Lunes  19 de Julio de 2010

“Nuestro mercado es el mundo”

Alfonso Martínez de Irujo, presidente de Executive Education del Instituto de Empresa (IE) de Madrid, analiza el estado de la educación Ejecutiva. Por qué hay más in company y qué tiene que tener hoy un directivo para superar el desafío de liderar en pleno Siglo XXI.

El Instituto de Empresa es hoy considerado como una de las grandes escuelas de Negocuios en el mundo. Como tal suele disputarse uno de los top ten -en sana competencia con el IESE y ESADE, de Barcelona- en la mayoría de los rankings más importantes. En la Argentina mantiene desde hace dos años un programa conjunto con la Universidad de San Andrés en la Argentina, el Senior Management Program (SMP). Su presidente, Alfonso Martínez de Irujo, estuvo en Buenos Aires para celebrar la segunda colación de alumnos del SMP. En su marco, dialogó con Management sobre las nuevas tendencias en la educación Ejecutiva y el impacto que tiene la crisis europea.

¿Qué balance hace a dos años de iniciarse la colaboración y cómo se concreta el programa?

Se trata de un programa en todos los aspectos porque aunamos en paridad de contenidos. Hay unos módulos que se cursan aquí en Buenos Aires y un módulo que se realiza en España. El título es internacional. El balance es, para nosotros, muy bueno. Pero, más importante es que los participantes acaban muy contentos.

¿Cómo viven la competencia con el IESE, que en la Argentina está presente por medio del IAE?

Ellos están aquí desde hace mucho tiempo y tienen sede. En nuestro caso, nos estamos internacionalizando desde hace algunos años. Y eso se ve en los Master, donde hemos alcanzando un nivel de internacionalización fuerte con una participación de alumnos extranjeros del 55%.

¿Piensan ampliar su presencia en la Argentina, quizás con sede propia?

La sede es un tema. Pero todavía está en un segundo orden, porque eso hay que medirlo muy bien. Además, hace dos años tenemos una universidad, que tenemos que poner en marcha. Entonces, pensar el tema de la sede, lo pensamos. Pero todavía no sabemos ni cuándo, ni dónde.

¿Cuál es la principal cualidad que tiene que tener un ejecutivo hoy en el mundo empresarial?

Que sea una persona muy emprendedora, un tema que cuidamos mucho. Nos gustan mucho las personas que pueden ser grandes directivos pero también, siempre, grandes emprendedores. Con esto nos referimos a que sean personas que no se queden con lo que tienen, sino que siempre quieran ir a más. Por otro lado, deben ser personas con mucha formación. Y, luego, tener ciertos valores, que se fueron perdiendo. Por ejemplo, que no miren solo al corto plazo. Que apunten a desarrollar programas sustentables, en vez de ir por el corto plazo, buscar el éxito cómo sea. O sea, volver a cumplir con la premisa del trabajo bien hecho y con sacrifico.

Sin embargo, un profesor de una escuela de negocios estadounidense me comentaba que los contenidos que se enseñan hoy en las escuelas de negocios están anticuados ya que, en un mundo tan inestable económicamente, querer desarrollar un estrategia de varios -cinco- años no tiene sentido. ¿Comparte esa visión?

Fijar la gestión a cinco años sería impensable. No obstante, un ejecutivo hoy debe tener las ideas muy claras hasta donde puede y debe ir para poder ir planificando el camino. Per, después, deberá, ser capaz de ir adaptando. La flexibilidad es una parte importante para los tiempos que corren.

¿En qué se está focalizando la educación ejecutiva en comparación con una década atrás?

En gestionar el talento, de habilidades, de liderazgo.

¿Qué se pide más: programas in company o maestrías clásicas y programas abiertos?

Hay más preferencia por los in company, especialmente en los últimos dos años. En vez de mandar a su gente a programas cortos, lo que las empresas piden son programas en los cuales sus directivos puedan aprender más gestión. Ellos dicen, “tenemos este problema, nos gustaría tener esos contenidos”. En base a esa necesidad, nosotros lo evaluamos y vemos que materias ofrecer.

La crisis, ¿cómo los afectó?

Digamos que nos tocó poco. Tiene que ver con que estamos muy internacionalizados: nuestro mercado es el mundo. El hecho de tener un mercado tan amplio nos permite compensar. Por otro lado, las compañías apostaron justamente por la crisis a formar a su gente, para capear el temporal a futuro. Además, somos una escuela muy innovadora y eso ayuda. También por el hecho de ser una escuela relativamente joven y que se hizo sola. No pertenecemos a ninguna institución, ni grupo político, religioso o empresarial. Eso nos ha hecho flexibles, con la mirada puesta en el mercado, viendo qué es lo que éste desea, porque eso es lo que vale.

Uno de los desafíos para los ejecutivos hoy es cómo comprometer y gestionar la denominada Generación Y. En el IE, ¿cómo preparan a los directivos para afrontar ese reto?

Es verdad, la idea de seguridad laboral desapareció. Y eso llevó a generar una mentalidad de riesgo y que la personas jóvenes no tengan ningún apego, puesto que no ven nada que le produzca confianza. Por eso, de nuestra parte, lo que más toca es tratar de formar de ejecutivos eficientes, innovadoras, globales.

¿Cómo evalúa la crisis en Europa?

A Europa la veo perdiendo peso de aquí a 30 años. Su estructura es demasiada compleja. Serán los BRICs (Brasil, Rusia, India, China) los que ganen ese peso. Los Estados Unidos se van a mantener.

Los ejecutivos españoles, que están en el IE, ¿qué desafíos mencionan en cuanto a la crisis?

Claramente no dejan de preocuparse. Pero, desde la empresa privada, por lo que podemos ver, realmente se ha hecho un ajuste importante y eso ha tenido un impacto. Pero, el coste de eso es el paro. Y por eso, también tenemos el indicie de paro más alto de Europa. Y eso se prolonga: porque, si los ajustes vienen por ahí, hay una falta de competitividad muy grande de España. En fin, el paro va a seguir y puede llegar a perpetuarse. Es posible que tengamos por varios años un paro endémico de 3 millones de personas.

¿Qué debe cambiar? ¿El Euro?

El Euro fue un paso de gigante. Antes, la región era una unión política interna. El Euro cambió eso. Pero, hay que lograr que los integrantes realmente cumplan los requisitos impuestos por el tratado. Y eso, todavía, no está del todo resuelto como para poder obligar a los países a seguir manteniendo esas reglas que se requieren. Especialmente cuando las cosas se ponen difíciles, como ahora.

Insisto, ¿no cree que el Euro tiene sus días contados?

No. Creo que el Euro ya es tan importante, que, antes de que eso suceda, habrá esfuerzos tremendos para corregir el rumbo. De hecho ya se están intentando. Desde España se puede decir que afortunadamente estamos en el Euro porque si no, lo nuestro hubiera sido un desastre. En cuanto a España, ahora la veo mal, indudablemente. Pero, por lo menos ahora se están tomando medidas que creo que eran necesarias, aunque todavía son insuficientes.

No teme problemas desde la opinión pública: ¿cómo se están viendo hasta ahora?

Lo que creo es que si se explican las cosas bien, la población entenderá y se adapta. Y eso hasta hace poco no era el caso. Es que no hay más remedio. Ahora las cosas parecerían estar cambiando. De hecho, se ha presentado una reforma laboral que, si bien es un tanto light, está ahí. A eso se suman los planes para ajustar el enorme endeudamiento público.

Flavio Cannilla

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