Miércoles  27 de Febrero de 2008

Fabricantes de EE.UU. se reestructuran para sobrevivir

Mark Schurman, que trabaja en Herman Miller, una empresa de Michigan que fabrica muebles para oficina, teme pensar en lo que podría haberle pasado a la empresa si ésta no hubiera reestructurado durante la última recesión en Estados Unidos. “Perdimos aproximadamente 40% de nuestro negocio en un período de 18 meses entre 2001 y 2003. Si no hubiésemos hecho los cambios que hicimos, no habríamos sobrevivido”, dijo Schurman.

Esos cambios, principalmente reducción de costos y diversificación a nivel internacional, permitieron que la compañía sea más productiva que en cualquier otro momento y que esté mejor posicionada para resistir cualquier desaceleración económica en Estados Unidos.

Mientras que espera alcanzar ventas por u$s 2.000 millones este año, similar al nivel alcanzado a fines de la década del 90, su fuerza laboral de 6.000 empleados es casi la mitad de lo que era en aquel momento.

La historia de Herman Miller es común. Ante los crecientes temores de recesión en EE.UU., el sector manufacturero se habría visto preso de una terrible ansiedad. Pero, al mejor estilo darwiniano, las empresas que sobrevivieron quedaron con menos personal y más conectadas a la economía global.

Existen algunas excepciones claras como la industria automotriz, que continúa sufriendo. Pero, en general, parece que lo que no destruyó al sector de fabricantes de EE.UU. lo fortaleció, y muchas compañías se sienten confiadas ante una posible recesión.

Mientras que algunas firmas simplemente redujeron su personal, otras tercerizaron puestos en el extranjero o recortaron los sueldos: por ejemplo, Caterpillar, el fabricante de equipos para la construcción, desde la década del 90 aplica un sistema salarial de dos niveles.

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ORO0,16621.808,50001.805,5000

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