Lunes  28 de Septiembre de 2020

Prisma, modelo para innovar

“Agilidad y liquidez organizacional” son dos conceptos que parecen funcionar dentro de Prisma Medios de Pago, una compañía que dejó atrás las estructuras rígidas de un organigrama, la oficina cerrada compuesta de jefes a cargo de equipos, las tareas rutinarias y repetitivas, y apostó por un esquema más dinámico basado en una “metodología agile” atada a las necesidades del mercado.

La transformación empezó en junio del año pasado con la llegada del nuevo CEO Ricardo Moreno a la compañía. “Ricardo viene a hacer una transformación global para cientos miles de personas. Concibe la agilidad como la única manera en la que una empresa digital que quiere competir en un entorno financiero y de tecnología tenga éxito”, aseguró Patricio Marzialetti, Head of Talent & Culture de Prisma Medios de Pago en el 12° Foro de RR.HH., organizado por El Cronista, la revista Apertura y la UCEMA, el 22 de septiembre.

¿Cómo se llevó a cabo el proceso de transformación? Los colaboradores (1500 empleados en total) fueron distribuidos en “fábricas” (una especie de startup), formadas por personal de IT, de Producto, Marketing u Operaciones y en donde todos trabajan con un objetivo en común. Las “fábricas” tienen asignadas un presupuesto para trabajar.

“Con esta metodología agile” lo que buscamos es que cada tres meses cada “fábrica” tenga la oportunidad de pitchear cada proyecto y competir por una inversión para seguir adelante, o bien, “la fábrica” se disuelve porque se ha terminado o porque dejó de ser prioritaria. Esta mesa que se disuelve es asignada a nuevos proyectos con nuevos objetivos y nuevos desafíos. Y ahí es donde digo que la liquidez organizacional funciona: la gente trabaja en un proyecto y quizá en el segundo semestre trabaja en otro porque se postuló a otro proyecto que le pareció más interesante. La agilidad vino para quedarse”, dijo Marzialetti.

Prisma no nació digital. Tiene 30 años de historia en el mercado pero apostó por cambiar la cultura de la compañía para crecer: los desafíos son dobles o triples. Ellos apuestan y van por más.

Shopping

MONEDAS Compra Venta
DÓLAR B. NACIÓN0,000076,500082,5000
DÓLAR BLUE1,6854177,0000181,0000
DÓLAR CDO C/LIQ0,0915-165,4649
EURO0,029991,268991,2961
REAL0,028913,833813,8378
BITCOIN2,048811.750,000011.755,9900
TASAS Varia. Ultimo
BADLAR PRIV. Pr. ARS1,265830,0000
C.MONEY PRIV 1RA 1D-1,639330,0000
C.MONEY PRIV 1RA 7D-1,515232,5000
LIBOR0,05311,0546
PLAZO FIJO0,000034,0000
PRESTAMO 1RA $ 30D-0,662861,4500
TNA 7 DIAS-0,302846,0900
BONOS Varia. Último Cierre Día Anterior
BODEN 20150,00001.424,501.424,50
BOGAR 20180,00009,829,82
BONAR X0,00001.585,501.585,50
CUPÓN PBI EN DÓLARES (LEY NY)2,222292,0090,00
CUPÓN PBI EN PESOS-3,44831,681,74
DISC USD NY0,000061,1061,10
GLOBAL 20170,00001.676,001.676,00
BOLSAS Varia. Puntos
MERVAL0,282049.024,0800
BOVESPA0,350098.309,1200
DOW JONES-1,440028.606,3100
S&P 500 INDEX-1,63303.483,8100
NASDAQ-1,650011.671,5550
FTSE 1001,10007.273,4700
NIKKEI-0,580021.803,9500
COMMODITIES Varia. Último Cierre Día Anterior
SOJA CHICAGO0,4762387,6461385,8090
TRIGO CHICAGO0,2799230,3831229,7400
MAIZ CHICAGO0,6841159,3440158,2614
SOJA ROSARIO1,0886325,0000321,5000
PETROLEO BRENT-1,001642,500042,9300
PETROLEO WTI-0,097840,840040,8800
ORO0,01051.901,00001.900,8000

OpenGolf Newsletter

Anotate y recibí el resumen semanal del mundo del golf.

OpenGolf
Revista Infotechnology