Cómo les cambió la vida un posgrado a 10 emprendedores

Diez ejecutivos y emprendedores que decidieron continuar perfeccionándose comparten de qué modo esta experiencia renovadora marcó un antes y un después en su carrera.

Cómo les cambió la vida un posgrado a 10 emprendedores

En busca de actualizarse y convertirse en hombres y mujeres de negocios más competitivos, sumar formación ejecutiva se convierte es un must para crecer y reinventarse. Los posgrados parecen ser una opción para ampliar horizontes y estar más vigentes. En esta nota, diez ejecutivos y emprendedores que apostaron por seguir capacitándose una vez graduados comparten, a través de las siguientes tres preguntas, por qué fue enriquecedor.

1) ¿Cuál fue el principal aprendizaje que le dejó el posgrado?

2) ¿Cómo lo aplicó a su vida emprendedora?

3) ¿Qué recomendaría a otro emprendedor que esté evaluando hacer una maestría?

Rodrigo Dos Santos, Socio fundador de Infopan

Gerenciamiento Comercial y Ventas en la Universidad de Belgrano, 2012

1) Había terminado la facultad hacia tres años, y quería volver a acercarme a los estudios académicos. En cada encuentro semanal, teníamos la oportunidad de escuchar un caso de éxito. Nos visitaba el dueño de una compañía o bien el gerente General y nos contaba su historia de vida. Eso fue muy enriquecedor.

2) Las historias de vida fueron la base para aprender a no tener miedo de emprender, a ir por más. Así fue que aprendí a no frustrarme.

3) Le recomendaría que siempre termine el posgrado. Hay que ver el mapa completo para reconocer cuántas herramientas te deja. Por otra parte, uno se lleva muchos contactos. Contar con herramientas adecuadas para resaltar los diferenciales de cada negocio se vuelve fundamental.

Miguel Livi, presidente de Royal Class

Executive MBA en IAE Business School, 2005

1) La experiencia resulta por demás reveladora e integradora. La capacidad de desarrollar todo el Master en Business Administration (MBA) a través del método del caso permite entrenarse en observar los desafíos desde una visión mucho más amplia.

2) En cada etapa, todo el aprendizaje recibido se encuentra presente. Es evidente. Tanto desde el pensamiento consciente, como desde lo inconsciente que aflora de manera automática. El MBA es transformador y se expresa a cada momento.

3) Le sugeriría que haga un análisis profundo antes de inscribirse y que, luego, ponga su foco en el aprendizaje diario. La realización de este tipo de educación de posgrado se convertirá en esencial en la vida de los ejecutivos, porque proveen un entrenamiento del mindset que no hay carrera de grado universitario que la provea. En mi caso, antes de decidirme, analicé las características de las distintas escuelas de negocios, su reputación internacional como medida de calidad por quienes mejor la pueden medir y las experiencias de colegas.

Gastón Andrés, desarrollo comercial, nuevos proyectos y de- sarrollo de Laboratorios Amerex

Maestría en Administración de Negocios en Universidad Torcuato Di Tella (UTDT), 2010-2011

1) El principal aprendizaje que me dejó el posgrado fue la generación de un sistema y modelo de abordaje de cualquier tipo de problemática empresarial, herramientas para la generación de nuevos análisis y búsquedas de nuevas oportunidades de negocios. Para decidirme a cursarlo, fue muy importante la trayectoria de la casa de estudio y su reconocimiento.

2) Utilicé muchas veces los modelos de análisis y evaluación aprendidos. También, apliqué la formación y coordinación de recursos humanos y técnicos a la hora de emprender un determinado proyecto.

3) Le recomiendo que busque aquella escuela que sea la más acorde a la necesidad concreta que quiera mejorar y, sobre todo, que chequee el nivel de los profesores: en dónde imparten clases y qué papers tienen presentados. En la actualidad, la capacitación permanente es una herramienta fundamental para el desarrollo de carrera y la actualización de conocimientos aplicados en cada especialidad.

Marcela Méndez, directora Corporativa de Serinco

Master in Business Administration (MBA) en la Universidad del CEMA (Ucema), 2002-2003

1) Como contadora pública, mi formación estaba bastante limitada a las cuestiones contables e impositivas. Por lo cual, realizar el posgrado me brindó conocimientos en muchos otros campos. Además, al cursar de forma presencial, pude aprovechar al máximo el intercambio.

2) Pareciera que, al trabajar en una pyme, muchos de los conceptos que había estudiado no serían aplicables, pero en la práctica no fue así. Sobre todo, el posgrado me brindó herramientas de gestión.

3) Mi recomendación es pensar en que siempre vale la pena invertir tiempo y dinero en formación.

Néstor Jusid, socio Director del International Business Center en Buenos Aires de Grant Thornton

Master en Administración de Empresas (MADE) en la Universidad del CEMA / Certified in Integrated Resource Management (CIRM) en American Production and Inventory Control Society (APICS) (EE.UU.) // MADE: 1995 y 1998. CIRM: 1996- 1997

1) Humildad y apertura intelectual. Además, tuvo lugar un intercambio académico con profesores y compañeros provenientes de diversas disciplinas, algunas que estaban incluso muy apartadas de la propia formación y de experiencias laborales, brindándome un aporte por demás interesante.

2) Hay ejemplos de aplicación de conocimientos específicos pero valoro más el cambio que, a mi criterio, se da en la persona.

3) Que analice las opciones intentando dialogar con estudiantes o graduados. En mi caso, antes de decidirme a cursar el posgrado, mi Director de Auditoría, por entonces, alumno de Ucema, me hablaba maravillas de su experiencia.

Sebastián Sanga, CEO de EducacionIT y miembro de Entrepre-neurs Organization (EO), organización global de emprendedores

MBA en la Universidad de San Andrés (Udesa), 2011-2012

1) El Master in Business Administration me aportó una visión amplia en áreas complementarias y me ayudó a desarrollar una capacidad de análisis holístico para la toma de decisiones.

2) Me ayudó a comprender en profundidad la detección de oportunidades y a pensar cómo desarrollar modelos de negocios que fueran sustentables, así como a escalar start-ups.

3) Trabajar en comprender en profundidad por qué desea hacerlo y no tomarlo como una instancia más de estudio en su vida.

Sergio Candelo, director de Operaciones (COO) de Snoop Consulting

Master en Economía en la Universidad Torcuato di Tella (UTDT), 1995 y 1996

1) Me gusta mucho la idea de incorporar o profundizar los conocimientos.

2) Trabajé cuatro años en la Comisión Nacional de Defensa de la Competencia (CNDC) y después comencé mi vida emprendedora.

3) Le recomendaría que aprenda a aprender. Los tiempos han cambiado mucho. En la actualidad, lo que se aprende tiene muy poca "vida útil". Las cosas cambian demasiado rápido. Hay que estudiar toda la vida, y tomar conciencia de eso.

Juan Onetto, CEO de Colppy

Maestría con España en el ITBA y Estratégica y Tecnología. EOI Madrid, 2005

1) El posgrado me enseñó sobre el poder de generar relaciones, tanto con compañeros como con profesores. Antes de decidirme a hacerlo, evalué si el master me iba a permitir incorporar nuevos contenidos que tuvieran aplicación 100% práctica en el mundo de los negocios.

2) Apliqué herramientas de análisis de negocios e inversión en proyectos de riesgo. También me llevé esas relaciones con compañeros y profesores que luego se pueden transformar en socios.

Juan X. Gruss, CEO de Packasap

Management Integral de Negocios Digitales (Mind) en la Universidad de San Andrés (Udesa), 2015

1) Una visión integral de la transformación digital de los negocios.

2) Me ayudo a darle un marco formal a problemas concretos a los que me enfrento en proyectos vinculados a la nueva economía digital.

3) Abrir la cabeza a nuevas perspectivas.

Soledad Fraire, gerente de Recursos Humanos y Legales de Zanella

Maestría en Derecho del Trabajo y Relaciones Laborales Internacionales en Universidad Nacional Tres de Febrero (Untref) 2011-2012

1) Fue adquirir una serie de conocimientos y herramientas que me permiten tener una visión global para desenvolverme en las diferentes esferas del Derecho aplicado a la empresa.

2) El posgrado enriqueció mucho mi vida profesional. El perfeccionamiento en derecho laboral y en relaciones sindicales me permitió, por ejemplo, en 2009 alcanzar con más herramientas mi puesto de Gerente de Recursos Humanos.

3) Principalmente, lo que le recomendaría a quien esté analizando la posibilidad de hacerlo es que enfoque su perfeccionamiento profesional desde la vocación. Especializarse en lo que ama.

Comentarios0
No hay comentarios. Se el primero en comentar