Viernes  11 de Junio de 2010

Un salvavidas diplomático que ayuda a la petrolera

La calamidad del derrame de petróleo en el Golfo de México se está convirtiendo en una disputa transatlántica. El presidente de EE.UU., Barack Obama, atacó fuertemente a BP; el alcalde de Londres se precipitó a defender la empresa. El incidente pone de relieve la impotencia de la humanidad frente al fracaso técnico, corporativo y humano en gran escala. No es sorprendente que la gente pierda la compostura, pero para BP es positivo que la crisis avance a las esferas diplomáticas, ya que esto le da un contrapeso político al potencial puntapié con el que amenazó Obama a los responsables del desastre.

Mientras tanto, la cúpula instalada la semana pasada sobre el pozo que tiene la pérdida ha dado señales tentativas de que puede funcionar. Se le debe dar a los técnicos, incluyendo a Tony Hayward, CEO de BP, tiempo para solucionar el problema. Sólo después deberían ser puestos en el banquillo.

BP ha dicho que, hasta ahora, el costo de su esfuerzo de limpieza es de u$s 1.400 millones, y en esto incluye los u$s 60 millones para la construcción de una isla-barrera en Louisiana. Esto tardaría meses en completarse, y es de esperar que el pozo pueda obturarse antes.

BP también dijo que es demasiado pronto para cuantificar otros costos finales. ¿De veras? Todos los demás ya lo están haciendo: el consenso en la City de Londres es que la suma neta a pagar será de u$s 20.000 millones. Esto prácticamente es igual a su pronóstico de ganancia por costo de reemplazo –que elimina los efectos de la fluctuación en los precios del crudo sobre los inventarios– para 2010. Esto implica que por ahora BP puede permitirse cubrir los costos y pagar su dividendo.

Lo que uno se pregunta es para qué le están pagando al recluido directorio de BP. Carl-Henric Svanberg, el presidente de la compañía, debería estar ayudando a los inversores a los que representa. El colapso de 40% en el precio de las acciones barrió con u$s 50.000 millones del valor de mercado de BP. Sin duda, esto equivale a un grito de ayuda.

BP debe hacer sus propias estimaciones de cuál será el costo de este desastre y decir si sus pronósticos sobre la facturación y otras metas financieras necesitan ser revisados. La empresa también debería respaldar públicamente a Hayward y decirle a los inversores qué hará con el tema del dividendo antes que el Congreso de EE.UU. la obligue a hacerlo. BP está luchando por su futuro, por su reputación y, tal vez, por su vida. Ya no es una opción que el directorio siga ateniéndose al calendario corporativo.

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