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“Si una organización no se está haciendo tiempo para innovar, entonces es probable que se extinga”

Así lo expresó Kyle Hermans, CEO de una firma dedicada a ayudar a organizaciones a alcanzar un mayor desarrollo a través de la innovación, a días de presentarse en el NEXT BA.

“Si una organización no se está haciendo tiempo para innovar, entonces es probable que se extinga”

Este jueves 8 de noviembre, los CEOs y CFOs de las empresas más importantes de Argentina se congregarán en la Usina del Arte para participar del NEXT BA, uno de los eventos de innovación más importantes del año. Se trata de un encuentro organizado por el banco HSCB y la Singularity University, en el que especialistas de todo el mundo compartirán sus experiencias, analizarán qué está ocurriendo en el mundo en materia de innovación y brindarán su visión respecto a cómo será el futuro de los negocios.

Uno de ellos será Kyle Hermans, profesor de la Singularity University –una de las instituciones enfocadas en innovación más prestigiosas del mundo– y CEO y fundador de Be Courageous, una firma dedicada a ayudar a organizaciones y a sus líderes a alcanzar un mayor desarrollo. Innovar es tener el coraje de adaptarse y prosperar en tiempos de cambios, explica Hermans, quien será uno de los principales oradores del encuentro.

Kyle Hermans.

¿Qué significa innovación hoy dentro de la Universidad de Singularity?

Es tener el coraje de adaptarse y prosperar en tiempos de cambios exponenciales. Toda organización tiene la capacidad de lograr lo improbable o imposible, o lo que aún no se ha imaginado. Lo que eso requiere es que se comprometa a convertirse en una organización ambidiestra (NdR: concepto que se refiere a la capacidad de una organización de ser eficiente en el manejo de sus tareas diarias y al mismo tiempo sea adaptable a cambios) para transformar la forma en que sus líderes piensan sobre el futuro y cómo la organización guía tanto a sus líderes como a sus empleados en la creación de nuevas capacidades para llegar allí con éxito. Esto permite a las organizaciones comprender mejor y anticipar el impacto potencial de lo que vendrá, las tecnologías y tendencias exponenciales, y actuar y prosperar.

¿Cualquiera puede aprender a innovar?

Sí, todos somos inherentemente creativos y estamos fundamentalmente construidos para la evolución, la adaptación y el cambio. Sin embargo, ahora vivimos en un mundo de ritmo muy rápido y ese ritmo va en aumento. Nos hemos acostumbrado a mucha conveniencia, damos por sentado muchas de las cosas básicas de la vida y dependemos de muchas cosas para vivir nuestras vidas con éxito. Nos hemos olvidado de hacernos tiempo para cuestionar, explorar y hacer tiempo para la innovación. Es una disciplina que debemos aprender a practicar con regularidad.

¿Cuáles son los aspectos clave que los líderes de una organización deben tener en cuenta para innovar con éxito en sus negocios?

Primero debemos aprender a actualizar regularmente nuestros modelos mentales sobre cómo percibimos el mundo que nos rodea. En segundo lugar, cambiar nuestra mentalidad de ver el mundo como un lugar o escasez y replantearnos para ver el mundo como abundante. Tercero, este es uno de los momentos más increíbles de conectividad en la historia de nuestro planeta y especie. Centrándonos en colaborar y crear negocios que ayuden a resolver los desafíos que enfrentamos juntos. Si quieres ganar mil millones, ayuda a mil millones de personas.

¿Qué puede aprenderse en foros de innovación como el que celebrará el HSBC el 8 de noviembre? ¿Cree que la experiencia de otros es clave para fomentar o animar a alguien a innovar en sus proyectos?

En la cumbre, los asistentes aprenderán a reconocer tendencias pasadas y actuales en tecnologías exponenciales, identificar los impulsores del crecimiento tecnológico y los impactos potenciales en sus negocios. Las tecnologías están abriendo enormes oportunidades de negocios y allanando el camino para un mundo de abundancia, donde todos tendrán acceso a alimentos, agua, educación, energía o salud, entre otras cosas. Todos y cada uno de nosotros a menudo abordamos el mismo problema de una manera diferente en función de nuestras experiencias, la creatividad y las formas en que percibimos el mundo. Reunir esa diversidad de pensamientos y experiencias es lo que contribuye a los avances que nuestro mundo necesita.

¿Considera que es mejor que una organización tenga un área especial dedicada a la innovación? ¿O todas las áreas deberían tener una unidad pensando en cómo mejorar su propio trabajo?

Creo que la innovación es una disciplina que todos debemos aprender, sin importar el nivel o función dentro de una empresa. Si una organización no está haciendo tiempo para la innovación y piensa que es inmune a los cambios exponenciales que están ocurriendo, entonces es probable que se extinga. Cada organización es diferente y el rol de la innovación no es de talla única. Creo que cada organización debe construir una relación continua con la innovación y ser ambidiestra: debe tener un equilibrio entre cuándo enfocarse en la operación y cuándo enfocarse en la innovación, y deben proporcionar esto como una habilidad para todos los empleados.

¿Existen características comunes en personas que son innovadoras? ¿Cómo puede una organización detectar y estimular a esas personas?

Sí, los innovadores son tomadores de riesgos, desafían los modelos mentales actuales, las suposiciones y el pensamiento. Son curiosos, exploradores y cuestionan el mundo que los rodea. Son soñadores, también están impacientes y frustrados con la forma en que son las cosas y buscan el cambio. Lo intentan, se caen y lo intentan de nuevo. Miran al mundo como un lugar lleno de oportunidades y posibilidades. Las organizaciones pueden detectarlos, presentando desafíos que la organización enfrenta e invitando a los empleados a ayudar a resolverlos.

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Capullo, y que vos te qued�s sin empleo. Sos un gitano vendiendo humo. Food truck, buscadores de precios, bebidas artesanales, invasi�n de chefs y toda clase de cosas in�tiles que tienen las patas m�s cortas que los enanos. �rubenardosain.wordpress.com�

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