Lunes  01 de Diciembre de 2003

Unilever, con menos proveedores

Presionada por las cadenas minoristas y operando con márgenes cada vez más bajos en sus productos, Unilever Bestfoods, la división de alimentos del gigante angloholandés, lanzó un programa para volver más eficiente su cadena de proveedores en América latina, según publicó el diario brasileño Valor. El programa, bautizado con el nombre Vértice, disminuye la cantidad de proveedores de 1.500 a 100 y establece metas de reducción de costos de 45 millones de dólares en tres años, lo que significa un ahorro cercano al 5 por ciento. En la filial argentina aseguraron que el programa es una iniciativa local de Brasil, que no tiene que ver con la subsidiaria doméstica.

“Queremos ayudar a que nuestros proveedores también puedan ahorrar”, le dijo a Valor el director de Gestión de Provisión de Unilever Bestfoods, João Paulo Ferreira. La firma compra más de u$s 900 millones por año en productos de proveedores en América latina, informa el diario. El programa es un piloto para la región y, si funciona bien, se extenderá a otros de los 150 países en donde actúa la firma.

Unilever ya tuvo un programa de relación con proveedores, pero en los años ’90 realizó varias adquisiciones: compró Bestfoods y, pocos meses después, la propia Bestfoods adquirió Arisco en Brasil. En 1997, Unilever se quedó con Kibon. Con centenas de proveedores en cada una de las operaciones, la unificación pasó a ser uno de los desafíos. Vértice se alinea en la estrategia global Camino para el Crecimiento, lanzada en 2000, que busca reducir el número de marcas aumentando de 5% a 6% las ventas.

La empresa hizo algunos testeos del programa. Ya hubo un aumento en el nivel de prestación de servicios del 44% en agosto al 68% en octubre.



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