No los trató de indolentes ni chiquilines, pero conociendo la intimidad y los modismos del formoseño, faltó muy poco. Desde que formuló aquellas declaraciones, hace una semana, se inició un proceso de búsqueda de algún punto de encuentro entre los aliados que no quieren que la situación de no diálogo entre el Gobernador y el hijo de los dos presidentes se extendiera en el tiempo.

Por eso empezaron a activarse todos los que podían de manera directa o indirecta desde dar un consejo o acercar partes que perdieron toda confianza entre sí, hasta el respeto personal. Son dos mundos diferentes los que viven Kicillof y Kirchner, aunque desde que el actual jefe provincial se metió de lleno en la política siempre tuvo que convivir con el jefe de La Cámpora.

El encuentro del martes a la noche, en el que participaron también Germán Martínez y un puñado de gobernadores peronistas, se produjo en el más solemne silencio mediático. Tanto que ninguna de las partes hizo trascender nada sino luego del llamado de los periodistas que se enteraron durante la tarde del miércoles. Hasta dónde llegó el protocolo entre las partes que no hubo ninguna foto o comunicado para informar sobre la primera reunión de todo el peronismo kirchnerismo renovador del país luego de dos años.

Recién a última hora de la noche trascendieron desde la Gobernación algunos detalles del encuentro. La Cámpora no dijo nada salvo que aceptó la existencia de la reunión y Massa se limitó a informar cómo fue el encuentro y el motivo: la necesidad de mantener las PASO sin modificaciones y oponerse a cualquier acción del oficialismo libertario, que quiere suspenderlas o eliminarlas. Una vez logrado ese primer paso, los peronistas reunidos el martes en CABA acordaron que no iban a romper el espacio y, en caso de no lograr candidaturas acordadas, competirían entre sí en una primaria.

Sin decirlo, este fue un logro para Kicillof. Él necesitaba que todos acepten dirimir sus diferencias en una interna, sin fugas ni rupturas. ¡Hasta dónde llegaron las cosas que el Gobernador cambió su opinión inicial sobre estas elecciones partidarias! Al inicio de su gestión había confesado que la interna de 2015 hizo que perdieran la provincia de Buenos Aires porque “quienes fueron derrotados después se fueron a su casa o jugaron para el Frente Renovador”, que en aquel momento propuso a Felipe Solá. El Frente para la Victoria había presentado a Aníbal Fernández, quien a su vez había doblegado a Julián Domínguez. Daniel Scioli, el exgobernador y candidato presidencial, vio todo eso como un simple espectador.

Hablando de Scioli, el actual secretario de Turismo de la Nación se acercó hasta el local de La Libertad Avanza bonaerense inaugurado este jueves en San Telmo casi cuando terminaba el acto y no se lo vio en ninguna foto a pesar de que Karina Milei lo tiene en muy alta estima.

La crisis del mundo libertario en la provincia de Buenos Aires

El mundo libertario bonaerense está atravesado por una crisis muy profunda. De pretender pintar el país de violeta ahora está viendo cómo deberán convivir con otros colores y, en la principal provincia del país, dejar que los “amarillos”, con el “colorado” Diego Santilli a la cabeza, conduzcan la campaña.

El jefe de Gabinete de la Nación tiene muchos problemas aún para pensar en recorrer todo el territorio bonaerense pero luego de que por segunda vez en dos días Sebastián Pareja dijera que es el que más chance tiene de encabezar la fórmula provincial, todo se derrumbó para los territoriales libertarios originarios. Desde sus WhatsApp eran constantes las martingalas que ponían a Santilli como candidato en la Ciudad de Buenos Aires, algo que no pasará.

La alianza del PRO y La Libertad Avanza

“¿Estás seguro?“, le preguntó a este periodista un representante de primera hora que ha sabido sobrevivir en el entorno presidencial. Si bien la “bronca” con Jorge Macri se calmó bastante, hasta antes del encuentro entre Cristian Ritondo, Santilli y Lule Menem el horno no estaba para bollos. Trascendió que Mauricio Macri pretendía reemplazar a su primo por Guillermo Dietrich.

Aunque nadie lo confirmó, un importante dirigente que dialoga más de lo que se sabe con ambos le confió a El Cronista que Jorge y Mauricio tuvieron una charla con algunos testigos el miércoles a la noche tras conocerse el llamado entre El Jefe y el expresidente para encaminar una negociación que no terminase simplemente en invitaciones a comer milanesas con Javier Milei, interrumpidas con el arribo de Manuel Adorni por Guillermo Francos. Desde aquel viernes a la noche, nunca más se volvieron a juntar “el presi” con el presidente.

Tanto el PRO como La Libertad Avanza adelantaron los tiempos que los propios espacios habían pensado para iniciar un acercamiento electoral. Mientras que los macristas no quieren nuevamente “apoyar y luego esperar algo que nunca pasa”, los mileistas ganan tiempo y dan una señal de más apertura ante una situación económica y política que los tiene bajando casi en un tobogán en todas las encuestas.

“Al final, Santiago (por Caputo) tenía razón… Era con todos adentro, el año pasado”, recuerda un funcionario que nunca se caracterizó por tener algún tipo de afinidad con las Fuerzas del Cielo, pero que reconoce que todo empeoró desde que La Libertad Avanza ganó las elecciones nacionales de medio término y pretendió ir sin aliados a confirmar la reelección presidencial.

Igual pensamiento tienen Santilli y Patricia Bullrich en la idea de renovar expectativas. Es con la mayor cantidad de aliados adentro, incluido los radicales que, según el senador Benegas Lynch, “son los tibios del medio”.

Todas estas vicisitudes oficialistas hicieron que los que nunca se querían reunir lo hicieran. El peronismo olió sangre. Saben que no les alcanzará con decir que ahora sí volverán mejores ni que Cristina no tendrá incidencia en el Gobierno porque cuidará de su nieto, como lo hicieron en 2019.

Pero a Kicillof, que pretende ser el “permitido del antiperonismo”, por sus escasas características personales relacionadas con el partido que integra y conduce en la provincia de Buenos Aires, ya le basta y le sobra con que todos hayan coincidido en ir a una primaria en caso de no lograr los consensos adecuados. Él también gana tiempo para cuando, más cerca de marzo, decida ir a hablar con la mujer que lo impuso donde está y a la que viene desafiando, entre otras tantas cosas, desde que rechazó la candidatura presidencial hace tres años.

Como si fuera poco, el terremoto más devastador en décadas sacudió al eje cafetero cuando De la Espriella no llevaba ni 72 horas en el cargo. La Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres confirmó el jueves 273 muertos, 3.800 heridos y 377 desaparecidos. El sismo, de magnitud 7,4, dejó 12.584 viviendas destruidas, daños en otras 74.873 y 97.515 damnificados. La respuesta a esta catástrofe condicionará las otras tres grandes crisis.

Conflicto interno

Los cuatro años de Gustavo Petro —un exguerrillero del M-19— profundizaron el conflicto. La Paz Total, que buscaba acuerdos de desarme, terminó sin que ningún grupo se desmovilizara. Sus estructuras pasaron de 15.120 integrantes en diciembre de 2022 a 28.802 en julio de 2026.

Aprovechando el repliegue de las Fuerzas Armadas, todos se expandieron. El Clan del Golfo pasó de 253 a 392 municipios; el ELN, de 189 a 231; y las disidencias de las FARC, de 230 a 299.

Colombia pasó de unas 230.000 hectáreas de coca en 2022 a 261.000 en 2024, máximo histórico. Según la UNODC, la producción potencial de cocaína subió de 1.738 a 3.001 toneladas.

También aumentaron los territorios disputados: de siete en 2022 a 14. En 2025 hubo 116 enfrentamientos entre grupos, récord desde 2016. Subieron 62% los ataques contra la Fuerza Pública y 58% contra infraestructura y bienes civiles. Se registraron 277 ataques con drones explosivos, frente a 119 en 2024, y el secuestro aumentó 133%.

El Comité Internacional de la Cruz Roja concluyó que 2025 fue el peor año de la última década: 235.619 desplazados individuales, 87.069 víctimas de desplazamientos masivos, 176.730 confinadas por la violencia, 965 muertas o heridas por explosivos y 308 desaparecidas.

De la Espriella propone un regreso a la estrategia de Álvaro Uribe: el Plan Patriota 2.0, una reversión del Plan Colombia. Con cooperación de Estados Unidos, plantea volver a los bombardeos contra organizaciones armadas y a la erradicación de coca. Los operativos comenzaron el día de su asunción y Pete Hegseth, secretario de Guerra de Trump, anunció el miércoles que en breve empezarán operaciones conjuntas en Colombia.

El epicentro del terremoto está en uno de los territorios prioritarios para recuperar: el Chocó, parcialmente dominado por el ELN y el Clan del Golfo. Ese control dificulta el rescate y entorpecerá la reconstrucción. Los terroristas ya aprovechan la emergencia para atacar: mataron a dos soldados en Huila.

País partido

De la Espriella ganó la segunda vuelta por apenas 250.830 votos en un país de 50 millones de habitantes. Iván Cepeda, que sacó 48,7%, se impuso por entre 30 y 60 puntos en varias regiones del Pacífico y el Caribe.

El Presidente, sin experiencia política, carece de un partido nacional. Defensores de la Patria no tiene gobernadores ni alcaldes porque no existía en las elecciones regionales de 2023. En el Congreso la tiene difícil. Salvación Nacional, que lo apoyó en las legislativas de mayo, consiguió cuatro senadores con alrededor del 3,6% de los votos. El Pacto Histórico de Petro domina la cámara alta con 25.

De la Espriella busca alianzas, pero cada iniciativa exigirá negociaciones inciertas. Además, enfrenta el desafío destituyente de Petro, que no reconoce su presidencia por un supuesto fraude desmentido por el 100% de los observadores. Tras denunciar un disparatado plan de manipulación de la inteligencia israelí, Petro se declaró “jefe de la mitad de Colombia” y llamó a crear milicias populares.

El caso extremo fue la UNGRD. De la Espriella mantuvo durante las primeras horas a Javier Pava, funcionario de Petro, que informó al canciller Omar Bula que Colombia no necesitaba rescatistas internacionales. Casi 48 horas después, Pava fue desplazado y la Cancillería hizo los pedidos. Equipos extranjeros empezaron a llegar cuando ya habían pasado 72 horas del terremoto, la ventana crítica para encontrar sobrevivientes bajo los escombros.

Economía en rojo

Aunque Petro se jacta de que el PIB creció 2,6% en 2025 y 2,2% en el primer trimestre de 2026, sigue por debajo del promedio previo a la pandemia y está impulsado esencialmente por consumo, salarios y gasto público. El Gobierno nacional terminó 2025 con un déficit de 6,4% del PIB. El resultado primario empeoró de 2,4% en 2024 a 3,5%. Sólo Brasil tiene un déficit mayor entre las principales economías de América Latina.

Para estabilizar la deuda pública en 60% del PIB, Colombia necesitaría desde 2027 un superávit primario de entre 0,5% y 1,4%, según el Comité Autónomo de la Regla Fiscal. En abril de 2026, S&P bajó la calificación soberana de BB a BB-.

Entre 2023 y 2025, la inversión extranjera en petróleo y minería cayó 34%, hasta unos US$6.900 millones. La producción petrolera bajó 4%, a unos 746.000 barriles diarios; las reservas disminuyeron en 54 millones de barriles; y las importaciones de gas pasaron del 3% del consumo interno al 31%.

A eso se suma una bomba laboral. La reforma del gobierno anterior aumentó recargos nocturnos, dominicales y festivos, reforzó contratos y endureció condiciones para trabajadores de plataformas. Las cámaras empresariales estiman que elevará los costos laborales entre 6,8% y 35%, en un país donde el 54,5% del empleo es informal.

De la Espriella asumió con la promesa de un ajuste fiscal inspirado en Milei. Anunció el congelamiento del gasto público y reiteró su intención de reducir el tamaño del Estado hasta 40%. La meta era recortar unos u$s 6.000 millones en 2026. El terremoto la volvió incumplible. BTG Pactual calcula que la emergencia y la reconstrucción pueden requerir u$s 6.350 millones, cerca del 1% del PIB, sin contar el daño productivo en el eje cafetero, clave para las exportaciones.

Mientras el oficialismo comprende a la fuerza que la intransigencia discursiva tiene un límite físico, marcado por la aritmética implacable del Congreso, el peronismo intenta zurcir sus roturas internas bajo la certeza de que la dispersión y el enfrentamiento solo le garantizan la intemperie y la pérdida de territorio.

Por el lado del Gobierno y el PRO, las cartas empezaron a mostrarse con claridad a partir de un llamado telefónico que se dio el lunes durante media hora entre Mauricio Macri y Karina Milei. El llamado expuso un diagnóstico compartido: La Libertad Avanza transita un período de evidente estrechez legislativa donde los números en las comisiones y en los recintos no cierran y amenazan con encallar las iniciativas de fondo del Ejecutivo.

Desde la Rosada transmitieron la predisposición para abrir una mesa de negociación sistemática; nunca se sabe bien si funcionan como las comisiones de Perón (para nada) o si tienen un sentido, pero lo cierto es que admiten que el acompañamiento del que en su momento fue el espacio político aliado ya no puede darse por descontado.

La respuesta de Macri se mantuvo en la línea que los amarillos vienen ensayando con equilibrios delicados. El PRO ratificó su vocación de gobernabilidad y su intención de aportar la musculatura técnica y los votos de sus legisladores para evitar el colapso del oficialismo, pero dejó en claro su límite: el bloque no funcionará como una escribanía autómata ni acompañará iniciativas a ciegas.

Para el expresidente, la preservación del núcleo electoral propio es prioritaria. Votar proyectos sin conocer la letra chica o cuyos efectos colaterales colisionen con la identidad histórica del PRO implicaría un riesgo de erosión que sus dirigentes no están dispuestos a correr por simple disciplina partidaria.

Por eso mismo, Macri fue enfático al pedir sin eufemismos en la charla que el Ejecutivo envíe un temario puntualizado con los proyectos de ley que pretende llevar al recinto. La consigna para el bloque está clara hace rato: analizar en detalle el articulado de cada norma con antelación para definir el apoyo técnico y político, dejando en claro que no habrá espacio para sorpresas de último momento ni votaciones sobre tablas sin revisión previa.

Ese intercambio fue fundamental para la mesa de trabajo política que se convocó ayer en la Casa Rosada. En un encuentro de una hora y media en Balcarce 50, el primer encuentro formal de este año entre ambos espacios, se dio el puntapié inicial a esta etapa de convivencia táctica. El diálogo operativo quedó delegado en quienes tienen capacidad de rosca concreta. Por el macrismo estuvieron Cristian Ritondo y Fernando de Andreis, los guardianes del PRO en el Congreso. Por el Ejecutivo se sentaron Eduardo “Lule” Menem y Diego Santilli.

La figura del jefe de Gabinete se convirtió en un puente indispensable entre dos mundos que se recelan entre sí. Para Macri y la cúpula del PRO, Santilli representa un interlocutor predecible, con pragmatismo de gestión y sin el tono confrontativo que suele caracterizar a los armadores libertarios purasangre. Tal es el buen diálogo que tiene con el partido al que aún se encuentra afiliado más allá de ser parte del Gabinete de Milei, que algunos comenzaron a pedirle que haga su pase formal al partido violeta.

Su reciente gira por el Norte del país para tantear la disposición de los gobernadores provinciales ante la agenda de reformas del Gobierno le otorga, además, un volumen de información territorial que otros actores no tienen. En los planes del oficialismo está extender esas negociaciones hacia los mandatarios del Centro y del Sur del país, un terreno donde las resistencias locales son sensiblemente mayores y donde la muñeca política del PRO se vuelve un desafío.

Aunque la reunión formal en la Casa de Gobierno transcurrió en un clima calificado como positivo de los dos lados, se trató de un primer intercambio sin temario prefijado ni punteos técnicos. La discusión gruesa pasó por trazar el borrador de un eventual acuerdo electoral para 2027. La hipótesis de trabajo que se puso sobre la mesa y sobre la que hubo un acuerdo inicial fue la de competir mediante fórmulas y listas integradas tanto en la Provincia de Buenos Aires como en la Ciudad de Buenos Aires.

Según ese primer esquema de entendimiento, la cabeza de la oferta electoral en el territorio bonaerense quedaría bajo el sello de La Libertad Avanza, con una figura propuesta por el Presidente Milei, mientras que en el distrito porteño —bastión histórico del espacio fundado por Macri— el liderazgo de la propuesta estaría reservado para el actual jefe de Gobierno, Jorge Macri.

Donde el trazado fino se vuelve un rompecabezas es en la geografía municipal bonaerense. En el encuentro de la Rosada calcularon que existen cerca de 67 distritos de la provincia donde la confluencia entre libertarios y amarillos no solo es factible, sino necesaria para polarizar de forma eficaz contra el peronismo.

La negociación incluiría incluso comunas gobernadas por el radicalismo, donde una coalición opositora bien estructurada podría alterar las mayorías locales. Sin embargo, no habrá una plantilla única. En distritos como Vicente López o San Isidro, donde los intendentes actuales tienen niveles elevados de aprobación de gestión y un control territorial consolidado, la idea es no forzar alianzas que podrían provocar el efecto inverso a lo que se busca. En esos territorios, la estrategia pasará por preservar el peso del electorado propio y evitar distorsiones que puedan perjudicar las boletas locales.

Por fuera de lo estrictamente electoral, también se habló de la fricción latente en territorio bonaerense que se genera con el reincidente debate por las reelecciones de los intendentes. Mientras desde sectores del peronismo se impulsa una reforma en la Legislatura provincial para remover la restricción que impide a los jefes comunales competir por un tercer mandato consecutivo, el PRO mantiene una postura inflexible en defensa de la limitación institucional a la perpetuación en los cargos.

Este contrapunto dejará al descubierto, más temprano que tarde, si la alianza con el oficialismo nacional se puede sostener cuando impacte contra las conveniencias cruzadas de la política bonaerense.

A todo esto, la aceleración de esta mesa de convergencia no se produce de forma aislada. En espejo en la vereda de enfrente también se dio una reunión obligada. El encuentro reservado entre Sergio Massa, Máximo Kirchner y Axel Kicillof encendió de inmediato las alarmas.

La mera posibilidad de que el panperonismo logre coordinar un esquema de contención interna y arbitre sus disputas de liderazgo representa la peor hipótesis de conflicto para los planes del oficialismo nacional, cuya estrategia política depende en gran medida de la fragmentación permanente de la oposición.

En las oficinas del Frente Renovador leen la coyuntura con frialdad. Para Sergio Massa, la posibilidad del reordenamiento del espacio representaría según sus deseos, el momento oportuno para posicionarse nuevamente como la pieza de articulación del PJ.

Su hoja de ruta contempla dar la pelea por la candidatura presidencial, ofreciéndose como una figura de síntesis capaz de contener al kirchnerismo duro sin espantar al electorado no-K que rechaza las formas de la conducción camporista. Massa sabe que, en el regateo final de las listas, la posibilidad de competir por la gobernación bonaerense sigue figurando como una carta de repuesto de valor estratégico, pero su apuesta inicial estará enfocada en disputar el plano nacional.

En la Casa Rosada analizan la foto del peronismo entre la sospecha y el pragmatismo electoral. Por un lado, especulan con que la foto de unidad entre Axel Kicillof y La Cámpora actúe como un “abrazo de oso” para el gobernador provincial. Los estudios de opinión pública sugieren en forma constante que la imagen de Kicillof sufre un desgaste inmediato entre los votantes cada vez que recorta distancia con el Instituto Patria.

Por otro lado, en el laboratorio político del Gobierno prima la convicción pragmática de que un peronismo unificado facilita la nitidez del escenario: polarizar de manera directa contra un bloque opositor concentrado suele resolver la dispersión de votos y ordenar la oferta pública en términos de modelo versus modelo y eso obliga al oficialismo a ganar en primera vuelta para no exponerse a una segunda que encolumne a un PJ más verticalista que el de hoy.

Por ahora, la mesa entre La Libertad Avanza y el PRO se juntaría en 15 días para un nuevo capítulo, pero se acordó que el próximo intercambio dejará atrás las generalidades para ingresar de lleno no solo en el temario del Congreso de cara al último trimestre del año sino en las alianzas provincia por provincia y municipio por municipio.

En esa instancia se verá hasta qué punto la necesidad de sumar votos en el Congreso para asegurar la gobernabilidad inmediata tiene el volumen suficiente para consolidar una coalición electoral duradera hacia 2027, o si se trata apenas de un pacto de convivencia temporal en medio de un escenario político en el que una vez más reina la volatilidad.

Contestamos mensajes, resolvemos problemas, entramos y salimos de reuniones, atendemos pedidos que aparecen de golpe y terminamos el día con la sensación de haber hecho muchísimo.

El problema es que hacer muchas cosas no significa necesariamente avanzar en las cosas que más importan.

Hay días en los que estamos tan concentrados en resolver lo que aparece “de la nada” que ni siquiera nos preguntamos si eso que reclama nuestra atención realmente la merece.

Lo urgente tiene una ventaja enorme sobre lo importante: hace ruido.

Suena el teléfono. Llega un mensaje. Aparece un problema. Alguien necesita una respuesta. Una fecha vence. Un cliente reclama.

Lo importante suele ser bastante más silencioso.

Pensar hacia dónde queremos ir. Prepararnos para algo que todavía no ocurrió. Cuidar una relación. Aprender. Planificar. Tomar una decisión que puede cambiar los próximos años. Construir un negocio que no dependa permanentemente de nuestra presencia.

Nada de eso necesariamente exige una respuesta hoy.

Y justamente por eso es tan fácil postergarlo.

Cuando todo parece urgente

Existe una herramienta muy conocida para ordenar prioridades, muy utilizada en el mundo empresarial y en la gestión del tiempo: la matriz de Eisenhower.

Usarla es muy simple. Frente a cada tarea, podemos hacernos dos preguntas: ¿es importante? ¿Es urgente?

De esa combinación aparecen cuatro posibilidades.

Hay cosas importantes y urgentes que necesitan nuestra atención inmediata. Un cliente que amenaza con cancelar un contrato por un problema que necesita resolverse ese mismo día, o un hijo que se enferma y necesita que lo vayamos a buscar al colegio.

También existen tareas urgentes que no son tan importantes. Un mensaje que alguien espera que respondamos de inmediato, aunque nada cambie si lo hacemos unas horas después; una llamada que podría resolver otra persona o un mail que no requiere una respuesta inmediata. Nos interrumpen, reclaman nuestra atención y muchas veces terminamos ocupándonos de ellos simplemente porque aparecieron primero.

Después están las que no son importantes ni urgentes: entrar a redes sociales y quedar hipnotizados durante mucho tiempo, revisar una y otra vez mensajes que ni siquiera estamos esperando o participar de conversaciones que no aportan nada. Son esas actividades en las que podemos perder varias horas del día casi sin darnos cuenta.

Pero hay un cuarto espacio que considero el más interesante: el de las cosas importantes que aún no son urgentes.

Ahí suelen estar muchas de las decisiones que más pueden transformar nuestra vida.

Lo importante pareciera que puede esperar

Hay cosas que sentimos que pueden esperar: hacer ejercicio, comer bien, revisar nuestras finanzas, hacernos un chequeo médico, pensar la estrategia de una empresa, capacitar a nuestro equipo, buscar nuevos clientes o empezar ese proyecto que venimos imaginando hace años.

Hasta que un día dejan de poder hacerlo.

El chequeo médico que postergamos se convierte en urgente cuando aparece un problema. Las finanzas que no ordenamos durante años se vuelven urgentes cuando falta dinero. Una empresa sin procesos empieza a cometer errores, duplicar tareas y depender de que alguien recuerde cómo se hace cada cosa. Un negocio sin líderes termina concentrando todas las decisiones en una sola persona y se paraliza cuando esa persona no está.

Muchas urgencias de hoy son cosas importantes que, hasta hace poco, veníamos ignorando.

Hay algo cómodo en lo urgente

Lo urgente nos dice exactamente qué hacer.

Hay un problema y lo resolvemos. Hay un mensaje y lo respondemos. Hay una reunión y entramos. Hay una tarea y la terminamos.

Lo importante exige algo bastante más difícil: decidir.

Decidir qué queremos construir, qué merece nuestro tiempo, qué deberíamos dejar de hacer y qué cosas necesitan espacio aunque nadie nos las esté reclamando.

Por eso podemos pasar días enteros siendo extremadamente eficientes y, aun así, sentir que no estamos avanzando.

No necesariamente nos falta productividad.

A veces nos falta prioridad.

No todo merece nuestra atención

Organizar mejor nuestro tiempo no consiste en hacer cada vez más cosas, sino en aprender que no todo lo que llega merece interrumpir lo que estábamos haciendo.

Habrá mensajes que puedan esperar. Reuniones que no necesiten nuestra presencia. Problemas que otra persona pueda resolver. Pedidos a los que podamos decir que no.

Cada vez que elegimos ocuparnos de algo, también estamos dejando otra cosa para después. Si respondemos un mensaje que podía esperar en medio de una conversación importante, o vamos a una reunión innecesaria justo el día en que alguien cercano necesitaba nuestra presencia, estamos definiendo con hechos qué merece nuestro tiempo.

Por eso es importante alinear nuestras intenciones con nuestras decisiones. Podemos decir que valoramos nuestra salud, nuestras relaciones, nuestra familia o nuestros proyectos, pero si en la práctica siempre los postergamos por cosas menos importantes, terminamos construyendo una vida que no refleja lo que decimos que queremos.

La vida no suele desordenarse de un día para el otro. Muchas veces se va llenando de pequeñas urgencias que parecen razonables hasta que miramos hacia atrás y descubrimos cuánto tiempo pasó.

Por eso, además de preguntarnos qué tenemos que resolver hoy, quizás deberíamos incorporar otra pregunta:

¿Qué es importante en mi vida y en mi trabajo que todavía no es urgente, pero de lo que debería empezar a ocuparme ahora?

Lo urgente siempre va a encontrar la manera de hacerse escuchar. Pero lo importante necesita que nosotros decidamos escucharlo.

El ministro Luis Caputo y las autoridades del Banco Central comunicaron ayer la decisión de flexibilizar las condiciones para recibir créditos en dólares, una opción que por ahora quedará limitada para las empresas.

La segunda novedad (que el titular de Economía había anticipado el miércoles, pero en tono enigmático) fue la decisión de YPF de poner todo el paquete de su proyecto Argentina LNG dentro del RIGI. El monto anunciado, de u$s 51.000 millones, involucra toda la infraestructura de transporte ya encaminada, las plantas de procesamiento y fraccionamiento y las dos unidades flotantes de licuefacción.

La empresa precisó que la inversión incluye la explotación de los yacimientos que aportarán el gas necesario para abastecer los volúmenes de exportación de GNL comprometidos. Los números que escucharemos repetir, además de que aportará u$s 10.000 millones anuales a la balanza comercial, son que habilitará unos 20.000 puestos anuales y que u$s 15.000 millones irán a proveedores nacionales.

Los créditos en dólares salieron después de varios meses de debate interno. El equipo económico aceptó finalmente un esquema más limitado por razones prudenciales: los bancos no podrán prestar más de 15% de sus depósitos en moneda extranjera.

Para muchas empresas que no venden en dólares se convertirá en una opción más accesible y de menor tasa. Aunque para que esta fórmula alimente el ciclo productivo también hará falta que crezca la demanda. Y ahí es donde la pelota vuelve al punto de partida: para que esta historia cierre la baja de la inflación tiene que llegar, aunque sea lenta. La política también se mueve con resultados económicos.

Todo gobierno que aspira a reelegir enfrenta primero a un adversario incómodo: su propia versión anterior, la que gobierna al momento de votar. Y si bien ese adversario es para el Presidente el propio Milei, conviene precisar que se trata de lo que su figura representa en la mente de los votantes a la luz de los resultados ofrecidos por su Gobierno. En definitiva, Milei compite contra la evaluación que la gente haga de lo que su gestión entregó.

Claro que no todos los votantes harán esa evaluación: muchos ya están definidos. La identidad política preorganiza la competencia, y buena parte del electorado ya tiene decidido su voto de antemano. Pero cuando esa base identitaria no alcanza para definir el resultado (como sucede en esta coyuntura), empieza a pesar la evaluación que los demás hacen de lo actuado. Y allí estamos ante un proceso electoral que se define por quienes deban hacer esa evaluación.

La evaluación de los resultados se hace siempre en base a la percepción del presente y del pasado: se puede estar mejor o peor en relación al comienzo. Pero depende también de cómo se la juzgue frente a las expectativas previas: se está mejor o peor de lo que se esperaba estar a esta altura. Y, finalmente, de las expectativas hacia adelante, de la creencia sobre si el rumbo es el correcto: si se cree que se estará mejor o peor en el futuro.

Más allá del análisis que cada votante haga de esas métricas, el gobierno enfrenta varios desafíos para que la evaluación resulte positiva y produzca el efecto deseado de que la gente se incline por la continuidad de Milei. Y esos desafíos tienen que ver con los múltiples sesgos que operan sobre los juicios de los votantes a la hora de definir su voto.

Uno de los sesgos más directos que opera sobre el juicio de los votantes es el llamado efecto “the grass is greener”: la idealización de la alternativa no elegida. Como suele pasar en el fútbol, el suplente que no juega -y que por lo tanto no acumula errores observables-, siempre parece mejor que el titular que juega mal. El titular, al jugar, genera un registro concreto de aciertos y fallos; el suplente permanece como una hipótesis sin refutar: su potencial se mantiene intacto porque nunca se pone a prueba.

Este sesgo favorece siempre a las oposiciones. Se conecta con la asimetría entre lo actual y lo potencial: evaluamos lo real (el titular, con sus defectos visibles) contra una versión idealizada de lo posible (el suplente, proyectado sin fricción). Opera aquí la lógica del razonamiento contrafáctico: es fácil imaginar el escenario alternativo “mejorado” porque la imaginación no incluye los costos que sí aparecen en la práctica.

También puede operar el sesgo de negatividad sobre el jugador titular: sus errores pesan más que sus aciertos, sobre todo cuando el equipo pierde o rinde por debajo de lo esperado. El suplente se vuelve el chivo de la solución porque no tiene errores en su hoja de servicio reciente. Aunque en este caso, si el suplente de Milei es el peronismo, ese jugador debe lidiar con el recuerdo reciente de su frustrada titularidad.

Hay otros sesgos que complican al incumbente cuando sus resultados no son concluyentes, cuando subsiste cierta frustración por una expectativa no cubierta. La ciencia política conoce bien la paradoja: el ejercicio del poder erosiona a quien lo ejerce, con independencia de sus méritos.

Un gobierno recibe expectativas fijadas en el terreno de lo posible (soluciones económicas, en este caso) y debe responder en el plano de lo real, donde toda decisión tiene un costo y todo logro recalibra la vara hacia arriba. Así, la brecha entre lo esperado y lo entregado tiende a leerse como fracaso, aunque el desempeño sea razonable. El que decide se desgasta; el que solo promete conserva su aura.

Ese desgaste tiene hoy el agravante de que Milei no abraza la idea de acompañar con formas más inteligentes su ejercicio del poder. Un problema que, para su propio interés electoral, ni siquiera entra en el orden ético (aunque lo es), sino en el estratégico. Como dice el viejo proverbio, el error más costoso no es el que se comete, sino el que se comete sin sospechar siquiera que es un error.

Ahora bien, no todos los sesgos son negativos para el oficialismo. Quizá el más importante lo aporta la teoría de las perspectivas de Daniel Kahneman: las personas emitimos juicios de valor tomando la experiencia inmediata anterior como parámetro de comparación del presente. Y aquí el oficialismo encuentra dos razones para el optimismo de cara a 2027.

Primero, Milei tuvo un punto de partida inconveniente en lo económico (mala herencia) pero conveniente en lo político, porque lo ayuda mucho en la comparación. Contra ese pasado (el del Frente de Todos), todo parece lucir: es ahí donde el oficialismo pone el foco, en ganar más por el espanto del pasado que por el encanto del presente.

Segundo, si la trayectoria hacia el momento de votar muestra una incrementalidad positiva, aun casi imperceptible, puede ayudar a construir la idea de “rumbo correcto”. Si hay un poco menos de inflación, un poco más de ingreso, más consumo, más crecimiento y menos pobreza, el juicio del electorado podría terminar siendo favorable.

Lo que sí queda claro es que, en un contexto de insatisfacción, toda elección se definirá más por el enojo. Y el enojo suele potenciar los sesgos negativos hacia los oficialismos. Por eso, la prioridad para Milei es mejorar los resultados y revertir ese clima si es que pretende que la pelea de Milei contra Milei termine siendo favorable a su continuidad y, a la vez, favorable al cambio demandado en 2023.

Las fotos de Karina Milei y Agustín Romo buscaron descomprimir las tensiones entre los libertarios, dejando como principal mensaje que la reelección del Presidente es lo único que importa.

El encuentro de la secretaria general y los legisladores bonaerenses se dio en un clima ameno, a pesar de que en esos cónclaves estuvieron dirigentes absolutamente enfrentados. Los karinistas Sebastián Pareja y Ramón Vera, por un lado, y los caputistas Agustín Romo y Nahuel Sotelo, del otro.

Se quiso infundir una señal de unidad, con rostros felices y chistes. Pero no todos estaban de acuerdo con fingir cordialidad. El responsable audiovisual de los Milei, Santiago Oría, no participó en ninguna de esas imágenes, muchas de las cuales se lo vio en un rol protagónico al diputado de las Fuerzas del Cielo.

El cineasta es quien excluyó al asesor presidencial de las imágenes del 25 de mayo, entre otras maniobras para ignorarlo. Está enemistado con todo ese sector violeta. Prefirió ser auténtico y no compartir esa tarde con sus archirrivales, con quienes tiene una disputa digital a muerte.

Cumbre diplomática a metros de la costanera

Asado y catarsis a metros de Aeroparque. Sergio Massa, quien viene de intervenir en la última votación del Senado y especula con la necesidad de un candidato de síntesis en la feroz interna peronista, encabezó un cónclave debajo de la superficie. Se reunió con diplomáticos en un reconocido restaurante sobre la Avenida Figueroa Alcorta.

Cerca de 20 exembajadores y otros actuales representantes argentinos en otros países le pidieron un encuentro ante la delicada situación con Brasil y frente a la denuncia de “vaciamiento y un adoctrinamiento nunca visto en Cancillería”.

Al exministro lo tantearon. Supieron de sus últimos movimientos por fuera del radar y le preguntaron sobre su eventual postulación en 2027. El tigrense, acostumbrado a estas consultas, no lo descartó, sostiene el misterio y dice que ahora no es momento de hablar de eso. “Remarcó que lo importante es que el candidato provenga de la unidad”, señaló uno de los presentes.

A pesar de no tener ninguna función pública, le manifestaron la importancia de recobrar el diálogo con Lula da Silva. “Sergio siempre habla con el entorno de Lula, nunca perdió el contacto. Con ningún sector. Los escuchó y cuestionó que la diplomacia “se haya convertido en un club de amigos”.

San Martín, hongos y la SIDE

Entre el moho, la humedad y los vidrios rotos. Así se acumulan distintos documentos de un valor incalculable para la historia argentina. El Archivo General de la Nación tiene instalaciones edilicias deterioradas hace décadas y hace pocos años comenzó una mudanza, que todavía sigue inconclusa. Su sede más emblemática continúa en la calle Alem, a metros de Casa Rosada.

No alcanza con los carteles de “sonría, lo estamos filmando” en la puerta. Los delincuentes saben que, en realidad, no hay cámaras y aprovechan para robarse regularmente los últimos restos de cobre que quedan en las puertas, barandas y en otras partes de su entrada.

Pero el vandalismo es un aspecto superficial. Están acumulados en el hall principal cientos de registros y piezas invaluables. Desde el testamento de San Martín hasta una colección de la obra de Manuel Belgrano, por solo citar material que reconoce a los próceres. Se trata del mismo edificio donde las autoridades de la SIDE piensan trasladar un sector de sus operaciones, por ahora sin éxito.

Los archivos están embalados, aunque sin una protección especial. Tampoco tienen custodia permanente y no están cerradas las puertas durante muchas horas del día. Cualquier malviviente podría llevarse artículos inéditos con solo caminar 15 metros. “Nadie se los impedirá”, sentenciaron fuentes oficiales que transitan a diario.

Junto a los protagonistas históricos, las marcas que le dieron su nombre al negocio de los vehículos comerciales, resplandecen nuevas marquesinas. Ya hay un puñado de automotrices de origen chino que desplegaron sobre la alfombra del principal predio ferial de la Argentina sus productos. Desde camionetas, furgones y utilitarios chicos y medianos, a camiones e, incluso, buses. De ellas, dos están haciendo, directamente, su debut, su presentación en sociedad.

En un mercado automotor declinante -los patentamientos de 0 km cayeron 13% en siete meses-, las marcas importadas, en especial, las chinas, avanzan. Ya alcanzaron una participación cercana al 10% de las ventas, con una oferta de productos cada vez más creciente y variada.

Nuevas escuderías se siguen sumando a esa carrera. Alguna, incluso, de la mano de una automotriz convencional. Y otras terminales históricas, también, pisan el acelerador con productos que, si bien llevan su logo, son importados del gigante asiático.

BYD, el mayor fabricante de vehículos eléctricos del planeta, llegó a la Argentina en octubre y, pasada más de la mitad de 2027, ya está entre las 10 automotrices que más autos venden en el país.

Multiplicará su volumen el año próximo, cuando empiece a recibir producción de Brasil. También aterrizaría su división de vehículos comerciales. Será, en ese caso, otro jugador en un segmento clave, termómetro de la actividad económica e industrial, y que, en estos días, muestra que, mientras la Argentina debate sus problemas, los chinos siguen marchando.

El milagro económico fue fruto de una inédita combinación de ordenamiento político-institucional interno con un mundo que demandaba lo que Argentina podía producir. Más de 100 años después, el nuevo “desorden” global nos abre una ventana de oportunidad comparable a la de aquellos años gloriosos. El mundo demanda —otra vez— exactamente lo que Argentina puede producir.

Pero las condiciones para replicar aquel milagro económico son muy diferentes.

La primera diferencia es la demografía. Entre 1890 y 1913 la población creció de 3,3 millones a 7,5 millones con una inmigración neta de casi 2 millones de personas. Actualmente la Argentina está en una transición demográfica acelerada.

La tasa de fecundidad cayó violentamente y hacia fines de la década de 2030 la población en edad de trabajar comenzará a caer. Y hacia 2050 uno de cada cinco argentinos superará los 65 años, si no ocurre un flujo inmigratorio.

El segundo -y a mi juicio más relevante- es la baja profundidad del sistema financiero y su escasa integración al mundo. En 1913, la Argentina absorbía el 8% de las emisiones de deuda extranjera en el mercado de Londres y el “riesgo país” rondaba los 350 puntos básicos. El ahorro nacional era 5% del PIB, un tercio del australiano y del canadiense en esos años.

No obstante, la tasa de inversión rondaba el 40% del producto y el stock de capital creció 4,8% anual por más de 30 años (Taylor, 1994). Además de la emisión de deuda en el exterior, la inversión extranjera directa fluía como el agua en un país repleto de oportunidades y con escasos antecedentes de incumplimientos contractuales.

Actualmente, el crédito al sector privado ronda 12% del PIB, muy por debajo del promedio de Chile (103%), Brasil (76%) o Perú (40%). Ese pequeño stock de crédito financia capital de trabajo de las empresas y algunos préstamos al consumo de las personas. El crédito hipotecario es apenas el 1% del PBI, el más bajo de la región.

Los fondos comunes de inversión no superan el 10% del PIB y están mayormente volcados a títulos públicos de corto plazo. Con la estatización de las AFJP en 2008 desapareció el principal instrumento para generar ahorro doméstico de largo plazo.

La inexistencia de un mercado de capitales profundo, la escasez de crédito de largo plazo, y la altísima carga impositiva que pesa sobre los tomadores de crédito impide aprovechar las oportunidades de inversión y financiar la reconversión de múltiples sectores llamados a adaptarse al nuevo escenario productivo.

La falta de crédito de largo plazo es -a mi juicio- la restricción estructural más dura que enfrenta la economía. Revivir el mercado de capitales requiere necesariamente pensar y acordar sobre varios aspectos clave y comenzar cuanto antes.

Primero, recuperar la moneda nacional. Fácil decirlo y difícil hacerlo. Además del equilibrio fiscal, esto exige un Banco Central independiente y con un objetivo claro de estabilidad monetaria y financiera. El proyecto de reforma de la Carta Orgánica del BCRA en discusión es un gran paso adelante.

Segundo, resolver el problema de desintermediación del ahorro en moneda extranjera. En una economía bimonetaria, en donde el ahorro en dólares es parte de la cultura inversora de los argentinos, los dólares depositados en el sistema bancario local no deberían financiar al Tesoro americano. Es clave actualizar las regulaciones para que una parte importante de esos fondos puedan ser intermediados a la inversión.

Aquí cabe una aclaración importante. En la regulación actual, no existe multiplicador del crédito en dólares. Los préstamos en moneda extranjera son, en realidad, préstamos indexados al tipo de cambio o dollar-linked. No difieren en su naturaleza de un préstamo denominado en UVAs (indexado al IPC).

Los préstamos “en dólares” son monetizados en pesos. Los bancos y/o los tomadores están obligados a liquidar los dólares en el mercado. Por definición, si los bancos reciben 100 dólares en depósitos, el BCRA recibe 100 dólares en reservas en concepto de encajes. Si el banco otorga un préstamo “en dólares”, debería vender esos dólares y monetizar el crédito en pesos. Si el BCRA no se gasta los dólares para otros fines, estén o no prestados, los depósitos en dólares seguirán totalmente respaldados con reservas.

El sistema es muy distinto al que regía durante la ley de Convertibilidad. Por entonces, el M3 en dólares era casi 3 veces la base monetaria en dólares. Había -como en la mayoría de los sistemas financieros- un multiplicador del crédito en moneda extranjera. Esto no ocurre con el sistema “dollar-linked”. Y ese es el “Santo Grial” de la estabilidad del sistema financiero en argendólares.

Intermediar el ahorro en moneda extranjera es clave por una razón adicional. Necesitamos más ahorro y más crédito. Si el sistema financiero local no remunera los depósitos en dólares -al menos- a la tasa de interés internacional, es difícil pensar que retorne masivamente el ahorro en el exterior como se pretende con la Ley de Inocencia Fiscal. Tampoco permitiría que la tasa de interés opere como un equilibrador de la demanda de dólares bajo condiciones normales.

Tercero, crear instituciones de ahorro institucional de largo plazo. En este frente, hay casos exitosos de los cuales aprender. Chile en 1981, Australia en 1992, Israel en 1993 y Nueva Zelanda en 2001 hicieron reformas que rindieron sus frutos.

Chile creó las AFPs (con activos por 62% del PBI), Australia creó el Superannuation (153% del PBI), Nueva Zelandia el Superannuation Fund (30% del PBI), e Israel liberó en 1993 el ahorro previsional “atrapado” en bonos del Tesoro, como hoy ocurre con el Fondo de Garantía de Sustentabilidad de ANSES.

La Argentina tiene una ventana de oportunidad para “hacerse rico antes de envejecer”. Esto exige diseñar una nueva arquitectura del mercado de capitales que permita financiar un salto de la inversión.