El acuerdo establece el desarrollo de una planta a escala industrial de combustible sintético sostenible para aviación (e-SAF), en la localidad de Alby, en el municipio sueco de Ånge.

La planta está diseñada para producir alrededor de 66.000 toneladas de e-SAF al año mediante un proceso `Power-to-Liquid´ que transformará electricidad renovable, agua y dióxido de carbono capturado en e-SAF. “De este modo, la instalación contribuirá de manera significativa a los objetivos de descarbonización de Europa”, de acuerdo a la empresa que preside Juan Lladó.

Así, el hidrógeno verde, producido mediante electrólisis, servirá como producto intermedio clave. En el núcleo de procesamiento de la instalación, el hidrógeno, en combinación con el dióxido de carbono, se transformará en crudo sintético antes de ser refinado hasta obtener el producto final.

Técnicas Reunidas explicó que el proceso incluye la conversión inversa de agua y gas (eRWGS), la síntesis de Fischer-Tropsch, el enriquecimiento de hidrocarburos y las unidades de tratamiento asociadas.

Además, el diseño incorpora un sistema de reciclaje de nafta para maximizar la utilización del carbono, la eficiencia global del proceso y el rendimiento de la producción de e-SAF.

El acuerdo, firmado con la sociedad de propiedad conjunta del promotor noruego de proyectos `Power-to-Liquid´, Norsk e-Fuel AS y de la gestora de activos independiente Prime Capital, supone el primer paso hacia la posterior preparación de un contrato EPC (ingeniería, aprovisionamientos y construcción). Esto permitirá a Técnicas Reunidas llevar a cabo la ingeniería, la adquisición, la construcción, la puesta en marcha y el arranque de la planta una vez que Alby PtX haya tomado una decisión final de inversión (FID) positiva.

“La selección de Técnicas Reunidas supone un hito clave para avanzar en nuestro proyecto Alby hacia una decisión final de inversión”, afirmó Lars Bjørn Larsen, miembro del Consejo de Alby PtX y consejero delegado de Norsk e-Fuel.

Por su parte, Gonzalo Pardo, director comercial de Track&Services en Técnicas Reunidas, sostuvo que “esta adjudicación refuerza la posición de Técnicas Reunidas como empresa líder en ingeniería y construcción en el sector de la transición energética y consolida aún más su creciente cartera de proyectos de combustibles sostenibles, hidrógeno y ‘Power-to-X’ en toda Europa”.

Con esta adjudicación, Técnicas Reunidas extiende su presencia en el mercado europeo, ya que es el primer contrato que la empresa española consigue en Suecia.

400 millones de euros, objetivo de el Plan Estratégico SALTA para 2026

El contrato con la empresa Alby PtX se inscribe en uno de los principales ejes del Plan Estratégico SALTA de la compañía, que es el reforzamiento de la obtención de contratos centrados en servicios de ingeniería y gestión de proyectos.

Dentro de este plan, Técnicas Reunidas aseguró que alcanzará adjudicaciones de proyectos de este tipo por importe de cerca de 400 millones de euros, lo que le permitirá confirmar su objetivo de llegar a los 500 millones de ingresos por el desarrollo de estas actividades en el año 2028.

Conviene recordar que el pasado mes de octubre, la compañía se adjudicó en Canadá un contrato de más de 200 millones de euros para la construcción de cinco estaciones de compresión, así como modificaciones en las instalaciones tanto existentes como previstas en diversos puntos a lo largo del trazado del gasoducto.

La adjudicación de este contrato se sumó al extenso trabajo ya realizado por la multinacional española a lo largo de las fases anteriores del proyecto, en las que la empresa prestó servicios de consultoría e ingeniería desde las etapas iniciales hasta la fase FEED.

Cartera de pedidos por 14.000 millones

Fuera del Plan Estratégico SALTA, Técnicas Reunidas logró en el primer semestre del año adjudicaciones por 6000 millones de euros, mientras la cartera de pedidos asciende a 14.000 millones.

Entre los principales contratos conseguidos en el presente ejercicio, destaca el de las instalaciones “upstream” de un campo de crudo en los Emiratos Árabes Unidos. Con más de 5000 millones de euros, es el más elevado alcanzado por Técnicas Reunidas como contratista único en toda su historia.

Otro de los contratos más relevantes del periodo fue el de Greenlight en Canadá, un ciclo combinado de gas preparado para captura de carbono que será desarrollado por la filial TR Power y que estará dedicado exclusivamente a suministrar energía a un gran centro de datos de META.

En concreto, Técnicas Reunidas considera que el mercado de Norteamérica y las actividades de TR Power en el sector energético serán los dos principales motores que impulsarán el crecimiento de sus ingresos en los próximos años.

El Código Civil, publicado en el Boletín Oficial del Estado (BOE), establece estos supuestos en el artículo 756, bajo la figura de indignidad para suceder. Además, los artículos 853 a 857 regulan los motivos por los que un padre o una madre puede desheredar a sus hijos y descendientes.

Entre las causas previstas figuran las condenas por determinados delitos, los actos de violencia y las presiones para modificar un testamento. La norma establece en qué circunstancias se aplican estas restricciones y cómo afectan los derechos hereditarios.

Artículo 756 del Código Civil: las causas de indignidad para heredar

Según el Código Civil, son incapaces de suceder por indignidad quienes incurren en alguna de estas conductas:

• Haber sido condenado por sentencia firme por atentar contra la vida de quien deja la herencia, de su cónyuge, de su pareja o de sus descendientes y ascendientes. También por una pena grave por lesiones o por violencia física o psíquica habitual en el ámbito familiar.
• Haber sido condenado por delitos contra la libertad, la integridad moral o la libertad e indemnidad sexual contra esas mismas personas.
• Haber sido condenado a una pena grave por delitos contra los derechos y deberes familiares, o haber perdido la patria potestad, la tutela, el acogimiento o la curatela por causas imputables, en lo que respecta a la herencia de la persona afectada.
• Haber acusado al causante de un delito grave y ser condenado por denuncia falsa.
• Ser un heredero mayor de edad que sabe de la muerte violenta del testador y no la denuncia en el plazo de un mes, salvo que la justicia ya hubiera actuado de oficio o que la ley no obligue a acusar.
• Obligar al testador, con amenaza, fraude o violencia, a hacer testamento o a cambiarlo.
• Impedir por esos medios que otra persona haga testamento o lo revoque, o suplantar, ocultar o alterar uno posterior.

En la herencia de una persona con discapacidad, la ley también considera indignos a quienes no le prestaron las atenciones debidas, entendidas como las que regulan los artículos 142 y 146 del Código Civil.

La capacidad para heredar se evalúa al momento de la muerte

El artículo 758 establece que la indignidad se analiza según la situación del heredero cuando muere la persona que deja los bienes. Si la herencia o el legado depende de una condición, también se tiene en cuenta el momento en que esa condición se cumple.

En algunos casos, la ley pide esperar antes de decidir. Si se trata de delitos contra la libertad, la integridad moral o la libertad sexual, o de una denuncia falsa, hay que aguardar a que exista una sentencia firme. Y si el heredero no denunció la muerte violenta del testador, la situación se evalúa recién cuando pasa el mes que tenía para hacerlo.

Pueden ser desheredados por negar alimentos o maltratar a sus padres

Además de la indignidad, el artículo 853 enumera causas por las que un hijo o descendiente puede ser desheredado. Una es haber negado, sin motivo legítimo, los alimentos al padre o ascendiente que desheredó. La otra es haberlo maltratado de obra o injuriado gravemente de palabra.

La ley también contempla la posibilidad de una reconciliación. Si más adelante el ofensor y el ofendido hacen las paces, este último pierde el derecho a desheredar y, si ya lo había hecho, la desheredación queda sin efecto.

Cuando un hijo es desheredado, sus propios hijos o descendientes ocupan su lugar y conservan los derechos de herederos forzosos sobre la legítima.

Qué documentos pueden servir para respaldar una desheredación

Cuando un padre quiere desheredar a un hijo, tiene que poder demostrar que se dio alguna de esas causas. Según Sello Legal Abogados, hay distintos documentos que pueden servir como prueba, según cada situación:

• Un burofax o un requerimiento notarial para reclamar al hijo que cumpla con sus obligaciones de cuidado.
• Un informe psicológico que dé cuenta del estado emocional de los padres, útil si sufrieron maltrato o abandono.
• Un parte médico que acredite el deterioro físico por falta de cuidados o por lesiones.
• Una denuncia por violencia física o verbal presentada ante las autoridades.

La Ley de Sucesiones y las normas bancarias establecen una serie de requisitos que deben cumplir los beneficiarios antes de disponer de esos fondos. El Banco de España explica que las entidades financieras pueden exigir documentación que demuestre quién tiene derecho a recibir el dinero y que se ha pagado el impuesto o se está exento de hacerlo.

Qué deben hacer los herederos para cobrar el dinero de una cuenta bancaria

El primer paso es acreditar ante la entidad financiera que se tiene derecho a heredar los fondos del fallecido. Para ello, los bancos suelen solicitar una serie de documentos que permitan comprobar quiénes son los beneficiarios y cuál es el reparto de los bienes.

Según el Banco de España, la documentación habitual incluye:

• Certificado de defunción: acredita el fallecimiento del titular de la cuenta.
• Certificado del Registro General de Actos de Última Voluntad: permite comprobar si la persona otorgó testamento y cuál fue el último.
• Copia autorizada del testamento: identifica a los herederos designados por el fallecido. Si no existe testamento, debe presentarse la declaración de herederos abintestato.
• Documento de aceptación, partición y adjudicación de la herencia: acredita qué bienes recibe cada beneficiario y qué parte del saldo bancario le corresponde.
• Justificante del pago del Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones o de su exención: permite demostrar que se han cumplido las obligaciones fiscales.

Una vez presentada la documentación, la entidad bancaria debe tramitar el expediente de testamentaría y comprobar que los solicitantes tienen derecho a recibir los fondos. El banco puede solicitar información adicional si el reparto del dinero de las cuentas no aparece expresamente en el documento de adjudicación.

Cómo averiguar si el familiar fallecido tenía cuentas bancarias y cuánto dinero había

Antes de retirar los fondos, los herederos necesitan conocer en qué entidades tenía cuentas el fallecido y cuál era su saldo disponible. Para ello, pueden dirigirse a los bancos de los que tengan conocimiento y acreditar su condición de beneficiarios.

El Banco de España explica que los herederos tienen derecho a solicitar el certificado de posiciones del titular fallecido, que recoge los productos contratados y sus saldos a la fecha de la defunción. También pueden pedir información sobre los movimientos posteriores al fallecimiento y los realizados durante aproximadamente el año anterior, siempre que la solicitud sea razonable y esté justificada.

Si los familiares desconocen en qué bancos tenía dinero el fallecido, pueden dirigirse a la Administración tributaria para solicitar información sobre los rendimientos financieros que le hubieran sido imputados. Esto permite identificar las entidades que comunicaron esos datos a Hacienda.

Cuándo puede el banco entregar el dinero de la cuenta heredada

La entidad financiera no puede entregar los fondos únicamente porque un familiar presente el certificado de defunción. Antes debe comprobar quién tiene derecho a recibirlos y verificar que se ha acreditado el cumplimiento de las obligaciones fiscales.

El artículo 8 de la Ley 29/1987, del Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones establece la responsabilidad subsidiaria de los intermediarios financieros en determinadas entregas de bienes y fondos de una herencia. Por este motivo, los bancos deben exigir el justificante del pago del impuesto o acreditar que existe una exención antes de entregar el dinero a los herederos.

El Banco de España señala que, una vez finalizada la tramitación de la herencia y acreditados los requisitos fiscales, la entidad puede adjudicar los saldos a quienes tengan derecho a ellos.

Además, los herederos deben tener en cuenta que el procedimiento puede variar si la cuenta tenía más de un titular. En las cuentas compartidas, hay que comprobar si el régimen de disposición era solidario (cualquiera de los titulares podía operar por su cuenta) o mancomunado (se necesitaba la autorización conjunta). En las cuentas solidarias, el cotitular superviviente puede seguir disponiendo del saldo, salvo que el contrato establezca otra cosa.

Por último, el banco no puede obligar a los herederos a abrir una cuenta nueva para recibir el dinero. Según el Banco de España, la entidad debe ofrecer un medio gratuito para entregar los fondos, aunque puede cobrar comisiones si los beneficiarios eligen servicios adicionales, como una transferencia o la emisión de un cheque bancario.

A través de una publicación en su cuenta de X del 9 de noviembre, el empresario explicó cómo pasó de intervenir en cada decisión y tarea de la compañía a delegar responsabilidades en un equipo directivo.

José Elías contó cómo llegó a convertirse en el principal obstáculo de su propia empresa

El empresario recordó que entre los 33 y los 40 años dedicó gran parte de su tiempo a levantar una compañía eléctrica que pasó de tener su primer cliente a operar en nueve países. Durante esa etapa, asumía personalmente numerosas tareas y participaba en prácticamente todas las áreas del negocio.

“Fui el mayor cuello de botella de mi empresa”, reconoció al recordar aquellos años. Según explicó, diseñaba los productos, definía la estrategia internacional, dirigía al equipo comercial, desarrollaba los sistemas y hasta se encargaba de facturar la electricidad.

“Yo picaba las facturas y yo mismo enseñaba a los demás a facturar”, relató. Esa concentración de responsabilidades provocaba que, si él no estaba disponible, la actividad de toda la compañía quedara paralizada. “Si yo desaparecía, la compañía entera se paralizaba. Era completamente imprescindible”, señaló.

Fui el mayor cuello de botella de mi empresa. Trabajé como una bestia de los 33 a los 40 años. Monté una compañía eléctrica desde el primer cliente hasta estar presente en nueve países. Hay veces que miro atrás y no sé cómo lo hice. Durante esos años, yo estaba metido en todo: • Diseñaba los productos. • Marcaba la estrategia internacional. • Dirigía al equipo comercial. • Montaba los sistemas. • Facturaba la luz. • Me sentaba con un programador a decirle dónde quería cada botón del sistema. Yo picaba las facturas y yo mismo enseñaba a los demás a facturar. Si yo desaparecía, la compañía entera se paralizaba. Era completamente imprescindible. A los 40 entendí que tenía que dar un paso atrás. Fue un proceso muy traumático. Empezamos a fichar directivos y a dejarles espacio. Me fueron apartando de las decisiones para que ellos tomaran el control y yo pudiera soltar el volante. La transición fue dura. Delegué partes del negocio en personas que no tenían ni idea del sector de la energía y dejaron un descontrol de la hostia. Pero esa separación tan abrupta nos salvó. Nos obligó a profesionalizar la empresa de verdad. Hoy puedo ir o no ir a trabajar y la empresa sigue funcionando. Si estás levantando una empresa y todo pasa por ti, empieza a sacar cosas de tus manos cuanto antes. Cuanto más tardes, más crecerá la compañía alrededor de ti. Y el día que tengas que apartarte, te dolerá mucho más.

— Jose Elías Navarro (@jose_elias_nvr) November 9, 2026

El empresario explicó por qué delegar responsabilidades fue un proceso traumático

Al cumplir 40 años, José Elías comprendió que necesitaba apartarse de algunas funciones para permitir que la compañía pudiera crecer sin depender exclusivamente de él. Sin embargo, reconoció que cambiar esa dinámica no fue sencillo y que tuvo que atravesar una transición complicada.

“Empezamos a fichar directivos y a dejarles espacio. Me fueron apartando de las decisiones para que ellos tomaran el control y yo pudiera soltar el volante”, explicó.

El proceso también implicó dificultades en la gestión. El empresario contó que delegó partes del negocio en profesionales que no conocían el sector energético y que, al principio, esa decisión generó problemas en la organización.

“Delegué partes del negocio en personas que no tenían ni idea del sector de la energía y dejaron un descontrol de la hostia”, afirmó. Pese a los inconvenientes, consideró que aquella separación fue necesaria para cambiar la estructura de la compañía y dejar atrás un modelo de gestión excesivamente centralizado.

José Elías dejó una recomendación para quienes quieren hacer crecer su negocio

Con el paso del tiempo, el empresario valoró positivamente aquella decisión, pese a las dificultades iniciales. “Esa separación tan abrupta nos salvó. Nos obligó a profesionalizar la empresa de verdad”, sostuvo.

Actualmente, aseguró que puede ausentarse del trabajo sin que eso afecte al funcionamiento cotidiano de la compañía. “Hoy puedo ir o no ir a trabajar y la empresa sigue funcionando”, afirmó.

A partir de su experiencia, Elías también trasladó un consejo a quienes están construyendo sus propios negocios: “Si estás levantando una empresa y todo pasa por ti, empieza a sacar cosas de tus manos cuanto antes. Cuanto más tardes, más crecerá la compañía alrededor de ti”. Y advirtió sobre las consecuencias de posponer esa decisión: “Y el día que tengas que apartarte, te dolerá mucho más”.

Para facilitar este procedimiento, la Agencia Estatal de Administración Tributaria (AEAT) dispone del modelo H-100, denominado Solicitud de pago de devolución a herederos, que permite gestionar el cobro de cantidades que el contribuyente tenía pendientes de recibir.

Uno de los aspectos fundamentales del trámite es el importe de la devolución. Hacienda distingue entre cantidades de hasta 2000 euros y sumas superiores, aunque este límite no representa la cantidad máxima que pueden recuperar los herederos, sino que determina los documentos que deben aportar para solicitar el pago.

Hacienda confirma que los herederos pueden reclamar la devolución de la Renta de una persona fallecida

La Agencia Tributaria establece que, cuando una persona fallece y su declaración del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF) tiene un resultado a devolver, sus sucesores pueden solicitar el ingreso de esa cantidad.

Esta situación puede producirse cuando el contribuyente muere antes de recibir una devolución ya solicitada o cuando sus herederos presentan posteriormente la declaración correspondiente al ejercicio en el que se produjo el fallecimiento.

En este último supuesto, la normativa establece que la declaración del fallecido debe presentarse, por regla general, de manera individual, aunque hubiera formado parte de una unidad familiar. La excepción corresponde a los fallecimientos producidos el 31 de diciembre, cuando puede existir la posibilidad de tributación conjunta.

Además, el fallecimiento no modifica los plazos generales de presentación del IRPF. Los herederos deben realizar la declaración dentro del calendario establecido para el ejercicio fiscal correspondiente, siempre que exista obligación de presentarla.

Una vez presentada la declaración con resultado a devolver, el dinero no se entrega automáticamente a los familiares. Será necesario acreditar quiénes tienen derecho a cobrarlo y facilitar una cuenta bancaria válida para recibir el ingreso.

Para ello, Hacienda recomienda utilizar el modelo H-100, aunque su presentación es voluntaria y también puede formularse la solicitud mediante los procedimientos habilitados por la Administración.

Qué documentos exige Hacienda para devolver hasta 2000 euros a los herederos

La documentación necesaria depende principalmente de la cantidad que corresponda devolver. Para importes inferiores o iguales a 2000 euros, la Agencia Tributaria establece un procedimiento que requiere acreditar el fallecimiento y la identidad de quienes tienen derecho a recibir el dinero.

Los documentos que deben presentar los herederos son:

• Certificado de defunción del contribuyente.
• Libro de familia o registro electrónico acreditativo de la situación familiar.
• Certificado del Registro de Últimas Voluntades.
• Testamento, cuando figure en el certificado de últimas voluntades, o acta notarial de declaración de herederos.
• Certificado bancario que acredite la titularidad de la cuenta en la que se realizará el ingreso.

Cuando existe un único heredero, basta con acreditar la titularidad de una cuenta bancaria a su nombre.

En cambio, si hay varios herederos y se solicita que el dinero se ingrese a uno solo, Hacienda exige una autorización escrita y firmada por todos ellos, acompañada de una fotocopia de sus documentos de identidad.

También existe la posibilidad de solicitar que la devolución se ingrese en una cuenta bancaria de titularidad conjunta de todos los herederos. La Agencia Tributaria recoge estas condiciones en su apartado oficial sobre devoluciones de la Renta de contribuyentes fallecidos.

¿Qué ocurre si Hacienda debe devolver más de 2000 euros?

El derecho a solicitar la devolución no desaparece cuando el importe supera los 2000 euros. Sin embargo, la Administración exige documentación adicional para garantizar que el dinero se entregue a las personas legitimadas para recibirlo.

En estos casos, además de los documentos que acreditan el fallecimiento y la condición de heredero, será necesario presentar el justificante de haber declarado el importe de la devolución en el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones.

Cuando existan varios herederos y quieran que una sola persona reciba el dinero, también deberán aportar un poder notarial que autorice expresamente el cobro.

Por ejemplo, si una persona fallecida tenía pendiente una devolución de 3500 euros, sus herederos podrán solicitar el importe completo. La diferencia respecto de una devolución de 1.500 euros estará en la documentación necesaria para gestionar el pago, no en la existencia del derecho a reclamarlo.

Cómo presentar el modelo H-100 para recuperar el dinero de Hacienda

La solicitud de devolución a herederos puede realizarse por internet o de manera presencial a través de los registros habilitados por la Administración.

Antes de iniciar el procedimiento, es necesario que se haya presentado la declaración de la Renta de la persona fallecida con resultado a devolver.

Para completar el trámite, los interesados deben seguir estos pasos:

1. Acceder a la sede electrónica de la Agencia Tributaria.
2. Localizar el modelo H-100, Solicitud de pago de devolución a herederos.
3. Identificar al solicitante y aportar los datos fiscales de la persona fallecida.
4. Indicar el ejercicio al que corresponde la devolución y la cantidad pendiente de cobro.
5. Adjuntar los documentos que acrediten el fallecimiento, la condición de heredero y la titularidad bancaria.
6. Presentar la solicitud mediante el registro electrónico o en un registro presencial.

En el procedimiento telemático, Hacienda indica que debe aportarse el Código Seguro de Verificación (CSV) de la declaración, que permite identificar el documento presentado ante la Administración. La cantidad que finalmente se abone dependerá del resultado de la declaración y de las comprobaciones correspondientes de la Agencia Tributaria.

La compañía biofarmacéutica global especializada en dermatología médica, también lució una curva ascendente en cuanto a sus ventas, ya que la facturación aumentó un 8,3% interanual hasta los 889,2 millones.

El ebitda, en tanto, creció un 22,7%, hasta alcanzar los 221,7 millones, lo que representa un margen del 24,9%. La firma catalana reiteró sus previsiones financieras para el conjunto de 2026.

Con estos números, los vaticinios antes de la apertura de los mercados invitaban a una sesión bursátil con fuertes subidas. De hecho, a primera hora del día, el mercado recibió los resultados con una fuerte revalorización de los títulos que alcanzó hasta un 3,5%. Pero algo se torció.

La euforia duró poco más que un suspiro con bajadas que alcanzaron un 6,5%. Ya entrada la tarde, el derrumbe de la acción se sitúa en un 5,44%, dejándose en el camino un 17,45% en lo que va de año, aunque conserva la confianza de las principales casas de análisis.

Un balance con un mercado común

De regreso al balance, la farmacéutica, controlada por la familia Gallardo, explicó que el negocio de dermatología en Europa se mantuvo como el principal motor de su crecimiento, con un aumento interanual de las ventas netas del 17,6% hasta los 520,3 millones de euros. En total, esta división generó unas ventas de 568,6 millones.

También destacó que la cartera de tratamientos biológicos mantuvo una evolución positiva y siguió siendo uno de los principales impulsores del crecimiento del negocio. Así pues, las ventas netas del biológico para la dermatitis atópica de moderada a grave alcanzaron los 132,1 millones de euros, un 75% más.

Por su parte, su molécula para la psoriasis en placas de moderada a grave mantuvo su crecimiento con un incremento interanual de las ventas del 11,5%, hasta los 190,6 millones de euros, reforzando aún más su posición consolidada en el segmento de la psoriasis.

En concreto, los resultados de estos primeros nueve meses del año muestran que dermatología representa ya el 64% de las ventas globales de la compañía, frente al 36% correspondiente a medicina general y productos de venta libre (OTC).

Por geografías, Europa es el mercado predominante de Almirall ya que concentra el 91,5% de las ventas, que en cifras se traduce en 814,1 millones de euros. Estados Unidos aportó 30,9 millones, el 3,5% del total, mientras que los ingresos procedentes del resto de mercados internacionales se situaron en 44,2 millones, esto es un 5% de la tarta global.

Previsiones para 2026

La compañía comunicó que espera para este ejercicio un crecimiento de las ventas netas de entre el 9% y el 12%.

En cuanto a innovación, Almirall reiteró que sigue siendo un pilar fundamental de la estrategia de crecimiento de la compañía y de su ambición de liderazgo en dermatología médica.

Su actividad en I+D se basa en un profundo conocimiento científico de las enfermedades de la piel, con el objetivo de transformar la investigación en nuevas opciones terapéuticas relevantes para pacientes y dermatólogos.

Bajo este plan de ruta, durante los primeros nueve meses de 2026, la inversión en I+D representó aproximadamente el 12% de las ventas netas. En concreto, la inversión en investigación y desarrollo (I+D) fue de 107,1 millones de euros hasta septiembre, lo que explica un incremento de un 4,6%.

¿Qué dicen los analistas?

Renta 4 apunta que los resultados del tercer trimestre se quedaron por debajo de lo esperado en ventas netas, aunque, matiza, en línea o algo mejor para los medicamentos clave, y las superan en ebitda y ebit.

Tras reiterar su consejo ‘sobreponderar’, el banco de inversión dice que en línea con lo esperado reitera la guía del año de crecimiento de las ventas de entre un 9% y 12% y un rango de ebitda que oscila en unos 270 y 290 millones de euros. Por último, destaca que los avances del pipeline, que según detalló la farmacéutica “progresa favorablemente”.

Por su parte, Banco Sabadell recuerda que el valor cayó en relación al Ibex 35 pero repuntó un 14% en el último mes. De ahí que el banco decidió mantener su consejo de ‘sobreponderar’, incluso pese a no tener una mayor visibilidad sobre el impacto de la reforma sanitaria en Alemania, mercado que representa aproximadamente el 29% ventas de la farmacéutica.

Jefferies hace hincapié en que las ventas de los nueve primeros meses se situaron ligeramente por debajo de las previsiones, “con beneficios superiores a lo esperado”, por lo que aconseja `comprar´.

Lo cierto es que tanto las ventas como los ingresos se sitúan ligeramente por debajo del consenso y de las estimaciones de la entidad, subrayó la entidad.

En rigor, en el tercer trimestre, las ventas de los productos clave para el crecimiento - Ebglyss (47,6 millones de euros frente a los 49,9 millones estimados por Jefferies), Ilumetri (65,4 millones frente a 67,5 millones), Seysara (3,9 millones frente a 4,8 millones), Klisyri (8,1 millones frente a 9,7 millones) y Wynzora (8,9 millones frente a 9,9 millones) - se situaron por debajo de sus estimaciones, según destacó Dow Jones Newswires.

Así y todo, Jefferies argumenta que la cartera de productos en desarrollo (pipeline) posee una profundidad estratégica con múltiples factores que podrían impulsar el valor, “más allá de la ejecución del lanzamiento de Ebglyss, el foco se centra cada vez más en los próximos resultados de los ensayos en curso”.

La norma había introducido cambios en la duración y la renovación de los contratos de alquiler de vivienda habitual. Tras su derogación, el Gobierno aprobó un nuevo real decreto-ley con otra regulación sobre la continuidad de estos contratos, que entrará en vigor el 15 de noviembre de 2026.

El Congreso derogó la anterior Ley de Alquileres

El Real Decreto-ley 27/2026 modificaba el artículo 10 de la Ley de Arrendamientos Urbanos y establecía medidas para reforzar la estabilidad de los contratos de vivienda habitual. La norma fue aprobada el 29 de septiembre y publicada el 1 de octubre.

Su vigencia fue muy breve. El Congreso acordó derogarla el 2 de octubre y el acuerdo quedó publicado ese mismo día en el BOE. Con ello también quedó sin efecto la modificación del artículo 10 de la Ley de Arrendamientos Urbanos que había introducido el real decreto-ley.

El cambio afectó a una de las partes centrales de los contratos de vivienda habitual: las reglas que determinan qué ocurre cuando termina el periodo mínimo del alquiler y llega el momento de decidir si continúa o no.

¿Qué reglas entrarán en vigor el 15 de noviembre?

El Gobierno aprobó el Real Decreto-ley 28/2026, publicado el 7 de octubre, para volver a modificar el artículo 10 de la Ley de Arrendamientos Urbanos. La nueva norma entrará en vigor el 15 de noviembre.

Cuando hayan pasado al menos cinco años de contrato, o siete si el propietario es una persona jurídica, el alquiler se prorrogará por periodos sucesivos de la misma duración, salvo que alguna de las partes comunique que no quiere continuar. El arrendador deberá avisar con seis meses de antelación y el inquilino tendrá que comunicar su decisión con dos meses.

La nueva regulación también establece que, en determinados casos, el propietario que decida no prorrogar deberá indemnizar al inquilino por los costes asociados a la finalización del contrato. La propia norma fija criterios para calcular esa compensación y establece excepciones.

¿Qué pasará con los contratos de alquiler que ya existen?

La nueva norma incluye disposiciones específicas para los contratos que ya estaban vigentes cuando entró en vigor. El régimen se aplicará a los vencimientos posteriores al 15 de noviembre, aunque existen reglas transitorias para algunas situaciones.

Las comunicaciones de no renovación realizadas antes de la publicación del nuevo real decreto-ley mantienen su eficacia. Además, para determinados contratos cuyo vencimiento se produzca en los seis meses siguientes a la entrada en vigor, el propietario podrá seguir utilizando el plazo de preaviso de cuatro meses.

La nueva regulación también mantiene las prórrogas extraordinarias previstas para determinadas situaciones de vulnerabilidad y para viviendas situadas en zonas de mercado residencial tensionado, con las condiciones establecidas en la normativa.

Este cambio de preferencias está impulsando el crecimiento de las residencias de marca (branded residences), propiedades vinculadas a cadenas hoteleras internacionales que ofrecen prestaciones propias de establecimientos de cinco estrellas.

Mientras Madrid gana protagonismo como destino residencial, otros mercados como Cádiz y la Costa Blanca comienzan a atraer el interés de los compradores de alto poder adquisitivo, informó este domingo la agencia de noticias EFE.

Jóvenes empresarios y directivos internacionales impulsan el lujo inmobiliario en España

El perfil de los compradores de viviendas de ultralujo, aquellas que superan los 5 millones de euros, está cambiando. A las grandes fortunas tradicionales se suman empresarios, profesionales móviles y directivos internacionales que han construido su patrimonio en el sector tecnológico y en nuevas industrias.

El director general de Berkshire Hathaway HomeServices (BHHS) en Madrid, Carlos Hormigos, explica que el nuevo comprador es más “joven, internacional y exigente”, y sitúa su edad media “entre los 30 y los 45 años”.

Madrid se ha convertido en uno de los destinos que mejor responde a esta demanda. La seguridad, la privacidad y la calidad de vida son algunos de los factores que valoran los clientes internacionales, que ya no buscan únicamente invertir, sino también establecerse de forma permanente.

La evolución también se refleja en la oferta inmobiliaria. Según un informe de Colliers publicado el 21 de octubre, las viviendas de obra nueva de ultralujo disponibles en España aumentaron un 47% en un año, hasta alcanzar las 72 unidades.

De invertir en una segunda residencia a establecerse en Madrid

El mercado inmobiliario de lujo avanza hacia un modelo en el que los compradores dejan de considerar estas propiedades como simples viviendas vacacionales para convertirlas en su residencia habitual.

Los destinos que ofrecen colegios, universidades, servicios y una oferta de ocio estable tienen ventaja para atraer a familias que desean instalarse durante periodos prolongados o de forma permanente.

El director de Residencial Prime de Savills en Madrid, Santiago de Miguel, señala que este cambio también se observa entre los compradores latinoamericanos. Si hasta hace pocos años adquirían propiedades principalmente como inversión, ahora buscan vivir en la capital española.

Por este motivo, priorizan viviendas funcionales y adaptadas a sus necesidades cotidianas, con prestaciones como garaje y espacios adecuados para la vida familiar. Según De Miguel, esta transformación está ampliando el mapa de las zonas consideradas prime en Madrid.

La fiscalidad tampoco representa, por el momento, un obstáculo determinante para estos compradores. Los expertos señalan que los costes de mantenimiento y algunos gastos asociados, como el IBI, son relativamente bajos en comparación con los de otras grandes ciudades internacionales.

Sin embargo, el principal problema del mercado madrileño es la falta de oferta de alta calidad. De Miguel advierte de que la demanda no es el freno, sino la capacidad limitada para desarrollar nuevas viviendas. En la capital ya se han cerrado operaciones por encima de los 30.000 euros por metro cuadrado, mientras que la escasez de propiedades disponibles continúa presionando los precios al alza.

Las residencias de marca transforman las viviendas de ultralujo

Las residencias de marca representan una de las tendencias que mejor refleja las preferencias de esta nueva generación de compradores. Este modelo combina propiedades residenciales con servicios propios de grandes cadenas hoteleras internacionales, como Four Seasons, Mandarin Oriental o Six Senses.

La propuesta responde a una demanda que prioriza el “lujo experiencial” y la comodidad por encima de la mera propiedad. Entre las prestaciones se encuentran servicios personalizados y comodidades propias de hoteles de cinco estrellas de gran lujo.

España se ha consolidado como uno de los mercados destacados de este segmento, con alrededor de 1800 viviendas de residencias de marca en fase de desarrollo y comercialización.

“Llegará un momento en que no sepas si estás en tu casa o en un hotel”, vaticina Ettienne Allepuz, director de Real Estate en la firma de inversión Sancus Capital, quien considera que el futuro del residencial de lujo estará ligado a los servicios hoteleros.

La transformación también alcanza a los destinos que despiertan interés entre los compradores. El consejero delegado en España de Berkshire Hathaway HomeServices, Bruno Rabassa, considera que el mercado de Baleares está algo “dormido”, mientras que la Costa Blanca “empieza a tener un tirón notabilísimo”.

Por su parte, varios expertos identifican a Cádiz como uno de los mercados con mayor potencial de crecimiento. José María Gómez Acebo, director general en Urbanitae Asset Management, apunta que la provincia es “probablemente el nuevo Málaga”.

Este cambio también responde a las preferencias de los nuevos compradores, que valoran actividades y experiencias diferentes. Como explican los expertos, “si antes el cliente de lujo se enfocaba más a los destinos con oferta de restaurantes y ocio, a la nueva generación que está entrando le gustan más el polo, el golf y estar en el agua”.