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Thyssenkrupp busca salir de un negocio que no fue rentable

El grupo alemán Thyssenkrupp comenzó en 2005 con el proyecto de construir dos acerías en América, en Alabama (EE.UU.) y en Brasil, que formaban la unidad Steel Americas. Pero no le fue bien. Los costos crecieron 80% más de lo previsto, tuvieron problemas técnicos en un contexto económico difícil en la región y con tipos de cambio fluctuantes, por lo cual nunca fueron rentables. Thyssenkrupp buscaba vender la acería de Río de Janeiro; para hacerlo, antes compró la participación que tenía la brasileña Vale. Ya en 2014 había vendido la planta de Alabama. Ahora, busca centrarse en fabricar bienes industriales y prestar servicios. Además de acero, fabrica ascensores, submarinos, partes de autos y construye instalaciones industriales.