Durante la conferencia anual Moody’s Inside LatAm México 2026, el especialista comentó que la Secretaría de Hacienda debe realizar un ajuste fiscal superior a 1.5% del Producto Interno Bruto (PIB) este año, para estabilizar la carga de la deuda pública, pues el déficit fiscal se mantiene elevado y el crecimiento económico es cercano a 1%.

“Nuestra proyección de déficit para 2026 es que podría estar entre 4 a 4.5 por ciento del PIB”, comentó.

Además, el especialista consideró que el recorte realizado el año pasado, se quedó corto, debido a que México ha financiado déficits más amplios a tasas de interés más altas, lo que aumentó la carga financiera del Gobierno Federal.

El reto, dijo el especialista, es que la deuda gubernamental se enfila a niveles de 55% en relación con el PIB para los próximos años, cuando se esperaba que la carga de deuda se estabilizara en 50%.

Solo el año pasado, la deuda rebasó 49 por ciento del PIB, recordó.

La carga de los intereses también preocupa a Moody’s

Renzo Merino añadió que México enfrenta presiones también por los intereses de la deuda, que en los últimos seis años pasaron de 11% a 17% de los ingresos totales del gobierno.

Explicó que el problema no es solo del nivel de endeudamiento, sino a la capacidad de estabilizarlo, mientras la economía crece lentamente.

Detalló que entre 2024 y 2027 México mantendrá un crecimiento económico inferior a su potencial, con un promedio cercano a 1% en los tres años de referencia.

El directivo de la calificadora abundó que es necesario mantener la credibilidad fiscal del país, pues cuando se generan desviaciones grandes respecto a los objetivos, las tasas de interés pueden aumentar, lo que lleva a un mayor costo financiero y todavía más presión sobre las finanzas públicas.

Si los mercados perciben incumplimientos o variaciones respecto a las metas de los gobiernos, pueden exigir mayores tasas de interés al gobierno, lo que genera un círculo vicioso que alimenta al déficit y la deuda, advirtió.

Consecuencia

El especialista advirtió que la evolución de la deud y las perspectivas fiscales del país ya tuvo consecuencias en la evaluación crediticia de México, pues Moody’s modificó la evaluación al observar un deterioro estructural de la posición fiscal y la perspectiva de que la deuda aumente a 55% del PIB en los próximos años.

Esta calificación, detalló considera las perspectivas futuras de las finanzas públicas, es decir, una mayor debilidad fiscal puede generar riesgos adicionales para la calificación, mientras que una mejora sostenida en las metas fiscales y la trayectoria de la deuda fortalecerá la posición del país.

En este sentido, advierte que desde 2023 Moody’s ha detectado cambios que debilitan el cumplimiento de los objetivos, mientras se reducen los “colchones financieros” que tenía el gobierno para enfrentar choques económicos.

Pero la expansión de la inteligencia artificial y la sofisticación de los ataques están obligando al sector financiero a reconsiderar esa carrera por el zero friction. El reto ya no es eliminar todos los obstáculos, sino determinar en qué momento una pausa adicional puede evitar un fraude sin convertirse en una barrera para el cliente.

“Hay un in between muy interesante de más bien tener fricción más inteligente”, dijo Estephany Ley, head of consumer financial services de Coppel, durante el Finnosummit 2026.

En el panel Credit & Tech Convergence: El nuevo estándar de la banca en México en el que participaron también Stefan Möller, CEO de Klar, e Iñigo Castillo, general manager Latam en Incode, los expertos en la industria explicaron que la diferencia puede estar en el contexto de cada operación.

Una compra cotidiana con tarjeta puede pasar prácticamente sin controles adicionales, mientras que una transferencia de un millón de pesos a las dos de la mañana desde un nuevo ordenante requiere otro nivel de autenticación.

Con la llegada de agentes de inteligencia artificial capaces de ejecutar operaciones en nombre de los usuarios esto cobra más relevancia. El sistema financiero dejará de verificar únicamente si una persona es quien dice ser para determinar también si un agente está autorizado para actuar en su nombre y bajo qué condiciones.

En Coppel, esta discusión ya forma parte de la renovación tecnológica de la compañía, que busca definir cómo autenticar no solo una transacción, sino el mandato que un cliente entrega a un agente para operar por él. “Ya no tienes que nada más auditar y verificar una transacción, sino un mandato”, señaló Ley.

Del “zero friction” a la seguridad invisible

Para Castillo, de Incode, que participa en procesos de verificación de identidad, el problema tiene una dimensión adicional, pues mientras las instituciones intentan eliminar pasos para facilitar el acceso a los servicios financieros, los defraudadores también aprovechan las mismas herramientas tecnológicas para automatizar sus ataques.

Castillo señaló durante el panel que hace un año menos de 10% de los ataques que observaba en su plataforma a nivel mundial eran generados con inteligencia artificial. Ahora, más de 50% tienen ese origen, de acuerdo con sus datos.

La consecuencia es una especie de carrera tecnológica en la que las instituciones financieras deben mantener la velocidad de quienes buscan vulnerarlas.

“Es una carrera de armas”, apuntó Castillo al explicar la evolución del fraude y la necesidad de que las herramientas de protección avancen al mismo ritmo que los atacantes.

El desafío está en que esa seguridad no termine trasladándose al usuario en forma de procesos más largos. Para Incode, el objetivo es mantener un entorno seguro sin aumentar innecesariamente la interacción con el cliente.

“Nosotros como lo vemos es nuestro reto y nuestra visión: hacer que los clientes ahora puedan seguir manteniendo un entorno de seguridad sin interacción con sus clientes”, explicó.

La respuesta no necesariamente es regresar a los procesos manuales. El neobanco mexicano Klar plantea utilizar los ahorros que genera la automatización para ofrecer una atención humana de mayor valor cuando el cliente realmente la necesita.

“Para los que sí necesitan una interacción humana, que interactúen con un agente de MXN $18,000 pesos en vez de un agente de MXN $8,000 pesos”, afirmó Möller.

Así, la siguiente etapa de la competencia fintech puede no estar en quién ofrece la experiencia más rápida, sino en quién logra identificar dónde vale la pena no acelerar.

La tecnología permite eliminar fricciones, pero el fraude está obligando a las instituciones financieras a decidir cuáles deben permanecer. La nueva experiencia financiera, plantean los participantes del panel, no será necesariamente una experiencia sin obstáculos, sino una en la que el usuario apenas note aquellos que existen para protegerlo.

La sociedad financiera de objeto múltiple (SOFOM) prevé lanzar la emisión el próximo 28 de septiembre, de acuerdo con el prospecto de colocación. Se trata de una emisión simplificada nivel II, modalidad que contempla valores respaldados por activos y valores estructurados.

Los títulos tendrán un plazo de 240 meses, equivalente a 20 años, según el documento.

En la operación, Altor Casa de Bolsa actuará como intermediario colocador, mientras que Value Grupo Financiero fungirá como representante común de los tenedores.

Esta emisión representa la segunda declarada por la BMV. Desde 2025, el director general de la plaza bursátil, Jorge Alegría, explicó que, entre las empresas potencial de ingresar al mercado, se encuentra en proceso la primera empresa simplificada que busca lanzar acciones, aunque aún se mantiene como confidencial.

¿Quién es Adventus Capital?

Adventus Capital es una entidad financiera especializada en la estructuración, originación, otorgamiento, administración y seguimiento de soluciones de financiamiento para personas físicas con actividad empresarial, empresas y proyectos productivos en México.

La compañía fue constituida en 2020 y, un año después, se incorporó a Grupo Altor. Desde entonces, ha concentrado buena parte de sus estrategias de financiamiento en el sector agroindustrial.

Adventus tiene operaciones en distintas regiones del país, incluidos los estados de Nayarit, Veracruz y Puebla, de acuerdo con la información contenida en el prospecto.

Emisoras simplificadas en la BMV

La emisión simplificada forma parte de un nuevo esquema diseñado para facilitar el acceso de pequeñas y medianas empresas al mercado bursátil mexicano, con la participación de la BMV, la Bolsa Institucional de Valores (BIVA) y la Asociación Mexicana de Instituciones Bursátiles (AMIB).

El mecanismo surgió a partir de la Reforma a la Ley del Mercado de Valores de 2023, cuyo objetivo fue ampliar la participación de empresas en el mercado y reducir los tiempos y costos asociados con una colocación tradicional.

A diferencia del proceso convencional de listado, bajo el esquema simplificado las casas de bolsa y las bolsas de valores tienen un papel central en la revisión y autorización de las emisiones, al actuar como filtros antes de que los valores lleguen al mercado.

El nuevo mecanismo busca reducir un proceso que anteriormente podía extenderse durante meses a uno que pueda completarse en cuestión de semanas, con menores requerimientos y costos para las empresas.

El Gobierno de México y Economía confirmó en su comunicado que el programa “Crece tu MIPYME con pagos digitales”, implementado desde diciembre del 2025, refleja en sus primeros nueve meses, un “promedio de $14,500 pesos de pagos con tarjeta, más de 30 transacciones al mes y tickets alrededor de $450 pesos”, en los comercios participantes.

Economía también confirmó que este programa de nivel público-privado “rebasó la meta de habilitar con pagos digitales a un millón de micro, pequeñas y medianas empresas”.

“Crece tu MIPYME con pagos digitales” impulsado por terminales sin costo

La alianza estratégica entre el Gobierno de México y Visa tiene entre sus objetivos que más Mipymes puedan implementar el cobro digital a sus clientes mediante terminales sin costo de adquisición y comisiones promocionales, promoviendo así el uso de diversas tecnologías de pago".

• Pagos sin contacto
• Tap to Phone
• Links de pago

Con este beneficio, los dueños de Mipymes no se verán reducidos únicamente al cobro en efectivo. Este cambio en el cobro de Mipymes permite que más negocios puedan vender y recaudar más para así seguir creciendo.

Los negocios que adhirieron al programa de VISA y Economía incrementaron sus ventas con tarjeta en 68%

Economía compartió el balance que VISA reportó en los primeros 9 meses de implementación del programa con los siguientes datos:

• Registraron $14,500 pesos en pagos con tarjeta, con más de 30 transacciones al mes y tickets de $450 pesos.
• Aumentaron 68% sus ventas con tarjeta al comparar su primer mes de aceptación con el último mes registrado.
• Predominan abarroterías, comercios en línea y restaurantes.
• Usaron terminales (67%), Tap to Phone (29%) y otras tecnologías (4%).
• Los estados con más comercios habilitados son CDMX (14%), Edomex (13%) y Jalisco (9%).

🇲🇽 ¡1 millón de MIPYMES transformadas!

A menos de un año de su lanzamiento, el programa "Crece tu MIPYME" impulsa la economía digital con:
💳 Terminales sin costo
📲 Cobros digitales
💰 Comisiones preferenciales

¡Súmate hoy!🚀 pic.twitter.com/FxSimqwgpU

— Economía México (@SE_mx) September 23, 2026

Al programa también se unieron agregadores como: BBVA, Global Payments, Getnet, Clip, Mercado Pago, Banorte, BanBajío, Afirme, Hey Banco, Netpay y Multiva.

La Subsecretaria de Industria y Comercio de la Secretaría de Economía, Ximena Escobedo, resaltó el hito de la alianza público-privada como un avance significativo para dar mayor apoyo a los dueños de Mipymes, considerando al programa “Crece tu MIPYME con pagos digitales” como una oportunidad de “inclusión financiera y crecimiento económico de México”.

El dinero de esta asistencia se entrega a través del Banco del Bienestar, por lo que las personas beneficiarias deben contar con la tarjeta correspondiente para recibir el depósito y así hacer mejoras en la vivienda.

El objetivo del programa es brindar respaldo económico a familias en situación de vulnerabilidad para que puedan mejorar las condiciones de sus viviendas. Las obras que se realicen dependen de las necesidades particulares de cada hogar y pueden incluir reparaciones, ampliaciones o diferentes adecuaciones que contribuyan a mejorar la calidad de la vivienda.

¿Qué es el Programa de Mejoramiento de Vivienda para el Bienestar?

El programa otorga el dinero en una sola exhibición mediante la Tarjeta del Banco del Bienestar. Al tratarse de un subsidio y no de un préstamo, las personas beneficiarias no deben pagar intereses, mensualidades ni devolver el dinero.

Los recursos son operados por la Comisión Nacional de Vivienda (CONAVI).

En este caso, la asistencia económica debe destinarse exclusivamente a trabajos de reparación, ampliación o mejoramiento de la vivienda. Entre las obras que pueden realizarse se encuentran:

• Reparación de techos, pisos o paredes.
• Construcción de una habitación adicional.
• Impermeabilización.
• Mejoras en la cocina, el baño u otros espacios.
• Instalación o adecuación de drenaje.
• Instalación de servicios de agua potable.

Requisitos para cobrar 40,000 pesos y reparar el hogar

Las condiciones pueden variar de acuerdo con cada convocatoria y operativo, pero entre los principales requisitos contemplados se encuentran:

• Vivir en una zona o municipio considerado prioritario.
• Contar con una vivienda propia, cuando así lo establezca el operativo correspondiente.
• Que el inmueble requiera obras de reparación, ampliación o mejoramiento.
• No tener acceso a créditos de Infonavit o Fovissste.
• Formar parte de la población seleccionada por el programa.

La documentación necesaria para acreditar estos requisitos se informa durante el proceso de registro correspondiente.

¿Cómo es el trámite para acceder al programa de Mejoramiento de Vivienda?

El registro no permanece abierto durante el año. La incorporación se realiza mediante convocatorias específicas para determinados municipios, difundidas por:

• CONAVI
• Secretaría de Bienestar
• Servidores de la Nación

Cuando una localidad es incluida en una convocatoria, se habilitan módulos temporales donde las personas interesadas pueden realizar el trámite y presentar la documentación requerida, como:

• Identificación oficial con fotografía.
• CURP de la persona solicitante y de sus dependientes económicos.
• Comprobante de domicilio.
• Comprobante de ingresos.
• Documentación de pareja en caso de matrimonio o concubinato.

Luego, los Servidores de la Nación realizan visitas domiciliarias en las colonias seleccionadas para verificar las condiciones de las viviendas y validar la información proporcionada durante el registro.

Una vez concluido el proceso de revisión, las personas que cumplen con los requisitos reciben la Tarjeta del Banco del Bienestar y, en la fecha establecida por el programa, se realiza el depósito correspondiente.

La Presidenta confirmó que el Gobierno federal inviertirá 750 mil millones de pesos en la construcción de 2,400 kilómetros de trenes de pasajeros, además de 100 kilómetros del Tren Maya de carga y una parte del Tren Interoceánico, en el marco del reporte de dos años de gobierno en materia ferroviaria.

El impacto del plan ferroviario en México

Durante el encuentro, la mandataria destacó el impacto que el plan ferroviario ya genera en materia de empleo. “En este momento hay más de 60 mil personas con empleos directos generados por los trenes; si consideramos que un empleo genera más, supongamos uno, pues son 120 mil empleos”, afirmó.

Sheinbaum explicó que los trenes del norte del país suman 1,600 kilómetros desde Ciudad de México hacia Guadalajara y Nuevo Laredo. A ello se suman los 250 kilómetros del Tren Maya de carga, que incluye la ruta hacia Puerto Progreso, así como los 550 kilómetros del Tren Interoceánico, con ajustes para disminuir curvas.

Así avanzan los proyectos de trenes

La presidenta detalló el avance de obras en cada ruta:

• Tren Maya de carga: 67%
• Ciudad de México-Pachuca: 45%
• Ciudad de México-Querétaro: 31%
• Querétaro-Irapuato: 22%
• Saltillo-Nuevo Laredo: 10%

“Intentamos que la gente deje su vehículo; por ejemplo, los que vienen a trabajar muy seguido de Ciudad de México a Querétaro, pues va a ser una maravilla poderse subir al tren. Igual a Pachuca”, agregó.

Nuevas rutas y licitación de trenes con contenido nacional

Sheinbaum informó que el próximo año podría quedar lista la primera fase del tren Ciudad de México-Pachuca y adelantó que está pendiente una licitación de trenes, que ahora se construyen en el país y deben incluir 70% de contenido nacional. “Estamos buscando el potencial de desarrollo local; los trenes generan una cadena de valor que no solamente es el tren por sí mismo, sino todo lo que se genera alrededor”, expresó.

El titular de la Agencia de Trenes y Transporte Público Integrado (Attpi), Andrés Lajous Loaeza, expuso que ya opera la línea completa del tren “El Insurgente” entre Ciudad de México y Toluca, así como el servicio que parte de Buenavista hacia el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA).

Precisó que están en construcción 50% de los trenes del centro y norte del país, que suman 787 kilómetros: AIFA-Pachuca, Ciudad de México-Querétaro, Querétaro-Irapuato y Saltillo-Nuevo Laredo, y que este año inicia la construcción de las rutas Irapuato-Guadalajara y Querétaro-San Luis Potosí-Saltillo, que conforman 810 kilómetros adicionales.

Entre los productos que más se encarecieron destacan la cebolla, el jitomate y el limón, tres de los cuatro ingredientes principales del “pico de gallo”, pues existe una disminución de abasto de estos tres productos, debido a los ciclos de cosecha en el país.

El Inegi detalló que el precio del jitomate se disparó más de 22% en una quincena, mientras que la cebolla se encareció 8.61% en el periodo de referencia.

Inflación sin cambios

Para Banamex, la inflación para el cierre del año cerrará en 4%, mientras que para el año entrante bajará a 3.9% anual.

Esto se debe a que la inflación de mercancías, especialmente la de mercancías no alimenticias, se mantendrá baja, apoyada por un tipo de cambio apreciado con respecto al año pasado.

“La inflación de servicios se mantendría por arriba de su promedio histórico, en gran medida por presiones acumuladas de costos, en particular laborales, las cuales estarían mitigadas parcialmente por una creación de empleos modesta y también por un posible efecto más visible de la holgura económica sobre este componente, por lo que anticipamos una disminución muy ligera hacia delante”, detallaron los analistas de Banamex.

Los especialistas no descartan que la inflación se pueda acelerar más par el resto del año, especialmente por estos cuatro factores:

1. Efectos arancelarios. La inflación se podría acelerar si se muestran efectos de los incrementos en los aranceles que podrían manifestarse con mayor fortaleza.
2. Costos laborales. Un mayor traspaso del incremento en el salario mínimo a los demás salarios, que ralentice la tendencia a la baja de la inflación de servicios.
3. Mal clima. El impacto de “El Niño” podría ser más severo de lo anticipado y afectar las cosechas del país.
4. Frutas y verduras. El último riesgo al alza es que haya precios mayores a los estimados en frutas y verduras ante el incremento en las referencias internacionales relacionadas con fertilizantes.

En sentido contrario, el banco prevé que la inflación podría moderarse si hay mayor holgura económica o efectos mayores a los proyectados por la apreciación del tipo de cambio sobre la inflación de mercancías.

“Las ventajas competitivas ya no son exclusivas de quienes tienen grandes presupuestos o tienen líderes en áreas de marketing que tienen costosos sueldos (…) la tecnología se convirtió en un combustible que le permite a cualquier negocio pyme competir realmente de igual a igual”, mencionó en una reunión virtual con medios de comunicación.

De acuerdo con un estudio elaborado por Google en colaboración con Advertiser Perceptions, el 82% de las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMEs) confirma que la inteligencia artificial tiene un impacto directo y positivo en sus ventas y rentabilidad. Un porcentaje que supera al 77% reportado por grandes corporativos.

El estudio que analizó a 175 MiPyMEs (1 a 499 empleados) y 101 grandes anunciantes corporativos (más de 500 empleados) en México también plantea que el 80% coincide en que integrar IA ha simplificado la gestión integral de sus operaciones. El 78% afirma ahorrar tiempo y recursos esenciales gracias a estas tecnologías.

Asimismo, la inteligencia artificial impulsa la atracción de clientes. El 85% de las pymes depende de anuncios digitales para atraer prospectos y mantener ventas, mientras que el 75% asegura que la IA les ha permitido captar más clientes y proteger sus ventas locales.

Además, el 75% de las pymes señala que los ahorros económicos generados con IA se reinvierten directamente en la contratación de más colaboradores locales.

Estos datos resultan alentadores en un entorno donde, según los datos del INEGI, la esperanza de vida promedio de un nuevo negocio en el país es de apenas 7.8 años, cifra que se reduce a 6.9 años para las microempresas.

Casos reales en el mercado nacional

El valor de esta tecnología radica en su integración en soluciones operativas cotidianas como Google Ads o Google Maps. Dos casos mexicanos ilustran cómo la lectura precisa de la intención del consumidor transforma la curva de rendimiento:

La inteligencia artificial ha dejado de ser una promesa de laboratorio para convertirse en el combustible y “gran igualador de oportunidades” del tejido empresarial mexicano.

Durante la sesión se presentaron dos pymes que compartieron sus resultados de negocio. Marlovet Hospitales, una red de atención veterinaria especializada que implementó estrategias dinámicas para posicionar sus unidades 24 horas a través de Google Maps y campañas impulsadas con IA (Performance Max).

La capacidad de interpretar búsquedas de urgencia médica en tiempo real derivó en un volumen de llamadas y visitas que llevó al hospital a operar a su máxima capacidad durante varias semanas consecutivas, permitiéndoles contratar más médicos veterinarios e invertir en infraestructura médica, detalló Arturo Villafuerte González, encargado de marketing y contenidos en Marlovet Hospitales.

Asimismo, la compañía de movilidad Mex Rent a Car buscaba incrementar 10% sus reservas anuales de vehículos. Con la implementación de herramientas como AI Max, lograron capturar e interpretar la intención real de búsqueda de los usuarios, sin importar las variaciones de redacción en los buscadores.

El resultado superó las proyecciones al alcanzar un crecimiento del 14% en reservas y un incremento cercano al 34% en ingresos de trimestre a trimestre, explicó Rosa González, product manager en Mex Rent a Car.

Brenda García, gerente de soluciones para pequeñas y medianas empresas en Google México, concluyó que “muchas veces, cuando hablamos de inteligencia artificial, pensamos que es una tendencia a futuro, sobre todo en la parte de los negocios. Pero lo que vemos y los datos de este estudio demuestran que hoy es una norma operativa actual de los negocios en México (…). La IA ya no es una tecnología tal vez de laboratorio, sino que se ha convertido en una herramienta de trabajo diario”.

Durante la conferencia matutina de la presidenta Claudia Sheinbaum, el titular de la Secretaría de Economía, Marcelo Ebrard, comentó que a partir de la próxima semana se iniciarán los trabajos de esta nueva inversión misma que se derramará durante los próximos tres años.

“Esta inversión por 400 millones de dólares es fruto de un proceso muy largo, que ahora les van a comentar, en el que se tenía que determinar dónde se hacía esta inversión”, indicó el funcionario.

Ebrard destacó que esta inversión generará 1,300 empleos, al tiempo que permitirá el renacimiento y expansión de la industria de juguete en México, así como de la petroquímica que está vinculada a LEGO.

Con presencia en México desde 2008, LEGO opera en Ciénega de Flores, Nuevo León, la planta de manufactura más grande del grupo danés a nivel mundial y uno de sus principales centros de suministro para el continente americano. Como una nueva etapa de expansión de ese complejo, el proyecto se desarrollará entre 2026 y 2029.

LEGO y su nuevo bloque

En su participación, Nancy Sánchez Moya, senior de Manufactura para América de Grupo LEGO, destacó que la inversión se destinará a la construcción de un edificio nuevo de empaque y un almacén automatizado de alta capacidad, que fortalecerá las cadenas productivas de logística y de manufactura para seguir soportando el crecimiento de LEGO.

“Este nuevo proyecto incorpora 62 mil metros cuadrados de infraestructura industrial y tecnología de punta, y como lo mencionó el Secretario, vamos a crear más de mil 300 nuevos empleados de calidad. La expansión responde al crecimiento que tenemos en el Grupo LEGO a nivel global”, añadió la directiva mexicana de LEGO.

Nancy Sánchez abundó que la empresa mantiene una necesidad de ampliar sus capacidades para atender la demanda mundial.

En ese sentido, añadió que la inversión en Nuevo León es reflejo de la fortaleza que LEGO encontró en la entidad norteña del país.

“Casi dos décadas hemos encontrado talento calificado, una sólida infraestructura logística y un ecosistema manufacturero de clase mundial”, abundó.

Añadió que la inversión representa, a su vez, oportunidades de crecimiento y desarrollo para muchas familias de Nuevo León.

La Fuerza Aérea Mexicana estará desembolsando por lo menos u$s 180 millones por el nuevo juguete que adquirieron esta semana.

Se trata, avisa el gigante aeroespacial estadounidense Lockheed Martin, de un C-130J Súper Hércules, el segundo de la nueva edición de esta venerable línea en la flota de la FAM.

Ni la empresa ni el gobierno mexicano dieron detalles del costo de esta aeronave, la segunda que se entrega este año y que el fabricante dice que convierte a México en la primera nación en América Latina en tener los Súper Hércules en su arsenal.

De acuerdo con el sitio especializado Military Machine, un Súper Hércules como los que ha adquirido la FAM cuesta unos u$s 100 millones para la U.S. Airforce. Sin embargo, para gobiernos extranjeros, el costo se eleva a entre 180 y 280 millones de dólares por unidad.

Para los compradores internacionales, el total del contrato es significativamente mayor debido a que las Ventas Militares al Extranjero (FMS, por sus siglas en inglés) incluyen el avión junto con piezas de repuesto, motores adicionales, aviónica especializada, equipo de apoyo, simuladores de vuelo y capacitación para la tripulación y el mantenimiento.

El que México tenga ya dos de estos aviones, tampoco es la gran cosa, si bien es el primero en la región en tenerlos en su flota. En la lista de clientes de Lockheed Martin, Egipto obtuvo 12 Súper Hércules en un contrato por u$s 2,200 millones (unos 183 millones por unidad). En tanto, Australia pretende adquirir 24, por un costo de hasta 6,500 millones de billetes verdes (más o menos 265 millones por cada uno).

La FAM ha tenido en su flota unidades Hércules desde hace décadas y ahora está en plan de renovación de este parque. De acuerdo con el proveedor, “El Súper Hércules proporciona a la FAM lo que ningún otro transporte aéreo táctico puede ofrecer: versatilidad multimisión certificada, rendimiento operativo probado, una verdadera presencia global, capacidades conocidas y una confiabilidad respaldada, todo sostenido por una red de apoyo integral que garantiza una disponibilidad operativa constante durante las próximas décadas”.

Vale la pena mencionar que el aparato anunciado en enero se desplegó al poco tiempo de su entrega con una misión relevante: asistir a Venezuela por los sismos de junio.

“El primer C-130J-30 fue utilizado para entregar suministros de emergencia, ayuda médica y personal a la zona del desastre. La segunda aeronave duplicará esa capacidad de respuesta, lo que permitirá a México mantener una asistencia humanitaria rápida en toda América Latina y reforzar su papel de transporte aéreo estratégico en apoyo a la seguridad regional”, dijo Lockheed Martin.

El zapato a la medida de Axo para JD Sports

El anuncio de que la firma británica JD Sports amarró el nudo con Grupo Axo para montar una cadena de tiendas en México recuerda ese dicho de que cada uno halla la horma de su zapato.

Esto porque de golpe y porrazo JD Sports tendrá 140 sucursales en un enorme mercado, ávido de productos deportivos, y Grupo Axo tendrá un portafolio muy valioso para reemplazar, o por lo menos complementar, sus propiedades TAF y Laces, dirigidas ambas a mercados distintos, como el de media clase y el de mayor poder adquisitivo.

Para JD Sports, esta jugada les permitirá aprovechar la expertise de su nuevo socio en aspectos clave como infraestructura, conocimiento del mercado local y huella logística, detonando así una estrategia de capital no muy elevado y de bajo riesgo para atacar un nicho de ropa deportiva que vale unos u$s 6,500 millones.

Así, en materia de capital allocation, JD adopta un enfoque capital-light e inteligente: en lugar de realizar cuantiosos desembolsos iniciales en infraestructura desde cero, aprovecha los más de 30 años de experiencia logística, comercial y operativa de Grupo Axo en el país. Axo operará bajo un esquema de franquicia pagando regalías, lo que permite a JD expandirse con bajo riesgo financiero mientras mantiene una estricta disciplina de capital.

En este sentido, analistas como AskTraders, señalan que el modelo de franquicia permite a JD Sports expandirse sin incurrir en grandes gastos de capital (CapEx) ni asumir deudas locales. JD genera ingresos recurrentes por regalías (royalties) y suministro de producto, mientras Axo absorbe el costo de conversión de tiendas, logística local y operación en campo.

En cuanto a una escala inmediata e impacto en valuación, destacan que el movimiento no es un “experimento piloto”, sino una entrada masiva con más de 140 tiendas físicas e infraestructura e-commerce ya instalada.

De acuerdo con Regis Schultz, el CEO de JD Sports, que se refiere a esta oportunidad como “Sexy México”, el despliegue de la marca en México no estará exento de desafíos en el contexto local.

En cuanto a seguridad y logística, la complejidad operacional en ciertas zonas del país exige robustecer la cadena de suministro, la prevención de pérdidas y la protección del inventario minorista.

Y en cuanto a volatilidad de divisas y macroeconomía, la exposición a las fluctuaciones del tipo de cambio entre el peso mexicano, el dólar y la libra esterlina representa un factor a monitorear para mantener márgenes saludables, en un entorno de presiones acumuladas sobre el costo de vida de los consumidores.

A pesar de estas variables, la combinación entre la escala global de JD Sports y el conocimiento local de Axo posiciona a la alianza para dominar la categoría de moda deportiva y streetwear en los próximos años.

Del invierno al verano… la joya de la Corona

¿Los europeos no beben cerveza fría en invierno? Por lo menos en América Latina hemos crecido con la costumbre de echarnos unas frías sin importar el clima, a contrapelo de los europeos que, ¡horror!, beben sus cebadas tibias o calientes en invierno.

Pero, al parecer, solo es una leyenda urbana… Al menos para AB InBev, dueños de Grupo Modelo y su portafolio, que incluye Corona, Corona Light y Victoria.

Y es que para sorpresa de la propia empresa, los Juegos Olímpicos de Invierno de este año, en Milán y Cortina, marcaron un hito para la marca Corona, que fue la reina del evento al llevarse el 57% de todas las ventas de bebidas en todos los recintos de este evento.

Como reveló ante inversionistas este miércoles (septiembre 23) Marcel Marcondes, el director global de marketing de la cervecera: “Vendimos más Coronas que agua”.

De acuerdo con Marcondes, “todos nos dijeron que sería un gran reto, que hacía mucho frío y que la gente no iba a querer beber cervezas frías... Pero llegamos hasta allá”.

La teoría del ejecutivo es que “los momentos sociales dan forma al comportamiento del consumidor y eso es un tremendo ejemplo: era invierno…”

Y lo mismo afirma se vio en el reciente Mundial 2026, celebrado en México, Estados Unidos y Canadá.

“Es el mismo mensaje de los consumidores, vimos las mismas colas de gente, el mismo desempeño (de las marcas). Esta vez, vendimos más que lo que se vendió de refrescos y pollo frito combinados… la gente se llevaba los vasos (de la marca) que los demás dejaban”.

Ambas compañías obtuvieron este año la aprobación condicional para operar con licencias bancarias en EE.UU., y Nubank lanzó oficialmente su oferta este mes. Por su parte, Revolut tiene una presencia limitada en el país, la cual prevé ampliar una vez que esté completamente regulado como banco.

Ambas fintechs están aprovechando una ventana regulatoria inusualmente flexible en EE.UU. para consolidarse. El reto es grande y la apuesta alta, ya que las expectativas de éxito a largo plazo en este mercado respaldan sus elevadas valuaciones.

Revolut, en particular, necesita ganar terreno entre los consumidores estadounidenses en los próximos años para seguir justificando su valuación de u$s 115,000 millones de cara a su salida a bolsa (OPI) prevista para 2028.

Un mercado de 115,000 MDD frente al reto de la regulación

“EE.UU. es el premio mayor; si logras conquistar EE.UU., es más grande que toda Europa”, señaló Nigel Morris, cofundador de Capital One y director de la firma de capital de riesgo QED, inversionista de Nubank.

Sin embargo, ganar tracción en el sector bancario estadounidense no es tarea fácil. El mercado se rige por un complejo entramado de regulaciones estatales y federales y cuenta con miles de instituciones financieras, desde bancos comunitarios con profundos lazos locales hasta gigantes de Wall Street con billones de dólares en depósitos y emisores de tarjetas de crédito con enormes bases de datos de clientes.

Algunos intentos de otros bancos por ingresar a EE.UU. se han quedado cortos. A principios de este año, el banco digital británico Monzo anunció su retiro para enfocarse en su expansión en Europa.

Rebeldes desde la cuna

Revolut y Nubank se convirtieron en marcas reconocidas en sus países de origen al desafiar a las instituciones tradicionales.

Fundado en 2013 como una aplicación de tarjeta de crédito sin comisión anual, Nubank (valuado en u$s 67,000 millones) es hoy el banco del sector privado con más clientes en Brasil. Con sede en São Paulo, el grupo se ha expandido a México y Colombia, sumando más de 135 millones de clientes en total.

Con 80 millones de usuarios en 40 países, Revolut, con sede en Londres, es la startup más valiosa de Europa. También ha obtenido licencias bancarias en el Reino Unido y Francia, lo que le ha permitido impulsar el otorgamiento de créditos y competir directamente con los bancos tradicionales.

Estrategias cruzadas: cuentas globales, crédito y patrocinio masivo

Como parte de su estrategia en EE.UU., Nubank patrocinó el estadio de futbol en Miami, rebautizándolo como Nu Stadium, y patrocina al equipo Inter Miami, donde juega la estrella latinoamericana Lionel Messi.

Nubank, que cuenta con el respaldo de Berkshire Hathaway, Sequoia y Tiger Global y cotiza en la bolsa de EE.UU. desde 2021, ha tenido en la mira el mercado estadounidense desde hace tiempo.

Su fundador y multimillonario David Vélez declaró al Financial Times que el modelo de negocio de la empresa es una “hipótesis global” y no algo limitado a América Latina. Al igual que otros bancos digitales, Nubank señala que al no operar sucursales físicas puede reducir costos para sus clientes.

Por su parte, Nik Storonsky, director ejecutivo de Revolut, ha expresado su preferencia por cotizar en la bolsa de EE.UU., mientras considera una doble cotización en Londres.

“Es un mercado sumamente importante para Revolut y estamos totalmente comprometidos a tener éxito aquí”, afirmó Cetin Duransoy, director de Revolut en EE.UU.

“Si (Revolut) planea salir a bolsa en 2028, va a querer demostrar que tiene suficiente tracción en EE.UU., agregó Morris, de QED.

A pesar del enorme atractivo, EE.UU. es un mercado saturado con más de 4,000 bancos y uniones de crédito. En la última década, Revolut atrajo a clientes europeos con pagos digitales de bajo costo y transferencias internacionales. Ese modelo es más difícil de replicar en EE.UU., donde los viajes internacionales son menos frecuentes y los usuarios suelen ser muy fieles a sus tarjetas de crédito y a sus programas de puntos.

Además, los consumidores estadounidenses ya cuentan con acceso a pagos digitales instantáneos y gratuitos a través de Venmo (propiedad de PayPal) y Zelle (operado por los principales bancos del país).

“Es un mercado increíblemente difícil de romper... La transferencia instantánea de Revolut era una ventaja antes, pero ya no lo es tanto”, comentó John Cronin, director de SeaPoint Insights, una firma independiente de investigación financiera.

Duransoy coincidió en que el mercado estadounidense está “sobreatendido”, pero añadió: “Nuestro producto estrella seguirá siendo lo que hizo grande a Revolut: una opción para cualquiera que necesite manejar múltiples divisas en su día a día”. La empresa planea enfocarse primero en usuarios que trabajan o estudian en el extranjero, un mercado de nicho.

Nubank apunta a un perfil similar con una “cuenta global”, además de su cuenta en EE.UU. La primera está regulada en Suiza y permite a usuarios de 35 países enviar y gastar dinero en todo el mundo mediante monedas estables (stablecoins) respaldadas en dólares y euros.

No obstante, Morris considera que la verdadera oportunidad no está en el “ciudadano global”, sino en dirigirse al consumidor estadounidense enfocado en encontrar las mejores ofertas.

El mayor desafío radica en competir con emisores de tarjetas de crédito consolidados que ofrecen atractivos programas de recompensas, como millas de vuelo. Para atraer a esos clientes y alejarlos de sus bancos actuales, los nuevos competidores podrían tener que asumir pérdidas iniciales.

“Tienes que competir bajo las reglas del juego estadounidense”, afirmó Morris.

Nubank planea aprovechar su experiencia en crédito al consumo en EE.UU., un pilar clave en su crecimiento y rentabilidad, con utilidades netas trimestrales que superaron los u$s 1,000 millones por primera vez este año.

Cristina Junqueira, cofundadora y directora de Nubank en EE.UU., señaló que el mercado de tarjetas de crédito está “extremadamente saturado” para los sectores de altos ingresos, pero que “no hay muchas opciones” para los segmentos de menores ingresos. Nubank ofrecerá a los clientes en EE.UU. un rendimiento del 3.5% sobre el saldo de su cuenta de débito, el cual subirá al 4.5% para quienes utilicen su tarjeta de crédito. Rara vez los bancos en EE. UU. pagan intereses por saldos en cuentas de cheques.

A diferencia de Nubank, Revolut tiene experiencia limitada en el sector crediticio, más allá de pruebas con préstamos pequeños y de menor escala en Lituania. Esto podría generar “tropiezos” antes de su salida a bolsa, según Cronin. “No tienen una amplia trayectoria en préstamos”.

Duransoy señaló que Revolut lanzará productos de cuentas de cheques, ahorro y crédito —incluyendo préstamos a plazos y tarjetas de crédito— durante un periodo inicial de tres años bajo estrecha supervisión regulatoria. También planea lanzar cuentas y créditos empresariales y, con el tiempo, expandirse hacia préstamos hipotecarios.

El corredor latinoamericano: remesas y el mercado hispano

Ambas instituciones también tienen la mira puesta en el corredor de remesas de América Latina, un mercado en rápido crecimiento valuado en u$s 160,000 millones. Nubank, con sede de operaciones en Miami, podría beneficiarse del reconocimiento de su marca entre la comunidad latinoamericana.

Ambas empresas afirman que su prioridad es probar el mercado y adaptarse a la demanda de los consumidores, en lugar de intentar captar clientes mediante grandes campañas publicitarias.

“No espero un impacto masivo de la noche a la mañana”, concluyó Morris, estimando que ambas firmas encontrarán su ritmo en los próximos dos o tres años. “Les tomará tiempo descifrar la fórmula”.

La Secretaría de Bienestar, a través del Banco del Bienestar, organizó el pago según la letra inicial del primer apellido de cada derechohabiente, con el objetivo de evitar aglomeraciones en sucursales y garantizar una atención ordenada en todo el país.

El esquema abarca de manera simultánea a los titulares de:

• Pensión para el Bienestar de las Personas Adultas Mayores
• Pensión para el Bienestar de las Personas con Discapacidad
• Programa para el Bienestar de Niñas y Niños Hijos de Madres Trabajadoras.

En todos los casos, la fecha de acreditación depende exclusivamente del apellido paterno registrado en el padrón oficial.

Quiénes cobran este jueves 24 y viernes 25 de septiembre

De acuerdo con el calendario oficial, estas son las últimas letras que recibirán su depósito en esta recta final de septiembre:

• Jueves 24 de septiembre: personas cuyo primer apellido comienza con T, U o V.
• Viernes 25 de septiembre: personas cuyo primer apellido comienza con W, X, Y o Z.

En ambos casos, las sucursales del Banco del Bienestar permanecerán abiertas con operación normal en ventanilla.

Al tratarse de un depósito directo a la tarjeta de débito, los beneficiarios no están obligados a acudir el mismo día señalado para retirar su efectivo, ya que el saldo queda disponible de manera indefinida a partir de la fecha de acreditación y puede consultarse en cualquier momento a través de los cajeros automáticos, que operan las 24 horas.

Cuáles son los montos vigentes para el quinto bimestre de 2026

Los depósitos correspondientes a septiembre forman parte del quinto bimestre del ejercicio anual, y cada programa mantiene una asignación presupuestal fija que se transfiere de manera íntegra, sin intermediarios ni cobro de comisiones dentro de la red del Banco del Bienestar:

• Pensión para el Bienestar de las Personas Adultas Mayores: 6,000 pesos bimestrales por derechohabiente.
• Pensión para el Bienestar de las Personas con Discapacidad: 3,100 pesos bimestrales para quienes cumplen los criterios de elegibilidad.
• Programa para el Bienestar de Niñas y Niños Hijos de Madres Trabajadoras: 1,600 pesos bimestrales por cada menor registrado, monto que puede ascender hasta 3,600 pesos en el caso de infantes con discapacidad.

Con el cierre de la dispersión alfabética este viernes 25 de septiembre, la Secretaría de Bienestar da por concluida la etapa de depósitos programados del bimestre septiembre-octubre.

El Amparo en Revisión 125/2026 ya había sido emitido y comunicado el pasado 22 de julio del 2026 en el comunicado oficial Nro. 094/2026 de la Suprema Corte bajo el título: “Se validan reglas que protegen el ahorro del público en las sociedades financieras populares”, dicho veredicto fue una vez más marcado en las últimas horas por el Pleno del Máximo Tribunal.

La Suprema Corte dictaminó que la CNBV puede actuar conforme a la Ley de Ahorro y Crédito Popular

En este fallo, la Suprema Corte indica que es constitucional el artículo 37, fracción V, de la Ley de Ahorro y Crédito Popular que le da el poder y la faculta a la CNBV de “revocar la autorización otorgada a las sociedades financieras populares cuando incumplan los requerimientos de capitalización previstos en la legislación”.

En ese sentido, la Suprema Corte y la CNBV buscan proteger los derechos financieros de los ahorradores que, debido a sus pocos ingresos tienen un acceso limitado a financiamientos y créditos tradicionales, lo que los lleva a hacer uso de las sociedades financieras populares para el ahorro y crédito.

El Máximo Tribunal busca con el respaldo de la CNBV de actuar conforme al artículo 37, fracción V, de la Ley de Ahorro y Crédito Popular, que estas entidades cumplan con un capital solvente para así no atentar contra los ahorros de las personas más vulnerables y la estabilidad del sistema financiero

1. Preservar la estabilidad del sistema financiero
2. Proteger el ahorro del público
3. Prevenir insolvencias
4. Evitar riesgos sistémicos
5. Salvaguardar la confianza en el sector financiero popular

La Suprema Corte ratificó legal la exigencia de la CNBV de un capital suficiente para las sociedades financieras populares

Las sociedades financieras populares están obligadas a contar con un capital suficiente en una cantidad razonable para que puedan cumplir con las reglas de la economía de México y cumplir con los artículos 25 y 28 de la Constitución.

Asimismo, la Suprema Corte “estableció que este diseño normativo incorpora garantías de audiencia, control jurisdiccional y observancia de los principios de razonabilidad y proporcionalidad, lo que la hace acorde con los derechos a la certeza jurídica y debido proceso”.

Aunque todas las solicitudes se realizan en línea, cada programa tiene requisitos y condiciones particulares de acuerdo con el nivel educativo y las características de la institución en la que estudia cada aspirante.

Los registros comenzaron de manera escalonada: la Beca Benito Juárez abrió su plataforma el 17 de septiembre; Jóvenes Escribiendo el Futuro, el 18, y Gertrudis Bocanegra, el 21.

Últimos días para anotarse a las becas del Bienestar

En cualquiera de los siguientes casos, es necesario contar con una cuenta de Llave MX, además de proporcionar información de la escuela y presentar los documentos solicitados. Una vez enviada la solicitud, se recomienda conservar el comprobante del registro.

Beca Benito Juárez: apoyo para estudiantes de bachillerato público

La Beca Universal de Educación Media Superior Benito Juárez está destinada a estudiantes inscritos en planteles públicos de bachillerato en México. El programa social contempla a los alumnos de educación media superior que cumplan con las condiciones establecidas en la convocatoria.

El apoyo económico es de 1,900 pesos cada dos meses y se entrega durante cinco bimestres del ciclo escolar. No se realizan depósitos durante julio y agosto, correspondientes al periodo vacacional.

El registro se realiza en el sitio web oficial de la beca. Para completar la solicitud se requiere información como la Clave de Centro de Trabajo (CCT), turno, grado, periodo escolar y domicilio.

Además, las personas que cuenten con identificación oficial deben adjuntarla junto con un comprobante de domicilio en formato PDF, JPG o PNG.

En el caso de estudiantes menores de edad, también deben incorporarse datos de la madre, padre o tutor, como:

• CURP
• Número de teléfono
• Correo electrónico
• Identificación oficial

Toda la información debe enviarse antes de que concluya el periodo de registro.

Jóvenes Escribiendo el Futuro: quiénes pueden solicitarla

El programa Jóvenes Escribiendo el Futuro está dirigido a estudiantes de educación superior que cursan sus estudios en instituciones públicas consideradas dentro de los criterios de atención del apoyo económico.

El apoyo es de 5,800 pesos bimestrales y puede ser solicitado por estudiantes de licenciatura, técnico superior universitario o profesional que cumplan con los requisitos establecidos.

La inscripción se realiza a través de la plataforma correspondiente y requiere proporcionar datos de la institución educativa, entre ellos la CCT, turno, grado y periodo escolar, además del domicilio.

Los mayores de edad deben presentar una identificación vigente y un comprobante de domicilio. En el caso de menores de edad, también deben registrarse los datos de la madre, padre o tutor.

Después de enviar la solicitud comienza una etapa de validación de la información. Quienes resulten seleccionados recibirán posteriormente una tarjeta del Banco del Bienestar para disponer del dinero.

Beca Gertrudis Bocanegra: apoyo para estudiantes de cinco estados

La Beca Gertrudis Bocanegra está destinada a estudiantes de instituciones públicas de educación superior ubicadas en:

1. Michoacán
2. Chiapas
3. Campeche
4. Sonora
5. Zacatecas

El programa busca contribuir a cubrir los gastos de transporte de estudiantes universitarios y contempla un apoyo de 1,900 pesos bimestrales. Pueden registrarse estudiantes de hasta 29 años cumplidos, de acuerdo con las condiciones de la convocatoria.

Para solicitarla es necesario ingresar con una cuenta de Llave MX y proporcionar los datos personales solicitados. Entre los documentos requeridos se encuentran la CURP certificada, la CCT de la institución educativa y un comprobante de domicilio con una antigüedad no mayor a tres meses.

Los aspirantes menores de edad también deberán incorporar los datos correspondientes de su madre, padre o tutor.

El periodo de registro de las tres becas concluye el miércoles 30 de septiembre, por lo que los interesados deberán completar la solicitud y enviar la documentación requerida antes de esa fecha.

La emisora, que cotiza con clave SIND en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE), ingresará al Sistema Internacional de Cotizaciones (SIC) de la bolsa mexicana. Según el documento, se espera iniciar a cotizar el próximo 28 de septiembre.

La minera mexicana, respaldada por la familia Baillères a través de Fresnillo, continúa acelerando su presencia en el mercado bursátil global.

Apenas en junio de este año debutó en Wall Street y la semana pasada dio a conocer su incursión en los Fondos Cotizados en Bolsa (ETF por sus siglas en inglés) en el vehículo VanEck Junior Gold Miners ETF (GDXJ), que tiene como objetivo seguir el rendimiento general de las empresas de pequeña capitalización que se dedican principalmente a la extracción de oro y/o plata.

Desde su Oferta Pública Inicial (OPI) a la fecha, las acciones de Sinda acumulan un retorno de 12.65%, equivalente a un incremento en valor de capitalización bursátil de u$s246.1 millones para alcanzar un total de u$s2,191 millones, de acuerdo con cálculos de El Cronista.

Sinda potencializa extracción

Sinda busca beneficiarse de los precios de los metales preciosos, principalmente de la plata y del megayacimiento ubicado en el distrito minero de Guanajuato que registra recursos minerales por 369 millones de onzas equivalentes de plata y recursos indicados por otros 16 millones de onzas equivalentes, con una ley promedio de 692 gramos por tonelada en esta última categoría.

De acuerdo con un análisis, la minera estimó objetivos de exploración de entre 452 y 484 millones de onzas equivalentes de plata, lo que, de confirmarse mediante futuras perforaciones, colocaría al proyecto entre los mayores activos de plata primaria de la región.

Con este anuncio, Sinda se une a la lista de emisoras internacionales como SpaceX -el pasado 14 de agosto- que se enlistaron en el también llamado mercado global.

Su incorporación al SIC permite que los inversionistas mexicano puedan adquirir acciones de la minera a través de diversas plataformas de las 36 casas de bolsa autorizadas en el país, sin necesidad de operar directamente en NYSE o NASDAQ, según sea el caso.

Al cierre de agosto, el SIC de la BMV contaba con 2,136 acciones de emisoras de distintos países y 1,658 fondos cotizados en bolsa (ETF). En tanto que el mercado global representó el 46% del total de las operaciones en la BMV, según datos de la AMIB.

A través de un comunicado, la compañía informó que los bonos pagarán intereses a una tasa anual de 107 puntos base por encima de la tasa de referencia correspondiente, para un rendimiento de 1.73%.

“Los recursos obtenidos de esta colocación serán utilizados para propósitos corporativos en general, mejorando el costo de financiamiento de FEMSA e incrementando su flexibilidad financiera bajo condiciones muy favorables”, explicó la emisora.

La emisión recibió una calificación de “BBB+” por parte de S&P Global Ratings y de “A” por Fitch Ratings.

FEMSA recibe calificación A de Fitch

Fitch destacó la posición de FEMSA en el sector minorista mexicano a través de OXXO, así como la expansión de la compañía en Sudamérica.

“FEMSA cuenta con una sólida presencia en el sector minorista mexicano a través de sus tiendas OXXO y está expandiendo su presencia en Sudamérica, incluyendo Brasil, Colombia, Chile, Ecuador y Perú”, expuso la calificadora.

Al 30 de junio de 2026, OXXO contaba con 24,708 tiendas en México, 1,713 en Sudamérica y 240 en Estados Unidos.

Además, la división de Salud de FEMSA operaba 4,584 farmacias en México, Chile, Colombia y Ecuador, mientras que el negocio de Combustibles contaba con 781 estaciones de servicio en México y Estados Unidos.

Fitch prevé que FEMSA mantenga un apalancamiento EBITDAR a nivel holding cercano o inferior a 2.5 veces en el corto y mediano plazo.

La colocación de bonos en francos suizos forma parte de la estrategia financiera de FEMSA para mejorar el costo de su deuda y ampliar su flexibilidad financiera, de acuerdo con la compañía.

La operación amplía las fuentes de financiamiento de FEMSA, mientras la empresa mantiene su estrategia de expansión en los negocios de proximidad, salud y movilidad.

Al cierre del segundo trimestre de 2026, FEMSA reportó una deuda total de MXN$163,563 millones, reflejado una deuda neta de MXN$90,020 millones, de acuerdo con el documento financiero.

Con el cierre de la convocatoria cada vez más cerca, uno de los primeros pasos que deben realizar los estudiantes es comprobar si la institución donde estudian forma parte de las escuelas prioritarias contempladas por el programa. Esta consulta puede hacerse en línea antes de iniciar la solicitud.

Atención: cómo saber si mi escuela participa en Jóvenes Escribiendo el Futuro 2026

La consulta puede realizarse a través del Buscador de Escuelas de las Becas Benito Juárez, una herramienta oficial que permite conocer la situación del plantel y consultar información como la Clave de Centro de Trabajo (CCT) y las asambleas informativas correspondientes.

Para realizar la búsqueda, el estudiante debe ingresar al apartado correspondiente a Universidad y completar los datos solicitados sobre el estado, municipio o alcaldía y localidad. Luego debe seleccionar la opción para buscar la escuela.

El sistema muestra el nombre de la institución, su CCT, el nivel educativo y la clasificación correspondiente. Para Jóvenes Escribiendo el Futuro, la condición de escuela prioritaria es la que debe tenerse en cuenta para determinar si el plantel se encuentra dentro de la cobertura del programa.

La clasificación “escuela susceptible de atención” no significa por sí sola que el estudiante pueda recibir Jóvenes Escribiendo el Futuro. Esta categoría corresponde a planteles que pueden ser considerados para otros componentes de las Becas para el Bienestar, de acuerdo con las reglas y condiciones aplicables.

Qué escuelas pueden acceder a la beca

La Beca Jóvenes Escribiendo el Futuro está dirigida a estudiantes de licenciatura, Técnico Superior Universitario o Profesional Asociado, en modalidad escolarizada, que estén inscritos en instituciones públicas que cumplan con los criterios de cobertura establecidos para 2026.

Entre las instituciones consideradas como prioritarias se encuentran las Universidades Interculturales, Escuelas Normales Indígenas, Escuelas Normales Rurales, Universidades para el Bienestar Benito Juárez García, así como determinadas instituciones de educación superior ubicadas en localidades prioritarias.

También están contempladas la Universidad de la Salud de la Ciudad de México, la Universidad de la Salud del estado de Puebla y la Universidad de Lenguas Indígenas de México. Las reglas de operación vigentes también incluyen a las Escuelas Normales Federales o Estatales y a los Centros de Actualización del Magisterio dentro de las instituciones consideradas prioritarias.

Sin embargo, que una institución aparezca dentro de la cobertura no significa que el apoyo sea automático. El estudiante debe cumplir con los demás requisitos de la convocatoria y completar correctamente el proceso de solicitud.

La CCT es necesaria para realizar el registro

Una vez que el estudiante verifica la situación de su institución, debe tener a mano la Clave de Centro de Trabajo (CCT). Este dato se utiliza durante el proceso de solicitud para identificar el plantel donde está inscrito.

El registro de Jóvenes Escribiendo el Futuro está disponible del 18 al 30 de septiembre de 2026. Para comenzar el trámite es necesario contar con una Llave MX.

Durante el proceso, el estudiante debe ingresar la CCT y proporcionar información como el turno, grado y periodo escolar, además de los datos de domicilio solicitados por la plataforma.

En el caso de los estudiantes mayores de edad, el trámite contempla la carga de una identificación oficial y un comprobante de domicilio. Si el solicitante es menor de edad, debe proporcionar los datos correspondientes de su madre, padre, tutora o tutor y presentar la documentación indicada por la plataforma.

Los archivos pueden cargarse en PDF, JPG o PNG y tener un peso máximo de 5 MB.

Cuánto paga Jóvenes Escribiendo el Futuro en 2026

La Beca Jóvenes Escribiendo el Futuro entrega 5.800 pesos cada dos meses de manera directa a los estudiantes que resulten beneficiarios. El apoyo puede otorgarse durante un máximo de 45 meses, siempre que se mantengan las condiciones establecidas en las reglas de operación y se cumplan los requisitos correspondientes. Para estudiantes de Medicina, el periodo máximo puede llegar a 55 meses.

Los recursos se entregan mediante la tarjeta del Banco del Bienestar, sin gestores ni intermediarios. El programa contempla el apoyo durante los meses correspondientes al ciclo escolar y julio y agosto no se consideran dentro de la duración de la beca.

El periodo de solicitudes permanecerá disponible hasta el 30 de septiembre de 2026. Antes de completar el trámite, los estudiantes pueden consultar la situación de su institución en el buscador oficial, verificar la CCT, reunir la documentación necesaria y presentar la solicitud dentro de las fechas establecidas.

Durante un panel en Finnosummit 2026, los responsables de transformación de los tres bancos de origen español señalaron que el reto para la banca ya no está únicamente en desarrollar modelos de IA, sino en incorporar los proveedores tecnológicos y servicios de nube que permiten operarlos bajo los tiempos que exige la regulación.

Miguel Ángel Marín Moreno, líder de Transformación de IA en Santander México, explicó que una buena parte de las herramientas tecnológicas que los bancos buscan incorporar funcionan en la nube y, en algunos casos, sus servicios están alojados fuera de México.

Aunque los proveedores pueden cumplir con las condiciones de seguridad y manejo de datos, el problema surge cuando el banco quiere modificar o incorporar un nuevo caso de uso, ya que debe someterlo nuevamente a revisión.

“Cada semana sale un modelo nuevo”, señaló Marín, al explicar la velocidad con la que cambia la oferta tecnológica frente a los tiempos de aprobación.

El directivo consideró que la relación entre bancos y autoridades es abierta y colaborativa, pero planteó que el sector podría trabajar de manera conjunta para abordar este desafío regulatorio.

La nube, una restricción para la banca

Vicente Mendizábal, director de Operaciones (COO) de Banco Sabadell en México, coincidió en que la regulación de la nube representa una de las principales restricciones para la transformación digital de la banca.

Explicó que las instituciones financieras todavía mantienen centros de datos propios y existe cautela para trasladar una parte importante de sus operaciones a servicios de nube. Al mismo tiempo, muchos de los proveedores tecnológicos que permiten desarrollar nuevos productos y servicios bancarios operan precisamente sobre esta infraestructura.

Para Mendizábal, esta situación genera una brecha entre la velocidad con la que evolucionan las soluciones digitales y la capacidad de los bancos para incorporarlas.

La ubicación de los servicios de nube, dentro o fuera del país, también forma parte de la discusión, debido a los requerimientos que enfrentan las instituciones financieras para operar con terceros tecnológicos.

Banca y fintech: desarrollar juntos

Ante la velocidad de evolución de la inteligencia artificial, los bancos también reconocieron que ya no es viable desarrollar internamente todas las herramientas que necesitan.

Daniel Ordaz, director general de Transformación de IA en BBVA México, explicó que la institución busca mantener bajo control los procesos estratégicos, mientras recurre a alianzas con proveedores especializados para otros desarrollos.

Para las fintech que buscan convertirse en proveedoras de los grandes bancos, Ordaz recomendó enfocarse primero en resolver un problema concreto y demostrar rápidamente, mediante pruebas, que la solución funciona.

Marín, de Santander, agregó que las herramientas deben integrarse con el ecosistema completo de la institución, desde los chatbots hasta los cajeros y los procesos de entrega de tarjetas, de manera que el banco pueda tener una visión integral de la relación con el cliente.

Mendizábal añadió que las fintech interesadas en trabajar con la banca mexicana no solo deben conocer el mercado, sino también los requisitos regulatorios que implica operar con instituciones financieras.

Santander, por ejemplo, mantiene un acuerdo con una empresa de automatización de procesos que libera nuevas versiones de sus soluciones cada tres o cuatro semanas y permite desplegarlas en distintos países sin afectar la operación.

El reto del talento está en formarlo

La transformación impulsada por la IA también está modificando la forma en que los bancos buscan y desarrollan talento tecnológico.

Mendizábal cuestionó que el principal problema sea la falta de profesionales especializados y citó el reporte Global Tech 2026 de KPMG, que señala que 53% de las organizaciones en México enfrenta dificultades para captar talento de innovación.

“El tema no es captar talento, el tema es desarrollar talento”, afirmó.

Desde su perspectiva, competir únicamente por perfiles externos eleva los costos y alimenta una guerra por el talento, mientras que desarrollar capacidades dentro de las instituciones permite construir equipos especializados con mayor permanencia.

Sabadell creó un comité de innovación con integrantes de distintas áreas del banco, además de una célula de expertos encargada de acompañar los desarrollos. El modelo contempla procesos de gobernanza y pruebas antes de que las soluciones lleguen a producción.

El directivo también planteó que las eficiencias derivadas de la inteligencia artificial no necesariamente deben traducirse en reducción de personal. En su lugar, propuso utilizar el reskilling para trasladar capacidades hacia áreas comerciales y de mayor valor para el negocio.

La decisión final sigue siendo humana

El avance de la IA en la banca también abre una discusión sobre los límites de la automatización, especialmente cuando las herramientas comienzan a participar directamente en la relación con los clientes.

Ordaz sostuvo que, incluso cuando la inteligencia artificial participe en procesos como ventas asistidas, la decisión final debe mantenerse en manos del cliente. En los procesos internos, agregó, la responsabilidad debe permanecer en el banco.

Ese punto podría convertirse en parte de la futura discusión regulatoria sobre inteligencia artificial en servicios financieros, aunque, de acuerdo con el directivo, tendría que abordarse con flexibilidad conforme evolucionen las tecnologías y sus aplicaciones.

México también tiene un papel relevante dentro de la estrategia tecnológica de BBVA. Ordaz explicó que el país funciona como un laboratorio para desarrollar soluciones móviles y transaccionales que posteriormente pueden utilizarse en otras filiales del grupo, como Colombia, Perú y Argentina.

Al mismo tiempo, el banco adapta herramientas globales a necesidades específicas del mercado mexicano, entre ellas la inclusión financiera y el uso de efectivo.

De acuerdo con Christina Hutchinson, Latam head de Wise Platform, las expectativas de los usuarios cambiaron a partir de la expansión de sistemas de pagos instantáneos como Pix en Brasil.

“Esta expectativa de pagos instantáneos viene también frente a la transformación del mercado de fintech”, explicó durante su participación en un panel del Finnosummit.

A diferencia de una transferencia doméstica, un pago cross-border requiere conectar distintas infraestructuras y actores, lo que agrega complejidad al recorrido del dinero, pero hoy más allá de la velocidad el reto es que la transacción llegue segura a su destino.

Del pago rápido al pago confiable

Hutchinson alertó que cuando una transferencia puede ejecutarse prácticamente de inmediato, un fraude también puede concretarse en cuestión de segundos.

“Con el tema de instantaneidad viene también que en dos segundos que te envías un Pix o que pagas a alguien, te puede estar pagando un fraudador en dos segundos”, advirtió la especialista de origen brasileño.

Por eso, el criterio para evaluar a un proveedor de pagos comienza a cambiar. Ya no se trata únicamente de cuánto cuesta una transacción o cuánto tarda en completarse, sino de qué controles existen detrás de ella.

“Yo diría que hoy día la pregunta es: ¿puedo confiar que esta empresa tiene todos los puntos de control?”, señaló.

La transparencia también gana peso, especialmente para empresas y pequeñas y medianas empresas que necesitan conocer con precisión cuánto dinero recibirán y dónde se encuentra durante el proceso.

En ese escenario, la infraestructura se convierte en una de las áreas donde las fintech todavía tienen espacio para competir. Mientras los bancos pueden concentrarse en la relación con sus clientes y en la oferta de productos, los proveedores especializados pueden encargarse de conectar sistemas de pago, monedas y redes de distintos países.

La tendencia también apunta hacia una mayor colaboración entre bancos y fintech. En lugar de desarrollar internamente toda la infraestructura necesaria para operar pagos internacionales, las instituciones pueden apoyarse en proveedores especializados, particularmente cuando la tecnología no constituye por sí misma su principal diferenciador.

Interoperabilidad, el siguiente capítulo

La industria también comienza a alejarse de la idea de que una nueva infraestructura necesariamente sustituirá a la anterior. La tendencia, según lo planteado durante Finnosummit, apunta más hacia la convivencia de distintas redes y sistemas.

“La palabra hoy en día es interoperabilidad”, sostuvo la especialista, al referirse a la evolución del ecosistema de pagos.

El escenario que se perfila es, por tanto, un mercado con más redes, más proveedores y distintas tecnologías conectadas entre sí. Para los usuarios, esto eleva la expectativa sobre lo que consideran un servicio financiero aceptable: pagos rápidos, pero también seguros, transparentes y fáciles de rastrear.

“Hay cosas que no vamos a aceptar más: el tiempo, la inseguridad, la no transparencia de tus pagos”, resumió.

El directivo explicó a El Cronista que 2026 representa un periodo de expansión y diversificación para Farmacias Similares, con el objetivo de consolidar los negocios existentes y probar nuevas líneas de negocio alrededor de la marca del Dr. Simi.

En este contexto, la compañía analiza replicar en España una estrategia similar a la que desarrolló en Japón, aunque no necesariamente mediante una tienda Similandia.

“Estamos explorando la posibilidad de una fusión entre, no Similandia como tal, pero un ejercicio parecido a lo que hicimos en Japón, pero en España”, dijo González Herrera durante la presentación de los nuevos peluches del Dr. Simi en colaboración con Disney y Star Wars.

Dr. Simi busca espacio en España

La expansión internacional de Dr. Simi toma como referencia la estrategia implementada en Japón, donde Similandia abrió una tienda temporal de tres plantas en el distrito de Shibuya, Tokio.

El establecimiento pop-up buscó posicionar al personaje mexicano entre los consumidores japoneses mediante la experiencia física de la tienda y campañas digitales orientadas a introducir al Dr. Simi en el imaginario cultural de ese mercado.

Ahora, Farmacias Similares analiza una estrategia similar en España, como parte de un proceso de expansión de la marca más allá de su negocio tradicional de farmacias.

La compañía ha convertido al personaje en un activo que trasciende la venta de medicamentos genéricos, con nuevas experiencias, productos, colaboraciones comerciales y negocios vinculados al universo del Dr. Simi.

Farmacias Similares acelera Simi Café

La diversificación de Farmacias Similares también avanza en México. La compañía ha desarrollado nuevas líneas de negocio como SimiPET Care, SimiFest, servicios financieros -con la colaboración de Stori- y Simi Café, además de explorar modelos que combinan algunos de estos conceptos.

En el caso de SimiPET, la compañía ha ampliado su presencia en el segmento de servicios para mascotas, mientras que el negocio de cafeterías continuará con nuevas aperturas.

González Herrera adelantó que Simi Café contempla llegar a destinos como Holbox, Cancún, Polanco y Guadalajara, además de continuar con la apertura de más unidades.

“Vamos a abrir muchas más y llegar a muchos más lugares y también fusiones”, señaló.

El ejecutivo explicó que la estrategia de Farmacias Similares consiste en experimentar con distintos formatos y productos para identificar aquellos que puedan convertirse en negocios de mayor escala.

“Estamos probando y nos gusta experimentar. Probar y entender qué funciona”, mencionó.

La compañía, fundada por Víctor Manuel González Torres, busca así ampliar el ecosistema alrededor de Farmacias Similares, con negocios que van desde medicamentos y servicios para mascotas hasta alimentos, entretenimiento y experiencias de marca.

Dr. Simi y Disney lanzan Simi Yoda y Simi Chubaca

La estrategia de diversificación también alcanza las colaboraciones de marca. Este 23 de septiembre, Dr. Simi presentó en Ciudad de México su segunda colaboración con Disney, ahora inspirada en Star Wars.

La alianza contempla el lanzamiento de dos nuevos personajes: Simi Yoda y Simi Chubaca, de los que se producirán cerca de 30,000 figuras que estarán disponibles en las unidades de Farmacias Similares en México.

González Herrera resaltó que la creación de estos nuevos peluches se desarrolla en la fábrica de CINIA en Puebla, misma que ayuda a que personas con capacidades diferentes tengan acceso a “un trabajo digno”. Según el ejecutivo, actualmente tienen 900 colaboradores en el lugar.

Directivos de ambas compañías señalaron que la relación con Disney continúa evolucionando y que existen nuevos proyectos en desarrollo, incluida la posibilidad de realizar una colaboración de carácter animado.

“La relación ha evolucionado, ha sido muy exitosa. Nuevamente, dentro de las pláticas que tenemos como organizaciones, hay muchos proyectos distintos que estamos encontrando la forma de desarrollar, de trabajar juntos que haga sentido también con el perfil de Dr. Simi (...) y justo cómo podemos contar estas historias a través de esta alianza es parte también de lo que estamos proyectando”, explicó González Herrera.

A través de un comunicado, la agencia explicó que la calificación refleja el respaldo del Gobierno de México y las medidas implementadas para fortalecer el vínculo entre Pemex y el soberano, pese a las debilidades financieras de la petrolera estatal.

La semana pasada, Fitch Ratings también ratificó la nota soberana de México y señaló a Pemex como un “riesgo adicional” para las finanzas públicas.

“Una caída en la producción de refinación este año y las consiguientes importaciones de combustible costoso han demostrado que un cambio operativo en la empresa sigue siendo esquivo”, expuso Fitch.

Pemex con perfil financiero débil

Fitch señaló que el perfil financiero de Pemex continúa débil, aun cuando la compañía ha mostrado una mejora en su EBITDA derivada de mejores precios, mayores eficiencias operativas, una mayor utilización de las refinerías y una reducción de la deuda financiera.

La agencia destacó que la liquidez de Pemex sigue siendo ajustada y que su flujo de caja operativo no alcanza para cubrir completamente el gasto de capital, lo que mantiene presión sobre la flexibilidad financiera de la empresa.

Al cierre de junio de 2026, Pemex registró una deuda de u$s91,453 millones, mientras que sus gastos por intereses ascendieron a u$s2,674 millones, equivalentes a cerca de 34% del EBITDA trimestral registrado durante el segundo trimestre del año.

La calificadora espera que la relación deuda/EBITDA de Pemex disminuya a 4.0 veces en 2026, desde 8.0 veces en 2025, impulsada por mayores precios del crudo y de los productos refinados. Sin embargo, estima que esta métrica promediará 7.0 veces durante el horizonte de calificación, un nivel que considera todavía débil y consistente con un perfil crediticio individual (PCI) de categoría “ccc”.

Inversión insuficiente presiona a Pemex

El análisis de Fitch consideró que el desempeño operativo de Pemex se ha debilitado como consecuencia de años de inversión insuficiente en activos de exploración y producción, así como en refinación.

La agencia señaló que los incidentes registrados en activos críticos son indicativos de un gasto de capital de mantenimiento insuficiente, mientras que la producción ha disminuido y el desarrollo de nuevos campos se ha ralentizado.

Fitch expuso que la estrategia gubernamental ha cambiado durante el último año para permitir una mayor participación privada en actividades de exploración y producción. Las negociaciones y contratos actuales podrían contribuir a una estabilización de la producción a partir de 2028, seguida de un posible crecimiento en los años posteriores.

Pemex enfrenta presión de liquidez

A junio de 2026, la petrolera reportó MXN138,678 millones en efectivo y equivalentes, frente a una deuda total de MXN1.6 billones y deuda de corto plazo por MXN213,100 millones.

Para Fitch, las operaciones de P-Cap, la gestión de pasivos realizadas en 2025 y una emisión de deuda local en febrero de 2026 ayudaron a mejorar el calendario de vencimientos.

Las amortizaciones previstas para 2027 bajaron a u$s4,700 millones, desde u$s7,700 millones a junio de 2025. Para el resto de 2026, Pemex tenía amortizaciones pendientes por u$s7,100 millones, las cuales Fitch considera que estarán cubiertas en su totalidad por el apoyo gubernamental aprobado para este año.

Pese a la mejora esperada en el apalancamiento, Fitch mantiene el PCI de Pemex en “ccc”, debido principalmente a la debilidad de su estructura de capital, rentabilidad y generación persistente de flujo de caja.

El crecimiento de este modelo apunta a un cambio en la distribución de seguros: las coberturas ya no necesariamente se ofrecen como un producto independiente, sino que pueden incorporarse directamente en los canales que los consumidores ya utilizan, como aplicaciones de fintechs, banca digital, retailers y plataformas de comercio electrónico.

Para Tomei, el reto no está únicamente en vender más pólizas, sino en hacer que la protección sea sencilla de contratar y utilizar.

“No estamos para democratizar los seguros para vender más solamente”, señaló el directivo.

MetLife lleva indemnizaciones a dos horas

Uno de los casos que expuso MetLife durante el encuentro fue el de un socio de comercio electrónico que estableció como condición que las indemnizaciones de sus clientes fueran pagadas en un máximo de dos horas.

Actualmente, 80% de las indemnizaciones de ese socio se pagan dentro de ese plazo, según Tomei.

El cambio, explicó, no comenzó con la incorporación de más tecnología, sino con la revisión del proceso para eliminar pasos innecesarios. Posteriormente, MetLife integró herramientas tecnológicas dentro de la aplicación del socio, incluida inteligencia artificial para la validación de documentos.

La lógica detrás del modelo es que digitalizar un proceso deficiente no necesariamente mejora la experiencia del usuario.

El seguro busca quedarse con el cliente

La distribución de seguros también empieza a adquirir otra función para las fintechs y neobancos: ayudar a mantener la relación con sus usuarios.

Fabricio de Rubín, especialista independiente en distribución y crecimiento del sector asegurador, explicó que un imprevisto financiero puede provocar que una persona deje de utilizar una aplicación o interrumpa sus pagos.

En ese contexto, una cobertura puede funcionar como una herramienta para reducir el impacto de ese evento sobre la relación entre el cliente y la plataforma.

El especialista incluso comparó el seguro con un “cashback futuro”, debido a que la cobertura representa una protección para el usuario, mientras que para la empresa puede generar ingresos desde el momento de la contratación.

De Rubín también hizo referencia al concepto de “Resilience Revolution”, con el que describió una posible siguiente etapa de los servicios financieros, en la que los seguros y la confianza se incorporan directamente a la experiencia del usuario.

Otro de los conceptos abordados fue el de protección contextual, que consiste en ofrecer coberturas a partir de determinadas señales o comportamientos del consumidor.

Por ejemplo, explicó, un comercio que identifica compras relacionadas con analgésicos y gasas podría ofrecer al cliente un seguro de accidentes personales.

México mantiene una brecha de protección

El crecimiento de los seguros embebidos ocurre en un mercado mexicano donde la penetración de los seguros voluntarios todavía es baja.

Durante el panel, Tomei señaló que la penetración de seguros en México se encuentra por debajo de 3% del PIB, mientras que entre las principales barreras para ampliar la cobertura están la percepción de que los productos son complejos o costosos, así como la idea de pagar por una protección que quizá no llegue a utilizarse.

A esto se suma una práctica arraigada entre los consumidores: recurrir al ahorro o a las redes familiares para enfrentar emergencias financieras.

En ese escenario, los participantes plantearon que el desafío para las aseguradoras no necesariamente consiste en competir contra otras compañías del sector, sino contra alternativas que los consumidores ya utilizan para hacer frente a un imprevisto.

El modelo embebido busca cambiar precisamente ese comportamiento al colocar la protección en el mismo punto donde ocurre la compra, el pago o la contratación de un servicio financiero.

Para De Rubín, además, la experiencia del cliente no termina con la contratación. Frente a los requerimientos regulatorios, consideró que las empresas deberían comunicar de manera clara los derechos del usuario antes de contratar, en lugar de trasladar toda la información a los términos y condiciones.

El objetivo, sostuvo, es que el consumidor conozca desde el inicio qué cubre la póliza y cómo puede hacer válida una reclamación, lo que también puede facilitar el proceso cuando ocurre un siniestro.

La campaña llega en 2026 a su edición número 24, según confirmó la propia dependencia en un comunicado oficial.

Un testamento público abierto cuesta habitualmente entre 5,000 y 10,000 pesos ante notario en un año regular. Durante septiembre, el trámite puede conseguirse desde alrededor de 2,750 pesos en promedio nacional, de acuerdo con el listado difundido por la Segob.

Cuáles son los documentos básicos para tramitar el testamento

El requisito principal para tramitar el testamento es una identificación oficial vigente con fotografía, ya sea INE o pasaporte. El notario debe conocer al testador o cerciorarse de su identidad antes de iniciar el trámite, y sin ese requisito el documento carece de validez legal.

También se solicita la Clave Única de Registro de Población (CURP) y el acta de nacimiento. En caso de no contar con ella, la copia certificada tiene un costo adicional de 130 pesos, tarifa oficial publicada por la Plataforma Nacional del Registro Civil.

No es necesario llevar las escrituras de las propiedades ni un inventario detallado de los bienes, ya que el testamento puede otorgarse de forma universal, es decir, sobre todos mis bienes presentes y futuros.

Los 6 pasos oficiales del trámite

El Colegio Nacional del Notariado Mexicano resume el proceso en seis pasos:

1. Visitar la notaría de elección, sin restricción de domicilio o cercanía geográfica.
2. Llevar la identificación oficial.
3. Compartir los datos generales con el notario, incluyendo nombres completos de herederos, albacea (y un sustituto, de ser posible) y, en su caso, tutores de menores.
4. Considerar que, cuando se requieran testigos, será el propio notario quien lo solicite.
5. Cubrir el costo correspondiente, que varía según el estado y la notaría elegida.
6. Expresar la voluntad del testador y heredar a quien decida, quedando el documento con validez jurídica.

El trámite puede realizarse desde los 16 años, según establecen los códigos civiles estatales. Los testigos ya no son la regla general, solo se requieren dos cuando el testador no sabe o no puede firmar, es sordo o ciego, no sabe leer, o cuando el propio notario lo solicita.

El Gobierno de México no fija una tarifa nacional única, ya que cada entidad negocia su propio arancel preferencial con el colegio de notarios local. Algunos ejemplos:

• Ciudad de México: 3,800 pesos, con IVA y aviso de otorgamiento incluidos, vigente durante septiembre y octubre.
• Chiapas: desde 1,000 pesos.
• Estado de México: 1,500 pesos.
• Jalisco: 2,300 pesos.
• Puebla: 1,800 pesos.
• Nuevo León: 2,500 pesos.
• Nayarit: hasta 4,100 pesos.

Existe además una opción más económica a través de la Dirección General de Regularización Territorial (DGRT): el testamento universal básico cuesta 2,199.56 pesos para personas de 16 a 64 años, y baja a 733.19 pesos para adultos mayores de 65 años.

Guanajuato, por su parte, confirmó en un boletín oficial la campaña “Testamento de la Gente”, con un precio especial de 3,500 pesos durante septiembre y octubre, frente a un costo regular de entre 5,000 y 9,000 pesos el resto del año.

Los mexicanos que viven fuera del país pueden además otorgar un testamento público abierto ante representaciones consulares, donde la Ley Federal de Derechos de 2026 contempla un descuento de 50% para este trámite.

La ausencia de un testamento obliga a que la ley decida quién hereda mediante un juicio sucesorio intestamentario, un proceso judicial que puede tardar años y cuyo costo suele superar por mucho lo que cuesta el trámite preventivo durante la campaña. Durante 2025 se otorgaron 145,461 testamentos en el país, de acuerdo con la Secretaría de Gobernación.

Durante su ponencia en el primer día del Finnosummit —un encuentro que reúne a los principales actores del ecosistema fintech— habló de la “infraestructura invisible”, una capa tecnológica, de datos y de confianza que opera detrás de la economía física y financiera para permitir transacciones y operaciones sin fricción.

Dentro de la “infraestructura invisible” hay cinco capas:

1. Rieles físicos (Physical Rails): Infraestructura básica como cables de fibra óptica, energía (renovable/fósil/nuclear), rutas, ferrocarriles y puertos.
2. Confianza e identidad (Trust Layer): Verificación digital de la identidad de personas y empresas que se pueda transportar entre instituciones y fronteras.
3. Plataforma e integración (Platform Layer): Reducción de fricciones mediante finanzas embebidas, permitiendo pagos, créditos, seguros y logística en un solo paso digital.
4. Inteligencia (Intelligence Layer): Soberanía de datos e IA regional y soberana para la toma de decisiones (evaluación crediticia, prevención de lavado de dinero, entre otros).
5. Gobernanza y resiliencia (Governance Layer): Controles, auditoría, detección de anomalías y capacidad de recuperación ante fallos.

Cada una de esas capas son vitales para la construcción de una arquitectura financiera en la región, sin embargo la capa de inteligencia es la que representa una mayor oportunidad en este momento en el que la inteligencia artificial (IA) está transformando la manera en que se diseñan productos financieros y está ayudando a hacerlos más eficientes.

La oportunidad de la IA para las fintech en América Latina

Para Kazmi, a diferencia de Estados Unidos o Europa —que cargan con infraestructura legada (legacy) y silos operativos— América Latina tiene la oportunidad de diseñar desde cero una arquitectura completamente integrada y digital sin el lastre de sistemas obsoletos.

“El problema es que los mercados maduros están cargados de infraestructura heredada, datos aislados e incumbentes paralizados por décadas (…). En América Latina, la ventaja es que se puede diseñar todo el trayecto de manera integrada sin esa gran carga”, aseguró.

En la era de la IA, América Latina puede aprovechar esa oportunidad de diseñar su propia “infraestructura invisible” con ayuda de los datos que se generan de los usuarios y que pueden procesarse de manera más sencilla gracias a la IA.

“Los datos son el poder económico cuando cambian una decisión. Los datos son el poder económico cuando se tiene soberanía sobre ellos”.

Razmi alertó a la audiencia del Finnosummit sobre el riesgo que también representa no aprovechar el uso de los datos para crear soluciones diseñadas para América Latina.

“Una región que exporta sus datos e importa sus decisiones ha construido infraestructura para alguien más”, advirtió.

Si los países de América Latina no ejercen soberanía sobre sus datos, sus modelos de IA y sus análisis, empresas y entidades extranjeras utilizarán esos activos para sus propios fines comerciales o geopolíticos, e incluso en contra de los intereses de la propia región.

La Ley Federal del Trabajo (LFT) no obliga a los patrones a otorgarlos, pero muchas empresas los ofrecen como una prestación superior a la ley para atraer y retener talento.

Su atractivo radica en el tratamiento fiscal: se trata de un beneficio deducible para el patrón y exento para el trabajador, dentro de los topes oficiales establecidos cada año.

¿Cuánto se puede recibir en vales de despensa?

El monto que puede otorgarse con beneficios fiscales está determinado por la UMA, que en 2026 fue publicada el 8 de enero por el INEGI, con un valor diario de 117.31 pesos mexicanos, un valor mensual de 3,566.22 pesos y un valor anual de 42,794.64 pesos, vigente desde el 1 de febrero de 2026.

Con base en esa referencia, los límites para vales de despensa en 2026 son:

• Exención de ISR para el trabajador: hasta $821.17 MXN mensuales, equivalentes a 7 veces la UMA diaria.
• No integración al Salario Base de Cotización (SBC) del IMSS: hasta $1,426.49 MXN mensuales, equivalentes al 40% de la UMA mensual.
• Deducibilidad para la empresa: hasta el equivalente a 1 UMA mensual (alrededor de $3,566 MXN), siempre que se entregue por los medios autorizados.

Cualquier monto que exceda estos topes deja de gozar del beneficio fiscal en la parte excedente.

¿Por qué están exentos de impuestos?

Conforme al artículo 93 de la Ley del Impuesto sobre la Renta, los vales de despensa están exentos de ISR para el trabajador dentro de los límites legales, por lo que el colaborador recibe exactamente lo que la empresa dispersa, sin descuento.

Si el monto rebasa el tope permitido, ya sea por el límite del ISR o el del IMSS, el excedente sí se considera ingreso gravable y se suma al salario para efectos de impuestos.

Para efectos del Seguro Social, el artículo 27 de la Ley del IMSS establece que no se integran al Salario Base de Cotización las prestaciones en especie, incluidos los vales de despensa, que no excedan el 40% del salario mínimo general. Esto significa que, dentro de ese límite, el vale no impacta las cuotas obrero-patronales ni prestaciones como pensión, incapacidades o crédito Infonavit.

Para las empresas, cumplir estos límites no solo evita cargas fiscales adicionales, sino que garantiza la deducibilidad total de la prestación; para el trabajador, representa un ingreso adicional que llega de forma íntegra, sin las retenciones que sí aplicarían si el mismo monto se entregara como parte del salario.

¿Cómo se aplica el beneficio fiscal de manera completa?

Para que ese beneficio fiscal aplique de forma completa, los vales deben otorgarse mediante monederos electrónicos autorizados por el Servicio de Administración Tributaria (SAT), dentro de las políticas laborales de la empresa y con el respectivo comprobante fiscal (CFDI) de nómina.

El SAT mantiene un padrón oficial de emisores autorizados que se actualiza y publica en su propio portal, ya que las empresas deben renovar su autorización cada año.

Cómo funciona la autorización

• Solo pueden emitir monederos electrónicos de vales de despensa las personas morales que hayan tramitado y obtenido la autorización directamente ante el SAT, a través del Buzón Tributario.
• Una vez autorizado, el SAT publica en su portal la denominación o razón social, el RFC y el domicilio fiscal de cada emisor autorizado.
• La autorización no es permanente: cada emisor debe presentar en agosto de cada año un aviso “bajo protesta de decir verdad” en el que declare que sigue cumpliendo los requisitos para continuar operando. Si no lo hace, puede perder la autorización.
• El SAT también exige que el emisor esté al corriente de sus obligaciones fiscales y que no figure en las listas de contribuyentes incumplidos de los artículos 69 y 69-B del Código Fiscal de la Federación.

Dónde consultar el listado

El listado actualizado y vigente de emisores autorizados se consulta directamente en el portal oficial sat.gob.mx, dentro del trámite “Monederos electrónicos”. Es la fuente que las empresas deben revisar antes de contratar un proveedor, verificando que el nombre y RFC coincidan exactamente con el registro oficial para evitar contratar a un emisor no autorizado —lo que haría que el beneficio pierda su tratamiento fiscal preferente.

En el mercado operan de forma habitual proveedores como Edenred, Pluxee (antes Sodexo), Up Sí Vale y Toka, entre otros.

Sin embargo, recibir este dinero no ocurre de manera automática. Los familiares o las personas designadas deben iniciar el procedimiento ante la administradora de fondos para el retiro correspondiente. En esta línea, la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (CONSAR) supervisa el sistema, pero son los beneficiarios quienes deben solicitar los recursos.

¿Qué dinero de una Afore puede heredarse?

Los recursos que pueden entregarse a los beneficiarios dependen, entre otros factores, del régimen bajo el cual cotizó el trabajador.

En el caso de las personas que cotizaron bajo la Ley del Seguro Social de 1973, los beneficiarios pueden tener acceso a los recursos correspondientes a:

• Retiro 97
• Vivienda 97
• SAR 92
• Vivienda 92

Para quienes cotizaron bajo la Ley del Seguro Social de 1997, aplican los recursos correspondientes a SAR 92 y Vivienda 92, según las condiciones señaladas para cada caso.

Los aportes voluntarios tienen un tratamiento diferente y pueden ser retiradas por los beneficiarios sin necesidad de iniciar un juicio sucesorio, siempre que se cumplan los requisitos correspondientes.

¿Quién puede recibir una Afore de una persona fallecida?

Existen dos categorías de beneficiarios: los legales y los designados por el propio trabajador.

Beneficiarios legales

Aquellos cuyo derecho deriva de la legislación. Entre ellos se encuentran el cónyuge o concubino, los hijos menores de 16 años y, en determinados casos, los hijos de hasta 25 años que continúen estudiando en el sistema educativo nacional. También pueden considerarse los ascendientes que dependían económicamente del trabajador y vivían en su domicilio, conforme a las disposiciones aplicables.

Beneficiarios designados

Personas que el titular registró directamente ante su Afore. No necesariamente tienen que ser familiares. El trabajador puede designar hasta cinco personas y establecer qué porcentaje del saldo corresponderá a cada una. Esta información puede modificarse mientras el titular esté con vida.

Cuando existen beneficiarios legales con derecho a una pensión, los recursos pueden utilizarse primero para financiar prestaciones como pensión por:

• Viudez
• Orfandad
• Ascendencia

Si no existen beneficiarios legales, el saldo puede entregarse a las personas designadas, conforme a las reglas aplicables.

¿Qué ocurre si el trabajador fallece antes o después de jubilarse?

El procedimiento depende de la situación en la que se encontraba el titular al momento de su fallecimiento.

Si la persona muere antes de tramitar su pensión y no reúne las semanas necesarias para generar el derecho a una pensión, los recursos acumulados pueden entregarse a los beneficiarios en una sola exhibición.

Si, en cambio, ya existía el derecho a una asistencia pero el trabajador falleció antes de iniciar el trámite, los beneficiarios pueden tener acceso a prestaciones como la pensión por viudez u orfandad, además de los recursos que correspondan de la cuenta individual.

Cuando el trabajador ya estaba jubilado, las condiciones dependen de la modalidad de retiro elegida.

En una renta vitalicia, los recursos y derechos posteriores al fallecimiento dependen de las condiciones establecidas en el contrato con la aseguradora. Algunos contratos contemplan la figura de un “heredero garantizado”, mientras que otros no.

En el caso del retiro programado, los beneficiarios pueden recibir los recursos que permanezcan en la cuenta y que el titular no haya utilizado.

¿Cómo heredar la Afore si el titular de la cuenta falleció?

El procedimiento puede variar según el tipo de beneficiario, pero generalmente comienza con estos pasos:

Identificar en qué Afore estaba registrado el trabajador

Si la familia desconoce cuál era la administradora, puede consultar la información a través de SARTEL, en el número 55 1328 5000, o mediante las herramientas oficiales disponibles para localizar una cuenta utilizando la Clave Única de Registro de Población (CURP) o el Número de Seguridad Social (NSS) del fallecido.

Reunir los documentos

En el caso de un beneficiario legal, generalmente se solicita el acta de defunción, identificación oficial vigente, documento que acredite el parentesco —como acta de matrimonio o nacimiento— y la CURP del fallecido con la situación correspondiente por defunción.

Si se trata de un beneficiario designado, se requiere el acta de defunción, identificación oficial, CURP del titular y la constancia de designación registrada ante la Afore.

En ambos casos puede solicitarse un comprobante de domicilio reciente.

Presentar la solicitud ante la Afore

Con la documentación completa, el beneficiario debe acudir a la administradora correspondiente para iniciar el trámite. Algunas Afores también cuentan con opciones digitales.

Cuando se trata de un beneficiario legal que tiene derecho a una pensión, primero puede ser necesario acudir al IMSS para obtener la resolución correspondiente y posteriormente presentarla ante las autoridades junto con el formato para disponer de los recursos.

Los beneficiarios designados pueden realizar el trámite directamente ante la administradora, conforme a los requisitos establecidos.

Esperar la resolución

Una vez que la Afore recibe la documentación completa, dispone de un plazo de hasta 20 días hábiles para resolver el trámite y efectuar el pago correspondiente, que puede realizarse mediante transferencia bancaria o cheque.

Recurrir a la vía judicial cuando no existen beneficiarios

Si el trabajador fallecido no dejó beneficiarios legales ni designó personas ante su Afore, los familiares pueden tener que iniciar un juicio sucesorio para acreditar quién tiene derecho a los recursos.

En estos casos, el dinero no desaparece, pero el procedimiento puede prolongarse durante meses o incluso más tiempo, dependiendo de las circunstancias.

La Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo (Profedet) brinda orientación jurídica gratuita a las personas que necesiten asesoría para este tipo de trámites.

El Gobierno Federal envió el 8 de septiembre la iniciativa de la Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos.

La iniciativa está en comisiones y todavía no ha sido aprobada.

Entre sus principales puntos, la iniciativa crea el mecanismo para que después la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) determine “sectores estratégicos y actividades relevantes” donde el pago digital sea la única forma de pago aceptada.

La ley no nombra expresamente a las estaciones de servicio, pero tampoco las excluye, y contempla una excepción por “contingencia” cuya definición reglamentaria aún no existe.

“En otras palabras: la ley crearía la facultad; qué sectores, con qué criterios, en qué plazos y bajo qué sanciones quedaría para regulación posterior de la SHCP”, aclaran los gasolineros de la Onexpo.

En marzo de este año, la presidenta Claudia Sheinbaum anunció que promovería el pago exclusivo con medios electrónicos en casetas de peaje y gasolinerías.

Un mes después, la mandataria firmó un convenio con la Asociación de Bancos de México (ABM) para reducir y hasta eliminar de forma temporal las comisiones que cobran los bancos a las estaciones de servicio por el cobro con tarjeta.

Onexpo requiere diálogo

En respuesta a la iniciativa de ley, la Onexpo, que representa a más de 95% de los gasolineros del país, señaló que si bien respalda la modernización y digitalización de los pagos y reconoce sus beneficios en seguridad, eficiencia, trazabilidad e inclusión financiera, es necesario que este cambio se construya con diálogo, gradualidad, incentivos al consumidor y garantías de continuidad del suministro.

“La posición central del sector puede resumirse en una idea: la decisión sobre el medio de pago corresponde al consumidor, no a la estación”, puntualiza el organismo que lidera Enrique Félix.

En este sentido, la Onexpo señala que la transición debe ganarse por conveniencia para el usuario “y no imponerse

como una obligación regulatoria que traslada al contribuyente (la estación de servicio) el riesgo y la sanción por una decisión de pago que no controla”.

El organismo gasolinero recordó que el combustible es un insumo indispensable para la movilidad y la actividad económica del país.

“Ningún automovilista debería quedar imposibilitado de abastecerse por una falla tecnológica ajena a él o a la estación”, advierte Onexpo.

Esa es una de las conclusiones que encontró la agencia de diseño estratégico Gerundio en el estudio Descifrando la lealtad al analizar la lealtad de los consumidores en distintas industrias, entre ellas banca, farmacias, retail y seguros.

“En el momento específicamente del pago hay un componente emocional mucho más potente de lo que estábamos calculando”, dijo Elena Benítez, cofundadora de Gerundio, en entrevista con El Cronista México.

En el estudio, presentado en primicia en el evento fintech Finnosummit, la firma identificó 10 pilares de lealtad agrupados en tres dimensiones: transaccional, experiencial y emocional. Mientras la calidad, consistencia y conveniencia responden a la primera, factores como identidad y familiaridad construyen vínculos más profundos.

Sin embargo, en las categorías analizadas, Benítez encontró que los consumidores mantienen principalmente relaciones transaccionales o de experiencia con las marcas, no necesariamente vínculos emocionales. Esto abre una oportunidad para que los servicios financieros incorporados a una compra tengan un papel mayor.

“Hay una gran área de oportunidad para hacer experiencias más emocionales que fomenten el vínculo y mejoren la adopción de los servicios a través del componente financiero”, señaló.

El financiamiento también construye experiencia

El financiamiento no sólo es brindar la posibilidad de adquirir algún producto o servicio a crédito, sino que también puede ser una experiencia, ya sea mediante descuentos, puntos o financiamiento. Así lo indica el estudio de Gerundio, donde el 84% de las personas considera relevante recibir un retorno monetario concreto por sus compras.

Para Benítez, esto puede explicar parte de las diferencias en la percepción de lealtad entre distintos formatos de retail. En su análisis, las tiendas departamentales alcanzan alrededor de 70 puntos en su índice de lealtad, frente a cerca de 50 puntos en grandes almacenes.

“No es por la oferta del producto, porque ya todos podemos comprar el mismo teléfono en todas las tiendas. En realidad, es experiencia y las capacidades de financiamiento de beneficios que podemos obtener por ello”, explicó.

Un ejemplo está en los retailers que integran sus servicios financieros a la experiencia de compra. Benítez señala que, en su análisis, la experiencia de tiendas departamentales como Liverpool está mejor valorada cuando las facilidades de pago y los programas de puntos forman parte de la propuesta para el consumidor, frente a esquemas de crédito que se perciben principalmente como un costo.

La oportunidad, entonces, no está únicamente en ofrecer un método para pagar. Para las fintech y las empresas de otros sectores, el reto es integrar el pago, el financiamiento, la seguridad y las recompensas dentro de una experiencia que el consumidor perciba como sencilla y útil.

El caso de Mercado Libre y Mercado Pago ilustra hasta dónde puede llegar esta integración: comercio, pagos, financiamiento y logística funcionan dentro de un mismo ecosistema.

Para los retailers que no cuentan con esa estructura, dice Benítez, las fintech pueden convertirse en el habilitador de esos componentes y ayudar a que el momento de pago deje de ser un trámite para convertirse en parte de la experiencia.

La disputa por la lealtad, bajo esta lógica, no ocurre solamente frente al anaquel o en la pantalla de compra. También se juega en el momento en que el consumidor decide cómo pagar, cuánto financiar y qué obtiene a cambio.

El organismo que lidera Mathias Cormann elevó el pronóstico a 1.5% para el cierre del año, una diferencia de 0.7 puntos porcentuales en relación con el pronóstico de hace tres meses.

La previsión está en línea con las expectativas de la Secretaría de Hacienda y el Banco de México, quienes también revisaron al alza sus expectativas a 1.5%.

Al optimismo también se sumó el consenso de analistas económicos de Citi, pues incrementaron la expectativa de crecimiento prácticamente una décima en los últimos 15 días.

Ahora los analistas consultados por el banco estadounidense prevén un alza de 1.4% prácticamente en línea con las estimaciones de los organismos oficiales de México.

Para el año entrante ambos organismos coinciden en que la economía mexicana se acelerará a un crecimiento estimado de 1.8%.

Sin embargo, para la OCDE existen diversos riesgos que pueden frenar el crecimiento económico mundial, que incluye desde una extensión en la guerra entre Estados Unidos e Irán, que prolongue el impacto en el mercado energético internacional.

A esto se suma un posible impacto en los precios agropecuarios globales, que se han incrementado debido a fenómenos naturales o cuellos de botella en la proveeduría.

Inflación se mantiene alta

Sin embargo, el optimismo no es similar en temas inflacionarios, pues la OCDE prevé una inflación de 4.1% para el cierre del año.

En sentido contrario, la encuesta de Citi redujo la expectativa a 3.9%, lo que ubicaría la inflación dentro del rango objetivo del Banco de México, establecido en 3% con una tolerancia de un punto porcentual.

“Son cerca de 83 mil millones de pesos que hemos logrado evitar ya sea por altos costos de algún producto, de algún servicio o de alguna obra pública. Y por otro lado, ya las sanciones cuando se encuentra que hay una mala práctica en algún lugar, pues se actúa y como sanción administrativa se envía al Tribunal Superior de Justicia Administrativa”, sostuvo la mandataria.

¿De dónde provienen los ahorros?

Como parte de la glosa por el segundo informe de gobierno, Buenrostro detalló que se protegieron 83.8 mil millones de pesos en dos años: 70 mil mdp en el primer año y 13.8 mil mdp en el segundo. Este monto se compone de:

• 29 mil mdp en mejoras de compras mediante diálogos estratégicos y subastas inversas
• 42.2 mil mdp por seguimiento a la administración de contratos
• 4.8 mil mdp en multas y sanciones
• 7.8 mil mdp por eficiencia organizacional y reestructuras administrativas

“Cuando nos sentamos en el diálogo abierto con los proveedores es mucho más abierta la competencia y es más clara la mejora de los anexos técnicos y de los requerimientos de gobierno”, explicó Buenrostro.

Sanciones a servidores públicos y proveedores

Entre octubre de 2024 y junio de 2026 se reportaron 4,193 funcionarios sancionados: 3,528 por faltas no graves (84%) y 665 por faltas graves turnadas al Tribunal Federal de Justicia Administrativa (16%). De 1,737 servidores remitidos al TFJA, 87 ya fueron notificados como sancionados.

“Las principales causas de sanción son otorgar o autorizar pagos indebidos, sustraer información, autorizar pagos por bienes o servicios que nunca fueron entregados, ocultamiento de bienes, incrementos patrimoniales, falsificación de documentos y hostigamiento y acoso sexual”, aseguró la funcionaria.

Además, se sancionó a 286 proveedores con inhabilitaciones y multas por 147.3 millones de pesos, y se impusieron 118.5 millones en multas por protección de datos. En el ámbito penal, se presentaron 517 denuncias, con 53 vinculaciones a proceso, entre ellas casos por desvío de recursos, pagos de frijol no entregado al INIFAP y reetiquetado ilegal de medicamentos oncológicos en el ISSSTE.

La mandataria planteó que debe analizarse la continuidad de esos beneficios, pese a que existen resoluciones judiciales que han impedido aplicarles el límite salarial fijado para la titularidad del Poder Ejecutivo. “Puede ser legal, pero no muy justo que digamos”, afirmó.

Los montos que recibirían Zedillo y Ortiz

Sheinbaum, durante La Mañanera, respondió a una pregunta sobre las pensiones vitalicias atribuidas al expresidente Ernesto Zedillo y al exsecretario de Hacienda, Guillermo Ortiz, quienes también encabezaron el banco central.

Durante la intervención se sostuvo que Zedillo recibe más de 130 mil pesos mensuales y Ortiz alrededor de 330 mil pesos al mes. De acuerdo con los montos mencionados, el pago anual para Zedillo superaría 1,8 millones de pesos durante 2026. Sin embargo, la Presidencia no confirmó en ese momento las cifras ni precisó cuántos exfuncionarios del Banco de México perciben pensiones de ese tipo.

“Vamos a ver si podemos por lo menos exponer cuáles son esas pensiones”, dijo Sheinbaum, quien señaló que pedirá información para conocer:

• Quiénes reciben esos recursos
• Si se trata solo de exgobernadores o también de exsubgobernadores
• Cuál es el monto de cada prestación.

Sheinbaum recordó que el Banco de México tiene autonomía constitucional

La Presidenta explicó que el análisis debe considerar la autonomía del Banco de México, que cuenta con un régimen institucional propio. También señaló que, al cierre de administraciones anteriores, hubo amparos que permitieron a algunos funcionarios mantener ingresos por encima del tope salarial presidencial.

“El Banco de México, como saben, tiene autonomía y hubo una serie de amparos al final que les dieron la razón para no entrar al límite de salarios de la presidenta o el presidente de la República”, declaró.

Sheinbaum comparó este asunto con la eliminación de las pensiones para expresidentes de México, una medida aprobada durante el gobierno de Andrés Manuel López Obrador. “Los expresidentes ya no tienen pensión desde el presidente López Obrador”, señaló.

La presidenta sostuvo que el tema debe evaluarse a partir de criterios de equidad en el uso de recursos públicos. “Es verdad lo que dices y, en todo caso, habría que ver si seguimos con esas pensiones o no”, agregó.

Hasta ahora, el horario habitual de operación iniciaba a las 08:30 horas.

El banco precisó que esta modificación no afecta el funcionamiento de las zonas de autoservicio, donde los cajeros automáticos ubicados al interior de las sucursales permanecerán disponibles las 24 horas del día, los siete días de la semana.

¿Cuál es el nuevo horario de BBVA?

BBVA México modificará el horario de atención de sus más de 1,500 sucursales comerciales en el país, que a partir del 5 de octubre abrirán de lunes a viernes de 09:00 a 16:00 horas. Las oficinas que operan los sábados conservarán su horario habitual, de 09:00 a 14:30 horas.

El banco también llamó a sus clientes a utilizar sus canales digitales, disponibles las 24 horas, para realizar consultas y operaciones bancarias. El ajuste ocurre en un contexto de mayor migración de operaciones hacia aplicaciones móviles y servicios digitales, mientras los bancos redefinen el papel de sus redes físicas de sucursales.

Horarios de otros bancos en México

Con este cambio, el horario de BBVA quedará más cerca del que utilizan varios de los principales bancos del país. De acuerdo con datos de la CNBV a junio de 2026, la red de sucursales bancarias en México se distribuye así:

• Banco Azteca: 1,970 sucursales
• BBVA: 1,604 sucursales
• Bancoppel: 1,392 sucursales
• Banamex: 1,258 sucursales
• Banorte: 1,229 sucursales
• Santander: 962 sucursales
• HSBC: 600 sucursales
• Inbursa: 563 sucursales
• Scotiabank: 409 sucursales

En cuanto a horarios, Banamex suele atender de lunes a viernes de 9:00 a 16:00 horas, aunque existen sucursales con horarios distintos. Banorte utiliza generalmente el mismo esquema, de 9:00 a 16:00 horas entre semana, con variaciones según la sucursal. Santander también opera habitualmente de 9:00 a 16:00 horas en días hábiles.

En el caso de HSBC, los horarios pueden variar por ubicación y algunas sucursales inician operaciones desde las 8:30 horas. Scotiabank, por su parte, mantiene como horario normal de 8:30 a 16:00 horas de lunes a viernes, aunque algunas oficinas dentro de centros comerciales también abren los sábados.

Banco Azteca, con la mayor red de sucursales entre las instituciones reportadas por la CNBV, destaca por sus horarios más amplios: muchas de sus oficinas operan dentro de tiendas Elektra y mantienen atención los fines de semana, aunque el horario exacto depende de cada ubicación. Algo similar ocurre con Bancoppel, que al contar con sucursales dentro de tiendas Coppel ofrece horarios más extendidos que los de la banca tradicional en numerosos puntos del país.

Aunque esta tendencia es nueva, pues lleva apenas tres o cuatro años, la prevención es la principal arma que tienen los usuarios de la banca para evitar caer en los fraudes.

“Hace algunos años, solo bastaba con invertir y con tener herramientas bastante potentes y de vanguardia para prevenir fraude”, comentó el directivo.

Para reforzar la prevención de fraudes, Banco Azteca promueve la educación financiera entre sus usuarios, al tiempo que cuenta con una triple protección para ayudar a sus clientes a evitar las estafas.

La triple hélice de protección:

1. Educación antifraude: A través de la campaña “Ponte Atento”, el banco da tips a los clientes para evitar fraudes e informa sobre las herramientas con las que cuentan para prevenirlos.
2. Autogestión de seguridad: El banco informa a los clientes que puede apagar sus tarjetas, poner límites de gasto y en Banco Azteca, cuentan con una “bóveda” digital que permite proteger el dinero, pero mantenerlo a la mano para usarlo en el momento que lo necesite. El objetivo es que los clientes también colaboren en la prevención del fraude.
3. Controles silenciosos: Con el uso de la tecnología, el banco revisa permanentemente la actividad de los clientes, con la meta de prevenir la actividad sospechosa.

En este sentido, el especialista destacó que las medidas de prevención de Banco Azteca, han permitido reducir el volumen de reclamaciones a la mitad en los últimos dos años, de acuerdo con datos de la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef).

El banco, añadió, es una de las dos instituciones financieras que lograron reducir las reclamaciones en el último año, en comparación con el resto del ecosistema.

Lanzan seguro antifraude

Como medida de apoyo a sus clientes, Banco Azteca lanzó un seguro que permitirá a los usuarios blindarse contra fraudes con un límite anual de MXN $45,000 pesos.

José Laverde, director General de Seguros Azteca, explicó que este seguro aplica incluso si los clientes depositaron de forma voluntaria dinero en una cuenta manejada por defraudadores, y aplica para cualquier banco.

Sin embargo, aclaró, este producto no aplica cuando el cliente proporcionó sus llaves de acceso a terceros, es decir, su cuenta y su NIP.

El objetivo es apoyar a los clientes a forjar una mejor cultura financiera, pues la mayoría de las reclamaciones no se resuelven a favor de los clientes, debido a que ellos hicieron un depósito de forma voluntaria.

Saidé Salazar, Economista principal para México BBVA Research, detalló que el lento dinamismo de la manufactura se materializa en un contexto de menor gasto en vehículos y autopartes en Estados Unidos.

De acuerdo con el Buró de Análisis Económico de ese país (BEA, por sus siglas en inglés), las ventas minoristas del segmento automotriz promedian una disminución de 1.3% anual entre julio y agosto.

“Si bien este enfriamiento de la actividad en el sector de automóviles y autopartes podría prolongarse al último trimestre del año, estimamos que el dinamismo del segmento no automotriz, particularmente en equipo de cómputo y telecomunicaciones, compensaría parcialmente esta ralentización, favorecido por la resiliencia de la demanda externa y la integración de México en las cadenas de suministro de la inteligencia artificial en Estados Unidos”, señaló la especialista.

En este sentido, Saidé Salazar recordó que el Inegi registró una caída anual de 0.7% en la producción manufacturera, pero con un comportamiento disparejo.

El segmento de maquinaria y equipo acumula un crecimiento de 2.6% anual en el periodo, en contraste con la debilidad observada en la fabricación de aparatos eléctricos y de textiles, sectores que registran contracciones acumuladas de 6.9% y 6.1%, respectivamente.

Además, considerando el dato de julio, 17 de los 21 subsectores de actividad reportan niveles de producción por debajo de su nivel de enero de 2025 donde la mayor caída se registra en el sector de la industria del vestido, que está 10.7% por debajo de su nivel de enero del año pasado, la industria de la impresión (-7.8%), y la fabricación de accesorios y aparatos eléctricos (-6.5%).

En sentido contrario, los productos derivados del petróleo crecieron 31% en relación con el resultado de enero del año pasado, a lo que se suman la fabricación de maquinaria y equipo (+8.6%), y la fabricación de equipo de cómputo y comunicaciones (+7.2%).

En términos agregados, la producción manufacturera se ubica 0.4% por arriba de su nivel de enero de 2025, detalla el reporte de BBVA Research.

Luz de esperanza para el PIB

En materia del Producto Interno Bruto (PIB), los pronósticos para el cierre del año del sector público y privado han mostrado una tendencia al alza. La encuesta entre especialistas económicos del Banco de México y de Citi coinciden en un consenso estimado en 1.3% para el crecimiento de la economía al cierre de este año.

Mientras tanto, el Banco de México y la Secretaría de Hacienda estiman un alza de 1.5%.

Pero existe la posibilidad de que el repunte económico sea todavía mayor.

El Inegi publicó el Indicador Oportuno de Actividad Económica para julio y agosto. En el caso del primer mes del tercer trimestre, el indicador fue revisado al alza, para alcanzar 0.61%, mientras que el indicador adelantado de agosto registró un crecimiento mensual de 0.14%.

“Considerando lo anterior y asumiendo que en septiembre la economía crece a un ritmo mensual de 0.21%, que es el crecimiento promedio en lo que va del 2026, el PIB registraría un crecimiento trimestral de 0.59% en el tercer trimestre”, comentó Gabriela Siller, directora de Análisis Económico de Banco Base.

Con esto, el crecimiento anual se ubicaría en 2.64% y en el acumulado de los primeros 9 meses del año, el PIB mostraría un crecimiento de 1.68% respecto al mismo periodo del 2025, abundó.

Al considerar que los números publicados por el Inegi se mantengan sin cambios, cuando presente el Índice General de Actividad Económica (IGAE), “se elevaría la probabilidad de que la economía muestre un crecimiento económico en 2026 cercano a 1.7%”, dijo la analista.

Los tres factores que empujan a la economía:

1. Revisión a la baja del año pasado: En el segundo trimestre de 2025, el Inegi revisó a la baja el crecimiento del Producto Interno Bruto correspondiente a ese periodo.
2. Mayor inversión física: El incremento en el gasto público en inversión física del gobierno tiene un efecto multiplicador sobre la economía.
3. Exportaciones de equipo de cómputo: El elevado crecimiento de las exportaciones de equipo de cómputo, alcanzó 200% anual acumulado a julio, agrega crecimiento al PIB en el año, pese a que tiene bajo valor agregado en México.

En entrevista, con El Cronista, Mariana Tuma, presidenta de la Cámara Árabe Mexicana de Industria y Comercio (CAMIC), aseguró que México puede aportar mucho al bloque árabe y viceversa, siempre y cuando se superen cuellos de botella logísticos y financieros que aún deben resolverse para llevar esta relación a una escala superior, a lo que se suma la posibilidad de un TLC.

Un dinamismo que exige diversificación

La CAMIC tiene 30 años en operación y durante ese tiempo, el interés de las empresas mexicanas por esa región del mundo ha ido al alza, asegura la vocera de la CAMIC.

“Es muy interesante porque en los últimos 10 años observamos un crecimiento significativo en el intercambio comercial: las cifras pasaron de u$s 1,900 millones en 2015 a u$s 4,800 millones en 2025. Esto muestra que tenemos una relación comercial que se consolida, se fortalece y crece”, comentó.

Desde su perspectiva, el margen para ampliar el intercambio bilateral es todavía muy amplio, pero el reto actual es lograr que más empresas volteen a la región y la identifiquen como una zona de oportunidades continuas y a largo plazo.

Si bien, el intercambio comercial con los 22 países varía cada año, entre los principales destinos de exportación de productos mexicanos destacan Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudita, Kuwait, Marruecos, Irak y Egipto.

“Del lado de las importaciones que hace México, hablamos de Emiratos Árabes Unidos, Marruecos, Egipto y otros mercados del Golfo, con quienes tenemos una relación bidireccional continua”, comentó la líder empresarial.

Manufactura, agroalimentos y bebidas

El mercado árabe ofrece espacio para productos en los que México es líder a nivel internacional donde destaca el sector manufacturero automotriz, autopartes, o bien, productos como tuberías de hierro, acero y equipos de telecomunicaciones, comentó Tuma.

Además, los productos agropecuarios mexicanos también son muy socorridos en el Mundo Árabe, y la directiva destacó la exportación de productos como azúcar, garbanzo, frutas, miel y diversas preparaciones alimenticias fáciles de exportar.

“En importaciones, México recibe principalmente fertilizantes, aluminio, productos químicos y petroquímicos, además de insumos industriales como los polímeros”, añadió.

En este mismo sentido, expuso que todavía existe mucho espacio para que México envíe más componentes industriales, insumos para la construcción y para la industria automotriz.

“También vemos una gran oportunidad en productos farmacéuticos y equipos médicos, aunque sus registros puedan llevar algo de tiempo. Y en bebidas, nos estamos enfocando mucho: no tanto en alcohólicas, donde el mercado es reducido, sino en jugos y concentrados, donde México tiene una producción y empresas muy importantes”, destacó.

Los retos a superar

Para Mariana Tuma, el espacio para crecer es evidente, pero todavía falta superar retos como el financiamiento para las exportaciones, la creación de una logística más eficiente y trazar un Tratado de Libre Comercio que meta el acelerador a fondo para aumentar el intercambio.

“Necesitamos una conexión marítima más directa, así como instrumentos financieros más consolidados que acompañen las operaciones. Además, falta avanzar en el marco legal: aunque se han firmado diversos acuerdos bilaterales, no tenemos ningún Tratado de Libre Comercio con esta región. Que hayamos crecido a este ritmo sin un TLC habla del enorme potencial que existe si logramos estructurar mejores condiciones”, comentó.

Además, la presidenta de la CAMIC aseguró que todavía hay tiempo para crear estas condiciones y aprovechar que en los próximos dos mundiales de futbol participarán naciones del Mundo Árabe. En 2030, las sedes principales serán España, Portugal y Marruecos, mientras que en 2034 la sede única será Arabia Saudita.

“Se están desarrollando proyectos muy interesantes donde la participación mexicana puede ser muy activa. En Arabia Saudita, por ejemplo, se construyen nuevas ciudades y desarrollos turísticos. Además, vienen eventos de gran escala como el Mundial de Fútbol en Marruecos y posteriormente en Arabia Saudita. Como sucedió en el Mundial de Qatar, donde hubo proveeduría de productos mexicanos para necesidades de construcción, consumo y turismo, estos eventos serán un factor clave para dinamizar el intercambio”, resaltó.

Víctor Anaya, director de Rivermate para América Latina, explica que la pandemia aceleró un cambio que ya comenzaba a modificar la forma en que las compañías buscan trabajadores.

“Al momento de aperturar el trabajo remoto, realmente ellos dicen: ‘No me interesa dónde está basada la persona, me interesa que tenga el talento que mi empresa requiere’”, señaló Anaya.

La firma, que el año pasado dejó de ser una empresa 100% mexicana tras ser adquirida por el grupo internacional Hightekers, trabaja con compañías extranjeras que buscan contratar personal en América Latina. De acuerdo con Anaya, ha ayudado a más de 5,000 personas a incorporarse a empresas estadounidenses, asiáticas, europeas y australianas.

México tiene una ventaja particular frente a otros mercados: la cercanía horaria con Estados Unidos, además de factores culturales y el crecimiento del dominio del inglés entre las nuevas generaciones.

La demanda no se limita a puestos tecnológicos. Rivermate identifica oportunidades en atención a clientes, logística, finanzas, administración y otras funciones operativas que pueden realizarse de manera remota.

China entra en la disputa

Uno de los cambios que Anaya observa con mayor atención es el creciente interés de empresas chinas por México. Según el directivo, China está mirando principalmente a México y Brasil como puertas de entrada a América Latina, mientras algunas compañías comienzan a instalar operaciones productivas en el país.

“A México lo toman como la región importante para poder abastecer a todos sus clientes de América Latina”, afirmó.

El fenómeno también comienza a trasladarse al mercado laboral. Anaya señala que las compañías que llegan a México necesitan personal que conozca las cadenas de negocio, los distribuidores y la operación local, lo que puede aumentar la competencia por trabajadores con experiencia.

El efecto también se refleja en los salarios. Como referencia, el directivo de Rivermate relató que un gerente de operaciones puede recibir en México entre MXN $60,000 y 80,000 pesos mensuales, mientras que una posición comparable en Estados Unidos puede alcanzar entre MXN $150,000 y 160,000 pesos.

La presión obliga a las empresas mexicanas a replantear sus estrategias de retención. Para Anaya, aumentar salarios no será suficiente, las compañías tendrán que invertir en capacitación, planes de carrera y bienestar para evitar perder a trabajadores que ahora tienen acceso a un mercado laboral mucho más amplio.

“La competencia viene brutal”, dijo. “No puedes competir contra una empresa o dos compañías que le están incrementando el salario un 50% a un director, a un gerente o a un operativo”.

En este escenario, la disputa por el talento también puede convertirse en un factor para la internacionalización de las empresas mexicanas. Para Anaya, contratar trabajadores que conocen otros mercados puede ser una vía para que las compañías locales reduzcan las barreras de entrada cuando buscan expandirse fuera del país.

“El mundo es demasiado grande”, sostuvo. “Necesitamos buscar ampliar (mercados), hoy más que nunca con los riesgos que vemos con nuestro principal socio comercial, que es Estados Unidos”, finalizó.

El programa social está dirigido a estudiantes de educación media superior inscriptos en escuelas públicas de México. Los beneficiarios reciben 1,900 pesos cada dos meses durante los diez meses que contempla el ciclo escolar, mediante una tarjeta del Banco del Bienestar. Los meses de julio y agosto no están incluidos debido al periodo vacacional.

El objetivo de esta asistencia es contribuir a que los estudiantes permanezcan en la escuela y puedan continuar sus estudios hasta concluir su formación.

Asambleas informativas para la Beca Benito Juárez

La Secretaría de Educación Pública (SEP) y la Coordinación Nacional de Becas para el Bienestar convocaron a los estudiantes a participar en las asambleas informativas que se llevarán a cabo en los planteles o en las sedes que determine cada escuela.

Durante estas reuniones se dará información sobre distintos aspectos del programa, entre ellos:

• Cómo solicitar la beca.
• Quiénes pueden acceder al apoyo.
• Cuáles son los pasos para completar el registro.
• Qué documentos se deben presentar.
• Cómo se proporcionará la información y documentación requerida.

Las autoridades recomendaron a los alumnos asistir a estas reuniones para conocer los requisitos y el procedimiento para solicitar el apoyo.

¿Cuándo será la asamblea informativa de cada escuela?

La estrategia de difusión contempla tanto actividades presenciales como herramientas digitales. En las escuelas se colocarán carteles con los datos correspondientes a cada reunión, como:

• Plantel
• Turno
• Fecha
• Horario
• Sede

Además, los aspirantes podrán encontrar información a través de canales estatales de WhatsApp, a los que podrán acceder mediante códigos QR disponibles en los planteles.

De esta manera, las autoridades buscan concentrar la información sobre el proceso de inscripción en reuniones dirigidas a los estudiantes, complementadas con canales digitales de comunicación.

¿Cómo aplicar a la Beca Benito Juárez?

El trámite para solicitar la Beca Benito Juárez se realiza en línea. Para comenzar, la persona debe ingresar al sitio web oficial del programa e iniciar sesión con una cuenta Llave MX.

Quienes todavía no tengan una cuenta deberán crearla utilizando:

• CURP
• Número de teléfono celular
• Dirección de correo electrónico

Una vez dentro del sistema, se deberá proporcionar la Clave de Centro de Trabajo (CCT) de la escuela. Después de localizar el plantel, el estudiante tendrá que indicar el turno, periodo escolar y grado que cursa.

El siguiente paso consiste en completar la información relacionada con el domicilio y adjuntar un comprobante reciente. Entre los documentos que pueden utilizarse se encuentran recibos de luz, gas, agua, predial, teléfono fijo o internet, así como constancias de residencia expedidas por autoridades locales.

Los archivos deben cargarse en formato PDF, JPG o PNG y tener un tamaño máximo de 3 MB. Además, la CURP del estudiante debe estar certificada.

En caso de que la persona solicitante sea menor de edad, también será necesario incorporar los datos de su madre, padre, tutora o tutor. Para completar esta parte del trámite se solicita la CURP certificada, una identificación oficial digitalizada, un número telefónico y un correo electrónico de la persona responsable.

Finalmente, el estudiante deberá verificar que todos los datos sean correctos, aceptar el aviso de privacidad y seleccionar la opción correspondiente para concluir la solicitud.

Una vez enviado el formulario, el registro quedará sujeto a la validación de la información proporcionada por las autoridades del programa.