Los beneficios de implementar la jornada laboral de 4 días en una empresa

La felicidad de las personas que trabajan para una organización trae beneficios tanto para su bienestar como para la rentabilidad del negocio. Cuando los equipos se sienten a gusto se genera un aumento en el rendimiento laboral y en su compromiso, y la motivación para llevar a cabo las tareas diarias se fortalece. Esto pasa a formar parte de la estrategia de la organización generando un diferencial sobre las demás.

La duración de la jornada laboral es un factor clave en la ecuación del balance de vida y trabajo para todos los equipos. Este año, 70 compañías de Reino Unido con más de 3.300 colaboradores adoptaron en una prueba de seis meses la jornada de trabajo de cuatro días, manteniendo el mismo salario. El estudio fue realizado por la organización 4 Day Week Global en conjunto con la Universidad de Oxford, el Boston College, la Universidad de Cambridge y el grupo de expertos Autonomy en Reino Unido.

Los resultados preliminares del experimento revelan que reducir la semana laboral sin dudas es beneficioso para las personas pero también para las empresas, de hecho sería "extremadamente probable" o "probable" que apliquen definitivamente este sistema de trabajo de cuatro días luego de la investigación.

Pero estas observaciones son el reflejo de una tendencia global: cada vez más empresas de diferentes países del mundo adoptan la reducción de las horas de trabajo como una política integral para mejorar el bienestar de sus colaboradores.

En Argentina, Quales Group, una compañía con foco en implementar tecnologías de datos, decidió reducir su carga laboral de 40 a 32 horas semanales manteniendo los niveles salariales para las más de 130 personas que forman parte de su equipo. La iniciativa se puso en marcha de forma escalonada desde agosto de 2022: inició con algunos meses de semanas de 36 horas cada una, para luego dar el paso siguiente a las 32 horas.

La adopción de este beneficio forma parte de la visión que tiene Quales de acompañar y priorizar la calidad de vida de las personas de todas las áreas, con el objetivo de lograr un real work & life balance, proporcionándoles tiempo libre para disfrutar en sus vidas.

Los resultados son óptimos. Se destacan el mayor y mejor rendimiento profesional, y una mejora en la productividad. A su vez, el nivel de engagement del equipo con la cultura de empresa mejoró exponencialmente, así como la productividad. También disminuyó el burnout y el ausentismo. Por último, se optimizaron los tiempos de atracción de talentos y bajaron los niveles de rotación de personal.

Incluso, los indicadores que miden constantemente la evolución de la decisión demuestran que no solo mejoraron estos números relacionados con las personas, sino que la mejora en la calidad de vida de todo el equipo Quales, incluyendo directivos, redunda en un aumento en la rentabilidad de la empresa a mediano plazo.

Para implementar el beneficio se tomaron en cuenta aspectos relacionados con la comunicación, coordinación de equipos e involucramiento de todas las partes, para así alcanzar el objetivo esperado, y se analizaron en profundidad las lecciones aprendidas de experiencias similares en países como España, Islandia y Dinamarca.

En Argentina, el camino por recorrer en esta materia es largo. La invitación para las organizaciones es que se animen a poner en práctica este tipo de iniciativas tan importantes para mejorar la calidad de vida de las personas.

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