Lunes  09 de Septiembre de 2019

La formación profesional post-universidad: el rol educativo de las empresas

La formación profesional post-universidad: el rol educativo de las empresas

GERMÁN SOBRAL

Director de Tecnología de GlobalLogic LatAm

En la actualidad, las empresas están constantemente en la búsqueda de nuevos talentos para poder mejorar y eficientizar los procesos y resultados de sus distintas áreas. A la hora de reclutar nuevos perfiles, es fundamental pensar en las responsabilidades que se le asignarían, definir qué objetivos se busca cumplir con ese rol y también qué oportunidades de desarrollo de carrera se le brindarían. Muchas compañías comienzan este camino de manera interna: el beneficio de seleccionar y darle la oportunidad de desarrollo a un talento interno es generar oportunidades de crecimiento y evolución profesional, y por ende un mayor incentivo o motivación entre los colaboradores.

En la industria de IT, hay un escenario que va cambiando y al cual nos tenemos que adaptar continuamente. Esto se ve directamente relacionado al proceso de detectar personas con talento y potencial, ya que este mercado tiene una alta demanda de gente capacitada. Al momento de evaluar posibles candidatos, se tiene en cuenta la formación académica que brindan las universidades e instituciones educativas, a modo de base sólida de conocimientos, pero también es real que esta formación está quedando cada vez más acotada, y para que un profesional incorpore competencias que completen su perfil dentro de la industria, se requiere de una formación extra que actualmente la cubren las empresas. En otras palabras, las empresas están teniendo un rol cien por ciento proactivo para achicar el gap que existe entre la formación académica y los conocimientos técnicos y perfiles que requiere la industria. Esta modalidad de training & hiring se está expandiendo cada vez más, requiere años de formación y una alta inversión por parte de las compañías.

Bajo este concepto, en los últimos años se han desarrollado en muchas compañías programas internos estilo “escuelita” o bootcamps que apuntan a sumar talento para capacitarlo en competencias alineadas a la demanda de la industria, sumadas a la formación académica de base que dan las universidades. Este proceso acelera la incorporación de recursos al mercado: tiene una curva de inversión individual menor, pero requiere que las organizaciones inviertan en la solidificación de conocimientos de base para poder dar una formación más consistente.

En ambos casos, las empresas son formadoras de las carreras de los profesionales. Es necesario que inviertan en ayudar al talento a fortalecer y actualizar continuamente sus conocimientos, no solo por una demanda de servicios sino por la necesidad de crecimiento profesional y motivación, que presentan la mayoría de las personas que trabajan en grupos multidisciplinarios focalizados en objetivos de crecimiento.

En GlobalLogic trabajamos en programas de formación y mentoring continuo de nuestras prácticas de IT. Se trata de contrataciones proactivas donde hacemos up-skilling y re-skilling de talento que se quiere incorporar al mercado y necesita reforzar sus conocimientos para alinearse a la demanda de la industria. Para esto, ponemos el foco en apostar a la inclusión y diversidad en nuestros equipos.

En definitiva, las empresas deben estar cada vez más preparadas para poder llevar adelante estrategias de formación y retención de sus colaboradores. Las nuevas generaciones requieren nuevas formas de atención, y por tanto, las empresas debemos transformarnos cultural y estructuralmente, acercando los valores y propósitos a esos intereses. El aprendizaje continuo y la capacidad de adaptación a las nuevas necesidades del mercado laboral son dos conceptos fundamentales, no sólo para la supervivencia de las compañías sino también para la evolución de los profesionales.

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