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Los secretos de los nuevos CEOs: no ser imprescindibles y delegar en sus equipos

Presidentes de varias firmas privadas líderes y del sector público, coincidieron en que su éxito personal reside en tener buenos equipos de trabajo en los cuales confiar y poder delegar

Reunidos por El Cronista y Apertura en el marco del CEO Profile 2016, Carlos Melconian, presidente del Banco Nación (BNA); Pablo Di Si, CEO de Volkswagen Argentina; Agustín Pedroni, titular de Bridgestone; Juan Curutchet, presidente del Banco Provincia (Bapro) y Martín Cabrales de la empresa que lleva su apellido, mostraron un nuevo perfil de líderes que no se creen imprescindibles, apuestan por equipos heterogeneos y saben escuchar.

Por caso Melconian contó que su primer trabajo fue como tornero en una fábrica de timones de barcos en su barrio de Valentín Alsina. Hoy maneja el timón del BNA, cargo para el cual fue elegido por el presidente Mauricio Macri a quien define como "un crack, porque no te manda un solo quilombo". Se recibió de economista y agradece que su madre lo buscara y lo sacara "de los pelos" del potrero para ir a estudiar. Asegura que la clave de un buen CEO es armar buenos grupos de trabajo.

"Soy un constructor de equipos porque de lo contrario no vas a ningún lado. En el banco tenés un paraguas y hay un crack que es este Presidente que no te manda un solo quilombo y cada cosa que te manda quiere que la hagas con la eficiencia del sector privado", dijo. En su vida personal también cuenta con un equipo propio conformado por amigos de la infancia y cuatro hijos. A todos les dio libertad "de estudiar lo que quieran y votar por quien quieran", bajo dos únicas premisas: hacer bien lo que hagan y ser hinchas de Racing.


Pablo Di Si,es de Caballito. Es presidente y CEO de Volkswagen Argentina. "Mi historia no es fashion, jugaba fútbol en ‘la quemita’ y fue eso lo que -pese a un pobre inglés- me permitió ir a estudiar a Estados Unidos y lograr una beca", recordó.

Luego de 25 años fuera del país, volvió. Asegura que la soledad del cargo no la siente y que somete a votación muchas decisiones. "Es fundamental rodearse de personas que piensen diferente. Gente que sepa más, que sepa menos, pero diferente", asegura. En sintonía, Juan Curutchet, abogado y presidente del Bapro, dijo que plantearse nuevos desafíos es su forma de avanzar. Para eso hoy cuenta con un DT como Macri. "Mauricio te corre el arco permanentemente. Le vas con 3 y te pide 5. Un político no se sostiene sin mostrar resultados", planteó.
Agustín Pedroni, CEO de Bridgestone para Argentina y Chile, tiene apenas 40 años y reconoce que llegó antes al destino laboral que soñó toda su vida.

Coincidió en que un buen CEO "debe tener gente que sea mejor, que inspire confianza". Y se enorgullece de aclarar que no está "involucrado en todas decisiones, aunque sí en muchas".
Reconoce que el estilo de vida acelerado hace que toda la gente "quiera llegar a roles superiores ya. La gente quiere más y hay que tener paciencia y no frustrarse".

A Martín Cabrales su apellido hace que la gente lo vincule automáticamente con la empresa cafetera de su familia. Ocupa un lugar clave junto a sus dos hermanos, que representan la tercera generación a cargo de la firma. "Es bueno tener gente distinta porque te nutre. Somos tres hermanos muy distintos. Se nota en el negocio y la empresa", reconoció.

Consideró que la base del éxito es "diálogo y profesionalismo", además de "tener paciencia, escuchar lo que quiere el otro y respetarlo. La empresa familiar debe profesionalizarse. Ser paciente y hasta a veces callarte la boca. Las empresas están hechas para ganar plata. El apellido te tienen que generar una obligación", explicó.