Viernes  10 de Enero de 2020

Malena Galmarini busca darle a AySA una impronta social y denuncia que la dejaron en quiebra

La dirigente del Frente Renovador es mirada con recelo por el personal de la casa porque la consideran un cargo político. Pero destacan que ha buscado aprender sobre las operaciones de la empresa prestadora de agua y serviciso cloacales. 

Malena Galmarini busca darle a AySA una impronta social y denuncia que la dejaron en quiebra

Entre críticas por su falta de experiencia en el rubro, Malena Galmarini desembarcó en AySA con el objetivo de imprimirle una impronta social a la empresa prestadora de servicios de agua potable y desagües cloacales. Aunque asumió días después de la jura de Alberto Fernández el pasado 10 de diciembre, recién este jueves tuvo su bautismo cuando compartió con el presidente la presentación del programa Hacer Trabajo, que creará 20.000 puestos de trabajo vincualados a la obra pública de pequeña escala, de los cuales 2600 serán para el plan de obras de AySA.

El arribo de la dirigente del Frente Renovador llegó con cambios en el organigrama de AySA. Las direcciones pasaron a tener nuevo personal, se crearon algunas y, tal como anunció Galmarini a través de su cuenta de Twitter, se dieron de baja las tarjetas de crédito corporativas que tenían a su disposición.  

El personal histórico de la casa mira con recelo a la tigrense. Remarcan que es la primera vez que la empresa no la encabeza un ingeniero sino alguien con perfil 100% político, pero saludan el empeño e interés que Galmarini le ha puesto al trabajo en apenas un mes de gestión. “Viene siempre, llega temprano. Se empapó de todos los temas desde el primer momento”, afirmaron a El Cronista fuentes cercanas al día a día de la esposa de Sergio Massa.

AySA ha conseguido durante el macrismo, a base de aumento de tarifas, equilibrar sus gastos operativos, según había podido saber El Cronista. Además, sumó localidades a las que presta su servicio hasta contabilizar hoy 26. En 2015 lo recaudado a través de los clientes cubría sólo el 15% de estos y el resto lo completaba Nación; los fondos para obras eran provistos en su totalidad por el Tesoro Nacional. En la actualidad, las operaciones son cubiertas en un 95% con lo recaudado por tarifas y Nación continúa aportando para el resto.

“AySA bien manejada tiene mucho territorio. Las obras que empezó a hacer el macrismo eran cosas grandes, estructurales, sin contacto directo con la gente. Depende cómo la manejen te puede brindar más conexión con la gente, abrir muchas puertas con los intendentes”, explicaba a este medio un conocedor del día a día de AySA.

Ayer durante el acto de presentación de Hacer Trabajo Galmarini afirmó que “a la empresa la dejaron como al país: quebrada”. La funcionaria promete, por ahora, que buscará brindar servicios de agua y cloaca bajo la bandera de que se trata de un derecho y una cuestión de salud pública. Nada se dijo aún de las finanzas de la empresa.

El programa Hacer Trabajo le permitirá a AySA crear de puestos de trabajo a través de cooperativas y ofrecer a sus miembros capacitación para ejercer el oficio sanitarista. Las obras apuntarán a mitigar el riesgo sanitario en barrios de alta vulnerabilidad social.

"Tenemos un plan muy ambicioso, que es el de llevar agua y cloacas a cada vecina y vecino; esto es llevarles salud, cuidar el medio ambiente, es dar vida. Este plan consiste en acercar las obras a los barrios del conurbano, sobre todo a los que más necesitan. Se crearán pequeñas cooperativas de vecinas y vecinos que hoy están sin trabajo con un adicional que para mí es importante: buscar la perspectiva de género y la paridad en la conformación de los equipos de trabajo”, subrayó Galmarini según un comunicado de la empresa.

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