Sin embargo, la realidad y la percepción de la calle choca, con razón, con el relato del boom de consumo y actividad. La actividad está impulsada por un selecto grupo de sectores (agro, minería, energía, bancos), que crecen fuerte, mientras otros se mantienen por debajo de los niveles previos a la gestión Milei (comercio, industria), o directamente tocan fondo (construcción).

En abril, minería creció 17,1% respecto de un año atrás; el agro 10,9%; energía, 6,4% e intermediación financiera 4,5%. En cambio, el comercio cayó 3,2%, la industria 2,9% y la construcción 1,8%. Mismo patrón.

La disociación mayor entre estadística y realidad se da en el récord de “consumo privado”, que mide el informe de PIB de las cuentas nacionales del Indec. La actividad económica y el consumo agregado se ubican 2,5% arriba de los picos de actividad de noviembre 2017.

Pero, como muestra la consultora PxQ, hoy se venden 30% menos autos que ese año, las ventas en supermercado son 17% menores y la masa salarial real es 10% inferior. En cambio, el consumo de los hogares se infla con luz, gas, comunicaciones, combustibles, prepagas e impuestos, entre otros gastos fijos.

Como sea, el consumo en el mercado interno no arranca y para el Gobierno empieza a ser una prioridad de cara al 2027, año electoral. Como anticipa Horacio Alonso, especialista en el sector automotor, en junio el patentamiento total de autos caería 25% contra igual mes del año pasado y acumularía una baja del 10% en el primer semestre. Para este año, las ventas proyectadas están ajustándose a unos 550.000/570.000 autos frente a las 950.000 unidades de 2017. Lejos de un boom de consumo.

El Gobierno confían que en los próximos meses con la desinflación y la recuperación del poder de compra salarial, el consumo y el comercio vayan recuperando terreno. Pero la apuesta principal es a la vuelta del crédito, motor de las ventas desde mediados de 2024 hasta mitad de 2025, cuando lo frenó la corrida cambiaria, el apretón monetario y la disparada de tasas, en un contexto de aceleración de la inflación y ajuste del salario real.

Sin embargo, ese proceso puede ser más lento de lo que se imagina. Según los últimos datos del CENDEU (Central de deudores) del BCRA, hoy unos 6,8 millones de personas tienen créditos en mora en el sistema financiero, unos 2 millones más que 8 meses atrás. “La mora bancaria quita una fuente de crecimiento.

Hay mucha gente que deja de ser sujeto de crédito de acá a la elección”, dicen en la consultora 1816. En privado, en los bancos coinciden con el diagnóstico: “El que te acepta tomar un crédito personal con una TNA del 70%, ya sabemos que no lo va a poder pagar, entonces estamos más selectivos que nunca”. Es lógico, con una inflación proyectada en los próximos 12 meses por el REM de 23,3% y salarios que deberían, punto más o menos, estar levemente por arriba de ese rango.

“Por otro lado, estamos activando refinanciaciones de una cartera pesada con TNA al 35%/40% pero a diferencia del Nación no las publicitamos, porque sino estaríamos alentando el riesgo moral: que todo el que toma crédito, lo haga sabiendo que le conviene caer en mora y refinanciar”, agregan en un banco de primera línea. El Banco Nación anunció planes de refinanciación de deudores morosos con tasas UVA más 12/14% (según tengan o no cuenta sueldo en el banco) a 120 meses de plazo, lo cual reduce notablemente la cuota.

Según el último informe monetario diario del BCRA, las tasas de los préstamos personales promedio del mercado se ubican a fines de junio todavía en 63,3%, apenas por debajo del 66,1% de un mes atrás. Mientras que en el caso de las tarjetas de crédito rondan el 87%. Siempre de TNA, el Costo Financiero Total (CFT) con esas tasas llega al 100% anual. Créditos personales y tarjetas representan el grueso del endeudamiento de las familias.

Con ese nivel de tasas y morosidad, en junio los créditos al sector privado cayeron, en términos nominales, 0,1%. Con una inflación cercana al 1,9%, los créditos personales crecieron apenas 0,5%, mientras que la financiación en tarjetas de crédito se redujo nominalmente 6,7%. En tanto, los préstamos prendarios (autos) retrocedieron 0,3%. Desde inicios de año, con una inflación de casi 17% (suponiendo 1,9% en junio), el crédito personal subió sólo 10,4%, prendarios 8,1% y en tarjetas se contrajo 1,8%. En todos los casos, un fuerte ajuste en términos reales.

“El crédito está muerto”, confirma Matías Surt, de la consultora Invecq. Eso explica que la morosidad no baje: en los últimos meses, la tasa de crecimiento de los nuevos morosos disminuyó marcadamente, pero como el crédito no crece, la tasa de morosidad total no disminuye.

El otro dato que confirma las dificultades para encender el motor del es la evolución de los salarios reales. Según datos del Indec, aún con la mejora de abril, los salarios privados registrados se encontraban 3,5% abajo de noviembre 2023. Sin embargo, esa medición se basa en el IPC del Indec, que usa los ponderadores de la encuesta de gasto de los hogares de 2004, con un peso mayor de los bienes que de los servicios. Como explica Surt, “cuando se mide con los ponderadores de la encuesta de gastos 2017/2018, que considero más fieles a la realidad, ese bolsillo está bastante más flaco”, un 10% abajo.

La diferencia es que en la encuesta de gasto actualizada hay un peso preponderante de los servicios (públicos y privados) que durante la gestión Milei aumentaron muy por encima de los bienes, especialmente en 2024, porque habían sido pisados en el gobierno anterior.

Mejor aún para acercarse a la realidad de los bolsillos, es la medición de la consultora Equilibra del “ingreso disponible real de las familias”, después del pago de los “gastos fijos” del hogar, servicios públicos (luz, gas, agua, transporte), servicios privados (celular, internet, prepaga, colegio) y alquiler. El indicador mide el ingreso real disponible de unos 14,5 millones de personas, entre salarios privados registrados, salarios públicos y jubilaciones.

En abril (último dato), tras 7 meses consecutivos de caída, el ingreso disponible registrado creció 0,8%, pero aun así se encuentra 14,5% abajo del nivel promedio de enero-septiembre 2023. En el caso de los salarios públicos, el ingreso disponible es 34,6% inferior al promedio de 2023.

Este universo de asalariados formales es el principal sujeto de crédito a las familias del sistema bancario.

En materia de consumo y de ingresos, el BCRA relevó caídas sensibles en mayo de las compras con tarjetas de crédito y de débito, pero también en la compensación de cheques, síntomas de menor consumo y de estancamiento del giro comercial.

Ese dato es en simultáneo con los elevados niveles de morosidad, consecuencia del apretón monetario de la segunda mitad de 2025 que disparó las tasas de interés. El vicepresidente del Banco Central, Vladimir Werning, declaró ayer que está en plena expansión el ciclo crediticio en dólares para las empresas. El mercado de capitales juega un rol importante, con una oferta creciente de empresas, aunque por el momento están quedando fuera los sectores más retrasados como los de consumo masivo o construcción.

Del lado de los pesos, Werning dijo que aún con retraso, está llegando. Es relevante este segmento porque involucra al financiamiento de las pymes y de los consumidores: “La expansión en el crédito al sector privado está próximo a avanzar ya que la mora bancaria ha tocado pico en el segundo trimestre”.

Eso sí, “el nuevo ciclo crediticio resultará más selectivo, saludable y sostenible -anticipó-. Se basará en los aprendizajes de deudores y acreedores que van adecuando su comportamiento a un régimen de baja inflación, donde las deudas no se licuan y donde el historial crediticio importa a la hora de definir el sujeto y el costo del crédito.

Todavía no está claro con precisión quiénes quedarán incluidos y quiénes quedarán dentro o fuera del nuevo esquema productivo.

Santilli ofrece varios atractivos para la economía y el establishment. Por lo pronto no es un monigote de los hermanos Milei. A diferencia de algunos de sus colegas de gabinete (sobre todo del área económica), hasta ahora no se ha conducido ni en público ni en las redes como un “termo libertario”.

Deberá mediar entre Karina, los gobernadores aliados y Caputo por cierta desconfianza de la política que rodea a la hermana del presidente, que reclama más resultados concretos en la economía de la calle para ganar el año que viene.

Pero el dato más relevante es que los intereses de Santilli para llegar a ser gobernador de Buenos Aires coinciden con las recomendaciones del titular del Palacio de Hacienda, de los bancos, del FMI y de buena parte del círculo rojo: que se celebren acuerdos políticos con todo el espacio antipopulista para garantizar la reelección de Javier Milei en 2027.

Quiere decir que haya candidatos unificados del Gobierno, el PRO y los demás aliados en los principales distritos, básicamente en Capital y provincia de Buenos Aires.

Por ahora, expresión de deseo. Habrá que ver la voluntad de los Milei de acordar con Mauricio Macri, si este último juega o amaga en 2027; o si la llegada de Santilli no es justamente la declaración final de la batalla entre ambos. Las encuestas y el devenir de la economía serán determinantes para resolver esta intriga vital para la economía, esto es, cómo estarán alineados los equipos para 2027.

La fortaleza de Milei para encarar su proyecto de reelección dependerá finalmente de cómo llegue la economía el año próximo y qué opciones se presentarán, unificadas o divididas, en contra del oficialismo. El misterio se va a mantener. Por algún motivo Lionel Scaloni no revela la formación hasta último momento.

No está tan claro que la salida de Adorni permita ahora aprovechar los llamados “éxitos económicos” del Gobierno en las últimas semanas. En ese caso también Adorni habría tapado los disgustos. La realidad es que los mercados tomaron nota y el riesgo país perforó 500 puntos. Sobran dólares por récord en precio de exportaciones y caída de importaciones. Los sectores de la economía que venían creciendo mantienen buenos niveles de actividad. Los que estaban rezagados siguen penando.

El empleo, el salario y el consumo se mantienen estancados. Es cierto que el segundo trimestre del año resultó un poco mejor que el muy malo primer trimestre. En las encuestas el Gobierno dejó de caer en abril y mayo. Pero no sobra nada. Si el ritmo de la recuperación de la economía para el año que viene fuera el observado entre abril y junio, no podría afirmarse que la reelección para Milei será un paseo. Los próximos 15 meses deberían ser mejores que los primeros 3, de los 18 proyectados por el equipo económico.

Tampoco puede afirmarse que por las peripecias del ex jefe de Gabinete se haya trabado tanto la gestión ni leyes tan fundacionales se estén demorando. Puede ser, es cierto, que el caso complicó la difusión y la propaganda a favor del Gobierno en los medios y las redes. Sin embargo, en temas urticantes como los cambios a la ley de patentes para cumplir el acuerdo con Estados Unidos, los mismos están efectivamente trabados, pero por motivos que nada tienen que ver con el jefe de ministros, al menos con el anterior.

Salvo el caso de Tecnópolis, donde Adorni tenía un conflicto de intereses, ninguna de las licitaciones, concesiones o privatizaciones importantes que se resolvieron desde principios de este año fueron afectadas por la tragicomedia del primer vocero de la era Milei.

Con Adorni o con su sucesor, los interrogantes para la economía en el año electoral no están despejados. Nunca termina en la Argentina la discusión sobre la cuestión cambiaria, en este caso por la apreciación del peso y el atraso cambiario, en el pasado por la devaluación extrema de la moneda y el empobrecimiento generalizado.

La última quincena de junio barrió el carry trade y el Gobierno no logró la mejora esperada por Morgan Stanley para el estatus de la deuda. Se estima que el segundo semestre será menos generoso en el saldo comercial y si el país no coloca deuda en los mercados mundiales, los dólares que compra el BCRA se los lleva el pago de la deuda y el atesoramiento de las personas.

En mayo, con mejores noticias en la macro, el millón y medio de personas de siempre compraron neto casi u$s 2000 millones. Si el dólar se acercara al techo de la banda en la segunda parte del año, ¿seguirá comprando reservas el BCRA?

Ni la política cambiaria ni la monetaria se aceptan como definitivas por parte del mercado. Tal vez la mala disposición de Morgan Stanley para revisar el caso argentino fue una factura de Wall Street al equipo económico por no levantar las restricciones cambiarias y salir a colocar bonos en los mercados globales.

Un efecto para prestar atención producto de la incertidumbre política y económica que persiste es el débil comportamiento de la inversión que se verificó en los últimos datos del PBI. Sin ahorro ni inversión no hay forma de que el crecimiento derrame. En el primer trimestre la inversión se desplomó: cayó 12% respecto del mismo período de 2025, y 1,7% contra el último trimestre del año pasado.

A pesar de la vigencia del RIGI, se calcula hoy en niveles bajísimos, en torno a 16% del PBI. Mejor que el piso de 14% de 2019, peor que 20% de 2020 y muy lejos de 25% del PBI que es lo que necesita el país para crecer más parejo. Se invierte poco, entre otros motivos, porque la Argentina está muy cara en términos internacionales, merced al dólar barato.

La baja de impuestos para atraer inversiones como el RIGI sólo se aplica en sectores que de por sí resultan competitivos, mientras que la industria, el comercio y la construcción no reciben los mismos incentivos. Las quejas entre industriales son generalizadas. A los que llegan les dan todo, argumentan, mientras que a los que están remando hace años, pagando impuestos y contratando gente, no les llegan esos beneficios.

Con un superávit fiscal que se va achicando, es poco lo que pueda aportar el Estado en términos de inversión y obra pública para reactivar. ¿Se autorizará finalmente a los bancos a que vuelvan a ofrecer crédito hipotecario en dólares? A los actuales niveles de inflación y de tasas en pesos, parece la única forma de reactivar el sector. Otra prueba para el ministro Caputo: saber desde hoy si el papelón de Manuel Adorni tapaba los éxitos, o también los disgustos del programa económico.

La economía global ha mostrado un elevado grado de resiliencia en los últimos años. Sin embargo, distintas vulnerabilidades condicionan el entorno económico mundial actual y plantean retos significativos para los bancos centrales y el resto de las autoridades responsables de política económica.

En el Informe Económico Anual del Banco de Pagos Internacionales profundizamos en cuatro de estos desafíos: el reciente repunte de la inflación, el optimismo asociado al impacto de la inteligencia artificial (IA), el incremento de la deuda pública y las vulnerabilidades asociadas al aumento de la financiación no bancaria.

En primer lugar, la inflación ha repuntado como consecuencia del impacto del conflicto en Oriente Medio. El cierre del estrecho de Ormuz ha provocado disrupciones en la provisión de energía y de otras materias primas y elevado sus precios. La cuestión es si este incremento inicial de la inflación puede mostrar mayor grado de persistencia. De un lado, el recuerdo de la espiral inflacionista tras la pandemia podría provocar una mayor sensibilidad y una reacción más enérgica de las empresas y los hogares ante este nuevo episodio inflacionistas. No obstante, la holgura del mercado laboral es hoy mayor y los niveles de las tasas de interés son superiores a los existentes en 2021, lo que podría facilitar una menor persistencia del incremento de la inflación.

En segundo lugar, la inteligencia artificial representa el avance tecnológico con mayor poder de transformación de nuestra generación. Promete aumentos de productividad que podrían impulsar el crecimiento económico de largo plazo. Sin embargo, también podría acarrear pérdidas de empleo que moderarían el consumo, restringirían la capacidad de innovación y, en última instancia, limitarían el crecimiento.

En el corto plazo, el optimismo en torno a la inteligencia artificial ha impulsado ya un aumento muy significativo de la inversión y de las valoraciones bursátiles. Sin embargo, en el pasado, algunas innovaciones tecnológicas han venido acompañadas de fenómenos especulativos, como fue el caso de la “fiebre ferroviaria” de la década de 1840 y de la burbuja puntocom de los años noventa. Si las expectativas sobre los elevados rendimientos esperados de la inteligencia artificial no se materializan, podría producirse una corrección abrupta con potenciales efectos macroeconómicos y financieros significativos. Un riesgo que se ha intensificado ante el aumento del endeudamiento de las empresas del sector.

El tercer reto es el relativo a la elevada deuda pública. Sus niveles actuales se encuentran cerca de los máximos desde la Segunda Guerra Mundial en muchas economías avanzadas y emergentes. Su incremento está asociado, en parte, a la necesidad de implementar políticas fiscales expansivas para paliar el efecto negativo sobre los hogares y las empresas de las sucesivas perturbaciones negativas ocurridas en los últimos años. Pero también es consecuencia de la ausencia de consolidación fiscal en las fases alcistas del ciclo económico.

En cuarto lugar, en el ámbito financiero se identifican vulnerabilidades asociadas con los elevados precios de los activos (que, de nuevo, reflejan expectativas muy favorables sobre la rentabilidad de los desarrollos de la inteligencia artificial) y con el incremento de la importancia de la intermediación financiera no bancaria. En particular, los denominados ¨hedge funds¨ han adquirido un papel muy relevante en los mercados de deuda soberana y se han convertido en tenedores importantes de deuda pública, especialmente en las principales economías avanzadas. Estas instituciones presentan un elevado apalancamiento y una dependencia significativa de la financiación a corto plazo, que incrementa la fragilidad del sistema.

Existe el riesgo de que, en determinados contextos, estos cuatro retos se retroalimenten entre sí. En particular, una evolución más negativa de los resultados de las empresas tecnológicas que la esperada por los mercados o un incremento de las tasas de interés asociado a una mayor preocupación por la sostenibilidad de las finanzas públicas, podría provocar una corrección brusca de los precios de los activos y un endurecimiento de las condiciones financieras. La mayor presencia de entidades no bancarias podría generar, a su vez, una propagación más rápida de estos efectos a escala global.

En este contexto, se imponen tres prioridades de política económica. En primer lugar, los bancos centrales deben priorizar el cumplimiento de su misión de garantizar la estabilidad de precios con el objetivo de mantener ancladas las expectativas de inflación y estabilizar las tasas de interés a largo plazo y, de esta forma, preservar el poder adquisitivo de los hogares y las empresas. Por su parte, las intervenciones de los bancos centrales, necesarias para estabilizar los mercados en episodios de tensión financiera, deben diseñarse cuidadosamente para que sean temporales y acotadas, con el fin de evitar incentivos a comportamientos irresponsables.

En segundo lugar, la política presupuestaria debe aprovechar las épocas de bonanza económica para consolidar las finanzas públicas y, de esta forma, garantizar su sostenibilidad y generar espacio de maniobra para hacer frente a perturbaciones adversas. La composición del ajuste es también importante: se debe buscar que sea lo más favorable al crecimiento económico.

Finalmente, la regulación financiera debe diseñarse de manera que se apliquen estándares internacionales igualmente estrictos a riesgos similares, con independencia de que estos riesgos se originen en entidades bancarias o en instituciones financieras no bancarias, de modo que se asegure la estabilidad financiera más allá del perímetro bancario. La cooperación internacional en la definición de estos estándares resulta crucial.

En resumen, sentar las bases de una economía mundial más estable y resiliente, exige políticas públicas que permitan afrontar los riesgos asociados a los avances en la IA, el incremento de la inflación, la elevada deuda pública y el aumento de las vulnerabilidades financieras. Abordar estos retos requiere una actuación decisiva de las políticas monetarias, fiscales y regulatorias, así como una cooperación internacional continuada. Un retraso en la implementación de estas políticas podría aumentar el riesgo de tener que tomar decisiones más difíciles en el futuro.

La maltrató verbalmente durante la atención. “Yo ya le había dicho que era autista y que tenía sensibilidad auditiva”, me contó. La médica le hablaba fuerte, casi gritándole. Cuando no recordaba de memoria la dosis exacta de algún medicamento, la interrumpía, no le daba tiempo ni a pensar: “¿Sabés o no sabés?” —presionándola, despectiva. Ella tenía todo para mostrarle, los remedios en la cartera, el historial en el sistema. No importó. Luego me expresó: “Me pongo a pensar en alguien que llega en crisis.”

Estas palabras deberían interpelarnos. Porque cuando una persona deja de acudir a un servicio de salud por miedo a ser maltratada, el problema ya no es individual. Es social y de formación.

Quien se adentra en el mundo del autismo rara vez encuentra un camino señalizado. La mayoría de las familias comienza con una pregunta y continúa durante años buscando respuestas. Van de un consultorio a otro, de un profesional a otro, tanteando posibilidades, aprendiendo a fuerza de ensayo y error, intentando comprender aquello que nadie les enseñó. Y muchas veces, cuando al fin encuentran un espacio de formación o un evento donde compartir experiencias, se topan con un muro nuevo, el costo.

La información no debería ser un privilegio, sí un instrumento para ejercer derechos. Y en un contexto donde las estadísticas muestran las enormes dificultades de acceso al empleo que atraviesan las personas autistas, el 80 % continúa desempleada, el aspecto económico se convierte en una barrera más dentro de un recorrido que ya está repleto de obstáculos.

Necesitamos una sociedad que conozca para poder convivir más digno. Docentes que sepan cómo acompañar con sus recursos disponibles a un alumno autista dentro del aula. Profesionales de la salud que brinden una atención respetuosa. Quienes gobiernan y legislan que conozcan el impacto real de sus actos sobre la vida cotidiana de las personas, porque las autistas seguimos expuestas a situaciones laborales o de cualquier ámbito de la vida que no comprendemos del todo, solas frente a un sistema que no fue diseñado para nosotros. Por eso la judicialización de la discapacidad no es un tema menor, es una deuda que la sociedad tiene con quienes más la necesitamos. Los cambios verdaderos no surgen cuando aparece un caso que conmueve, se dan cuando una comunidad decide dejar de reaccionar para empezar a construir.

Mientras tanto, a las familias y a las personas autistas se les exige adaptarse, demostrar, justificar, presentar certificados, atravesar filtros. Lo que buscamos no son cartillas ni materiales de difusión corporativa. Necesitamos respuestas concretas, cambios que impacten de verdad en nuestras vidas. Porque no es lo mismo trabajar para la comunidad autista que hacer un negocio sobre ella.

Así nació la Cuarta Cumbre Latinoamericana de Autismo. Una cumbre suele asociarse con presidentes y cancilleres, con países que se reúnen para debatir el futuro de una región. Aquí, sumamos el aporte de quienes llevan años estudiando, investigando, trabajando y defendiendo derechos, junto a nuevas voces que traen miradas actualizadas, para compartir lo aprendido y poner ese conocimiento al servicio de la comunidad.

Los días 26 y 27 de agosto, en el Centro Cultural Provincial de Santa Fe, referentes de distintos países de América Latina se reunirán para abordar los desafíos más actuales en educación, salud, justicia y derechos humanos vinculados al autismo. Una iniciativa que llevan adelante juntos APAdeA Central (Asociación Argentina de Padres de Autistas), ALaFe (Autismo Latinoamérica Federación), el Foro Santafesino, Agrupaciones Unidas en Discapacidad de Santa Fe, FAdeA (que integra Entre Ríos, Santa Fe, Corrientes y Misiones). Y quizás su rasgo más importante no figure en el programa académico, la participación será libre y gratuita.

No se trata solamente de escuchar exposiciones, más bien impulsar respuestas. De que una familia no vuelva a su casa con más preguntas que las que tenía al llegar, o un docente encuentre recursos concretos para su aula y un profesional de la salud pueda comprender mejor a la persona que tendrá delante. Porque las dificultades económicas no detienen las necesidades de las familias. Y aun en el contexto difícil que vivimos, desde APAdeA y las organizaciones que conforman esta cumbre decidimos redoblar el compromiso. Por nuestros hijos, por las personas autistas de hoy y por las generaciones que vendrán.

Tal vez ese sea el verdadero sentido de una cumbre, hacer que ese conocimiento llegue, sin barreras, a quienes más lo necesitan. Si el conocimiento se comparte, deja de ser información convirtiéndose en una oportunidad. Y, como resultado, en un derecho ejercido.

“El momento es siempre correcto para hacer lo que es correcto.” — Martin Luther King Jr.

Sumate: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfttmUxu-4P5raZZb94xEQKdADqw5jfa1OSFN5s6oqMEeX3dA/viewform

Además del último mundial, en su haber deportivo con la Selección Argentina figuran: Subcampeón mundial (2014), bicampeonato Copa América (2021 y 2024) y Finalíssima frente a Italia (2022).

Con 6 goles en 3 partidos de la fase de grupos, el capitán de la albiceleste luce muy concentrado y relajado a la vez, dando una señal relampagueante y milimétrica cada vez que toca la pelota. Con 19 goles en Mundiales es el máximo goleador histórico, superando a Miroslav Klose de Alemania (16).

Además, es el futbolista con más participaciones directas en goles, con 27 (19 goles y 8 asistencias), superando a Pelé con 21 (12 goles y 9 asistencias). Muchos se plantean la duda, sin pudor ni miedo al ridículo, sobre si su “don de genio” es propio de la especie humana o si estamos en presencia de un viajero de otra galaxia.

La mirada de los otros

Matías Roby, médico deportólogo, integrante de la Comisión médica de la CONMEBOL, en una entrevista al programa “Café 617”, dijo: “No podría diagnosticar a Messi; no atiendo extraterrestres”. Y agregó: “El flaco es fuera de serie, tiene una capacidad de neuro cognición que es distinta, él logra activar su corteza motora para reaccionar antes que cualquier otro rival en la cancha. Según Roby, los parámetros normales de la medicina deportiva parecen no aplicarle al astro argentino.

Mario Alberto Kempes (campeón mundial Argentina 1978): “Messi tiene casi 17 años más de los que tenía yo cuando fui campeón. Para muchos, llegar a los 39 años es una losa pesada. Pero él es diferente. Siempre entendió cómo administrar los esfuerzos y cuando aparece sigue haciendo disfrutar a la gente. Su liderazgo no pasa solamente por ser el capitán o por ser el que más habla. El líder es el que contagia a los compañeros cuando más se necesita".

Lionel Scaloni, DT de la Selección Argentina: “No tengo palabras. Más allá de los goles que hace, es increíble por lo que transmite. Lo extrañaremos el día que no esté más. Disfrutémoslo, que eso es lo más importante, hace 20 años viene haciendo lo mismo. Yo creo que ya la gente del fútbol lo quiere ver, no sólo los hinchas argentinos".

Fernando Signorini, preparador físico de la Selección Argentina en los Mundiales 1986, 1990, 1994 y 2010: “Es un artista. Si hubiera tenido un cuerpo más robusto, quizá se hubiera acostumbrado a chocar a otros jugadores y a no esquivarlos. Camina como un tigre: observa, se le erizan los pelos y ataca. Desde el punto de vista psicofísico, me animaría a decir que está en uno de los mejores momentos de su carrera. Está más vital que nunca".

Carlos Fernando Navarro Montoya, exarquero de Boca Juniors y DT: “Messi nos está haciendo transitar una dimensión diferente. Lo extraordinario se volvió cotidiano porque es nuestro, pero estamos hablando de un ídolo universal. Veo miles y miles de extranjeros con la celeste y blanca, el número diez en la espalda y el apellido Messi".

Ronaldo Nazario, campeón del mundo con Brasil (1994 y 2002): “Yo a los 38 había dejado de jugar hacía cuatro años y pesaba 120 kilos”.

Rodrigo De Paul, amigo y compañero de la Selección campeona en Qatar 2022: “Durante los últimos dos o tres meses con Leo seguimos un plan de entrenamiento diario adicional al que hacemos con el club. Nos exigimos al máximo para llegar [al Mundial] en la mejor forma física posible. Hacemos sesiones dobles con nuestro preparador".

El impacto de Messi en la Major League Soccer (MLS)

Desde su arribo en julio de 2023 al Inter de Miami, el poder de su imagen traspasó los límites de EE.UU., sumando al fútbol (soccer) a las audiencias globales.

Los partidos se juegan a estadios repletos: un 5% por año hasta alcanzar 11,45 millones de espectadores; 13% de aumento en los ingresos por patrocinios, con 18 nuevos auspiciantes.

Se amplió la presencia en redes sociales con un alza del 26% en seguidores en TikTok y del 21% en YouTube. La cuenta oficial del club (@intermiamicf) en Instagram, registró un crecimiento exponencial superando los 18 millones de seguidores.

Su popularidad entre la población hispanoparlante (casi 70 millones) atrajo a más marcas. A sus convenios con Adidas (vitalicio), Lays y Michelob, se agregaron Duracell, Stanley y Lego, entre muchas otras.

En un ranking de deportistas más populares en Estados Unidos, publicado por el grupo YouGov, Messi figura 8vo. junto a otras celebridades como LeBron James, Tiger Woods, Simone Biles, Venus Williams.

En redes sociales, es el 2do. deportista con más seguidores a nivel mundial (507 millones), detrás de Cristiano Ronaldo CR7 (666 millones). En la temporada 2025/26, acumuló 18,27 millones de visualizaciones en Flashscore, liderando el ranking global entre jugadores de selecciones sudamericanas en el Mundial 2026.

En la élite de los 1000 millones

Según estimaciones de Celebrity Net Worth y Sports Illustrated e Investormint, el patrimonio actual de Messi oscila entre u$s 850 y u$s 1000 millones.

En 2025, sus ingresos totales fueron de U$S 135 millones, sumando sueldo (Inter Miami) más patrocinios y publicidades. En octubre de 2025, Leo extendió su contrato con Inter de Miami hasta el final de la temporada 2028, con una opción para adquirir el 10% del paquete accionario, (valuado entre u$s 130 y u$s 150 millones), ejecutable al momento de su retiro del fútbol.

Según el medio especializado Sportico, Inter de Miami es la franquicia más valiosa de la MLS con una tasación de U$S 1450 millones, con un crecimiento interanual del 22%.

La teoría de los Aliens Ancestrales

El escritor suizo Erich von Däniken (1935-2026), con más 65 millones de libros vendidos (El mensaje de los Dioses, Recuerdos del futuro, El regreso a las estrellas, entre otros) discurre en sus obras sobre dioses alados, naves extraterrestres, serpientes emplumadas, sarcófagos con tesoros escondidos, estatuas gigantescas y pirámides apuntando hacia el universo.

Se lo reconoce como el inspirador de películas (Stargate, Indiana Jones y el reino de la calavera de cristal de Steven Spielberg; Prometheus, precuela de la saga Alien), series de TV (Battlestar Galáctica; Ancient Aliens por canal History) y videojuegos (Halo).

Enfrentado durante décadas con la comunidad científica que lo denostaba, Von Däniken sostuvo con firmeza: “Los extraterrestres saben de nosotros porque somos parte de su ADN. La Biblia habla de las hijas de hombres que tienen encuentros íntimos con estos visitantes, y muchos mitos y leyendas en todo el mundo repiten la misma historia. Estas historias dicen siempre que los extraterrestres volverán a nosotros".

Quizás esta teoría nos ayude a descifrar el enigma que envuelve y revoluciona al fútbol mundial.

Al día siguiente, Inés Gaztambide de Cisneros le escribía desesperada a Cornelio Saavedra: la precipitación con que se habían llevado a su marido no le había dado tiempo de ponerle más que tres o cuatro camisas en el baúl. No hubo respuesta. La revolución no tenía tiempo para cortesías con el poder vencido.

Un almirante en tierra americana

Baltasar Hidalgo de Cisneros y de la Torre, tal era su nombre completo, nació en Cartagena, España, el 6 de enero de 1756, en el seno de una familia con larga tradición militar. A los 14 años ingresó a la Real Armada, institución en la que haría una carrera destacada, ascendiendo hasta el grado de almirante.

Su bautismo de fuego más resonante llegó en octubre de 1805. En la batalla de Trafalgar, Cisneros comandó el navío Santísima Trinidad frente a la flota inglesa del almirante Nelson. España perdió la batalla, pero Cisneros sobrevivió con honor. Su actuación en ese combate naval decisivo le granjeó un prestigio que lo acompañaría el resto de su carrera.

Cuando Napoleón invadió España en 1808 y apresó al rey Fernando VII mediante las Abdicaciones de Bayona, Cisneros encabezó la Junta de Cartagena en resistencia al poder francés. Esa lealtad a la corona y su experiencia militar lo convirtieron en el candidato ideal para una misión delicada en el otro extremo del Imperio.

En febrero de 1809, la Junta Central de Sevilla lo nombró virrey del Río de la Plata en reemplazo de Santiago de Liniers, cuyo origen francés generaba desconfianza. Su misión era recomponer la autoridad virreinal en un territorio convulsionado por los alzamientos criollos de Chuquisaca y La Paz.

Cisneros desembarcó en Buenos Aires el 30 de julio de 1809. Asumió el mando en un virreinato que ya mostraba las tensiones propias de una sociedad en transformación. Los criollos, envalentonados por su papel en la defensa contra las Invasiones Inglesas de 1806 y 1807, reclamaban mayor participación política. El equilibrio entre peninsulares y americanos era cada vez más frágil.

El nuevo virrey desplegó una política de contrastes. Autorizó el libre comercio por el puerto de Buenos Aires, cediendo a la presión de los ganaderos exportadores que buscaban negociar directamente con los ingleses. Esa medida le ganó simpatías entre los sectores criollos ligados a la producción rural. Pero, al mismo tiempo, envió tropas para aplastar las rebeliones patriotas del Alto Perú con una dureza que encendió los ánimos revolucionarios en Buenos Aires.

Para contener la creciente actividad conspirativa, creó en noviembre de 1809 un Juzgado de Vigilancia Política, destinado a perseguir a quienes alentaran la formación de nuevos regímenes. El instrumento represivo fue insuficiente. Las ideas de la Ilustración y el ejemplo de las revoluciones norteamericana y francesa circulaban con fluidez en las tertulias porteñas.

El secreto que no pudo guardarse y la trampa del Cabildo Abierto

El 14 de mayo de 1810 fondeó en el puerto de Buenos Aires la goleta de guerra británica HMS Mistletoe, procedente de Gibraltar. En sus bodegas traía periódicos europeos de enero con una noticia devastadora para el orden colonial: la Junta Central de Sevilla, último bastión del poder español, había caído ante el avance napoleónico. Fernando VII permanecía prisionero. España, en la práctica, no tenía gobierno legítimo.

Cisneros comprendió de inmediato la amenaza. Si no había soberano ni junta que lo respaldara, su autoridad como virrey quedaba sin sustento jurídico. La pregunta que los revolucionarios criollos llevaban tiempo madurando —¿a nombre de quién gobierna Cisneros?— encontraba de pronto una respuesta incómoda: de nadie.

El Virrey buscó contener la propagación de la noticia. Ordenó dejar incomunicada la nave con una guardia de ocho hombres de tropa de marina. Intentó que los periódicos no circularan. Pero era tarde. La ciudad era un hervidero: las noticias se filtraban por los cafés, las casas de comercio, los cuarteles. El secreto duró horas, no días. El 18 de mayo, Cisneros publicó un bando en el que pedía al pueblo que se mantuviera fiel a España, reconociendo implícitamente que ya no podía negar lo que todos sabían.

Los revolucionarios actuaron con velocidad. Cornelio Saavedra, jefe del Regimiento de Patricios, consideró que el momento de actuar había llegado. Juan José Castelli y Martín Rodríguez se presentaron ante Cisneros y le exigieron la convocatoria a un cabildo abierto para decidir el destino del gobierno. Los patriotas dejaron en claro que, de no concederse, el pueblo lo haría por sí solo o moriría en el intento.

Cisneros resistió. Consultó, demoró, buscó alternativas. El historiador Roberto Marfany señaló que el acta del Cabildo del 21 de mayo y el propio informe de Cisneros al Consejo de Regencia ocultaron y deformaron la verdad de lo ocurrido esas noches. Según Marfany, el Cabildo Abierto fue un recurso desesperado del virrey para intentar salvar su autoridad apelando al voto de “los buenos vecinos”, antes que una concesión genuina a la voluntad popular.

Finalmente, el 22 de mayo se realizó el histórico Cabildo Abierto con la participación de unos 250 vecinos. El debate central fue la legitimidad del gobierno virreinal. Juan José Castelli argumentó el principio de la retroversión de la soberanía: caído el monarca legítimo, el poder regresaba al pueblo. El obispo Lué sostuvo la posición contraria. La votación fue contundente: 155 votos por la destitución de Cisneros, solo 69 en contra.

El golpe final: el presidente que no pudo ser

Cisneros no se rindió. Lo que sucedió en las horas siguientes revela hasta qué punto estaba dispuesto a aferrarse al poder. El 23 de mayo, el Cabildo —en un giro que los revolucionarios denunciaron como un golpe contrarrevolucionario— nombró una nueva Junta de Gobierno. Su presidente sería él mismo, acompañado por dos vocales criollos, Saavedra y Castelli, y dos españoles.

Los partidarios del virrey creyeron haber ganado la partida. Hasta anunciaron la nueva junta con salvas de artillería y repiques de campanas. Fue una victoria efímera. Tanto Saavedra como Castelli rechazaron integrar esa junta. El pueblo, apostado en la Plaza Mayor, exigió la renuncia definitiva de Cisneros. Las milicias criollas armadas respaldaban el reclamo.

La noche del 24, Castelli y Saavedra se presentaron en la casa de Cisneros y arrancaron su renuncia. El 25 de mayo, ante el clamor popular, se constituyó la Primera Junta de Gobierno —presidida por Cornelio Saavedra— que daba inicio formal a la era revolucionaria. Cisneros quedó reducido a un personaje del pasado en el plazo de una semana.

Un ocaso sin gloria

Durante el mes siguiente, el ex virrey vivió en Buenos Aires en una situación precaria. Se instaló en una casa de la actual calle Bolívar, casi sin salir, rodeado apenas de algunos funcionarios de la Real Audiencia. La Primera Junta lo toleraba, pero no por mucho tiempo.

El 22 de junio finalmente se ordenó su expulsión. Se hizo de noche, en secreto, sin aviso previo. Castelli y Matheu comunicaron a Cisneros y a los oidores de la Audiencia que serían embarcados de inmediato en un buque inglés para proteger “sus vidas”. La Gazeta extraordinaria del 23 de junio informó al público que “ya están lejos los que perturbaban vuestro sosiego”, estigmatizando a los expulsados con relatos que subrayaban el poco respeto que mostraban hacia el nuevo gobierno.

Al llegar a las Islas Canarias, Cisneros informó al Consejo de Regencia sobre los hechos de Buenos Aires y solicitó licencia por enfermedad. Se reunió más tarde con su esposa Inés en Cádiz, donde fue nombrado comandante general del departamento y luego capitán general. Con el Trienio Liberal fue cesado de todos sus cargos y volvió a Cartagena. En 1823, cuando Fernando VII restableció el gobierno absolutista, lo nombraron capitán general de Cartagena. Allí murió el 9 de junio de 1829, a los 73 años, sin haber vuelto jamás a las tierras que gobernó.

Los historiadores debatieron durante dos siglos el papel de Cisneros en la Revolución de Mayo. El historiador Gerardo M. Martí tituló su obra de 2010 con una sentencia que resume el consenso académico: El fracaso de Cisneros y la Revolución de Mayo. El virrey fracasó en todas sus estrategias de contención: falló al ocultar las noticias, falló al resistir el cabildo abierto, falló al intentar presidir la nueva junta.

Para el historiador Roberto Marfany, Cisneros fue un actor activo —y no pasivo— en la crisis de mayo, que intentó manipular los mecanismos institucionales a su favor hasta el último momento. Su fracaso no fue el de un hombre débil, sino el de un orden político que ya no tenía futuro, enfrentado a una sociedad que había decidido gobernarse a sí misma.

La balandra Dart que lo llevó en la oscuridad de la noche del 22 de junio de 1810 no transportaba solo a un funcionario destituido. Transportaba el ocaso de trescientos años de dominación colonial. En la orilla que quedaba atrás, un nuevo tiempo comenzaba a desplegarse, todavía sin nombre claro, pero irreversible.

El indicador más esperado, la tasa de desempleo, se ubicó en 7,8% durante el primer trimestre de 2026, apenas por debajo del 7,9% que había registrado en el mismo período del año anterior. La estabilidad del número principal esconde, sin embargo, movimientos que conviene analizar con detenimiento.

Lo más alentador es que la leve baja del desempleo no se explica por gente que dejó de buscar trabajo, sino por una economía que sumó participantes al mercado laboral. Tanto la tasa de actividad como la de empleo crecieron en la comparación anual.

La primera pasó del 48,2% en el primer trimestre de 2025 al 48,6% un año después, mientras que la segunda subió del 44,4% al 44,8%. Que más personas se incorporen a la búsqueda de empleo y que, al mismo tiempo, una proporción mayor consiga ocuparse es una señal de cierto dinamismo.

El contrapunto aparece en la subocupación, que aumentó del 10% al 11,1%, lo que indica que una porción creciente de los ocupados trabaja menos horas de las que querría. En otras palabras, hay más empleo, pero también más empleo insuficiente.

En el frente salarial, abril dejó una noticia positiva. Los salarios registrados le ganaron a la inflación, con un aumento del 3,5% mensual frente a una suba de precios del 2,6%. El resultado fue una mejora real del 0,8% en el mes, aunque en la comparación interanual los sueldos todavía acumulan una caída del 2,2%, lo que recuerda que la recuperación parte de un piso deprimido.

Dentro del universo de los trabajadores registrados se observó una brecha entre el sector privado y el público. Los asalariados privados lograron una suba real del 1,4% mensual, aunque siguen un 2,3% por debajo en términos anuales, mientras que los estatales sufrieron una leve caída real del 0,2% en el mes y acumulan un retroceso del 2% interanual. El salario privado viene recuperándose con mayor vigor que el público, sujeto a la pauta del ajuste fiscal.

El balance externo aportó una de las mejoras más contundentes del período. El déficit de cuenta corriente se redujo a u$s 1651 millones en el primer trimestre, lo que representó una mejora del 68% en la comparación interanual. Medido como proporción del Producto, el rojo se achicó desde el 0,8% del año pasado hasta apenas el 0,2%.

El factor que mejor explica ese avance es el saldo del intercambio de bienes, que se expandió de manera notable y trepó desde los u$s 2060 millones hasta los u$s 6339 millones, equivalentes al 0,8% del Producto. También colaboró el balance de servicios, que siguió siendo deficitario pero por un monto algo menor que el del año anterior. En sentido contrario jugó el ingreso primario, que empeoró levemente en términos del Producto y operó como un freno parcial a la mejora general.

El turismo, un componente sensible de ese balance de servicios, mostró movimientos llamativos en mayo. El turismo emisivo por vía aérea creció un 25% interanual, mientras que el receptivo cayó un 0,3%, en lo que constituyó su primer retroceso después de haberse mantenido positivo durante todo el período posterior a la pandemia.

En la vía terrestre el patrón fue distinto, ya que el ingreso de visitantes aumentó un 11% interanual y, en cambio, la salida de argentinos por los pasos fronterizos se desplomó un 27,5%. La combinación sugiere un tipo de cambio que abarata los viajes al exterior por avión, pero que encarece relativamente el turismo terrestre de salida.

Los datos de ingresos completaron el panorama distributivo. El ingreso promedio por habitante del conjunto de la población relevada en los principales aglomerados urbanos alcanzó los 728.008 pesos en el primer trimestre, con una mediana de 500.000 pesos, una brecha entre ambos valores que ya anticipa cierta desigualdad en la distribución.

Casi el 62% de la población percibió algún ingreso, con un promedio de $ 1.153.457, mientras que entre quienes están ocupados el ingreso medio fue de $ 1.104.227 y la mediana de $ 900.000. El coeficiente de Gini se ubicó en 0,442 y mostró un leve aumento frente al 0,435 del mismo período del año anterior. Es un movimiento pequeño, pero apunta en la dirección de una desigualdad que crece en lugar de ceder, algo que conviene seguir de cerca en los próximos trimestres.

En el plano financiero, la semana dejó una decepción para el mercado de capitales. El proveedor global de índices MSCI no introdujo cambios en la clasificación de la Argentina, que permanece en la categoría más baja de su escala, la de mercado independiente o “standalone”. La expectativa de los inversores apuntaba, como mínimo, a que el país ingresara a una lista de seguimiento, el paso previo habitual antes de una eventual recategorización.

Al no ocurrir, la decisión enfrió esas expectativas y alejó la posibilidad de captar los flujos de capital que una mejora de estatus podría haber atraído, estimados por algunas firmas internacionales en hasta u$s 4500 millones. Para una economía que necesita financiamiento externo, quedar fuera incluso de la antesala formal de la reclasificación representa una oportunidad postergada.

Finalmente, las reservas brutas del Banco Central cerraron la semana en u$s 47.081 millones, con una disminución de 292 millones respecto de la semana previa. Es una variación moderada que no modifica la tendencia de fondo, aunque marca una sucesión de semanas con leves caídas que merece atención en un contexto donde la acumulación de divisas sigue siendo una de las prioridades del programa.

El balance que dejan estos indicadores es coherente con el diagnóstico que viene perfilándose desde hace meses. El mercado laboral muestra mejoras en los márgenes, con más actividad y más empleo, aunque también con más subocupación y una desigualdad que se mueve levemente al alza. El salario real empieza a recuperarse, sobre todo en el sector privado, pero todavía no compensa lo perdido en el último año. El frente externo se consolida como el gran sostén de la macroeconomía, con un comercio de bienes que mejora con fuerza el resultado de la cuenta corriente.

La economía avanza, en suma, pero lo hace con un patrón desigual que reparte sus beneficios de manera todavía despareja entre sectores y trabajadores.

Ese parece ser precisamente el contexto actual. La política monetaria, la geopolítica, el petróleo, la inteligencia artificial y el calendario electoral norteamericano se han convertido al mismo tiempo en variables relevantes para la formación de precios. Cuando esto ocurre, los mercados dejan de operar bajo una historia única y comienzan a fragmentarse en múltiples relatos que compiten entre sí por definir el rumbo de la economía global.

Comprender qué escenario terminará imponiéndose constituye hoy uno de los principales desafíos para los inversores.

En este contexto, los mercados financieros atraviesan una etapa particularmente compleja en la que múltiples fuentes de incertidumbre convergen simultáneamente. A diferencia de otros episodios recientes, el desafío actual no surge de un único factor dominante sino de la interacción entre política monetaria, energía, geopolítica y cambios estructurales en la economía global.

En Estados Unidos, la transición hacia un nuevo liderazgo en la Reserva Federal agrega un elemento adicional de cautela. Históricamente, los cambios de conducción en el banco central han obligado a los inversores a recalibrar expectativas respecto de la futura trayectoria de tasas y de la tolerancia de la autoridad monetaria frente a la inflación.

Este proceso ocurre además en un contexto en el que la inflación continúa por encima del objetivo oficial, limitando el margen para adoptar una postura excesivamente expansiva y manteniendo la atención del mercado concentrada sobre la evolución de la curva de rendimientos.

A esta incertidumbre monetaria se suma el ciclo electoral norteamericano. Las elecciones de mitad de término suelen incrementar la prima de riesgo exigida por los inversores debido a la incertidumbre que generan sobre la futura orientación de la política económica.

Cuando este tipo de eventos coincide con mercados operando cerca de máximos históricos y con valuaciones exigentes, la sensibilidad ante cualquier sorpresa tiende a aumentar considerablemente.

Sin embargo, la variable que probablemente continúa desempeñando el papel más importante es el petróleo. Más allá de las fluctuaciones diarias de precio, lo relevante es cuánto tiempo puede persistir el shock energético.

La experiencia muestra que un petróleo elevado afecta inicialmente a la inflación, pero posteriormente termina impactando sobre el crecimiento económico. Este doble efecto explica gran parte de la tensión observada en los mercados durante los últimos meses. Primero aparecen expectativas inflacionarias más elevadas, tasas más altas y condiciones financieras más restrictivas. Luego emerge el riesgo de desaceleración económica asociado al encarecimiento de la energía y al deterioro del ingreso disponible de hogares y empresas.

Las economías emergentes son particularmente vulnerables a esta dinámica porque deben absorber simultáneamente costos energéticos más elevados y financiamiento internacional más caro. Estados Unidos, en cambio, continúa beneficiándose parcialmente de un factor compensador: el shock positivo de productividad asociado al desarrollo de la inteligencia artificial.

Precisamente allí aparece una de las características más llamativas del escenario actual. El mercado accionario global muestra una creciente fragmentación. Mientras buena parte de los sectores enfrenta los efectos adversos de tasas elevadas, energía cara y menor crecimiento esperado, un grupo relativamente reducido de compañías tecnológicas continúa capturando el entusiasmo inversor gracias a las expectativas asociadas a la inteligencia artificial. Esta divergencia ha permitido que el Nasdaq mantenga una fortaleza relativa extraordinaria respecto de otros segmentos del mercado.

El resultado es un sistema financiero que parece dividido en dos realidades diferentes. Por un lado, empresas beneficiadas por una revolución tecnológica que promete mejoras sustanciales de productividad. Por el otro, una gran parte de la economía global que sigue enfrentando las consecuencias tradicionales de un entorno caracterizado por inflación persistente, tasas elevadas y crecimiento más débil.

Nada de esto garantiza una corrección significativa de los mercados. Sin embargo, cuando incertidumbre monetaria, incertidumbre política, tensiones geopolíticas y un shock energético coinciden en el tiempo, la volatilidad suele transformarse en un componente difícil de evitar.

La evolución del petróleo probablemente continúe siendo la variable clave para determinar cuál de estas fuerzas terminará predominando en los próximos meses.

Y me pareció una imagen perfecta. Porque, de alguna manera, resume una verdad que muchas veces nos cuesta aceptar: los grandes logros y los errores no siempre viven en caminos separados. A veces aparecen el mismo día, en el mismo partido y en la misma persona.

Estamos acostumbrados a mirar la parte brillante de la historia. Cuando pensamos en Messi, pensamos en los goles, las copas, los récords, las finales y todas esas imágenes que ya forman parte de la memoria de millones de personas. Pero rara vez nos detenemos a pensar en algo: muchas veces, entre el gol y el penal errado, entre el récord y la crítica, entre quedar en la historia o quedar señalado, hay apenas una diferencia mínima. A veces es un cálculo de centímetros, otras veces es una decisión tomada en segundos, un movimiento del arquero, una pelota que pega en el palo y entra o una pelota que pega en el palo y sale. Y quizás por eso me parece tan interesante esta estadística, porque nos recuerda que el éxito y el error muchas veces están mucho más cerca de lo que creemos.

La gran enseñanza que nos deja el fútbol

Muchas veces creemos que las personas que llegan lejos son las que menos se equivocan. Pensamos que el éxito es una especie de camino limpio, ordenado, prolijo, donde alguien va tomando una decisión correcta detrás de otra hasta llegar al resultado esperado. Pero la realidad suele ser bastante menos instagrameable.

Messi hizo más goles que nadie porque también pateó más veces que casi todos. Y si alguna vez acumuló penales errados, no fue porque evitó la responsabilidad, sino justamente porque la asumió. Porque estuvo ahí. Porque pidió la pelota. Porque se animó a volver a patear incluso después de haber fallado antes.

Esa es la parte que más me interesa. No el error en sí mismo, sino lo que una persona hace después.

Mientras veía esa estadística, pensé inevitablemente en mi propio recorrido. Muchas veces, desde afuera, algunas cosas parecen más ordenadas de lo que realmente fueron. Una comunidad que crece, un evento que se llena, una nota publicada, un proyecto que funciona, una decisión que salió bien. Pero detrás de cada resultado que se ve, hay muchas cosas que no se ven.

Hubo ideas que no funcionaron, proyectos que nunca despegaron, lanzamientos que no tuvieron la respuesta que esperaba, reuniones que no terminaron en nada, propuestas rechazadas y decisiones que, mirando hacia atrás, probablemente hoy tomaría de otra manera.

Messi hizo más goles que nadie porque también pateó más veces que casi todos.

Y digo esto porque me parece importante recordarlo.

No para romantizar el error, porque equivocarse muchas veces duele, cuesta dinero, genera frustración y nos obliga a revisar cosas que quizás no queríamos mirar. Pero sí para entender que equivocarse no necesariamente significa estar en el camino equivocado. A veces significa simplemente que estamos en movimiento.

Lo mismo pasa con el dinero

Hay personas que tienen tanto miedo de tomar una mala decisión financiera que no toman ninguna. No invierten porque piensan que pueden perder, no emprenden porque creen que puede salir mal, no preguntan porque sienten vergüenza, no empiezan porque todavía no saben lo suficiente. Y entonces se quedan esperando un momento perfecto que casi nunca llega.

No se trata de tomar riesgos innecesarios ni de improvisar con todo. La educación financiera, de hecho, existe justamente para ayudarnos a tomar mejores decisiones, hacer mejores preguntas y reducir errores evitables.

Pero reducir errores no es lo mismo que pretender eliminarlos por completo.

Y esto aplica a los negocios, a las inversiones, a la carrera profesional y a tantas decisiones importantes que tomamos a lo largo de los años. Muchas personas no fracasan porque hicieron todo mal, sino porque interpretaron un tropiezo como una sentencia definitiva. Se equivocaron una vez y concluyeron que no servían para eso. Perdieron dinero en una inversión y decidieron que invertir no era para ellas. Les fue mal en un proyecto y decidieron no volver a intentarlo.

Como si un resultado pudiera definir toda una capacidad.

Con los años fui entendiendo que hay una diferencia enorme entre perder y aprender. Perder es atravesar una mala experiencia y salir de ella exactamente igual, sin mirar qué pasó, sin revisar qué decisión tomamos, sin transformar esa información en algo útil para el futuro. Aprender, en cambio, es usar lo vivido para tomar una mejor decisión la próxima vez.

Quizás por eso me gustó tanto esa imagen de Messi. La misma persona puede fallar y, aun así, seguir siendo extraordinaria.

Por eso, tal vez, la pregunta no debería ser cómo hacer para no equivocarnos nunca.

La pregunta debería ser qué hacemos con cada equivocación.

Si la usamos como excusa para abandonar o como información para mejorar. Si la convertimos en miedo o en aprendizaje. Si dejamos que nos achique o si nos ayuda a tomar la próxima decisión con más conciencia.

Al final del día, no gana quien nunca falla. Gana quien sigue intentando después de fallar.

El informe fue emitido casi inmediatamente después de que Patricia Bullrich cruzara de vereda frente al silencio del oficialismo -el partido que ella misma integra- sobre las denuncias que hacía dos meses latigaban el lomo político de Manuel Adorni.

Un inversor que compromete capital a futuro se inquieta ante las disputas entre los ‘arquitectos’ de la obra hoy”. Sobre ese terreno opera también el recambio que encaró el Gobierno el sábado.

Como el informe se distribuyó en las vísperas de la recalificación de la deuda argentina por Fitch, que permitió un retroceso significativo del riesgo país, debajo de los 500 puntos hasta los 437 de ahora, pasó un poco inadvertido. Pero el análisis del Citibank, con el paso de las semanas, se generalizó en un mercado que, al tiempo que aplaude el curso del Gobierno, tiene ya la mirada puesta sobre las elecciones presidenciales de 2027.

El delivery

Para el Citi, las reformas de mercado del país deben afrontar la debilidad de la demanda interna y una consecuente erosión de la confianza pública, algo que aún no es grave porque el mandato social pro reformas prevalece.

“Una posición fiscal consolidada, compras de reservas que superan el objetivo anual de u$s 10.000 millones a junio, y el aumento de exportaciones e inversión del sector primario contrastan con un consumo débil, deterioro del poder adquisitivo y una caída sostenida en la confianza en el Gobierno, siendo esto último lo más preocupante para nuestro escenario base”, marcó.

El “delivery” de los frutos de las reformas no tiene la misma velocidad, y el affaire Adorni entorpecía un relato exitoso, justamente cuando los éxitos macroeconómicos coinciden con aristas de difícil digestión por el electorado.

Agregan los economistas del Citi, encabezados por Ricardo Dessy, que “si bien la moderación de la inflación y la recuperación de los salarios reales ofrecen cierto alivio, la creciente incertidumbre política ante las elecciones de 2027 parece estar consolidando un piso persistente en el riesgo soberano”.

Cabe recordar que la tasa de riesgo país, si bien en descenso, ahora está bloqueda sobre los 400 puntos básicos, nuevo piso a perforar.

A la par de éxitos macroeconómicos como el del equilibrio fiscal, la senda descendente de la inflación, el superávit comercial récord, estabilidad de los indicadores de empleo y pobreza, recomposición de reservas internacionales, el “delivery” de los frutos de las reformas no tiene la misma velocidad. Y el affaire Adorni entorpecía un relato exitoso, justamente cuando los éxitos macroeconómicos coinciden con aristas de difícil digestión por el electorado.

Mercado

Datos del BCRA a mayo conocidos el viernes dieron cuenta de un retroceso del consumo con tarjetas de crédito y débito, de la caída del giro de cheques, en cantidades y volumen, respecto de un año atrás. Se suman a la irregularidad y el cierre del crédito para prevenir la morosidad.

Los datos de empleo que en los agregados indican una mejora, pero al interior reflejan dificultades notorias para sectores que dejan empleos asalariados formales.

“Esta reforma presenta una distribución intertemporal de costos y beneficios muy pronunciada: los costos se acumulan en el presente, mientras que los beneficios se materializarán en un futuro no tan cercano”, diagnosticó el banco norteamericano.

Los éxitos de la gestión económica también deben mirarse en línea con los desafíos. El muro de vencimientos de deuda del año próximo, de unos u$s 27.000 millones, en un contexto de caída de recaudación y de actividad económica moderada es uno de ellos.

Señala el Citi que esa situación alimenta una desconfianza política endógena que se traslada a los niveles de riesgo argentino. Y además podría alimentar opciones políticas contrarias a las reformas, o en otras palabras un crecimiento o fortalecimiento del peronismo.

La enseñanza de 2018

Y recuerda que en 2018, el gobierno de Mauricio Macri perdió la confianza de los mercados “no principalmente por deshonestidad, sino por una erosión percibida de su capacidad de gobierno”, que se sumó a la sequía y la suba de tasas en los EE.UU., que demolió los índices de confianza a la mitad en 12 meses.

El gobierno de Mauricio Macri perdió la confianza de los mercados “no principalmente por deshonestidad, sino por una erosión percibida de su capacidad de gobierno”, afirma el Citi.

Los éxitos de la gestión económica también deben mirarse en línea con los desafíos. El muro de vencimientos de deuda del año próximo, de unos u$s 27.000 millones, en un contexto de caída de recaudación y de actividad económica moderada es uno de ellos.

Y, dice el Citi, “existe una fuerte correlación entre la fricción política interna y el deterioro de la confianza. Un inversor que compromete capital a futuro se inquieta ante las disputas entre los ‘arquitectos’ de la obra hoy”. Sobre ese terreno opera también el recambio que encaró el Gobierno.

Desde que aseguró ante la Cámara de Diputados (acompañado en su informe de forma inédita por el Presidente y casi todo su gabinete) que nunca ocultó su patrimonio, hasta que reconoció que todas sus declaraciones juradas desde 2023 a la fecha tenían omisiones de cientos de miles de dólares, lo único que logró Adorni es que su credibilidad fuese cero, incluso para muchos miembros del Ejecutivo.

En las últimas dos semanas, los hermanos Milei asumieron que la defensa de Adorni ya no era parte de la batalla cultural contra el kirchnerismo o los medios. Los cuestionamientos habían dejado de ser exclusivos de la oposición. Cuando el segundo funcionario en importancia del Gobierno se volvió un meme para propios y ajenos, solo quedaba una decisión por tomar, y ese momento ocurrió hace 72 horas. Fin.

Ahora comienza un nuevo capítulo, en el que Diego Santilli tendrá que hacer de bastonero de la gestión. Le sobra oficio, porque además de su buen vínculo interno, no hay territorio ni tribu de la política que le sean desconocidos. Su tarea se definirá en la mesa política, donde la voz de Karina Milei seguirá marcando los pasos del Gobierno de cara al 2027.

La reforma electoral, la consolidación de las alianzas con los gobernadores aliados y el diseño de un vínculo fiscal más firme con las provincias serán sus prioridades. La economía empezará a sumar viento a favor, gracias a indicadores que desde el mes de junio prometen ser más positivos. El primero, la inflación. Ayudará que la comparación contra los meses decrecientes del segundo semestre de 2025 permitirá mostrar un contexto más favorable.

La salida de Adorni concluye un largo entretiempo. Lo que empieza ahora es el partido de fondo.

Los números ayudan a entender el fenómeno.

Según el Wealth Report 2025 de Knight Frank, u$s 1 millón permite adquirir aproximadamente 58 metros cuadrados de propiedad residencial prime en Miami. En comparación, el mismo capital alcanza para unos 34 metros cuadrados en Londres y Nueva York, y cerca de 19 metros cuadrados en Mónaco.

La comparación no significa que Miami sea un mercado económico. Significa que, dentro del universo global del real estate de lujo, continúa ofreciendo una relación valor-superficie que sigue atrayendo capital internacional.

En ese contexto surge una pregunta recurrente entre los argentinos que observan el mercado estadounidense: ¿qué se puede hacer hoy con u$s 100.000?

La cifra aparece con frecuencia porque representa un punto de entrada posible para muchos ahorristas e inversores. Sin embargo, ese capital ya no tiene el mismo alcance que tenía hace diez o quince años.

En la mayoría de los casos, u$s 100.000 ya no alcanzan para comprar una propiedad terminada en las zonas más demandadas de Miami sin recurrir a financiamiento adicional. Pero eso no significa quedar fuera del mercado.

Lo que cambió fueron las oportunidades.

Durante muchos años, gran parte de la estrategia de inversión estuvo basada en comprar una propiedad terminada para luego alquilarla o venderla posteriormente. Sin embargo, en el contexto actual del mercado de lujo de Florida, cada vez más inversores están comenzando a mirar con atención otra alternativa: participar como socios en el desarrollo de activos premium desde sus etapas iniciales.

En lugar de adquirir una propiedad terminada al valor final de mercado, el inversor participa en la creación del activo junto al desarrollador, capturando parte del valor que se genera durante el proceso de desarrollo, construcción y comercialización.

Además, existe otro aspecto que suele pasar desapercibido. Mientras muchos proyectos inmobiliarios tradicionales dependen de la venta individual de numerosas unidades para completar su ciclo de negocios, determinados desarrollos residenciales de lujo pueden estructurarse bajo una lógica diferente: la creación de un activo único destinado a un comprador final específico.

Para muchos inversores esto representa una ventaja significativa. La tesis de inversión deja de depender de la colocación de decenas de unidades en el mercado y pasa a estar vinculada a la comercialización de un producto exclusivo dirigido a un segmento reducido pero con una capacidad económica extraordinariamente alta.

Por esa razón, algunos desarrollos residenciales de lujo están captando la atención de inversores que buscan exposición al mercado inmobiliario de Miami pero que no cuentan con el capital necesario para adquirir directamente propiedades valuadas en varios millones de dólares.

Uno de los ejemplos es en los casos en que la tierra ya fue adquirida, los permisos de construcción han sido aprobados y el financiamiento bancario principal ya se encuentra otorgado. En esos casos, gran parte de la incertidumbre asociada a las etapas iniciales del desarrollo ya ha sido superada.

En muchos casos, el horizonte de inversión se ubica alrededor de los 24 meses, período durante el cual se desarrolla el ciclo de construcción y comercialización del proyecto.

Por eso, para un inversor con u$s 100.000, la oportunidad ya no necesariamente pasa por comprar una propiedad para luego venderla. En muchos casos, pasa por participar como socio en la creación del producto inmobiliario que posteriormente será adquirido por el comprador final.

También cambió otro aspecto que muchas veces se subestima: los costos.

Durante años la conversación estuvo centrada exclusivamente en el precio de compra. Hoy cualquier análisis serio debe incorporar seguros, expensas, mantenimiento, impuestos, reservas para reparaciones y mayores exigencias regulatorias derivadas de las nuevas normativas de construcción y seguridad implementadas en Florida. Por ese motivo, el modelo tradicional basado únicamente en comprar un departamento para alquiler temporal ya no ofrece necesariamente las mismas condiciones que mostraba años atrás.

En una región rodeada por agua, con disponibilidad limitada de terrenos premium y una demanda internacional sostenida, la escasez comienza a convertirse en uno de los factores más relevantes para la valorización de largo plazo. Y en linea con esto existe un error frecuente: hablar de Miami como si fuera un único lugar.

No es lo mismo analizar determinados sectores de Miami Beach que Coconut Grove, Coral Gables, Brickell, Sunny Isles o los corredores residenciales frente al agua. Cada zona responde a dinámicas diferentes, con perfiles de compradores, niveles de oferta y perspectivas de crecimiento particulares.

Por eso, más que preguntarse si Miami sigue siendo una oportunidad, quizás la pregunta correcta sea otra: ¿dónde están hoy las mejores oportunidades dentro de Miami?

La ciudad continúa atrayendo empresas, capitales y nuevos residentes. Pero las oportunidades ya no suelen encontrarse en las fórmulas simples que funcionaron durante décadas.

El mercado sigue ofreciendo alternativas, aunque exige más análisis, mejor información y una visión de largo plazo.

Y probablemente esa sea la verdadera transformación de Miami: dejó de ser un espacio donde casi todo parecía sencillo para convertirse en uno donde entender los detalles hace cada vez más diferencia.

Y en parte esa promesa se cumple.

La IA es extraordinaria para investigar, explorar alternativas, iterar ideas y acelerar procesos que antes llevaban semanas. En VEO la usamos todos los días. Forma parte de la manera en que trabajamos, diseñamos y pensamos nuevas soluciones para nuestros clientes.

Pero el punto no es resistir la tecnología. El punto es entender sus límites.

Porque hay una diferencia enorme entre eficiencia y profundidad. La inteligencia artificial puede multiplicar versiones, ordenar información y acelerar la producción. Pero no puede definir por sí sola por qué una marca existe, qué tensión cultural quiere ocupar o qué necesita que las personas sientan cuando la encuentran.

Durante años, muchas conversaciones sobre branding giraron alrededor de la creatividad, la visibilidad o la innovación. Hoy la discusión es otra. En un entorno donde las herramientas se democratizan y todos pueden producir algo visualmente correcto, el verdadero desafío es construir una identidad clara, consistente y diferente.

La aceleración tecnológica redujo barreras de acceso y multiplicó la capacidad de producción. Pero también generó un efecto secundario: mucho volumen y poca diferenciación. Cada vez vemos más marcas que producen más contenido, más piezas, más estímulos, pero que se vuelven menos reconocibles. Se parecen a todo y no se parecen a nada.

Eso explica por qué muchas empresas llegan hoy con una necesidad que, en apariencia, parece sencilla: buscan orden.

Orden estratégico. Orden visual. Orden verbal. Orden de marca.

Tienen productos valiosos, servicios sólidos y equipos capaces, pero sienten que su identidad creció de manera desordenada, perdió consistencia o ya no representa con claridad lo que son. En muchos casos, no necesitan producir más. Necesitan volver a entender qué están construyendo.

La velocidad no crea coherencia. Más bien la expone. O la destruye.

Cuando una marca produce más rápido sin una estrategia de identidad robusta detrás, lo que escala son sus inconsistencias. La tecnología amplifica. La pregunta es qué estamos amplificando.

Por eso los anunciantes hoy buscan algo más que eficiencia operativa. Buscan claridad de posicionamiento. Buscan sistemas de marca capaces de funcionar en múltiples canales sin depender de una supervisión constante. Buscan socios que piensen antes de ejecutar y que garanticen que lo que se produce —rápido o despacio, con o sin IA— siga siendo la marca que eligieron construir.

En VEO solemos decir que hacer branding implica tener conversaciones incómodas.

Porque construir una identidad también implica decidir qué no se va a ser. Qué tendencias no se van a seguir. Qué recursos no se van a usar. Qué tono no representa a la marca. Qué decisiones se van a sostener incluso cuando el contexto empuje hacia lo inmediato.

Ningún modelo generativo puede responder por sí solo esas preguntas. Puede asistir, acelerar, ordenar o inspirar. Pero las decisiones que definen una marca siguen necesitando pensamiento humano, contexto, sensibilidad cultural y criterio.

A eso lo llamamos criterio de marca.

No se trata solamente de diseñar algo atractivo. Se trata de entender qué decisiones visuales, verbales y conceptuales construyen valor en el largo plazo. Es saber cuándo una tendencia suma y cuándo distrae. Es distinguir entre lo que impacta por un segundo y lo que vuelve a una marca reconocible durante años.

El criterio de marca permite tomar decisiones con intención. Elegir una paleta, una tipografía, una imagen, una voz o un sistema visual no como gestos aislados, sino como parte de una identidad más grande. Una identidad capaz de crecer, adaptarse y seguir siendo reconocible en distintos formatos, mercados y momentos.

Quince años en una industria que cambió radicalmente en herramientas, formatos y velocidades nos enseñaron algo sencillo: las tecnologías cambian, los canales cambian y los procesos cambian. Lo que permanece es la necesidad de construir marcas claras, memorables y consistentes.

Cuando hablamos de branding, hablamos de un ejercicio de verdad. De un proceso que busca amplificar aquello que una marca tiene de único. Lo que hace que se reconozca incluso sin mostrar su logo. Lo que la vuelve relevante, cercana y propia.

El branding que va a importar en los próximos años no será solo el más eficiente. Será el más reconocible. El que construya una voz que valga la pena escuchar. El que genere pertenencia. El que pueda sostener una identidad incluso en medio de la velocidad.

En un mercado donde las herramientas se democratizan y muchos resultados empiezan a parecerse entre sí, el diferencial ya no pasa por quién puede producir más piezas, más versiones o más estímulos.

Pasa por quién tiene más claro qué vale la pena construir.

Para el debut de Adrián Ravier en la vocería decidieron desempolvar el Salón Héroes de Malvinas, formalmente clausurado en la planta baja de la Casa Rosada. Enviaron dos días antes a un grupo de limpieza, colocaron plataformas con un nítido crujido por el degaste y reciclaron parte de la sala de conferencias, ubicada en primer piso.

El nuevo vocero utilizará este martes el tradicional espacio para el contacto con los periodistas, pero ese galerón está siendo refaccionado. Desarticulan todo el armado que había dispuesto el equipo de Manuel Adorni para sus emblemáticas conferencias. “Vuela todo, arman todo como ellos quieren, casi como que hacen una limpieza energética”, ilustraba una fuente que circula por fuera del éter.

Quieren desterrar el banner azul oscuro que usaba el expanelista y marginarán a los dos televisores que utilizaba para anuncios o para criticar a opositores. Volverán a reflejarse en la sala de conferencias de la Casa Blanca, que emplea un azul marino o “difuminado”, consignan especialistas de la materia. “Cuando lo veas no vas a poder creer lo berreta que es”, enfatizó con maldad uno de los pocos laderos que le quedaban a Adorni. Mientras tanto, es un aspecto conflictivo puertas adentro el debate sobre cuál será el logo que se mostrará en el fondo del escenario. Actualmente el sello de la vocería muestra un atril amarillo con el escudo nacional. Hasta en eso quieren borrar el rastro del exvocero.

Karina acongojada y las 200 hojas que le esperan a Manuel

Adorni asumió hasta último momento que seguía en el cargo. Previo a las declaraciones de Milei, que abrió la puerta para su salida, le decía a los suyos que no le iban a torcer el brazo. “Yo sigo trabajando y con reuniones, nadie me va a correr de ningún lado. El presidente me apoya”, llegó a manifestar hasta el jueves, en una especie de disociación con su entorno. Sin embargo, el cambio de postura del mandatario y un mensaje de “El Jefe” finiquitaron el blindaje para el saliente funcionario.

La secretaria general recibió dos llamados. El primero fue de Patricia Bullrich, quien le informó que el jefe de Gabinete “iba camino a ser ejecutado” por el avance de las interpelaciones en ambas cámaras del Congreso. “Ya no hay más nada que se puede hacer, Karina. Lo tiene que entender el presidente”, le comunicó la senadora, según pudo reconstruir El Cronista. La otra comunicación provino de uno de sus principales colaboradores en los tribunales, que le notificó un avance judicial concreto contra Adorni.

El fiscal Gerardo Pollicita presentará el requerimiento de justificación patrimonial, con 200 hojas de pruebas que constatan inconsistencias irreconciliables entre los gastos e ingresos del excolumnista, quien deberá responder a cada incongruencia, en una indagatoria. Todo conduce al procesamiento, aclaran en Py.

La hermana del presidente le propuso el cargo a Santilli, casi entre lágrimas. Una especie de rendición, tras tantos meses de ciego respaldo al portavoz. En simultáneo, Adorni se retiró de la Casa Rosada, no sin antes despedirse de parte de su equipo y de retirar algunos elementos personales. Se desconoce si saludó a todos los subalternos que les requirió su tarjeta de crédito para sus consumos pendientes, como el caso de voluntariosa Gisela Kocsis, la camaleónica y ascendida empleada de Balcarce 50 y especialista en hacerle mandados a los funcionarios de turno.

Adorni se salvó de una foto. La exministra de Seguridad apostaba por un triunfo austero de la Selección contra Jordania para repetir su imagen con la casaca albiceleste. Tenía todo listo. Quería un 1-0: el dedo que todos imaginan. Era su despedida para Manuel.

Desconcertados con Kicillof y principio de revelación

El gobernador pudo escapar de la irrespirable interna peronista y fue halagado en un evento organizado por la CAME. El exministro de Economía llegó escoltado por un numeroso grupo de asistentes y celebrado por distintas pymes presentes. Se trató de una convención que fueron invitados el ministro Diego Santilli y el secretario Daniel Scioli, ambos ausentes sin aviso.

El mandatario provincial no perdió la oportunidad para machacar contra el modelo libertario. Pese a un marco favorable, hubo empresarios que en la primera fila se agarraban la cabeza con la vehemencia de sus conceptos, en una señal de hostilidad. Uno de ellos fue Mario Grinman, titular de la Cámara de Comercio, cercano a la Casa Rosada.

Pero finalmente hubo libertarios en esa cumbre. Asistió Javier Lanari, la histórica mano derecha de Manuel Adorni y recientemente desplazado como secretario de Medios. A priori, concurrió como periodista. Ingresó casi al mismo instante de Kicillof. Un timing particular.

Cruje la CGT

Se intensifica una grieta en la central obrera. En la reciente reunión del Consejo Directivo hubo un álgido debate sobre cuál debe ser la velocidad y la intensidad del conflicto con la Casa Rosada, en especial por la intención del Ejecutivo de rediscutir centenares de convenios colectivos.

Los gastronómicos y los ferroviarios impulsaron un paro de 36 horas, mientras que la cúpula sindical avanzó en un esquema de medidas de fuerzas rotativas y sectoriales, demorando la definición de una huelga general.

Al imponerse la moción del triunvirato, hubo dirigentes que se retiraron a mitad del encuentro. “Es una vergüenza, un papelón. Están pateando el paro”, sentenció un gremialista que lleva décadas pisando la calle Azopardo. Le respondieron rápidamente desde la conducción: “Nadie nos planteó abiertamente lo de las 36 horas. Lo filtran en los medios, pero es todo mentira. No vi a ninguno de esos gremios planteando una medida similar en su sector”.