Lunes  12 de Julio de 2010

El momento de pensar estratégicamente

Es el momento de pensar estratégicamente. Cualquier organización debe ser muy consciente de sus aspectos competitivos clave. Debe conocer perfectamente que variables del entorno le influyen tanto que cuando cambian debe adaptar su estrategia instantáneamente. Debe saber cuales son los ejes esenciales de su ventaja competitiva, cuales son las razones por las que sus clientes le compran, le consideran mejor que sus competidores, pues éstos deben replantearse cuando están en peligro.

Y en un mundo tan cambiante y complejo como el actual debe pensar estructuradamente sobre todos estos aspectos, única forma de no perder detalles que pueden ser claves.

Para eso existen los modelos estratégicos, para estructurar, clarificar, ordenar el pensamiento y facilitar la posterior decisión.

Hace tiempo que se critica a la planificación estratégica en el sentido de que los inesperados y radicales cambios que se producen a corto plazo dejan obsoleta a cualquier planificación. Eso es cierto en bastantes ocasiones. Sin embargo que en ocasiones no se pueda planificar a largo plazo no implica que la estrategia o la gestión estratégica este muerta. Todo lo contrario, se ha convertido no solo en imprescindible sino en un ejercicio casi constante. Si en cualquier momento todo puede cambiar, siempre se debe estar pendiente de los aspectos estratégicos clave pues ante su cambio (y a ser posible antes del mismo) se debe actuar.

La decisión estratégica siempre ha sido muy difícil, tiene una connotación de riesgo evidente, pues es una decisión de y sobre el futuro, siempre incierto, mucho más actualmente. Este incremento en la dificultad del pensamiento y la decisión estratégica hace que nadie sea infalible, todos podemos fallar.

Pero el que está abocado a un seguro fracaso es el que no piensa estratégicamente. Las compañías que conquistarán el futuro tienen hoy visión, saben donde quieren ir; pasión, quieren llegar ahí y están dispuestas a superar obstáculos; y estrategia, saben como llegará de un modo flexible, adaptándose a los cambios.

La empresa que piensa estratégicamente mejor que sus competidores ganará la batalla competitiva a medio o largo plazo por muy superiores que sean hoy sus competidores, por muy elevados que sean actualmente sus recursos. Google no existía hace doce años, Apple estaba casi quebrada hace catorce. Hoy ambas son ejemplos de éxito global. Piense, piense estratégicamente, es el recurso esencial. No cuesta dinero, pero no hay dinero para pagarlo. Es la clave.

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