Domingo  30 de Noviembre de 2003

Nestlé desactiva una planta de alimentos para mascotas

Tras comprar Ralston Purina, la firma suiza decidió concentrar la producción en Santa Fe, donde invirtió $ 11 millones en 2002. Los empleados podrán trasladarse

En el marco de su estrategia de economía de escala, Nestlé decidió concentrar en una sola planta la producción de alimentos para mascotas (pet foods). Desde hace dos años, cuando compró a la norteamericana Ralston Purina por 10.300 millones de dólares, la alimentaria suiza quedó en el país con dos fábricas de esos productos: la de Purina, en Santo Tomé (Santa Fe), se sumó a la bonaerense de Saladillo, que Nestlé tenía desde 2000, cuando le compró el negocio de mascotas a Cargill.

Esta última, construida en 1961, donde la empresa elaboraba los alimentos secos Alpo, Excel, Dogui, Gati y Mi Amigo, es la que quedará desactivada. En el lugar quedará funcionando el mayor centro de distribución del país de Nestlé Purina, con 53 empleados. “A las 90 personas que trabajaban en el área de producción, la compañía les ofreció trasladarse a Santo Tomé”, dice Hugo Cucarese, director de Comunicación de la compañía. “Los que acepten, tendrán apoyo de la empresa para conseguir vivienda y el colegio de sus hijos. Para los que no, se contrató una consultora que los asesorará en la buscar de empleo y el desarrollo de microemprendimientos”, agrega.

La planta de Santo Tomé, a 600 kilómetros de la otra, duplicó el año pasado su capacidad de producción, a 100.000 toneladas anuales, con un desembolso de $ 11 millones en tecnología y obra civil. Allí ya se elaboraban las marcas de Purina (como Pro Plan, Dog y Cat Chow y Premell).

Este cierre, junto con la desactivación progresiva de la más antigua de las fábricas lácteas de Villa Nueva (Córdoba), sería el último que la firma realiza para economizar costos. En 2002, la compañía se había desprendido de una usina láctea en Nogoyá (Entre Ríos), inactiva desde 1999. La firma tiene en el país, además de Santo Tomé, otra planta en Villa Nueva, la de Firmat (Santa Fe), y las bonaerense de helados de El Talar y de quesos de San Andrés.



Un mercado complicado

Los alimentos para mascotas, que se hicieron hábito en el país durante los ’90, sintieron fuerte la recesión y la devaluación. Los productos importados (más selectos) desaparecieron, mientras los sueltos vendidos en forrajerías ganaron participación, en un mercado que cayó un 17% en volumen en 2002. Este año, Nestlé estima que el negocio rondará los $ 549 millones, con 185.000 toneladas. Quienes producen en el país apuntaron al exterior. De las 43.000 toneladas que hoy exporta Nestlé, el 41% corresponde a pet foods (el resto a leches en polvo), que envía a la región, a Israel y a Turquía.



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