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los pasos a seguir

SI
- Justificación. Hay que preguntarse ¿por qué necesitamos ampliarnos? Y la respuesta nos tiene que convencer
- Objetivos. Hay que definir las metas cuali y cuantitativas y ponernos plazos.
- Limitaciones. Hasta cuánto podemos invertir en dinero, tiempo y recursos humanos.
- Equipo. La cabeza y la tropa que va a llevar a cabo la ampliación tiene que tener roles bien definidos.
- Financiación. Saber cómo se va a pagar y en cuánto tiempo se va a amortizar la ampliación es clave para que no se funda el emprendimiento completo.

NO
- Soñar. Ser demasiado optimista y sobreestimar los beneficios de la ampliación.
- Falta de método. No trazarse un mapa en la gestión administrativa y financiero.
- Egocentrismo. Creer que podemos solos con nuestro negocio original y su ampliación restará fortaleza a ambos.
- Pasos grandes. Aventurarse a más de lo que podemos puede dejarnos en el camino.
- Minimizar los costos. Tenemos que tener una previsión lo más ajustada a la realidad de los costos, su indexación y del tiempo que tomará amortizarlos.

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