Miércoles  10 de Diciembre de 2003

ST Telemedia salva de la quiebra a Global Crossing

Luego de más de un año de negociaciones, ST Telemedia –Singapore Technologies Telemedia–, una empresa global de telecomunicaciones, propiedad del gobierno de Singapur, se quedó con el 61,5% de Global Crossing, la dueña de uno de los tendidos de fibra que conecta a la Internet argentina con el mundo, por la que desembolsó 250 millones de dólares.

Así, Global Crossing logró salir del proceso de Chapter 11, la protección ante la quiebra que le había otorgado el gobierno estadounidense, que había pedido hace 22 meses. El restante 38,5% pasó a manos de diversos acreedores, a los que los nuevos dueños orientales les ofrecieron como garantía activos del grupo.

Pese a que las negociaciones se iniciaron en agosto de 2002, se necesitó más de un año porque, por razones de seguridad, el gobierno de George Bush –que integró la junta que aprobó la operación– no acordaba con que la firma china Hutchinson Telecomunications (que iba a ser socia en partes iguales de ST Telemedia) participara del negocio.

Además, meses antes de cerrarse el trato, ST Telemedia se vio obligada a comprar deuda extra por u$s 200 millones a acreedores que amenazaban con entorpecer la compra.

El resurgimiento de la que fue la segunda quiebra más importante de la historia de las telecomunicaciones, detrás de la de WorldCom, se dio gracias a una fuerte reestructuración. “En casi dos años, Global Crossing redujo su deuda a u$s 200 millones, desde los u$s 6.600 millones con los que se había declarado en concurso”, dice Luisa Cerar, directora ejecutiva de Global Crossing para el Cono Sur. En esa línea, la empresa redujo su personal de los 13.500 empleados que tenía en 2001 a los 5.000 que suma hoy.



Las expectativas locales

“ST Telemedia dio el visto bueno para invertir en Latinoamérica porque la considera una región tan emergente como Asia”, asegura Cerar. La ejecutiva explicó que la Argentina es el país que más ganancias genera en la región, un 33% del total. Respecto del ingreso de Global Crossing a la telefonía corporativa, Cerar señala que el grupo busca “dar vuelta la balanza actual y pasar a tener un 60% de ganancias por servicios de voz por IP (llamadas a través de Internet) y redes privadas (tipo VPN) a más empresas como Arcor o Techint, y que las ventas a proveedores, como Telefónica y Telecom, lleguen al 40%”.



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