Jueves  04 de Junio de 2020

La curva de la pandemia hotelera no se aplana

No quedan dudas que los sectores vinculados al turismo internacional son los que sufrieron el impacto más profundo de la pandemia y las restricciones generales a la movilidad. Además, casi con seguridad, serán los que tengan la más lenta recuperación.

La curva de la pandemia hotelera no se aplana

De acuerdo con los escenarios divulgados en mayo por la Organización Mundial de Turismo, recién hacia fines de este año se evidenciarían flujos de turismo equivalentes a los existentes en el periodo pre-pandemia, pero ese es el escenario más optimista que prevé el organismo. Esa proyección se asienta en la idea que durante junio o julio comience la recuperación. En el escenario pesimista, a fin de 2020 la cantidad de viajeros internacionales aún será 80% menor a la que existía antes de la difusión del Covid-19 y posiblemente tomaría gran parte de 2021 recuperar niveles pre-pandemia. La realidad posiblemente no se manifieste en ninguno de esos escenarios, sino en uno intermedio. 

Este sombrío panorama se funda en el hecho que desde los primeros días de marzo la mayor parte de los países comenzaron a aplicar restricciones a la movilidad internacional, que se generalizaron a todo el planeta a mediados de abril. Luego, algunos países iniciaron un lento relajamiento, en medio de estrictas medidas de control sanitario y cautela absoluta por parte de los viajeros.

En Argentina, por su parte, la cantidad de viajeros internacionales que arribaron al país en marzo evidenció una merma de 64% y para abril la caída sería superior al 90%, dadas las restricciones existentes (la cantidad de pasajeros aéreos cayó 94%), similar a lo que ha ocurrido en todo el mundo. Como aún no existe certeza sobre cuándo se podrá dar por superada la pandemia (como sí ha ocurrido en algunos países asiáticos y europeos), y las restricciones en materia de vuelos internacionales se prolongarán por varios meses, en el caso de Argentina el escenario optimista que plantea la OMT parece un espejismo, algo que no podrá ocurrir bajo ningún punto de vista.

Entonces, la pregunta que muchos se hacen y que resulta delicado responder, es cómo se encontrarán las empresas del sector en los próximos meses, incluso con las ayudas anunciadas.

La deuda que acumularán los hoteles

Veamos el caso de los hoteles en Argentina. Para realizar este ejercicio se han realizado supuestos, que no pueden detallarse aquí con motivo de la extensión, vinculados a la estructura de costos inicial de un hotel promedio -según relevamiento de IERAL- y sobre la evolución de gastos y ventas, suponiendo que se trata de un hotel enfocado principalmente en turismo receptivo internacional. Entre los gastos típicos, se consideró que algunos son costos fijos y otros variables, con diferente posibilidad de ajustarse en el corto plazo. En lo que hace al nivel de ventas, el ejercicio no supone el escenario optimista de la OMT, sino uno intermedio y uno pesimista.

En el escenario intermedio, si el hotel lograra financiar el descalce entre ingresos (casi nulos hasta julio) y egresos al 24% anual, acumularía una deuda equivalente al pago de 7 meses de sueldos en julio de este año, en caso de que no reciba ayuda estatal para pago de salarios. Se considera julio como referencia porque es el mes en el que comenzaría la mayor recuperación del turismo mundial en los escenarios de la OMT.

En caso de ser beneficiado por la ayuda para el pago salarial (50% de la nómina en el mejor de los casos), para julio el descalce implicaría una deuda equivalente a 5 nóminas salariales, suponiendo que continúe esa ayuda para el sector. Está claro que ni la ayuda estatal para salarios, ni tampoco la financiación blanda, pueden sustituir a los ingresos genuinos del sector.

Para fin de año, ese hotel representativo acumulará deudas equivalentes a 14 meses de sueldos (11 si recibiera ATP durante 6 meses), y seguiría acumulando deuda durante 2021, salvo que haya novedades sanitarias muy significativas.

El escenario pesimista

Por su parte, en el escenario pesimista, acorde con la evolución del turismo mundial que proyecta la OMT, la deuda acumulada superaría los 17 meses de sueldo a fin de año (14 meses si cuenta con ayuda de ATP por 6 meses). Además, la acumulación de deudas continuaría en 2021, lo cual configura un escenario dramático para la sostenibilidad de las empresas del sector.

Eventuales factores de compensación

Hay algunos factores de compensación a considerar, que por el momento tienen magnitud pequeña o incierta.

Por un lado, el leve alivio que implica la implementación de suspensiones acordadas con trabajadores, que quita algo de presión sobre la situación financiera de las empresas, mientras exista prohibición de despidos y doble indemnización.

Además, en el marco de los cambios globales que se manifiesten en la forma de hacer viajes, algo del turismo emisivo podría derivar en mayor movimiento turístico doméstico.

Adicionalmente, el panorama diferirá según región y segmento turístico atendido, tanto por motivos de competitividad del destino como sanitarios.

Finalmente, entre los factores que podrían compensar la situación del sector, es importante señalar que el diseño de estrategias de fomento del turismo interno post pandemia, arbitrando el eje sanitario con el económico, será decisivo para evitar el colapso sectorial y encaminarlo en la “nueva normalidad”.

En suma, y por el momento, la curva de la pandemia económico-hotelera no se aplana.

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