Nestlé teje alianzas para un desafío social: el empleo joven

María Fernanda Amado, directora de Recursos Humanos para la región, explica en qué consiste la iniciativa de la empresa con fuerte presencia en la Argentina y el Mercosur.

María Fernanda Amado, directora de Recursos Humanos para la Región de Nestlé.

En un contexto de grandes transformaciones tecnológicas que están cambiando la forma de trabajar y producir, la generación de más y mejores puestos de trabajo para los jóvenes es un desafío importante en América Latina, donde su ingreso a la vida laboral puede verse afectado por problemáticas como la desocupación y la informalidad. Una de las dificultades es la transición entre la escuela y el empleo formal, a la que la mayoría de los jóvenes, especialmente aquellos de hogares vulnerables, les cuesta acceder. 

Por esa razón, la compañía Nestlé viene apostando fuerte al programa “Iniciativa por los jóvenes”, lanzado en Europa en 2013 y dos años después en nuestro continente. Tiene como principal objetivo ayudar a los jóvenes en la transición entre la escuela y el trabajo.  

Esta importante iniciativa tuvo su correlato el año pasado en un encuentro a nivel Mercosur, con la participación de Argentina, Paraguay, Uruguay y Brasil. Una reunión que volverá a hacerse en octubre próximo en el marco de una alianza con varios sectores. 

“Nestlé tiene un fuerte convencimiento como compañía de que apoyar a las comunidades es sumamente importante para todos, sobre todo a las generaciones jóvenes, qué son las que crean más oportunidades hacia el futuro”, señala María Fernanda Amado, directora de Recursos Humanos de Nestlé para la región. 

En una charla sobre las acciones que realiza la compañía en los países donde está presente, Amado explicó cuáles son los tres pilares sobre los que se construyó la “iniciativa bandera”. 

“El primero es empleo y empleabilidad, que abarca todas aquellas habilidades que requiere el joven para el mundo laboral”, destaca la ejecutiva.  

Agroemprendimiento es el segundo pilar del programa. “Entendemos que el agro es sumamente importante porque ante la escasez de oportunidades de empleo para los jóvenes, muchos migran hacia centros urbanos, con lo que impiden el desarrollo de las comunidades más chicas”, dice María Fernanda. 

“El tercer pilar es promover que los jóvenes generen emprendimientos propios y no solo busquen el desarrollo del trabajo en relación de dependencia como salida laboral. Nosotros los ayudamos a que estén preparados para todas las habilidades que eso requiere y tengan todas las herramientas”, explica Amado. 

Las principales acciones  

Generar oportunidades de empleo, entrenamiento, orientación y alianzas son las bases que siguen las acciones para cumplir con los pilares descriptos. En cuanto al empleo, se destaca la posibilidad de incorporar jóvenes como como fuerza de trabajo propia de Nestlé. “Venimos trabajando muy fuertemente con universidades y escuelas. En estos años desde que comenzamos con la iniciativa, ya incorporamos alrededor de 700 personas a la compañía, menores de 30 años. Prácticamente un 30% de toda la dotación”, enumera Amado. 

En lo que respecta a entrenamiento, la compañía firmó un acuerdo con el Ministerio de Educación para ofrecer prácticas profesionalizantes a chicos de escuelas técnicas en todas las áreas de las plantas de Nestlé –en Argentina posee seis-. Además, como forma de entrenamiento, existen programas de pasantías y una iniciativa para que los hijos de empleados tengan la posibilidad de lograr un acercamiento al primer empleo.  

Amado describe que también es importante ayudar a los jóvenes a tener las herramientas para encontrar el primer empleo. Para eso, participan con diferentes actividades como ferias de empleo, charlas de armado de CV, entrevistas simuladas, cursos de formación, entre otras cosas. Un conglomerado de iniciativas con las que han logrado impactar a más de 17.000 chicos

Pero para poder tener un impacto mayor, es necesario tejer alianzas con ONGs, organismos públicos y con el sector privado. En este sentido, Amado expresa que “uno de los orgullos más grandes que tenemos es la firma del Acuerdo para la Empleabilidad Juvenil junto a otras 29 empresas de países del Mercosur”. 

Y define que asumieron el compromiso de apoyar el desarrollo profesional de más de 40.000 jóvenes de los cuatro países hasta el 2020. “Entendemos que es un desafío multidimensional que requiere del esfuerzo colectivo para tener un impacto positivo de mayor escala”, remarcó. 

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