Lunes  03 de Noviembre de 2003

La exitosa aventura asiática de Disney

En el año fiscal pasado, el grupo estadounidense de entretenimientos generó en Asia 20% de su ganancia total, comparado con el 8% del anterior período

En la Isla Lantau, los trabajadores están colocando casi 60 kilómetros de caños y trasladando miles de toneladas de tierra. La semana pasada, Bob Iger se detuvo por un momento para observar el progreso de la construcción de Hong Kong Disneyland. El presidente y director operativo de Walt Disney considera a este proyecto de u$s 1.800 millones, que debería estar listo entre 2005 y 2006, como un vital trampolín para aumentar la presencia en China del grupo estadounidense de entretenimientos.

“Cuando construimos nuestros parques en Japón y Francia, fue muy positivo para la marca”, contó. “Disney está en China hace 60 años, cuando Walt trajo acá a Blanca Nieves. Pero ahora creemos que podemos crecer mucho más rápidamente.”

Cuando Disney anuncie las cifras de todo el año el mes próximo, seguramente reflejen un rápido incremento de los aportes de sus filiales asiáticas, lo que compensará los volátiles rendimientos en América del Norte y Europa. En los últimos tres años, las ganancias de Asia se duplicaron. En el año fiscal pasado, Disney generó en el continente asiático 20% de su ganancia neta total, comparado con el 8% del anterior período de 12 meses.

Iger insiste en que la importancia de Asia “no se debe a la contracción en otros mercados. Asia es un mercado que no solamente tiene un gran potencial de crecimiento, sino que tiene mayor importancia para la compañía”, agregó.

Según el presidente del grupo, el gobierno de Hong Kong “tiene un interés bilateral en la expansión de Disney”.

Ese interés en parte se refleja en la propiedad compartida del parque Hong Kong Disneyland, donde el gobierno posee una participación de 57%. Pero Pekín también conoce los beneficios provenientes de la promoción del turismo y de los puestos de empleo asociados a una corporación estadounidense rica. El parque de Hong Kong, el cuarto que tiene Disney fuera de Estados Unidos, se estima atraerá más de 5 millones de visitantes por año, mientras que empleará a más de 5.000 personas directamente y sostendrá otros 18.000 trabajos en servicios relacionados. Según Disney, el gobierno de Hong Kong estima el valor económico del parque –en inversión, ingresos y empleo– en u$s 19.000 millones en cuarenta años.

Como ayuda para financiar el proyecto, Disney espera obtener condiciones favorables para otros emprendimientos comerciales en China. “El interés del gobierno en el parque de Hong Kong, y algún día posiblemente la construcción de otro en Shanghai, podría generar algún acceso que de lo contrario no tendríamos”, explicó Iger. Se esta conversando con el gobierno sobre televisión, películas animadas, publicidad y productos de consumo masivo, agregó.

Esas negociaciones incluyen el posible lanzamiento de un Disney Channel para la televisión china y la ampliación de las publicaciones de Disney, que ya distribuye una de las revistas para chicos más vendidas en el país.

Las ambiciones de Disney en China surgieron tras el rápido crecimiento en Japón, donde la firma genera 70% de los ingresos asiáticos. El mercado nipón, el segundo en términos de ganancias y ventas después de Estados Unidos, es considerado un modelo posible para Taiwan, Indonesia, Corea del Sur y la India.

Según Koji Hoshino, presidente de Disney Japón, el crecimiento se basa en tres pilares: los productos de consumo masivo, la distribución de películas y los parques de diversiones.

El enfoque de sellar asociaciones con otras compañías o el gobierno mismo, que es central para la estrategia asiática de Disney, podría aplicarse a otros mercados. La compañía minimiza los riesgos y costos que ello trae aparejado.

Los potenciales ingresos que generan esas alianzas y joint ventures convencieron a Iger de la necesidad de dedicarle más tiempo a Asia, algo que viene haciendo hace 18 meses.

Después de su último viaje, comentó que el desarrollo de las cuatro gerencias regionales en Hong Kong, Tokio, Pekín y Shanghai estaba empezando a dar frutos. “Hay que colocar gente en estos países.“Es un proceso crítico que demanda paciencia. Pero Asia sigue siendo una oportunidad para crecer y obtener resultados”, concluyó.



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