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Tal como anticipó El Cronista a principios de octubre, la cadena de supermercados española Dia, con más de 1000 sucursales en el país, concretó la búsqueda de un nuevo dueño en la Argentina.
“Con esta decisión, el Grupo orienta todos sus recursos a su negocio más rentable y de mayor crecimiento, que es España. Al mismo tiempo, esta operación elimina la necesidad de futuras aportaciones de capital para sostener la filial argentina en un entorno macroeconómico desafiante en el país y aísla los resultados de la volatilidad del tipo de cambio”, planteó el comunicado oficial.
La firma le había otorgado un mandato de venta al banco Santander, que comenzó una ronda de consultas entre media docena de candidatos. Entre ellos estuvieron accionistas vinculados a PedidosYa, la peruana Inter Corp y la argentina Changomás.
Finalmente, hoy se supo que la cadena fue adquirida por Grupo de Narváez, el holding que controla ChangoMás.
“Tras valorar diferentes alternativas estratégicas para su filial argentina y llevar a cabo un proceso competitivo, Grupo Dia ha acordado hoy la venta de Dia Argentina a Dorinka por un importe de alrededor de u$s 53,8 millones (unos 48 millones de euros al tipo de cambio de hoy), a percibir en el marco del cierre de la operación, previsto para el 12 de noviembre de 2026″, detallaron desde Dia.
Dorinka S.R.L. es una sociedad controlada por Grupo de Narváez (GDN), que opera en el país la cadena de supermercados ChangoMás (anteriormente Walmart Argentina).
“La transacción incorpora más de 900 sucursales, con fuerte presencia en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y la provincia de Buenos Aires”, informó Grupo de Nárvaez (GDN) en un comunicado.
Expertos del sector aseguraron que el precio pretendido por la entidad bancaria con mandato de venta y la española habría estado originalmente en una banda cercana a los u$s 100 millones.
Una adquisición para el crecimiento de GDN
Con esta adquisición, GDN Argentina alcanza una red de más de 1.000 tiendas, con presencia en 22 provincias, posicionándose como uno de los principales operadores del comercio minorista argentino.
“La incorporación de Dia permite complementar los distintos formatos comerciales de GDN Argentina, integrando grandes superficies, supermercados y tiendas de proximidad, con el objetivo de ofrecer una propuesta más amplia y conveniente para los consumidores”, detalló la dueña de ChangoMás.
“Esta operación representa un paso relevante en la evolución de GDN Argentina y abre una nueva etapa enfocada en la integración de ambas operaciones, la optimización de procesos, la eficiencia operativa y la sostenibilidad del negocio en el largo plazo”, agregaron.
Día, en números
Cerca del 30% de los locales de Día son propios, mientras que el otro 70% corresponde a franquiciados.
“El formato de Día de tienda de conveniencia pasa por un buen momento. Son compras chicas, para el día o para la semana. Está rindiendo mejor que el super o hipermercado, donde se solía comprar para todo el mes”, reveló un experto en retail, que pidió no ser identificado.
Entre los que revisaron los números de Día hubo especial entusiasmo por la “capilaridad” de la cadena, es decir, su buen alcance en todo el país.
Durante la primera mitad de 2026, la filial argentina reportó una pérdida de 24,4 millones de euros. En 2025, su pérdida anual fue casi el doble (51,3 millones de euros).
Operaciones complementarias
La complementariedad entre ambas cadenas está, en primer lugar, en el formato.
Dia tiene como principal fortaleza el negocio de proximidad, con cerca de 1000 locales en la Argentina, una superficie promedio menor y una fuerte presencia barrial. Además, cuenta con una red mayoritariamente operada bajo el modelo de franquicias.
ChangoMás, en cambio, tiene una estructura basada principalmente en supermercados de mayor superficie, orientados a compras más grandes y planificadas.
La incorporación de DIA le permitiría a Grupo de Narváez ampliar su llegada a otro momento de consumo: la compra cotidiana y de cercanía.
También existe una complementariedad territorial.
Dia tiene una fuerte capilaridad en el Área Metropolitana de Buenos Aires y presencia en distintas provincias, mientras que ChangoMás aporta la estructura de supermercados que GDN tiene por su trayectoria y marcas como Tía, Punto Mayorista y más.
A nivel comercial, Dia suma además una red extensa de puntos de venta, desarrollo de marcas propias y un modelo de franquicias con amplia experiencia. ChangoMás, por su parte, aporta escala, infraestructura y conocimiento del negocio supermercadista de mayor superficie.
El origen de Dia
La firma con sede en la capital española está controlada por el fondo de inversión LetterOne. Y opera solo en dos países: España y la Argentina.
La empresa tiene a nivel global a un CEO argentino: Martin Tolcachir.
En 2024 salió de Brasil donde tenía 23 años de trayectoria y un año antes lo había hecho de Portugal en un acuerdo con el grupo Auchan. La operación incluyó 489 tiendas y se cerró por 155 millones de euros.
En sus resultados 2025, Día plasmó que “durante el año, se han tomado medidas decisivas para proteger la rentabilidad, incluyendo el cierre de 34 tiendas deficitarias”, aseguraba entonces un comunicado.
“Hemos logrado estabilizar la operativa del negocio en Argentina y estamos preparados para aprovechar la progresiva recuperación del consumo, manteniendo siempre la disciplina financiera y la cercanía con nuestros clientes”, dijo Tolcachir en el mismo escrito.
“Los fondos obtenidos con la operación se destinarán principalmente a acelerar el plan de expansión orgánica en España, donde Dia ya cuenta con más de 2400 supermercados de barrio, reforzando además el perfil crediticio del Grupo de cara a la próxima ventana de refinanciación”, informó Día.
En territorio ibérico, cuenta con un total de 2.406 tiendas en funcionamiento. Solo durante este año añadirá 100 tiendas más, con un 68% de sus bocas franquiciadas.
En España, la cadena está en un buen momento. Durante el primer semestre de 2026, tuvo una ganancia neta de 50,7 millones de euros y un crecimiento del 11,6% en sus ventas brutas, alcanzando los 2954 millones de euros.
Esta operación culmina la transformación estratégica emprendida por Dia en los últimos años, tras la desinversión de formatos de gran superficie y negocios no alimentarios, junto con las salidas de Portugal y Brasil.
