Lunes  04 de Febrero de 2008

Formación con casa propia

Cada vez son más las empresas que se deciden a montar centros de capacitación propios, en los que también ofrecen actividades recreativas. Tres casos para conocer mejor este modelo en ascenso

Dejarse estar y perder el tren de la constante capacitación es un obstáculo insalvable para el crecimiento profesional de cualquier ejecutivo versión “tiempos que corren”. Y es probable que las consecuencias excedan a la propia carrera del individuo en cuestión para incidir también en la gestión y las estrategias de la compañía que lo emplea. A mayor formación y actualización, más y mejor rendimiento, parece ser la máxima.

Tal vez sea éste entonces el principal factor que ha llevado recientemente a algunas compañías a crear sus propios centros de formación y desarrollo, pero no el único. En estos reductos, además de la asistencia a cursos, talleres y seminarios diversos, los empleados tienen acceso a actividades recreativas y de distracción. Allí radica otro de los objetivos perseguidos: brindarle al trabajador la posibilidad de que -al menos por unas horas- se distienda y pueda disfrutar en un marco cómodo y confortable, un aspecto que los nuevos profesionales tienen muy en cuenta a la hora de aceptar un ofrecimiento laboral, sin perder de vista la cotizada relación calidad de vida-trabajo.

Claro que quienes ya se han animado a dar un paso al frente y hacer una fuerte apuesta a la capacitación y recreación, de la mano de los centros propios, todavía son pocos. Éste es el caso del BBVA, Santander Río y Carrefour, quienes ya disfrutan de sus centros de formación propios, cuyos pasos podrían ser imitados en breve por empresas de rubros de lo más variados.

“Son emprendimientos importantes porque en general se considera a la capacitación como un gasto y no como una inversión. Por ello, destinar un lugar específico para la formación y el desarrollo es tener una visión a largo plazo y diferente a aquella que sólo contempla una posible ganancia”, dice Laura Seoane, directora de Recursos Humanos de Carrefour.

Algunos por políticas corporativas a escala mundial y otros por idea de sus directivos locales, estos espacios en general sirven de sede para variados cursos y charlas de capacitación interna, algunos de ellos fruto de acuerdos con universidades e instituciones educativas.

También suelen convertirse lugares clave para actividades recreativas y jornadas de videoconferencia, entre otras facetas. Al mismo tiempo, sirven muchas veces de excusa para que los trabajadores puedan hacerse una escapada de la rutina y compartir un break o almuerzo en un ambiente distendido y lejos de la oficina, al mejor estilo de muchas firmas tecnológicas que hacen de las oficinas atípicas su marca registrada.

De todos modos, las utilidades son de los más variadas y las finalidades, múltiples. “Se trata de proveer herramientas y generar espacios para que los empleados puedan expandir sus conocimientos e ir más allá de sus propios límites. Y también permite fortalecer la marca y dejar en claro que la propuesta de valor de la empresa es brindar acciones de formación que acompañen el desarrollo de la gente”, sostiene Rosana Rueda, gerente de Formación y Comunicaciones Internas de BBVA Argentina.

Asimismo, además del plus que puede generar en la preparación de los trabajadores, movidas de este tipo representan una ventaja competitiva para los empresas en la senda de preparar a sus talentos e inclusive formar futuros líderes, justo cuando recurrentemente se habla de la creciente escasez de cierto personal calificado y de las falencias en torno a cuestiones de liderazgo. “En este sentido son muy importantes los acuerdos con universidades, que para nosotros son actores estratégicos fundamentales. En nuestro caso muchas personas llegaron por primera vez a la universidad de la mano de esta iniciativa, por lo que en algunos empleados ha generado un impacto mucho más fuerte”, cuenta Fernando González, gerente de Formación de Banco Santander Río.

Resultados, expectativas, actividades, servicios, respuestas, convenios académicos, objetivos, funcionalidad, perspectiva y todo aspecto relacionado. A continuación, un repaso más detallado por cada uno de estos tres casos.

MONEDAS Compra Venta
DÓLAR B. NACIÓN0,000080,500086,5000
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EURO0,408299,054899,0996
REAL0,876715,747115,7521
BITCOIN0,669619.355,020019.355,3000
TASAS Varia. Ultimo
BADLAR PRIV. Pr. ARS1,851934,3750
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C.MONEY PRIV 1RA 7D-6,535935,7500
LIBOR0,05311,0546
PLAZO FIJO0,000033,5000
PRESTAMO 1RA $ 30D-0,662861,4500
TNA 7 DIAS-0,302846,0900
BONOS Varia. Último Cierre Día Anterior
BODEN 20150,00001.424,501.424,50
BOGAR 20180,00009,829,82
BONAR X0,00001.585,501.585,50
CUPÓN PBI EN DÓLARES (LEY NY)0,000085,0085,00
CUPÓN PBI EN PESOS0,00001,671,67
DISC USD NY0,000061,1061,10
GLOBAL 20170,00001.676,001.676,00
BOLSAS Varia. Puntos
MERVAL0,000055.268,9000
BOVESPA0,2300111.878,5300
DOW JONES0,200029.823,9200
S&P 500 INDEX0,00003.669,0100
NASDAQ0,000012.349,3660
FTSE 1001,10007.273,4700
NIKKEI-0,580021.803,9500
COMMODITIES Varia. Último Cierre Día Anterior
SOJA CHICAGO0,7806426,9619423,6550
TRIGO CHICAGO0,0000212,3786212,3786
MAIZ CHICAGO0,6563166,0366164,9540
SOJA ROSARIO0,0000335,0000335,0000
PETROLEO BRENT-0,207348,150048,2500
PETROLEO WTI-0,419645,090045,2800
ORO0,55871.835,90001.825,7000

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