Lunes  26 de Noviembre de 2018

Cómo emprender en tiempos de crisis

Cómo emprender en tiempos de crisis

LEO PICCIOLI

Especialista en Management Disruptivo. Ex CEO de Staples en Latinoamérica

La oportunidad: "¿Querés ser millonario? Ayudá a un millón de personas", frase adaptada de Peter Diamandis. En una crisis el mundo sigue funcionando. Las vidas continúan, actividades y necesidades cambian pero no desaparecen. Encontrar el "negocio de la crisis" puede ser una oportunidad genial y muy buena para la sociedad.

Gastos: mi consejo es que un emprendimiento debería sentirse en crisis permanente. Evitar todos los gastos posibles e invertir para el largo plazo. Si se sigue esta regla, una crisis no debería afectar mucho. Si no se siguió, recomiendo sobrerreaccionar, cortar gastos de más y cuidar el largo plazo siempre.

Inversión: una crisis es un buen momento para invertir aún cuando no tengas dinero. Podés estudiar o construir relaciones. Buscá a amigos que hace años no hayas visto y conversá con ellos, simplemente reconstruyendo esa confianza que tuvieron. Andá a eventos, conocé gente, aprendé todo lo que hay gratis en internet. Invertí en tu futuro.

Lo que controlamos: hay muchas cosas en nuestra área de control, pero la mayoría está fuera. Tenemos que aceptar lo que no podemos controlar, pero saber que sí controlamos nuestra reacción a ello. En palabras de Viktor Frankl, "entre estímulo y respuesta, hay un espacio. En ese espacio está nuestro poder de elegir nuestra respuesta. En nuestra respuesta yace nuestro crecimiento y nuestra libertad."

Lo contrario a éxito: siempre tenemos que considerar el aprendizaje como uno de los objetivos de emprender. Eso garantiza que tengamos éxito, aún fracasando.

El 20%: Argentina periódicamente entra en crisis. Una crisis previsible no es una sorpresa. Debemos ahorrar para el futuro, y no estoy hablando solo de dinero. Sugiero dedicar un 20% del tiempo a pensar escenarios posibles y como tu emprendimiento puede reaccionar. El solo hecho de conversar estos temas hace las reacciones mucho más rápidas.

Los 120 años: ¿Qué conductas cambiarías si la esperanza de vida fuese 120 años en lugar de 76,3? Hay mucha gente que cree que, gracias a "Big Data" aplicado a la medicina y genética no falta mucho para que nuestra vida siga extendiéndose. Esto presenta tres consecuencias para emprendedores: 1) Vamos a pasar varias crisis, más vale que aprendamos, 2) Podemos equivocarnos porque habrá tiempo de rehacernos y, 3) Hay muchas oportunidades nuevas de negocios!

El 1%: tuve un jefe que no se cansaba de repetir "esto es una maratón, no 100 metros llanos". Cuando entendí el poder del 1%, terminé de aceptar esa frase. Gracias al interés compuesto, un 1% de mejora diaria durante un año acumula una mejora de 1200%. Imaginate que todo tu equipo tiene esa actitud, dar un 1% más. No busques un 30% en un día ni una solución mágica, es una pequeña mejora constante lo que hace falta para cambiar o salir exitoso de una crisis.

Acción: Por último, los argentinos tenemos una tendencia a quejarnos más que otros países. No esperes que otro te resuelva tu problema. No va a pasar. Podés pensar eso como una injusticia, o una oportunidad para hacer las cosas mejor. Convertí la queja en acción.

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Revista Infotechnology