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Los CEO comparten todos sus secretos

El "8º CEO Profile", un seminario organizado por El Cronista y Revista Apertura, reunió a cinco de los principales titulares de empresas para conocer sus estrategias de liderazgo en sus organizaciones y sectores.

Los CEO comparten todos sus secretos

El "8º CEO Profile", un seminario organizado por El Cronista y Revista Apertura, reunió a cinco de los principales titulares de empresas para conocer sus estrategias de liderazgo en sus organizaciones y sectores. Desde la empatía con el staff de sus compañías para encontrar soluciones conjuntas, pasando por el rol de las mujeres hasta la aplicación de la tecnología para capacitarse, estos ejecutivos compartieron las claves que los llevaron a ser los número uno.

Gabriel López, Presidente de Ford Argentina

Aunque acaba de convertirse en el número uno de la filial argentina, Gabriel López es toda una institución dentro de Ford. Un auténtico trotamundos que pasó por Brasil, Sudáfrica, México y Venezuela, siempre trabajando para la compañía, y que cree que "entender cómo se piensa en cada país" es clave para una buena gestión.

"Escuchar mucho, más de lo que hablo y ser muy paciente. Hay que invertir una buena cantidad de tiempo en aprender, ver cómo la gente toma decisiones, cómo resuelven los conflictos" contó de paso por el "8º CEO Profile" organizado por El Cronista y la Revista Apertura.

El ejecutivo citó su experiencia en México. "Todos pensamos que Latinoamérica es lo mismo porque todos hablamos español pero el tono frontal, a veces agresivo, de los argentinos genera, por ejemplo, mucho rechazo en la comunidad mexicana. Ese fue un aprendizaje que tuve en mi paso por allí", señaló.

Otra premisa de López es: "si bien el líder tiene que tener la última palabra cuando la decisión no es obvia, trato de que el equipo sea el generador de las soluciones, para que todos abracen el esfuerzo que hay que hacer para llegar hasta la concreción de esa solución".

María Belén Mendé, Rectora Universidad Siglo XXI

La tecnología está cada vez más presente en la vida de las personas. En todos los sectores realiza aportes y mejora los resultados que tiempo atrás parecían una tarea más difícil de lograr. La educación, es uno de los sectores en los cuáles la tecnología viene llevando adelante un aporte esencial en los últimos años. "A un modelo académico malo, la tecnología lo expone, mientras que a un modelo serio y bien pensado, lo resalta", explicó María Belén Mendé, rectora de la Universidad Siglo 21, en el cierre del "8º CEO Profile" organizado por El Cronista y Revista Apertura.

Mendé resaltó la importancia de la tecnología en los nuevos modelos educativos, diferenció la forma en la cual los alumnos eligen actualmente las carreras, y deslizó cuáles son los proyectos a futuro.

"Soy posiblemente de una generación de que uno estudia una carrera para toda la vida. Hoy se piensa que quienes empiezan hoy van a tener hasta 9 carreras para toda la vida", destacó y aclaró que "ahora los chicos eligen más las carreras y no tanto a partir del deseo de los padres o sugerencia de profesores".

Resaltó además haber logrado que el alumno que estudia en las provincias se quede a desarrollar su conocimiento allí.

Paula Altavilla, Directora región Sur de Whirpool

En la compañía desde 2015, y con experiencia liderando áreas como Ventas, Trade Marketing, Field Marketing y Administración Comercial, Paula Altavilla, Directora para la Región Sur de Whirlpool destacó el rol de las mujeres y la oportunidad que se presenta en el mundo empresarial.

"Las mujeres estamos teniendo una apertura diferente, hay una oportunidad. Pero tenemos una responsabilidad que es animarnos, decidir lo que queremos hacer, y trabajar en pos de eso", aseguró la ejecutiva en el marco de la "8º edición del CEO Profile" organizado por El Cronista, Revista Apertura e Infotechnology.

Más allá de reconocer que nunca sintió una barrera por ser mujer y que siempre le gustaron los "nuevos desafíos", planteó la importancia de que las empresas trabajen en ayudar a que la mujer pueda integrar su trabajo con el armado de la familia. "Es importante que en las ternas que se presentan para escalar posiciones, se plantee sumar más mujeres a las evaluaciones", detalló. También sostuvo que hay ámbitos en los que las mujeres "no tenemos llegada" y que como madre resulta "fundamental el manejo de agenda" y el tratar de "estar en los momentos importante de mis hijas", comentó.

Hernán Vázquez, Presidente de Volkswagen

El presidente y CEO de Volkswagen Argentina, Hernán Vázquez, explicó que al freno que atraviesa la economía tras la devaluación prefiere "no llamarlo una crisis". En cambio, lo califica como "un traspié que ojalá dure poco", aunque reconoció que tiene un "impacto notable".

Durante el "8º Seminario CEO Profile" organizado por El Cronista y Revista Apertura, el ejecutivo explicó que el mercado de autos es particular ya que "estamos viviendo el hoy, pero entregando los vehículos encargados meses atrás".

"La crisis nunca avisa y cuando llega ya vas tarde, vas tres meses por delante. En mayo estábamos en Adefa (la cámara que nuclea a las terminales) y pensábamos que el mercado se iba a un millón de unidades. Nuestra compra de insumos estuvo dimensionada en esa órbita", recordó.

Señaló además que tras el golpe de la devaluación, quedó demostrado que "estaremos en las 800.000 unidades, lo que es un mercado extraordinario pero veníamos para el millón". "Tenemos stock para un millón, fábricas para un millón pero cuando cortas la rueda y te ambientas al nuevo mercado, cuesta", reconoció.

Planteó también que hoy la post venta tiene tanta o más importancia que la venta del vehículo.

Gustavo Gómez, Gerente General de Gire

Gustavo Gómez, Gerente General de Gire, relató en el "8º CEO Profile" organizado por El Cronista y Revista Apertura cómo llegó a convertirse en CEO de la marca que está detrás de Rapipago y atiende a 7 millones de personas por mes y cuáles son las características que todo buen líder debe tener.

Gire se creó en 1991 como un facilitador entre las empresas de servicios públicos y las empresas financieras. La firma empezó en Córdoba y el interior y más tarde llegó a Buenos Aires. Con la crisis de 2001 y la aparición de los patacones y otros tantos bonos de emergencia, apareció una oportunidad.

"En el 2003 las compañías apostaron por los sistemas extra bancarios. Ahí vino un posicionamiento fuerte, en un sector sobre todo de bajos ingresos. Había una oportunidad muy grande", explicó Gómez.

"Estamos en los barrios y en las zonas donde los bancos no quieren estar. Eso nos da cercanía, un feeling interesante", afirmó. Gire, considerada hoy la principal franquiciadora de la Argentina, cuenta con 4200 sucursales de Rapipago en toda la Argentina.

Según Gómez, ser CEO se resume en una sola palabra: comunicación. Poder inspirar, motivar, escuchar y prepararse para el diálogo para construir desde la cercanía.

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