero también la previsibilidad, la posibilidad de aprender y la perspectiva de desarrollo.
Las pymes tienen además un problema con el talento junior
El talento junior es el segmento donde más rotación se registra: 48% de las empresas lo identifica como el grupo que más se fue durante el último año. Sin embargo, los programas específicos para atraerlo y formarlo son la estrategia menos utilizada: apenas 3% de las compañías relevadas los implementa.
Pablo Sibilla, CEO de Renault, plantea que las empresas deberían cambiar la forma de incorporar jóvenes: “Hay que repensar la idea de contratar jóvenes solo para tareas transaccionales. Hay que darles espacio real de creación de valor. Esa es la forma de retenerlos: que no usen los brazos, que usen la cabeza”.
Verónica Andreani, directora del Grupo Logístico Andreani, agrega otro problema: **“Muchas personas entraban a las empresas por tareas operativas que hoy se automatizan, y ahí también absorbían la cultura. Vamos a tener que crear experiencias más rápidas para que los jóvenes se integren desde el principio”.
La flexibilidad ya no aparece como un beneficio extra
Hay un último dato que cambia la discusión. Cuando IDEA y Seeds preguntaron qué debería ofrecer una empresa ideal, empresas y talento coincidieron en colocar a la flexibilidad en el primer lugar, seguida por las oportunidades de desarrollo.
Pero la forma concreta de aplicar esa flexibilidad todavía genera una brecha. El 56% del talento preferiría un esquema híbrido flexible, en el que cada persona pueda elegir cuándo ir a la oficina, mientras que sólo 28% de las empresas utiliza actualmente esa modalidad. Entre las compañías predomina el híbrido estructurado, con días fijos de presencialidad, utilizado por 47%.
El desafío para las empresas, entonces, no parece ser solamente pagar más para conseguir trabajadores. Es construir una propuesta que combine salario, estabilidad, crecimiento y una forma de trabajar que responda a lo que el mercado laboral está empezando a pedir.
