Las nuevas generaciones se enfrentan a un panorama laboral en constante evolución, marcado por la transformación tecnológica y la creciente demanda de habilidades específicas para integrarse en un mercado cada vez más competitivo. Esta transición, que conecta la educación con el empleo, plantea desafíos y preguntas clave sobre cómo las empresas y las instituciones pueden colaborar para impulsar el desarrollo de los jóvenes y asegurarles un futuro profesional sostenible y prometedor.

Nestlé refuerza su compromiso con las nuevas generaciones a través de diversas iniciativas que buscan conectarlas con el mundo laboral y fomentar su desarrollo personal y profesional.

Formación y empleo

Desde hace 10 años, Nestlé lleva adelante el programa Iniciativa por los Jóvenes, diseñado para facilitar el acceso de jóvenes de entre 18 y 29 años a empleos de calidad. "Esta etapa de la vida es crítica, ya que muchos enfrentan dificultades para conectar la escuela con el trabajo. Por eso, buscamos ayudarlos a dar ese paso mediante formación, asesoramiento y oportunidades reales de empleo", afirmó María Fernanda Amado, directora de Recursos Humanos y Legales de Nestlé Argentina, Uruguay, Paraguay.

La empresa organiza anualmente ferias de empleo en colaboración con otras compañías. La edición más reciente, que contó con la participación de 36 empresas y a la que se registraron más de 130.000 jóvenes de Argentina, Uruguay y Paraguay interesados en mejorar sus perspectivas laborales.

"Es impresionante ver la cantidad de jóvenes que buscan empleo o herramientas para enfrentarse a su primera experiencia laboral. Aunque muchos son nativos digitales, se enfrentan a desafíos como el miedo a la entrevista o dificultades para estructurar un currículum. Nuestro objetivo es prepararlos integralmente para superar estas barreras", explicó Amado.

Flexibilidad y nuevas demandas de las generaciones jóvenes

Según Amado, los jóvenes de hoy llegan al mercado laboral con expectativas y prioridades distintas. "Buscan experiencias variadas en poco tiempo y valoran la flexibilidad por encima de otras condiciones. En Nestlé, implementamos otros beneficios como la posibilidad de trabajar hasta 20 días al año desde cualquier lugar del mundo, lo que responde a estas demandas", señaló.

Además, destacó que la rotación laboral es más alta en comparación con generaciones anteriores. "Muchos no buscan únicamente un crecimiento vertical en sus carreras, sino experiencias significativas y alineadas con su propósito personal. Esto nos desafía como empresas a conectar nuestros objetivos con los de ellos", agregó.

Más allá del empleo tradicional

Un aspecto clave de la Iniciativa por los Jóvenes es el apoyo a quienes optan por desarrollar sus propios emprendimientos. En este sentido, en alianza con la UNESCO, Nestlé lanzó el programa Because You Matter, destinado a emprendedores con proyectos de impacto social positivo. "Recibimos más de 900 propuestas en toda Latinoamérica, y seleccionamos 20 para capacitarlos en áreas como resiliencia, búsqueda de financiamiento y presentación de proyectos. Dos de esos emprendimientos son argentinos", detalló Amado.

Además, la compañía ofrece capacitaciones para emprendedores a través de su plataforma global Youth Entrepreneurship Plataform (YEP), que enseña a gestionar y financiar nuevos negocios.

Nestlé también apuesta por la diversidad y la inclusión como factores fundamentales para su sostenibilidad. La compañía trabaja en cinco pilares: género, discapacidad, comunidad LGBTQ+, diversidad cultural y de generaciones.

En el caso del género, Amado destacó el desarrollo de un programa para mujeres ingenieras en áreas de operaciones y fábricas, que les permite adquirir experiencia y construir una carrera dentro de la organización. "En nuestras fábricas y oficinas, implementamos metas claras para garantizar el equilibrio de género y promover la inclusión de personas con discapacidad. Esto no solo enriquece nuestra cultura organizacional, sino que también nos permite diseñar productos y servicios más inclusivos, como por ejemplo la incorporación del sistema "Háblalo" en las boutiques de Nespresso y el uso de braille en nuestras cápsulas de café", explicó.

Transformación tecnológica y cultura digital

Otro de los ejes estratégicos es la aceleración digital. Para Amado, el mayor desafío no radica en implementar herramientas tecnológicas, sino en transformar la cultura organizacional. "Trabajamos desde hace tres años para que nuestros equipos adopten comportamientos digitales. Sin esta base cultural, las herramientas no generan un impacto real", señaló.

En este sentido, Nestlé invirtió en la formación de su personal para adaptarse a las demandas tecnológicas del presente. "El desarrollo de habilidades digitales es necesario tanto para quienes buscan empleo como para quienes ya forman parte de nuestra organización. Esto nos permite seguir siendo competitivos y brindar mejores oportunidades", concluyó.